我為著力改善生態(tài)環(huán)境獻一策[推薦五篇](編輯修改稿)
2025-10-06 04:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 留存難，團隊不好管理，業(yè)務(wù)發(fā)展困難?？傁胪ㄟ^外出學習得來一套先進得方法，以解決自身問題。實不知問題的根源方式不在于“沒有先進的方法”，而是自身的基礎(chǔ)工作根本就沒有做到。不可否認，某些地方公司在增員、留存、管理和業(yè)績等方面的確做的異常出色，但并非是人家使用了什么獨到的先進方法，實在是將所有的基礎(chǔ)工作盡善盡美。在一次赴葫蘆島的學習交流中，綏中支公司的優(yōu)秀主管張爽曾這樣解答我們提出的眾多問題：“你們所問的問題，都不是問題，各家公司都會有這樣的問題。解決的方法其實我們都知道，只不過沒有人做到而已?！闭\然，所謂解決的方法，我們在不止一次的學習培訓中早已習得多次。而真正能應(yīng)用到日常工作中的又有幾人。即便是有人應(yīng)用，在三五日內(nèi)未見其效，或是急于其他事務(wù)，便將所謂的基礎(chǔ)工作統(tǒng)統(tǒng)擱置，重新投入到以往的工作模式。日后又進行所謂的學習、培訓，絞盡腦汁的尋找所謂“先進的方法”。如此，再多的培訓又有何意義可言，無非是走馬觀花的過場而已。落實基礎(chǔ)工作，乃長久之計。非是一早一夕便可見其效的工程?；A(chǔ)工作的夯實，是一個營銷團隊良性發(fā)展的核心。目前中國人壽需要的不是什么驚天動地的改革，正是切實有效的整頓基礎(chǔ)。若所有營銷員都可以每日6訪，所有主管都可以每天3個電話一個陪訪，所有經(jīng)理都可以嚴格保證基礎(chǔ)建設(shè)的有效實施，那么一個團隊的發(fā)展和壯大，必是指日可待。后記：所謂獻策，此次征文必然眾說紛紜，若以此文論之，必不出眾，亦有跑題之嫌，然深知，小計可謀一時，大計可圖一世。觀石不同于觀山。遂以心而書，望深知其愿。第四篇：我為城市管理獻一策我為城市管理獻一策：加強進城務(wù)工人員管理城市流動人口越來越多，許多外地人和本地農(nóng)村人員進城務(wù)工經(jīng)商，如何教育外來務(wù)工經(jīng)商人員遵紀守法，是有關(guān)部門和建筑施工企業(yè)不可忽視的問題。前不久，某市的３個推銷員在姜堰市區(qū)酗酒滋事，３人一齊動手毆打本地一出租汽車司機，幸虧有人報警，才未釀成慘禍。安徽某地的２０多個民工在市區(qū)一個建筑工地施工，為點滴小事多人械斗，施工單位負責人及時出面制止，才未發(fā)生悲劇。據(jù)了解，不少進城務(wù)工經(jīng)商人員法制觀念淡薄，義氣用事。有關(guān)部門必須堅持兩個文明一起抓，教育外來務(wù)工經(jīng)商人員，不酗酒鬧事，不聚眾賭博。公安、人事、勞動等部門也要加強配合，把管理、教育、服務(wù)緊密結(jié)合起來。另外，應(yīng)本著“誰用工誰負責”、“誰出租誰負責”的原則，加強對出租房屋的管理，建立健全流動人口管理體系，預(yù)防和控制違法犯罪?！駊第五篇：我為地稅獻一策理順納稅服務(wù)機構(gòu)設(shè)置，合理設(shè)置辦稅服務(wù)場所**市**區(qū)地方稅務(wù)一局 ***近年來，納稅服務(wù)成為人們?nèi)找骊P(guān)注的重要問題，我國的納稅服務(wù)在社會的共同關(guān)注之下發(fā)展迅速。1996年稅收征管改革提出了建立“以申報納稅和優(yōu)化服務(wù)為基礎(chǔ)，以計算機網(wǎng)絡(luò)為依托，集中征收，重點稽查”的稅收征管模式；2005年4月，國家稅務(wù)總局在全國范圍推出了“12366納稅服務(wù)熱線”。我國的納稅服務(wù)在艱難中快速推進，取得了不菲的成績，在服務(wù)形式規(guī)范化、申報方式多樣化、繳稅方式簡便化和咨詢方式市場化等方面有了突破性的發(fā)展。一、納稅服務(wù)和辦稅服務(wù)廳的基本內(nèi)涵納稅服務(wù)是稅務(wù)機關(guān)根據(jù)稅收法律、行政法規(guī)的規(guī)定，在納稅人依法履行納稅義務(wù)和行使權(quán)利的過程中，為納稅人提供的規(guī)范、全面、便捷、經(jīng)濟的各項服務(wù)措施的總稱。稅收來自于納稅人的收入和所得，并用于國家為納稅人提供公共產(chǎn)品。從某種意義上來說，國家成為公共產(chǎn)品的供應(yīng)商，而納稅人成為國家的顧客。因此，為納稅人提供優(yōu)良的納稅環(huán)境也就成了國家的法定職責和應(yīng)盡義務(wù)。稅務(wù)機關(guān)
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