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正文內(nèi)容

房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃研究進(jìn)展匯總(編輯修改稿)

2024-10-06 03:48 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)迅速掀起“蓬頭”。明確目前網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)在整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中擔(dān)當(dāng)?shù)闹饕巧镁W(wǎng)絡(luò)提供信息。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的對(duì)象是大量信息,包括房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格、位置、銷(xiāo)售情況及有關(guān)房地產(chǎn)的知識(shí)與新聞,如房屋百科、售點(diǎn)新聞等。其次重視對(duì)客戶(hù)進(jìn)行項(xiàng)目產(chǎn)品的網(wǎng)上調(diào)研,接受意見(jiàn)反饋,探索客戶(hù)需第 12頁(yè) /(共 13頁(yè))求的方法。參考文獻(xiàn)[1]郝成棋,西南財(cái)經(jīng)大學(xué),房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃研究——基于四川一新及一新國(guó)際社區(qū)項(xiàng)目的實(shí)證研究.[2]楊帆,房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)若干問(wèn)題探討.《商業(yè)時(shí)代》 [3]陸榕,開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)走房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新之路.《決策與信息(財(cái)經(jīng)觀察)》 [4]張婷,中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo).《決策與信息(財(cái)經(jīng)觀察)》 [5]陳建敏,山東大學(xué),我國(guó)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃研究.[6]方智勇,房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)模式分析.《當(dāng)代經(jīng)濟(jì)》 [7]彭杏芳,新形勢(shì)下房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃研究.《中國(guó)商界(上半月)》 [8]李成玉,房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃現(xiàn)存問(wèn)題與發(fā)展方向.《中國(guó)房地產(chǎn)》 [9]汪浩天,當(dāng)前房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展探究.《科技風(fēng)》 [10]張芳,陳利君,淺談房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃的幾個(gè)問(wèn)題.《紹興文理學(xué)院學(xué)報(bào)(社科版)》第 13頁(yè) /(共 13頁(yè))第二篇:房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃(理論及發(fā)展文章)第一部分房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃概述第一章房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)概論營(yíng)銷(xiāo)理論是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平,提高競(jìng)爭(zhēng)能力,激發(fā)和滿(mǎn)足市場(chǎng)需求,擴(kuò)大市場(chǎng)占有,增加企業(yè)利益的有力武器。一、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的一般問(wèn)題。房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的概念:營(yíng)銷(xiāo)概念來(lái)自于國(guó)外的Marketing,其中,Market是市場(chǎng)的意思;而Marketing 則是市場(chǎng)操作。營(yíng)銷(xiāo)的學(xué)問(wèn)適用于一切為他人提供產(chǎn)品或勞務(wù)并想取得盈利的機(jī)構(gòu)。當(dāng)然,也適用于房地產(chǎn)企業(yè)。房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)可以概括為:開(kāi)發(fā)提供客戶(hù)要求的適當(dāng)數(shù)量、質(zhì)量的房地產(chǎn)樓盤(pán)及其服務(wù);并讓它順暢地(符合供方、需方和社會(huì)利益)到達(dá)客戶(hù)手中的一套學(xué)問(wèn)。房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的核心問(wèn)題是客戶(hù)(皇帝、衣食父母)。研究學(xué)習(xí)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)理論的意義:房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的需要(1)房地產(chǎn)市場(chǎng)形成滯后,營(yíng)銷(xiāo)的理論和實(shí)踐滯后。營(yíng)銷(xiāo)學(xué)從70年代末期從國(guó)外陸續(xù)引進(jìn)。80年代中前期,首先在輕工產(chǎn)品市場(chǎng)中運(yùn)用,并在南方鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開(kāi)始陸續(xù)使用,取得有效的作用。隨著三資企業(yè)的出現(xiàn),在我國(guó)的產(chǎn)品和勞務(wù)市場(chǎng)中大量采用。國(guó)有企業(yè)也大量仿效。但是,房地產(chǎn)市場(chǎng)在80年代尚未形成,因此,營(yíng)銷(xiāo)學(xué)在房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中竟無(wú)人提及。(2)92--93年,房地產(chǎn)市場(chǎng)基本形成,但是,當(dāng)時(shí)房地產(chǎn)供不應(yīng)求,有房有地便是王,房地產(chǎn)商朝南坐,無(wú)視營(yíng)銷(xiāo)理論和實(shí)踐。(3)94-95年,風(fēng)云突變,房地產(chǎn)供大于求,客觀上提出了學(xué)習(xí)和研究房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)理論和實(shí)踐。上海涌現(xiàn)出一批在房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)上取得初步成功的企業(yè),如95上海文匯十佳營(yíng)銷(xiāo)案例的出現(xiàn),就是其中的一批優(yōu)秀代表。企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求營(yíng)銷(xiāo)理論是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平,提高競(jìng)爭(zhēng)能力,激發(fā)和滿(mǎn)足市場(chǎng)需求,擴(kuò)大市場(chǎng)占有,增加企業(yè)利益的有力武器。營(yíng)銷(xiāo)的使用不應(yīng)受到供求關(guān)系的限制,在供大于求時(shí)固然要用,在供不應(yīng)求時(shí)也要用。營(yíng)銷(xiāo)在房地產(chǎn)企業(yè)的地位。營(yíng)銷(xiāo)工作(不僅僅是營(yíng)銷(xiāo)部)在房地產(chǎn)企業(yè)中是處于整體的系統(tǒng)的工作地位。其中,營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)處 1于關(guān)鍵地位。營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)不等于銷(xiāo)售部,也不等于廣告部,而是涉及有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)各項(xiàng)工作的集合體。對(duì)非營(yíng)銷(xiāo)觀念的批判(l)唯產(chǎn)品觀念。認(rèn)為顧客主要是需要價(jià)廉物美的產(chǎn)品,促銷(xiāo)是用不著的。這種錯(cuò)誤觀念在傳統(tǒng)思想較深的企業(yè)負(fù)責(zé)人中相當(dāng)普遍。(2)唯推銷(xiāo)觀念。認(rèn)為只要推銷(xiāo)得力,顧客就會(huì)購(gòu)買(mǎi)公司產(chǎn)品:或者銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不好,就是推銷(xiāo)不得力,這種錯(cuò)誤觀念恰恰同前一種對(duì)立,是從一種極端走向另一種極端。二、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的總體理論框架學(xué)習(xí)知識(shí)和技能一般有兩種方法,從個(gè)別到總體,或者從總體到個(gè)別,對(duì)于已經(jīng)在房地產(chǎn)企業(yè)中有過(guò)一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人,應(yīng)該直接從總體開(kāi)始,以便迅速地系統(tǒng)地把握營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的全貌和總體結(jié)構(gòu)。營(yíng)銷(xiāo)學(xué)在西方己經(jīng)盛行了幾十年,經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)人的實(shí)踐和理淪探索,已經(jīng)形成了完整的體系。目前,西方營(yíng)銷(xiāo)學(xué)專(zhuān)家普遍推崇的是美國(guó)西北大學(xué)市場(chǎng)學(xué)教授菲利普科特勒體系?,F(xiàn)在將他的體系作為房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的總體體系提出來(lái)供參考。房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的總體框架:分析市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和行為--選擇市場(chǎng)機(jī)會(huì)--制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略--部署營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)組合--實(shí)施和監(jiān)控營(yíng)銷(xiāo)操作。l、分析市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和行為--對(duì)市場(chǎng)的一般研究。目的:尋找房地產(chǎn)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。地位和作用:準(zhǔn)備階段的基礎(chǔ)性工作。內(nèi)容和步驟:(1)市場(chǎng)環(huán)境研究。a、宏觀和中觀環(huán)境研究。主要研究人口發(fā)展、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技發(fā)展、政治法律變化、社會(huì)文化變化…… 捕捉上述發(fā)展或變化,給房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)帶來(lái)的機(jī)會(huì)。b、微觀環(huán)境研究。主要研究建筑商、中介代理商、競(jìng)爭(zhēng)者和其它社會(huì)行業(yè)。觀察現(xiàn)狀和發(fā)展將給房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)帶來(lái)什么機(jī)會(huì)。(2)顧客研究。主要研究,在顧客中(個(gè)人和機(jī)構(gòu))有多少人要購(gòu)買(mǎi)(含租賃合同)房產(chǎn),要買(mǎi)什么樣的房產(chǎn),買(mǎi)那里的房產(chǎn),期望價(jià)位是多少,對(duì)房地產(chǎn)商的看法如何等等。方法:基本上是收集二手資料,或借助于房地產(chǎn)咨詢(xún)研究機(jī)構(gòu)。結(jié)論:對(duì)房地產(chǎn)的發(fā)展進(jìn)行概括性評(píng)價(jià),并指出本公司開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)的大方向。選擇市場(chǎng)機(jī)會(huì)對(duì)市場(chǎng)的深入研究。目的:找準(zhǔn)房地產(chǎn)市場(chǎng)。地位和作用:關(guān)鍵階段。內(nèi)容和步驟:(l)信息收集和市場(chǎng)調(diào)研。先要收集可開(kāi)發(fā)地塊的信息,從中篩選出若干地塊候選,然后,對(duì)各地塊作深入一步的調(diào)研,研究地塊所在某一區(qū)域或若干區(qū)域的各種樓盤(pán)的實(shí)際購(gòu)買(mǎi)情況。方法:建立公司內(nèi)部的營(yíng)業(yè)實(shí)際分析報(bào)告制度:收集二手資料或委托咨詢(xún)研究機(jī)構(gòu)調(diào)研;直接召開(kāi)座談會(huì)調(diào)研;電話(huà)、信函調(diào)研;直接人員調(diào)研等。(2)市場(chǎng)預(yù)測(cè)。在上面工作基礎(chǔ)上,要對(duì)候選地塊上的幾種房產(chǎn)類(lèi)型作總體的及分地區(qū)的市場(chǎng)預(yù)測(cè),獲知目前的需求量和將來(lái)的需求量。(3)細(xì)分市場(chǎng)。將候選地塊上的房產(chǎn)類(lèi)型和客戶(hù)需求仔細(xì)地分析、然后選擇本公司的將要開(kāi)發(fā)的地塊及該地塊上的房產(chǎn)類(lèi)型和需求者,定出最有吸引力的目標(biāo)市場(chǎng)即具體的客戶(hù)/對(duì)象,并確定本公司在該地塊該房產(chǎn)類(lèi)型該客戶(hù)對(duì)象上所處的競(jìng)爭(zhēng)位置(關(guān)鍵中的關(guān)鍵)。制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。目的:確定向目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)發(fā)的若干最基本的問(wèn)題。地位和作用:戰(zhàn)略保障性。主要內(nèi)容,(l)確定產(chǎn)品(地塊或樓盤(pán))的開(kāi)發(fā)計(jì)劃。(2)確定營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)。根據(jù)公司的市場(chǎng)地位(領(lǐng)先者、挑戰(zhàn)者、追隨者、補(bǔ)缺者)確定自己的銷(xiāo)售水平,市場(chǎng)占有分額、社會(huì)聲譽(yù)、盈利要求及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。(3)確定營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算。要計(jì)算營(yíng)銷(xiāo)各項(xiàng)工作需要多少費(fèi)用。一般而言,較高的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),要有較高的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用作保證。兩者基本上是正相關(guān)關(guān)系。要避免按銷(xiāo)售額的某一傳統(tǒng)比率作預(yù)算的陳舊做法。(4)確定營(yíng)銷(xiāo)的基本組合。即對(duì)營(yíng)銷(xiāo)4大要素(產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo))的先后輕重及其協(xié)調(diào)作出基本的安排,為下一步部署營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)規(guī)定總的精神及方針。部署營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)。目的:實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)目的的戰(zhàn)術(shù)組合。地位:技術(shù)保障性。主要內(nèi)容(4P):(1)產(chǎn)品(Products)。要研究安排樓盤(pán)的特色、品牌、包裝和服務(wù)如何更好地適應(yīng)目標(biāo)市場(chǎng)。(2)價(jià)格(price)。研究定價(jià)既符合政府規(guī)定,又對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的顧客具有足夠的吸引力,有競(jìng)爭(zhēng)能力。在價(jià)格安排上,可包括優(yōu)惠價(jià)、折扣價(jià)、津貼和付款條件的寬限等。(3)地點(diǎn)(Place)渠道。研究和安排如何使目標(biāo)市場(chǎng)顧客接近或者方便地購(gòu)買(mǎi)自己的產(chǎn)品,即安排售樓點(diǎn)和中介代理問(wèn)題。(4)促銷(xiāo)(Promote)。研究和安排廣告、宣傳、促銷(xiāo)技巧、人員推銷(xiāo),以便把樓盤(pán)的長(zhǎng)處告知顧客,并說(shuō)服其購(gòu)買(mǎi)。實(shí)施和控制營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。目的:落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù),進(jìn)行監(jiān)控并及時(shí)調(diào)整。地位和作用:保障性。主要內(nèi)容:(1)建立營(yíng)銷(xiāo)組織班子。由營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理負(fù)責(zé),要做兩方面的工作:一是設(shè)立營(yíng)銷(xiāo)崗位,落實(shí)職責(zé)。一般的崗位有:調(diào)研員、廣告員、推銷(xiāo)員、推銷(xiāo)經(jīng)理、細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理、顧客服務(wù)人員等。二是協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)和工程、財(cái)務(wù)、人事部門(mén)的關(guān)系。(2)建立營(yíng)銷(xiāo)控制程序。主要方法是編制營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃并實(shí)施定期檢查分析。為了保證銷(xiāo)售盈利和各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),要逐月逐季對(duì)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃進(jìn)行分析研究,以便不斷修正行動(dòng)。三、進(jìn)一步說(shuō)明以上過(guò)程是一個(gè)完整的系統(tǒng)。要根據(jù)公司規(guī)模的大小,有詳有略,有所選擇或交叉,不能刻板地進(jìn)行。但是,上面五個(gè)方面都要考慮要研究,缺一不可。以上過(guò)程是粗線條的。實(shí)際應(yīng)用,還要加深學(xué)習(xí),深入理解,仔細(xì)應(yīng)用。以上過(guò)程的核心是為顧客,各項(xiàng)工要圍繞市場(chǎng)去做,特別是廣告?,F(xiàn)在大多數(shù)樓盤(pán)廣告從消費(fèi)者收入的高低切入而作價(jià)格定位,不是打工階層的花園,就是經(jīng)理老板的怡居,只要換了名稱(chēng)就可以變成另一個(gè)樓盤(pán)的廣告。有廣告策略、有創(chuàng)意和清楚有力定位的廣告很少,據(jù)分析有三個(gè)問(wèn)題存在:房地產(chǎn)商不懂市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理,一開(kāi)始就未能清楚地替樓盤(pán)定位或定位不當(dāng);負(fù)責(zé)廣告的代理商缺乏既精通廣告策略又懂市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的客戶(hù)服務(wù)專(zhuān)業(yè)人員;媒體份量不足或媒體策劃效果不佳,以致無(wú)法將信息傳遞給消費(fèi)者。無(wú)論存在哪種問(wèn)題,關(guān)鍵是營(yíng)銷(xiāo)管理人員能否適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行強(qiáng)有力的市場(chǎng)定位。經(jīng)典著作《行銷(xiāo)定位》對(duì)定位的定義:“定位始于產(chǎn)品但不是關(guān)于產(chǎn)品,而是關(guān)于顧客的心理。是你如何在顧客的心里替產(chǎn)品找到一個(gè)位置?!?根據(jù)這個(gè)定義,西方的市場(chǎng)行銷(xiāo)專(zhuān)家發(fā)展出很多具操作性的有效方法,在此介紹其中的一種:?jiǎn)栴}深測(cè)法。首先將問(wèn)題定義為常發(fā)的造成不滿(mǎn)的重要原因,列出清單,其內(nèi)容必須夠多,然后對(duì)焦點(diǎn)消費(fèi)者測(cè)試,消費(fèi)者可盡情表達(dá)對(duì)現(xiàn)在居住物業(yè)及所提供管理服務(wù)的不滿(mǎn)和憤怒。第二階段是決定在眾多的問(wèn)題中哪些問(wèn)題真正困擾著主要的潛在顧客,測(cè)訪更多的可能消費(fèi)者,提出三個(gè)關(guān)鍵題目:(1)這個(gè)問(wèn)題多久出現(xiàn)一次?(2)當(dāng)它發(fā)生時(shí),對(duì)你造成的困擾有多大?(3)依你看,這些問(wèn)題有那些是其余樓盤(pán)在廣告中未曾提過(guò)的?將這三題的合數(shù)加起來(lái)評(píng)估該問(wèn)題的重要性。合數(shù)愈高,契機(jī)愈強(qiáng)。在今天,那些無(wú)法發(fā)展或管理定位策略的樓盤(pán)和公司,他們存活的歲月不會(huì)長(zhǎng)久,一個(gè)有效的定位,能協(xié)助公司提醒目前的消費(fèi)者為什么他們買(mǎi)該公司的物業(yè),同時(shí)也保護(hù)公司不受競(jìng)爭(zhēng)的沖擊,并解除競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)對(duì)于潛在消費(fèi)者的吸引力,使?jié)撛谙M(fèi)者購(gòu)買(mǎi)定位清楚的樓盤(pán)。研究在前,實(shí)施在后,營(yíng)銷(xiāo)的研究和實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程,兩者可能有些交叉,甚至實(shí)施之中還需再研究,實(shí)施之后還需調(diào)整研究得出的方案。但是,在程序上必須堅(jiān)持研究在前,實(shí)施在后。如果事前(開(kāi)發(fā)前)不研究,或者純粹是形式主義的研究(例如為了通過(guò)立項(xiàng)需要
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