【文章內(nèi)容簡介】 ”四字法闡述了經(jīng)營運行態(tài)勢?！凹印奔丛黾有б?。我們要把握國家、我省提高煤炭先進產(chǎn)能占比的要求，進一步優(yōu)化各煤礦的生產(chǎn)組織與采掘銜接，加快礦產(chǎn)能釋放大力推動一批高產(chǎn)高效礦井改擴建，積極穩(wěn)妥地推進緩建礦井的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，增加集團煤炭產(chǎn)能。全員、全方位、全過程降成本，力爭噸煤成本控制在 130 元以內(nèi)。在煤炭生產(chǎn)上，我們既要主動向先進產(chǎn)能要產(chǎn)量，又要向低成本優(yōu)勢要效益?！皽p”即瘦身健體。貿(mào)易單位要分區(qū)域、分業(yè)務(wù)類型整合重組，合并同類項，減少不必要的投入?！俺恕背朔e效應(yīng)。就是綜合運用對標(biāo)管理、精益管理、管理會計等一系列科學(xué)、有效的手段，實現(xiàn)乘積效應(yīng)和管理效能最大化。綜合運用財務(wù)數(shù)據(jù)進行管理與控制，提高精益管理水平，用成績來說話?！俺奔唇当驹鲂?。各單位要千方百計壓縮管理費用，可開可不開的會不開，可出可不出的差不出，開源節(jié)流，堅決杜絕管理浪費。最后，提出“完善制度管理體系、實施集中管控和強化風(fēng)險防控意識”。深刻反思集團發(fā)生的系列貿(mào)易風(fēng)險以及煤礦外委隊伍、工程領(lǐng)域等方面的問題，根本原因是什么？表面上看是管理出了問題，管理不善、管理缺失、管理不到位，但透過現(xiàn)象看本質(zhì)，是我們的管理制度出了問題，一味地靠人管人，管得了一時，管得了長久嗎？再深入分析，為什么制度定的很好，但沒有人去執(zhí)行呢？是我們的制度沒有形成長久的激勵與約束體系！包括三個體系：一是考評考核沒有建立起市場化的體系，特別是激勵與約束機制沒有真正建立起來。二是從嚴(yán)管黨治黨體系沒有完全到位，基層黨組織作用發(fā)揮有限，黨的領(lǐng)導(dǎo)在基層被邊緣化、弱化、虛化，黨的建設(shè)在基層單位嚴(yán)重缺失，有的單位看起來機構(gòu)健全，但卻是在空轉(zhuǎn)，不發(fā)揮作用；三是紀(jì)律保障體系沒有跟上，機構(gòu)不健全、人員不到位，有的板塊公司長期沒有紀(jì)檢機構(gòu)、審計部門。當(dāng)前，集團最大的短板在于“集而不團，管而不控”，最大的潛力在于集團化效應(yīng)的發(fā)揮。今年，我們要進一步強化資金、采購、銷售、人員“四個集中”管控，實現(xiàn)集團利益最大化。資金方面，要嚴(yán)格資金集中管理，進一步提高資金歸集比例，采購方面，要穩(wěn)步推進大宗物資集中采購，努力降低采購成本，尤其當(dāng)前各煤礦還積累有部分的閑臵資產(chǎn)，要構(gòu)建閑臵資產(chǎn)共享平臺。銷售方面，要加快銷售分公司的組建，全方位推進銷售合同、計劃、調(diào)運、結(jié)算、煤質(zhì)管理、售后服務(wù)“六統(tǒng)一”管理，打造山煤煤炭品牌，提高市場話語權(quán)和產(chǎn)品競爭力。人員方面，要建立統(tǒng)一有效的用人制度，嚴(yán)禁各單位私自招聘人員，同時加快人員內(nèi)部的合理化流動，逐步做到不養(yǎng)閑人，讓既有的閑人也能忙起來。強化風(fēng)險防控。一是加強風(fēng)控體系建設(shè)。建立包括風(fēng)險管理策略、風(fēng)險財務(wù)措施、風(fēng)險管理組織、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)為主要內(nèi)容的全面風(fēng)險管理體系，推行事先預(yù)警防范、事中控制糾偏、事后反饋問責(zé)“三位一體”風(fēng)險管理，全員、全方位和全過程加強風(fēng)險控制。二是突出業(yè)務(wù)風(fēng)險防控。強化審計、財務(wù)、法律、紀(jì)檢等部門的業(yè)務(wù)垂直監(jiān)管職能，重點把控合同、業(yè)務(wù)、資金三大環(huán)節(jié)，嚴(yán)格合同審核、嚴(yán)細業(yè)務(wù)流程、強化資金管理、加強審計監(jiān)督、嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)，進一步實施“紅線”管理，拉起風(fēng)險防控的“高壓線”；落實財務(wù)、審計、法律人員派駐制度，嚴(yán)格實施財務(wù)、審計、法律人員定期輪崗制，每兩年必須輪崗；建立審計部門向董事會負責(zé)的工作機制，實行審計重大事項直報制度；建立失信企業(yè)信息庫數(shù)據(jù)，降低對外合作風(fēng)險。三是強化全員風(fēng)險意識。開展內(nèi)部風(fēng)險典型案例教育，提高對風(fēng)險的預(yù)判和識別；強化全員職業(yè)道德教育，增強職業(yè)操守。第四篇：學(xué)習(xí)董事長講話心得學(xué)習(xí)董事長講話心得體會將蘇寧集團董事長在年會上的重要講話，研讀數(shù)遍，感觸多、體會深、受益匪淺，對2014年集團公司取得的成績感到欣喜，對2015年的工作充滿信心。結(jié)合自身工作實際，我談下學(xué)習(xí)的認識。在學(xué)習(xí)了“董事長講話”的精神后，我對自己的工作有了更加深刻的認識。通過學(xué)習(xí)，我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標(biāo)，我相信不論今后如何發(fā)展，本次學(xué)習(xí)董事長講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。我的學(xué)習(xí)體會最重要的是——“實干”?；蛟S這個詞并不華麗，甚至顯得普通，但我認為它是我們管理人員在學(xué)習(xí)了講話精神后，具體執(zhí)行和落實到行動的重要保障。那么作為集團公司中的一員，如何適應(yīng)新形勢和新任務(wù)發(fā)展的需要，做好新時期的各項工作，我認為，講原則、重品性、作表率，是關(guān)鍵。少說空話，多干實事，要有高度負責(zé)精神，迎難而上，把自己作為挑戰(zhàn)者，自我發(fā)現(xiàn)，自我否定，自我奮進，敢于做自己沒有做過，別人做不到的事情。要正確認識、分析和把握形勢，在現(xiàn)實、復(fù)雜的工作和社會生活實踐中積極開拓，大膽創(chuàng)新，自覺吸取新觀念、接受新事物，體現(xiàn)出敢于突破常規(guī)、突破經(jīng)驗的改革精神。我決心以學(xué)習(xí)董事長講話精神為指導(dǎo)，干好本職工作，并為提高工作效率制定了幾套工作思路，一是要勤于學(xué)習(xí)，二是要善于思考，三是要辦事