erp-03基本概念和重要術(shù)語(yǔ)(編輯修改稿)
2025-10-04 02:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 順序計(jì)數(shù)而形成的。用于生產(chǎn)的日子 作用 作業(yè)方案按工廠日歷編制，可以消除節(jié)假日、停工檢修等因素干擾，提高作業(yè)的準(zhǔn)確性。 工廠日歷都是對(duì)周和天進(jìn)行連續(xù)編號(hào)的。典型的工 廠日歷中，周用 2位數(shù)字標(biāo)記〔 0099〕，而工作日 那么用 3位數(shù)字標(biāo)記〔 000999〕 第三十三頁(yè)，共七十八頁(yè)。 ? 工序是生產(chǎn)組織活動(dòng)的根本單元，每一個(gè)工序都對(duì)應(yīng)著一個(gè)工作中心 。 工作中心 名 稱 單位 說 明 工序號(hào) 工序的唯一標(biāo)示 工作中心 工序所使用的工作中心 交接批量 從上道工序轉(zhuǎn)入該工序的零件或半成品的數(shù)量 排隊(duì)時(shí)間 小時(shí) 一批零件在工作中心前等待上機(jī)器加工的時(shí)間 準(zhǔn)備時(shí)間 分鐘 熟悉圖紙及技術(shù)條件、準(zhǔn)備工具及調(diào)整的時(shí)間 加工時(shí)間 分鐘 在工作中心加工或裝配的時(shí)間 等待時(shí)間 小時(shí) 加工完成后等待運(yùn)往下道工序或存儲(chǔ)庫(kù)位的時(shí)間 轉(zhuǎn)移時(shí)間 小時(shí) 工序之間或工序至庫(kù)位之間的運(yùn)輸時(shí)間 第三十四頁(yè)，共七十八頁(yè)。 工作中心 ? 工作中心〔 Working Center－ WC〕 ? 生產(chǎn)加工單元的統(tǒng)稱，也是發(fā)生加工本錢的實(shí)體。 ? 由一臺(tái)或幾臺(tái)功能相同的設(shè)備，一個(gè)或多個(gè)工作人員，一個(gè)小組或一個(gè)工段，一個(gè)成組加工單元或一個(gè)裝配場(chǎng)地等組成，甚至一個(gè)實(shí)際的車間也可作為一個(gè)工作中心， ? 簡(jiǎn)化了管理流程 第三十五頁(yè)，共七十八頁(yè)。 名 稱 單位 說 明 工作中心號(hào) CNC 工作中心的唯一標(biāo)識(shí) 名稱 數(shù)控鉆孔 工作中心的名稱 所屬部門 生產(chǎn)部 該工作中心的管理部門 設(shè)備數(shù) 8 工作中心所使用的設(shè)備數(shù)量 負(fù)荷高限 % 當(dāng)工作中心的負(fù)荷率大于負(fù)荷高限時(shí)為超負(fù)荷 負(fù)荷低限 % 當(dāng)工作中心的負(fù)荷率小于負(fù)荷低限時(shí)為低負(fù)荷 利用率 % 實(shí)際投入工時(shí)數(shù) /計(jì)劃工時(shí)數(shù) 效率 % 完成定額工時(shí)數(shù) /實(shí)際投入工時(shí)數(shù) 人工費(fèi) 元 /小時(shí) 該工作中心每小時(shí)所耗用的人工費(fèi)用 人工附加費(fèi) 元 /小時(shí) 該工作中心每小時(shí)所耗用的人工附加費(fèi)用 能耗費(fèi)率 元 /小時(shí) 該工作中心每小時(shí)所耗用的能源費(fèi)用 折舊費(fèi)率 元 /小時(shí) 制造費(fèi)率 元 /小時(shí) 該工作中心每工作一小時(shí)所造成制造費(fèi)用 例如 第三十六頁(yè)，共七十八頁(yè)。 工作中心的作用 ? 平衡負(fù)荷與能力的根本單元 ? 車間作業(yè)分配任務(wù)和安排詳細(xì)進(jìn)度方案的根本單元； ? 制定工藝路線的依據(jù)； ? 完工信息及加工本錢的數(shù)據(jù)采集點(diǎn)－本錢中心 第三十七頁(yè)，共七十八頁(yè)。 關(guān)鍵工作中心 ? 關(guān)鍵工作中心〔 Critical Work Center 〕 ? 又稱為瓶頸工作中心〔 Bottleneck Work Center 〕，是決定產(chǎn)品或零部件生產(chǎn)產(chǎn)量的工作中心。 ? 特點(diǎn)： ? 負(fù)荷量大 操作技術(shù)要求高 ? 工藝獨(dú)特 設(shè)備昂貴 ? 限制條件多 第三十八頁(yè)，共七十八頁(yè)。 工作中心相關(guān)數(shù)據(jù) ? 根底數(shù)據(jù) ? 工作中心代碼、工作中心名稱、工作中心簡(jiǎn)稱、工作中心說明，工作中心所屬車間代碼、每天班次、每班人數(shù)、每班工時(shí)數(shù)、設(shè)備數(shù)、平均排隊(duì)時(shí)間及是否為關(guān)鍵工作中心等。 第三十九頁(yè)，共七十八頁(yè)。 工作中心相關(guān)數(shù)據(jù) ?能力數(shù)據(jù) ? 工作中心能力＝每日班次每班工作時(shí)數(shù)工作中心效率工作中心利用率〔完成的定額工時(shí) /方案工時(shí)〕 第四十頁(yè)，共七十八頁(yè)。 工作中心相關(guān)數(shù)據(jù) ?本錢數(shù)據(jù)〔元 /工時(shí)、元 /臺(tái)時(shí)〕 ? 使用工作中心每小時(shí)發(fā)生的費(fèi)用，稱為工作中心本錢費(fèi)用。 ?直接費(fèi)用＝所有發(fā)生費(fèi)用之和 /日工時(shí)數(shù) ? 間接費(fèi)用＝分?jǐn)傁禂?shù)車間發(fā)生的間接費(fèi)用 /工作中心日工時(shí)數(shù) 第四十一頁(yè)，共七十八頁(yè)。 工序與 工藝路線 ? 工藝路線〔 Routing〕 ? 說明零部件加工或裝配過程的文件〔工藝過程卡〕 ? 包括： ? 零部件實(shí)際加工和裝配的工序順序、每道工序 ? 使用的工作中心，各項(xiàng)時(shí)間定額〔如：準(zhǔn)備時(shí) ? 間、加工時(shí)間和傳送時(shí)間，傳送時(shí)間包括排隊(duì)時(shí)間與 ? 等待時(shí)間〕，及外協(xié)工序的時(shí)間和費(fèi)用。 第四十二頁(yè)，共七十八頁(yè)。 案例 工藝路線報(bào)表〔控制臺(tái)面板〕 第四十三頁(yè)，共七十八頁(yè)。 工藝路線的作用 ? 計(jì)算 BOM表中物料的提前期。 ? 計(jì)算各個(gè)時(shí)段工作中心的負(fù)荷，提供能力需求方案數(shù)據(jù)。 ? 方案排程的計(jì)算依據(jù)，下達(dá)車間作業(yè)方案。 ? 提供計(jì)算加工本錢的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)。 ? 跟蹤在制品。 第四十四頁(yè)，共七十八頁(yè)。 工藝路線的制定要求和特點(diǎn)： 〔 1〕根據(jù)工藝卡片確定工序順序和工序名稱，并確定對(duì)應(yīng)的工作中心〔代碼、名稱〕，以及對(duì)應(yīng)各工作中心工序的工時(shí)定額〔如排隊(duì)時(shí)間、準(zhǔn)備時(shí)間、加工時(shí)間、等待時(shí)間和傳送時(shí)間〕。 〔 2〕工序標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間實(shí)在一定時(shí)期、一定的工藝條件下制定的，即為傳統(tǒng)意義上的工時(shí)定額。 第四十五頁(yè)，共七十八頁(yè)。 〔 3〕每道工序?qū)?yīng)一個(gè)工作中心，當(dāng)然可以多道工序?qū)?yīng)一個(gè)工作中心。 〔 4〕除了根本的工藝路線外，還應(yīng)考慮可替代工藝路線，以利于平衡和調(diào)整生產(chǎn)方案與物
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