erp基本概念及易飛erp整體介紹(編輯修改稿)
2025-03-17 04:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 增加了能力需求計劃，形成了 “ 計劃 執(zhí)行 反饋 計劃 ” 的閉環(huán)系統(tǒng)，使系統(tǒng)具有生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力的平衡。? 通俗地說， MRP是一種保證既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存的計劃方法，解決了制造業(yè)所關(guān)心的缺件與超儲的矛盾。10Ⅱ （ Manufacture Resource Planning，制造資源計劃） ? MRPⅡ 是在 MRP的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的反映企業(yè)生產(chǎn)計劃和企業(yè)經(jīng)濟效益的信息集成系統(tǒng)。它是由美國著名的管理專家奧列夫 懷特（Oliver ）提出的一個新概念，由于它的英文縮寫也是 MRP，為了便于區(qū)分，就稱它為 MRPⅡ ? MRPII與 MRP的主要區(qū)別就是它運用了管理會計的概念，實現(xiàn)物料信息同資金信息的集成，用貨幣形式說明了執(zhí)行企業(yè) “ 物料計劃 ” 帶來的經(jīng)濟效益。 11ERP是在 MRPⅡ 基礎(chǔ)上作了以下幾個方面的改進：? 融合其他現(xiàn)代管理思想和技術(shù)來完善自身系統(tǒng)，以提高系統(tǒng)的適應(yīng)性和優(yōu)化生產(chǎn)過程。? 建立在 Inter/Intra基礎(chǔ)上的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，將人、財、物及信息結(jié)合為一體，充分發(fā)揮整體系統(tǒng)的效率。? 通過把客戶需求、企業(yè)內(nèi)部制造活動和供應(yīng)商資源整合在一起，形成供應(yīng)鏈。通過對供應(yīng)鏈所有環(huán)節(jié)進行有效控制和管理，強調(diào)事前控制和系統(tǒng)集成，為企業(yè)提供質(zhì)量、效益、客戶滿意、環(huán)境變化等戰(zhàn)略問題的分析。? 應(yīng)該說， ERP是在 MRPⅡ 的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，它建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想，全面地集成了企業(yè)的所有資源信息，并為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。 12三、企業(yè)管理所面臨的主要問題? 庫存、在制品儲備高；? 流動資金占用大；? 市場周期長，交貨期不準(zhǔn)；? 設(shè)備利用率和工時利用率不高；? 缺乏多品種小批量的生產(chǎn)組織能力；? 缺乏復(fù)雜產(chǎn)品的生產(chǎn)能力；? 企業(yè)應(yīng)變能力差；? 生產(chǎn)營運成本高；? 經(jīng)營利潤低等。13四、四、 ERP 的主要作用（的主要作用（ 1））1. 引進先進管理思想和方法，促進管理的迅速提升；2. 提高集成的管理信息，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和資料共享；3. 理順和規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)管理基礎(chǔ)工作質(zhì)量；4. 實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動處理，提高準(zhǔn)確性、及時性和分析手段；5. 加強內(nèi)部管理，便于分工明確，實施控制，績效評定；6. 協(xié)調(diào)各部門業(yè)務(wù)，使資源統(tǒng)一規(guī)劃、運用，提高績效；7. 幫助決策，公司的決策層實時得到企業(yè)動態(tài)經(jīng)營數(shù)據(jù)；8. 減少縱向管理層次，加強橫向聯(lián)系，提高市場反應(yīng)速度；14ERP 的主要作用（的主要作用（ 2））壞信息壞信息 必須盡快傳遞信息信息倉庫倉庫透明性透明性有序性有序性準(zhǔn)確性準(zhǔn)確性安全性安全性一致性一致性及時性及時性 唯一性唯一性? 把握住內(nèi)、外部信息，并及時做出把握住內(nèi)、外部信息，并及時做出反應(yīng)，是企業(yè)制勝之關(guān)鍵反應(yīng)，是企業(yè)制勝之關(guān)鍵? 把握住信息流，是實時化、集成化把握住信息流，是實時化、集成化、透明化、流程化管理之關(guān)鍵、透明化、流程化管理之關(guān)鍵完整性完整性把把壞信息壞信息轉(zhuǎn)換為轉(zhuǎn)換為好信息好信息 15ERP在中國情況167。 部分先
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