【文章內(nèi)容簡介】 ”四字法闡述了經(jīng)營運行態(tài)勢?！凹印奔丛黾有б?。我們要把握國家、我省提高煤炭先進產(chǎn)能占比的要求，進一步優(yōu)化各煤礦的生產(chǎn)組織與采掘銜接，加快礦產(chǎn)能釋放大力推動一批高產(chǎn)高效礦井改擴建，積極穩(wěn)妥地推進緩建礦井的復工復產(chǎn)，增加集團煤炭產(chǎn)能。全員、全方位、全過程降成本，力爭噸煤成本控制在 130 元以內(nèi)。在煤炭生產(chǎn)上，我們既要主動向先進產(chǎn)能要產(chǎn)量，又要向低成本優(yōu)勢要效益?！皽p”即瘦身健體。貿(mào)易單位要分區(qū)域、分業(yè)務類型整合重組，合并同類項，減少不必要的投入。“乘”乘積效應。就是綜合運用對標管理、精益管理、管理會計等一系列科學、有效的手段，實現(xiàn)乘積效應和管理效能最大化。綜合運用財務數(shù)據(jù)進行管理與控制，提高精益管理水平，用成績來說話。“除”即降本增效。各單位要千方百計壓縮管理費用，可開可不開的會不開，可出可不出的差不出，開源節(jié)流，堅決杜絕管理浪費。最后，提出“完善制度管理體系、實施集中管控和強化風險防控意識”。深刻反思集團發(fā)生的系列貿(mào)易風險以及煤礦外委隊伍、工程領域等方面的問題，根本原因是什么？表面上看是管理出了問題，管理不善、管理缺失、管理不到位，但透過現(xiàn)象看本質(zhì)，是我們的管理制度出了問題，一味地靠人管人，管得了一時，管得了長久嗎？再深入分析，為什么制度定的很好，但沒有人去執(zhí)行呢？是我們的制度沒有形成長久的激勵與約束體系！包括三個體系：一是考評考核沒有建立起市場化的體系，特別是激勵與約束機制沒有真正建立起來。二是從嚴管黨治黨體系沒有完全到位，基層黨組織作用發(fā)揮有限，黨的領導在基層被邊緣化、弱化、虛化，黨的建設在基層單位嚴重缺失，有的單位看起來機構健全，但卻是在空轉，不發(fā)揮作用；三是紀律保障體系沒有跟上，機構不健全、人員不到位，有的板塊公司長期沒有紀檢機構、審計部門。當前，集團最大的短板在于“集而不團，管而不控”，最大的潛力在于集團化效應的發(fā)揮。今年，我們要進一步強化資金、采購、銷售、人員“四個集中”管控，實現(xiàn)集團利益最大化。資金方面，要嚴格資金集中管理，進一步提高資金歸集比例，采購方面，要穩(wěn)步推進大宗物資集中采購，努力降低采購成本，尤其當前各煤礦還積累有部分的閑臵資產(chǎn)，要構建閑臵資產(chǎn)共享平臺。銷售方面，要加快銷售分公司的組建，全方位推進銷售合同、計劃、調(diào)運、結算、煤質(zhì)管理、售后服務“六統(tǒng)一”管理，打造山煤煤炭品牌，提高市場話語權和產(chǎn)品競爭力。人員方面，要建立統(tǒng)一有效的用人制度，嚴禁各單位私自招聘人員，同時加快人員內(nèi)部的合理化流動，逐步做到不養(yǎng)閑人，讓既有的閑人也能忙起來。強化風險防控。一是加強風控體系建設。建立包括風險管理策略、風險財務措施、風險管理組織、風險管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)為主要內(nèi)容的全面風險管理體系，推行事先預警防范、事中控制糾偏、事后反饋問責“三位一體”風險管理，全員、全方位和全過程加強風險控制。二是突出業(yè)務風險防控。強化審計、財務、法律、紀檢等部門的業(yè)務垂直監(jiān)管職能，重點把控合同、業(yè)務、資金三大環(huán)節(jié)，嚴格合同審核、嚴細業(yè)務流程、強化資金管理、加強審計監(jiān)督、嚴肅執(zhí)紀問責，進一步實施“紅線”管理，拉起風險防控的“高壓線”；落實財務、審計、法律人員派駐制度，嚴格實施財務、審計、法律人員定期輪崗制，每兩年必須輪崗；建立審計部門向董事會負責的工作機制，實行審計重大事項直報制度；建立失信企業(yè)信息庫數(shù)據(jù)，降低對外合作風險。三是強化全員風險意識。開展內(nèi)部風險典型案例教育，提高對風險的預判和識別；強化全員職業(yè)道德教育，增強職業(yè)操守。第四篇：學習董事長講話心得學習董事長講話心得體會將蘇寧集團董事長在年會上的重要講話，研讀數(shù)遍，感觸多、體會深、受益匪淺，對2014年集團公司取得的成績感到欣喜，對2015年的工作充滿信心。結合自身工作實際，我談下學習的認識。在學習了“董事長講話”的精神后，我對自己的工作有了更加深刻的認識。通過學習，我為今后的工作和學習重新訂立了目標，我相信不論今后如何發(fā)展，本次學習董事長講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。我的學習體會最重要的是——“實干”?；蛟S這個詞并不華麗，甚至顯得普通，但我認為它是我們管理人員在學習了講話精神后，具體執(zhí)行和落實到行動的重要保障。那么作為集團公司中的一員，如何適應新形勢和新任務發(fā)展的需要，做好新時期的各項工作，我認為，講原則、重品性、作表率，是關鍵。少說空話，多干實事，要有高度負責精神，迎難而上，把自己作為挑戰(zhàn)者，自我發(fā)現(xiàn)，自我否定，自我奮進，敢于做自己沒有做過，別人做不到的事情。要正確認識、分析和把握形勢，在現(xiàn)實、復雜的工作和社會生活實踐中積極開拓，大膽創(chuàng)新，自覺吸取新觀念、接受新事物，體現(xiàn)出敢于突破常規(guī)、突破經(jīng)驗的改革精神。我決心以學習董事長講話精神為指導，干好本職工作，并為提高工作效率制定了幾套工作思路，一是要勤于學習，二是要善于思考，三是要辦事