6我為安全獻一策(編輯修改稿)
2024-09-25 19:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 競賽等活動，并以此為載體全體動員、全員參與，把安全工作作為學校日常的重點工作，寓安全教育于活動中，加強安全教育，提高安全意識，養(yǎng)成安全習慣。 完善制度，強化管理 為使學校安全工作能夠正常有序的開展，根據(jù)安全領導小組的統(tǒng)一安排，安全小組進一步完善了學校安全工作的各項制度，具體的有學校防火、防傳染病、交通監(jiān)督、校園保衛(wèi)、學生課間管理等各項制度，分工到人，責任到人，簽定了安全責任書，并與學校考核相掛鉤，強化管理，使學校安全管理網(wǎng)絡覆蓋到校園的每一個區(qū)域，每一個角落。 立足防范，變“堵”為“疏”。堅持“教育為重，預防為主，標本兼治，重要治本?！钡姆结?，做足做好“防”文章，在此基礎上變“堵”為“疏”。學校在教育學生養(yǎng)成良好的生活習慣，提高安全防范意識的基礎上每周都組織進行安全大檢查，摸清學?？赡艽嬖诘陌踩[患和潛在的矛盾，并做出相應的對策，真正做到防患于未然，把事故消滅在萌芽狀態(tài)中。為進一步密切家校聯(lián)系，切實抓好學生的安全教育。 安全問題往往是思想上的麻痹，因此，加強這方面的認識很重要，本人為要提高大家的意識，就應該加強安全知識的宣傳，可平時多宣傳，黑板報，舉行講座等，也可舉行知識競賽。具體做法如： （1）.加強教育，開學初以“安全記心中”專題教育活動，學習學校安全工作各項規(guī)定，組織尋找校園安全隱患活動，我為學校安全工作獻計策活動；期中前組織一次安全知識競賽。（2）.加強值周檢查和課間巡視，發(fā)現(xiàn)隱患及時指出，及時引導。（3）.規(guī)范點名請假、排隊出校門及清校等制度。（4）.建立安全事故首見制、及時報告制。 （5）.嚴把食堂衛(wèi)生安全關，保證不出任何因食品衛(wèi)生和食堂設施引起的責任事故。 （6）.開學初對學校安全問題進行專門檢查。（7）.教育學生不與校外閑散人員交往。 （8）.教育學生未經(jīng)家長同意，不在外留宿過夜，不參與打架斗毆，并自覺防止不法侵害。 （9）.遵守交通規(guī)則，靠右行駛，不闖紅燈，不扶肩并行。 總之，學生的安全關系著千家萬戶的幸福。在學校注重抓好學生的安全行為意識教育的同時，社會，學校，家長，學生還應形成一個“四位一體”的安全鏈，互相配合，都參與到學生安全教育中來，形成一個人人遵章守紀，道德文明，守法用法，人人都有安全意識和行為的良好社會氛圍。這樣我們祖國的花朵，將會綻放得健康而美麗。 第三篇：我為公交獻一策我為公交獻一策 作為一名剛剛參加工作不到一年的員工，親身經(jīng)歷了作為一名新乘務員的心路歷程，作為一名新乘務員，由于業(yè)務不熟練，遇到客流高峰期的時候，緊張無措是很難避免的，特別是剛開始跟車時沒有經(jīng)驗，不知道自己該學習什么，師傅說的注意事項有時候也不太理解。等到了自己一個人上車時，才發(fā)現(xiàn)有很多地方還需要學習，但是在車上已經(jīng)沒有人可以請教了，只能在工作中自己摸索，積累經(jīng)驗。但是乘務員的職責是為乘客提供熱情優(yōu)質(zhì)的服務，確保旅客出行舒適與安全，并及時處理旅途中的各種突發(fā)事件。處理不好直接影響公司的形象，公交乘務員服務態(tài)度與水平的優(yōu)劣也直接關乎公交行業(yè)在百姓心中形象的好壞。所以我提出以下建議，希望可以給公司貢獻一份力量，可以為剛剛參加工作的新乘務員提供一點幫助。 一、學習生產(chǎn)兩不誤 新乘務員跟車的時候，對乘務員的工作職責很模糊，只是在記路線，偶爾賣賣票而已。等到上了車，發(fā)生了情況，才知道該向師傅學習什么?？墒菚r間已經(jīng)不可能逆轉。我的建議就是可以讓新乘務員跟上幾天車以后，自己跑上一天車（也可以派備用乘務員跟著，但是備用乘務員不參與賣票和服務），然后再繼續(xù)跟車，這樣她們就能發(fā)現(xiàn)自己的不足，再次跟車的時候，就知道該向師傅學習哪些東西了。有目的的學習，效果就會事半功倍。有時公司急缺乘務員，新乘務員跟車沒有幾天就自己上車了，就會有很多的東西學習不到，發(fā)生緊急情 1 況也處理不了，嚴重影響公司的形象。我建議可以在適當?shù)臅r候，比如有備用乘務員時，安排新乘務員重新跟車，繼續(xù)學習。這樣就能夠把新乘務員有效地培訓好，駕駛員師傅也就可以少操心，專心駕駛車輛，乘客滿意度也會提高。畢竟安全才是最重要的。 二、師傅的人選 公司安排跟車師傅的時候，是隨機的，看著哪天線路合適，乘務員素質(zhì)差不多，就安排新乘務員跟車了。但是有的乘務員不善于言詞，不會帶徒弟，雖然她本身的素質(zhì)很高，但是不會傳授，效果就不會好，新乘務員也就培訓不好。我建議可以培養(yǎng)出這樣一支“師傅隊伍”，把善于表達的勞模和先進個人組織起來，專門培訓一下，讓她們知道該如何帶好新乘務員，該教會新乘務員什么東西。這樣就能把優(yōu)秀的經(jīng)驗傳承下來，乘務員的素質(zhì)也能得到提高，服務質(zhì)量自然就提高了，公司的形象就會跟著提高。 未經(jīng)培訓或未經(jīng)有效培訓的乘務員對公司來講是個破壞者，會破
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