【文章內(nèi)容簡介】 石油集團(tuán)步入世界企業(yè)500強(qiáng)后，將給我廠帶來更大的發(fā)展空間。二是盡管我廠的資源面積十分緊缺，但較其他采油廠相比，優(yōu)勢仍然很大，只要開發(fā)和利用好現(xiàn)有資源，必將轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢和競爭實(shí)力。三是通過積極探索總結(jié)，我們確立了“十二五”末率先建成國內(nèi)一流標(biāo)準(zhǔn)化油田的奮斗目標(biāo)，提出了“奉獻(xiàn)延長、回報(bào)地方、提升自我”的價(jià)值定位，這將使我廠的發(fā)展思路更加清晰，目標(biāo)任務(wù)更加明確。四是經(jīng)過多年的發(fā)展，企業(yè)的運(yùn)營能力顯著提升，體制機(jī)制不斷完善，具備了做優(yōu)做強(qiáng)的條件和能力。五是在企業(yè)發(fā)展壯大過程中，形成了縣級四套班子高度重視、精心培育，部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極配合、鼎力支持，全縣人民同心合力、高度關(guān)注的良好氛圍，這將是我們今后做優(yōu)做強(qiáng)的最大優(yōu)勢和動(dòng)力。綜合分析吳起采油廠的發(fā)展形勢，仍然是不利因素和有利條件并存，突出問題和發(fā)展機(jī)遇同在。我們一定要積極把握各種優(yōu)勢和機(jī)遇，正確處理各類矛盾和問題，努力推進(jìn)企業(yè)增產(chǎn)提效、做優(yōu)做強(qiáng)。2012年生產(chǎn)經(jīng)營工作的目標(biāo)任務(wù)是：生產(chǎn)原油226萬噸，新打開發(fā)井386口（其中包括水平井8口）；自然遞減率控制在11%以內(nèi)，%以內(nèi)。，；完成節(jié)能2600噸標(biāo)煤，全年無一般以上生產(chǎn)安全和環(huán)境污染事故?？傮w思路是：以集團(tuán)、油田公司職代會(huì)議精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，立足增產(chǎn)提效，著眼做優(yōu)做強(qiáng)，正確處理當(dāng)前與長遠(yuǎn)、企業(yè)與地方、開發(fā)與保護(hù)、授權(quán)與管控的關(guān)系，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，理順體制機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部管理，切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，全面加快國內(nèi)一流標(biāo)準(zhǔn)化油田建設(shè)進(jìn)程。三、2012年重點(diǎn)工作和主要措施根據(jù)集團(tuán)、油田公司的總體工作部署，按照廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子確定的目標(biāo)任務(wù)和工作思路，2012年重點(diǎn)抓好以下“四大工程”。（一）穩(wěn)定產(chǎn)量、提升效益，強(qiáng)力推進(jìn)科技增油工程突出科技創(chuàng)新應(yīng)用。一是加強(qiáng)與國內(nèi)先進(jìn)同行業(yè)和科研院所的合作，積極延攬高端科研人才，破解技術(shù)難題，加快成果轉(zhuǎn)化。二是優(yōu)化專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高整體水平。加大資金投入力度，逐步改善和更新科研設(shè)備，進(jìn)一步優(yōu)化研發(fā)手段。三是積極引進(jìn)國內(nèi)外前瞻性開發(fā)工藝，大力開展表面活性劑、二氧化碳、空氣泡沫驅(qū)油等新技術(shù)的試驗(yàn)和推廣。以降本增效為目標(biāo)，堅(jiān)持地上服從地下的原則，進(jìn)一步優(yōu)化聯(lián)合站、注水站、增壓站、接轉(zhuǎn)站工藝流程，全面加快注采輸一體化生產(chǎn)進(jìn)程。四是完善科技獎(jiǎng)勵(lì)制度，確立更為有效的技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)機(jī)制，確保立項(xiàng)科學(xué)，攻關(guān)有力，成果明顯。五是進(jìn)一步修訂和完善數(shù)字油田建設(shè)規(guī)劃，積極爭取投資，擴(kuò)大試點(diǎn)范圍，加快建設(shè)進(jìn)程。同時(shí)，要切實(shí)加強(qiáng)信息和數(shù)據(jù)管理，力爭年內(nèi)實(shí)現(xiàn)油井歷史資料數(shù)字化，為全面推進(jìn)數(shù)字化油田建設(shè)奠定基礎(chǔ)。加大資源勘探力度。積極協(xié)調(diào)多方關(guān)系，妥善解決白河、周長、王洼子等區(qū)域剩余資源爭議問題，力爭新拓展資源面積100平方公里以上，徹底解決與長慶油田的資源矛盾。圍繞增儲(chǔ)創(chuàng)效，主力勘探延長組下組合油層，兼探延安組油層，并積極開展擴(kuò)邊和查層檢漏工作。重點(diǎn)勘探周長區(qū)南部、白河區(qū)北部以及洛河南長官廟、鐵邊城、曾岔等區(qū)域，完成探井32口，試油28口，新增探明地質(zhì)儲(chǔ)量2500萬噸以上。一是強(qiáng)化勘探過程管理，實(shí)行分級分層勘探項(xiàng)目管理責(zé)任制，嚴(yán)格部署方案，提高探井質(zhì)量。二是強(qiáng)化綜合地質(zhì)研究，大膽應(yīng)用先進(jìn)工藝技術(shù)，不斷提升研究水平，力爭老區(qū)域有新發(fā)現(xiàn)，新區(qū)域有新突破。三是強(qiáng)化油水分析、巖心分析、原始地層壓力測試和分層試油等基礎(chǔ)工作，高度重視油藏描述和評價(jià)，強(qiáng)化隨鉆跟蹤分析，及時(shí)調(diào)整部署，降低勘探風(fēng)險(xiǎn)。抓好油田穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。一是按照“穩(wěn)定老區(qū)、突破新區(qū)”的開發(fā)原則，認(rèn)真開展油田開發(fā)效益評價(jià)，進(jìn)一步優(yōu)化開發(fā)方案，合理分配產(chǎn)能，確保實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效開發(fā)。二是強(qiáng)化鉆前協(xié)調(diào)服務(wù)工作，全力加快鉆井進(jìn)度，力爭6月底前完成全年鉆井工作量，8月底前全面完成投產(chǎn)任務(wù)。三是加大舊井挖潛力度，特別是要加大對低產(chǎn)低效井、病躺井以及低效區(qū)域的綜合研究與治理力度，大膽嘗試新工藝、新技術(shù)、新措施，力爭改造一口、見效一口、增產(chǎn)一口。四是做好科研立項(xiàng)工作。抓好新寨油區(qū)長8油層和曾岔油區(qū)注水開發(fā)方案立項(xiàng)工作，扎實(shí)搞好鐵邊城37井區(qū)和寨子河23井區(qū)延長組下組合油層綜合地質(zhì)研究，優(yōu)化洛河以南地面工程總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，為精細(xì)化開發(fā)奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，全面加快吳倉堡示范區(qū)建設(shè)，主要指標(biāo)要達(dá)到國內(nèi)低滲透油田開發(fā)的領(lǐng)先水平，切實(shí)發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。大力推進(jìn)油田注水。堅(jiān)持油田注水由注重規(guī)模向注重質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變的工作思路，全力加快油田注水進(jìn)程。全年新打注水井113口，投轉(zhuǎn)注174口，,注水區(qū)自然遞減率控制在7%以內(nèi)。一是強(qiáng)化“三級”動(dòng)態(tài)分析，做好配注方案實(shí)施效果的分析與評價(jià)工作，優(yōu)化注采井網(wǎng)，分期分批對注水層位實(shí)施補(bǔ)層歸位，對舌進(jìn)、指進(jìn)或裂縫水驅(qū)等現(xiàn)象嚴(yán)重的井組及時(shí)采取調(diào)剖、堵水治理，跟蹤觀察，嚴(yán)防暴性水淹。二是加大油水井計(jì)量監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和取樣化驗(yàn)制度，規(guī)范藥劑添加程序，確保油田注上水、注好水、管好水。三是對所有注水設(shè)施設(shè)備實(shí)行承包責(zé)任制管理，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，全面提高設(shè)備利用率，確保安全平穩(wěn)運(yùn)行。四是強(qiáng)化成本管理，加大考核力度。將全年注水費(fèi)用下達(dá)到各相關(guān)單位，以單井、單站為基本單位，分區(qū)域獨(dú)立核算，嚴(yán)格控制注水成本。進(jìn)一步修訂完善注水專項(xiàng)考核管理辦法，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，將考核結(jié)果直接與職工績效工資掛鉤。五是加快注水項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。吳倉堡3號注水站10月底前建成投運(yùn)，新建、遷移的撬裝注水站按計(jì)劃分步實(shí)施，確保早動(dòng)工、早投運(yùn)、早見效。做好生產(chǎn)運(yùn)行工作。一是強(qiáng)化綜合調(diào)度管理。全廠上下要以原油生產(chǎn)為中心，以“一切服務(wù)于生產(chǎn)”為宗旨，繼續(xù)堅(jiān)持每周召開調(diào)度會(huì)和技術(shù)例會(huì)制度，統(tǒng)籌兼顧、上下聯(lián)動(dòng)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)運(yùn)行中的各類矛盾和問題，確保生產(chǎn)運(yùn)行高效平穩(wěn)。二是強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場管理。各采油大隊(duì)和聯(lián)合站的主要領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮、夯實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格操作流程、技術(shù)規(guī)范和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅查處違章操作和蠻干行為，堅(jiān)決杜絕人為事故的發(fā)生。三是積極開展對標(biāo)工作。制定出臺(tái)具體實(shí)施方案，在精細(xì)化管理、運(yùn)轉(zhuǎn)流程、員工培訓(xùn)、注水管理、油水井計(jì)量化驗(yàn)、作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管等方面進(jìn)行對標(biāo)，在廠內(nèi)各大隊(duì)、區(qū)隊(duì)、班組之間分級開展，并積極與油田公司其他采油廠以及國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)管理單位對標(biāo)，切實(shí)提升基礎(chǔ)管理水平。四是探索推行“扁平化”管理思路。合理設(shè)臵基層隊(duì)站、班組和崗位，改進(jìn)多層管理模式，適當(dāng)減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率。同時(shí)，加大基層隊(duì)站硬件建設(shè)投入力度，周長等7個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)部建設(shè)11月底前必須投入使用，進(jìn)一步優(yōu)化井區(qū)環(huán)境，改善基層生產(chǎn)生活條件。（二）創(chuàng)新機(jī)制、夯實(shí)責(zé)任，深入實(shí)施科學(xué)管控工程正確對待授權(quán)管理。授權(quán)管理是發(fā)揮全員潛能的有效方法。各隊(duì)站、各科室，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，在授權(quán)管理中要堅(jiān)決做到權(quán)、責(zé)、人、事相統(tǒng)一，既要行使好權(quán)利，又要承擔(dān)起責(zé)任。要充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，認(rèn)真梳理工作流程，創(chuàng)新管理模式，提高管控水平，加快建立體制科學(xué)、權(quán)責(zé)明確的管理體系。要加強(qiáng)執(zhí)行力和制度建設(shè)，提升落實(shí)和控制能力，確保企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)流暢，政令執(zhí)行到位。繼續(xù)抓好績效管理。一是在采油大隊(duì)、聯(lián)合站考核序列中增加生產(chǎn)經(jīng)營管理綜合評價(jià)指標(biāo)，提升考核的科學(xué)性。二是注重加強(qiáng)注采輸一體化考核管理，對采油成本、注水成本、集輸成本進(jìn)行專項(xiàng)核算。三是結(jié)合管理體制改革，對車輛油料、維修費(fèi)用實(shí)行“雙重管理，雙重考核”機(jī)制。理順研究所、勘探、開發(fā)等部門職能，制定《吳起采油廠油水井技術(shù)指標(biāo)考核細(xì)則》，加強(qiáng)油水井管理。四是改變以往單一的考核辦法，實(shí)行績效“評議考核”與“專業(yè)考核”相結(jié)合的雙重考核模式，確?？冃Э己斯_、公平、公正。五是要按照科級、區(qū)隊(duì)級、班（站）級分層次制定《吳起采油廠績效工資分配方案》，適度增大績效工資比例，徹底打破平均分配模式，全面深化績效考核，切實(shí)提高管理水平。全力抓好質(zhì)量管理。大力開展“質(zhì)量效益年”活動(dòng)，牢固樹立“質(zhì)量就是效益”的工作理念，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。一是抓好工程質(zhì)量?；?、項(xiàng)目、油建等科室要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過程管理，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。同時(shí)，要加快工程建設(shè)進(jìn)度，陳蒿灣職工住宅小區(qū)11月底完成住房分配，長官廟聯(lián)合站至吳延首站輸油管線工程12月底前建成投運(yùn)，長官廟、李安溝門、寨子河聯(lián)合站技改工程7月底前全面完成。二是抓好材料質(zhì)量。進(jìn)一步夯實(shí)各類材料的招標(biāo)、采購、驗(yàn)收、出庫等各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任倒查制度，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，降低使用風(fēng)險(xiǎn)。三是抓好作業(yè)質(zhì)量。以“鉆、錄、測、固、射、壓、修”為重點(diǎn)，加強(qiáng)對營運(yùn)公司及其他作業(yè)隊(duì)伍的綜合管理，充分發(fā)揮勘探、開發(fā)、采油、井下作業(yè)等單位的監(jiān)管作用，強(qiáng)化現(xiàn)場管理措施，嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)口，堅(jiān)決杜絕人為質(zhì)量事故發(fā)生。同時(shí)，結(jié)合市場因素，適度上調(diào)作業(yè)價(jià)格，逐步建立良性競爭機(jī)制，切實(shí)從根本上提高作業(yè)質(zhì)量。全面規(guī)范基礎(chǔ)管理。一是優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。推行全面預(yù)算管理，細(xì)化“四級”核算制度，建立預(yù)算指標(biāo)控制體系和成本利潤考核體系，實(shí)施全員、全方位、全過程監(jiān)管，大幅縮減差旅、招待等非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)格控制操作成本。二是建立科學(xué)計(jì)劃管理體系。根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，準(zhǔn)確把握控制與投入的關(guān)系，把投資重點(diǎn)向保產(chǎn)量、?；A(chǔ)傾斜，合理制定投資計(jì)劃，確保實(shí)現(xiàn)效益最大化，堅(jiān)決杜絕超規(guī)模和無計(jì)劃投資。三是狠抓招投標(biāo)管理。嚴(yán)格按照集團(tuán)、油田公司招標(biāo)管理辦法相關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)察、審計(jì)、企管等科室的職能作用，加大詢價(jià)、評標(biāo)等過程的監(jiān)管力度，保證招投標(biāo)工作公開、透明。四是強(qiáng)化審計(jì)和資產(chǎn)管理。健全審計(jì)管理流程，加強(qiáng)資產(chǎn)運(yùn)營分析，提高內(nèi)審水平，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。深化人力資源改革。扎實(shí)開展“四定”工作，建立科學(xué)合理的崗位、人員和管理體系，不斷提高工作質(zhì)量和效率。加大政策宣傳和貫徹力度，采取逐級逐層負(fù)責(zé)制，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定不移地推進(jìn)勞務(wù)派遣工作。穩(wěn)步提高職工待遇，逐步縮小正式工和聘用工的收入差距，積極探索推行區(qū)域工資分配制度，根據(jù)一線員工的工作環(huán)境和偏遠(yuǎn)井區(qū)劃