【文章內容簡介】 構論企業(yè)核心競爭力現(xiàn)代管理理論熱點問題研究（1）學習型組織問題研究（2）企業(yè)團隊管理（3）企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人問題研究（4）項目管理（5）企業(yè)聯(lián)盟問題研究現(xiàn)代商務談判激勵理論的研究領導理論的研究組織發(fā)展與變革企業(yè)文化模式研究“擴展企業(yè)”運作研究企業(yè)協(xié)同效應研究1企業(yè)智力資本研究1品牌延伸的問題與對策1克服“克隆公司”現(xiàn)象1大企業(yè)組織流程化設計1跨國經(jīng)營的價值鏈設計1產(chǎn)業(yè)鏈上的價值鏈分析1入世后黑色家電的產(chǎn)業(yè)分析與企業(yè)對策1企業(yè)競爭力問題研究1新形勢下我國經(jīng)濟安全的保障問題2企業(yè)的跨文化管理2關于推行股票期權制若干問題的探討2對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的全方位思考2虛擬企業(yè)2企業(yè)核心競爭力關于企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略問題的研究3企業(yè)成長研究3知識管理研究3組織結構及形態(tài)演變研究3我國上市公司的公司治理結構完善3管理倫理與現(xiàn)代公司經(jīng)營3網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的管理變革3風險資本與高新技術企業(yè)的公司治理3全球背景下我國IT企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略3面向新經(jīng)濟模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng) 資本經(jīng)營方式研究4企業(yè)并購研究4戰(zhàn)略聯(lián)盟研究4管理者收購研究4租賃經(jīng)營研究4定制生產(chǎn)模式的系統(tǒng)設計與管理4全球化與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略選擇4MRP在我國企業(yè)的應用 50、企業(yè)生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的研究5企業(yè)生產(chǎn)性資源的計劃管理5全面質量管理方法企業(yè)中的運用5企業(yè)系統(tǒng)質量控制的應用5質量管理標準的研究5先進制造技術條件下的質量管理5公司治理結構中的股東權益保護問題研究5完善上市公司董事會功能的若干思考5我國利用跨國公司直接投資的戰(zhàn)略和策略分析5公司合并中關聯(lián)人的利益保護問題研究 60、企業(yè)購并戰(zhàn)略中的核心問題研究 6論管理創(chuàng)新6試論市場經(jīng)濟條件下企業(yè)家的素質 6論組織怎樣做才能實現(xiàn)管理科學化 6中國企業(yè)應建立獨立董事制度 6國企法人治理結構難在哪 6中國股票市場應建立退出機制 6中小企業(yè)發(fā)展：思考與對策 6虛擬企業(yè)對我國管理組織的啟示 70、跨國并購企業(yè)的文化管理 7CEO的激勵和監(jiān)督機制 7企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展 7人力資本的激勵機制 7如何提升企業(yè)核心競爭力7流通企業(yè)國際化經(jīng)營的不可控因素分析 7企業(yè)國際化經(jīng)營的可控因素風險分析 7啟示與借鑒：流通企業(yè)邁出國門 7中國流通企業(yè)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略7我國入世后，市場經(jīng)營面臨的主要風險及其預防80、入世后如何增強我國服務業(yè)的國際競爭力 8中國企業(yè)如何實施“走出去”戰(zhàn)略 8中國跨國公司的創(chuàng)建與發(fā)展8中國——東盟自由貿(mào)易區(qū)給中國企業(yè)帶來的發(fā)展契機8企業(yè)模式的比較研究8外國國有企業(yè)改革的啟迪與借鑒8當前我國國有企業(yè)面臨的困難及其克服措施 8國有企業(yè)改革和發(fā)展良好環(huán)境的再造 8關于國有企業(yè)戰(zhàn)略性改組的研究 8關于建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度研究90、加快國有企業(yè)技術進步和產(chǎn)業(yè)升級的要求及其措施9關于建立高素質的經(jīng)營管理者隊伍研究 9中小企業(yè)改革和發(fā)展研究 9企業(yè)管理創(chuàng)新 9中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 9企業(yè)的文化建設 9現(xiàn)代企業(yè)制度建設9企業(yè)發(fā)展階段與組織結構調整 9企業(yè)發(fā)展與知識管理 100、有效領導與管理溝通10現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權制度研究與設計 10科技發(fā)展對企業(yè)經(jīng)營活動的影響 10建立健全企業(yè)多層次監(jiān)督約束機制 10新經(jīng)濟與企業(yè)發(fā)展10市場競爭中企業(yè)信息資源的開發(fā)與利用 10高科技含量是名牌戰(zhàn)略強有力的支撐點 10強化企業(yè)內部監(jiān)督機制的思考 10企業(yè)成本管理的問題及改進10企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作情況的調查與分析1現(xiàn)代物流業(yè)的特點和發(fā)展方向研究 11電子商務與企業(yè)發(fā)展11跨國公司的市場進入策略研究11提高企業(yè)（部門）經(jīng)濟效益的途徑研究 11企業(yè)管理體系研究 11企業(yè)競爭力研究 11企業(yè)信用評估研究 11公司治理研究11企業(yè)經(jīng)營者（經(jīng)理）的激勵機制 1企業(yè)風險分析及其對策 12企業(yè)組織結構研究14不同類型企業(yè)的生產(chǎn)進度控制的難點與重點 14試論組織行為學的三個行為層次的內容與作用 14期望理論在企業(yè)管理應用的重點與難點 14跨地區(qū)企業(yè)、跨國公司如何改善跨文化溝通 14試論競爭與沖突的區(qū)別14試論跨國公司對我國未來經(jīng)濟發(fā)展的影響 12企業(yè)領導理論（激勵、溝通、領導方式）研究12企業(yè)國際化經(jīng)營管理研究 12企業(yè)核心能力研究12企業(yè)創(chuàng)新問題：技術創(chuàng)新、規(guī)制創(chuàng)新、文化創(chuàng)新12供應鏈理論與實踐 12企業(yè)價值鏈模型研究 12企業(yè)競爭戰(zhàn)略規(guī)劃研究 13企業(yè)并購的舉措與風險規(guī)避 13一體化經(jīng)營戰(zhàn)略的利益與成本分析 13試論戰(zhàn)略管理在我國企業(yè)管理中的實踐意義 13試論企業(yè)戰(zhàn)略控制的關鍵環(huán)節(jié) 13企業(yè)多元化戰(zhàn)略的利弊探析 13企業(yè)經(jīng)營風險與預警研究 13中小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略定位 13淺析企業(yè)戰(zhàn)略實施的資源配置 13戰(zhàn)略聯(lián)盟與傳統(tǒng)企業(yè)組織的比較分析 1從企業(yè)系統(tǒng)的整體性看現(xiàn)代企業(yè)管理的三大職能14面對21世紀的我國制造業(yè)運營戰(zhàn)略的框架的構想14企業(yè)設備布局形式的發(fā)展及其比較分析 14適應市場需求的波動性，企業(yè)調節(jié)產(chǎn)能的途徑分析150、現(xiàn)代企業(yè)管理理論的發(fā)展 15現(xiàn)代企業(yè)管理的特點與要求 15現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新 15現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范化管理 15淺論商業(yè)競爭15世紀之交的中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)15試論建立現(xiàn)代企業(yè)制度15談企業(yè)破產(chǎn)15中國企業(yè)文化建設160、塑造企業(yè)形象1