【正文】 簽訂了2012年度安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書。采油廠在家廠級領(lǐng)導(dǎo)胡志恩、齊丕寧、蔡學(xué)斌、宗耀華、閆占斌、胡西山、白平、馬濤、屈煒、趙晨云、侯俊懷及全體黨員、區(qū)隊長以上領(lǐng)導(dǎo)干部、生產(chǎn)輔助科室和機關(guān)后勤單位部分工作人員，以及生產(chǎn)一線13個視頻分會場人員，共計1200余人參加了此次會議。一、2017年財務(wù)決算情況(一)2017年公司合并的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況從公司生產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)運行情況看，,%,%,。其中：,%,%，主要是林業(yè)中心營業(yè)收入增加相應(yīng)的營業(yè)成本也增加；2過程控制，不留死角。按照抓重點工程、抓項目投資、關(guān)顧民生的要求，今年重點安排投資支出1928萬元。在預(yù)算編制中規(guī)范運作，防范因預(yù)算不實不細(xì)帶來的財務(wù)風(fēng)險。在預(yù)算編制中要明確公司與基層單位職責(zé)、權(quán)限，對基層單位的支出逐項排列核查量化。其中:，%，%；，%，其中：，%，,%。%；,。,%；，%，其中：,%。預(yù)算處置資產(chǎn)損失10萬元；；，%；（不含集團公司補貼收入），(不含集團公司補貼收入)%。2018年固定資產(chǎn)投資預(yù)算總額為3460萬元，本年計劃投資額為1928萬元，其中財政資金1183萬元，具體項目如下：（1）計劃總投資1682萬元，本年計劃投資150萬元，擬實施弶港農(nóng)場高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田改造；（2）投資35萬元，擬配置林業(yè)機械設(shè)備；（3）投資500萬元，擬實施農(nóng)村公路提檔升級改造；第三篇：自動化工程公司十二屆二次職代會主要議題自動化工程公司十二屆二次職代會主要議題一、聽取公司經(jīng)理梁越永同志的工作報告；二、審議《自動化工程公司2012年經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法》；三、審議《自動化工程公司2012年經(jīng)濟責(zé)任制分配辦法》；四、審議《自動化工程公司2011業(yè)務(wù)招待費使用情況》的報告；五、民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部；六、審議《自動化工程公司2012年職工培訓(xùn)工作計劃》。一、2011年工作回顧2011年是“十二五”開局之年。；，；，完成。（一）勘探開發(fā)成效顯著。周長區(qū)發(fā)現(xiàn)侏羅系油氣富集區(qū)，長官廟、曾岔、勝利山等區(qū)域新發(fā)現(xiàn)含油層系10套。新增探明地質(zhì)儲量5000萬噸。實施技改挖潛936井次，綜合投入產(chǎn)出比為1:。（二）油田注水穩(wěn)步推進。完鉆注水井325口，投注189口，轉(zhuǎn)注41口。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，開展了YC2和YC3表面活性劑驅(qū)油試驗，為三次采油儲備了經(jīng)驗。（三）企業(yè)管理全面加強。組建了修井聯(lián)營公司，清退了一批不合格外協(xié)作業(yè)隊伍、設(shè)備和人員，各類作業(yè)質(zhì)量全面提升。人力資源管理不斷加強，職工培訓(xùn)扎實有效，“四定”工作有序進行，勞務(wù)派遣政策宣講和前期工作全面展開。（四）基礎(chǔ)設(shè)施逐步完善。油溝、趙老溝等四個集輸標(biāo)段尾留工程及長官廟、油溝聯(lián)合站等維修工程全部完成，王溝門集輸二期工程已投入使用。新修柏油路118公里，架設(shè)井區(qū)10KV供電線路208公里，完成了薛岔35KV變電站設(shè)備購臵及部分土建工程。勝利山采油大隊4637和3056兩個班站數(shù)字化井場試點建設(shè)取得實效，推進“數(shù)字化油田”建設(shè)前期調(diào)研論證工作全面展開。全面推行HSE管理體系，逐級夯實責(zé)任，狠抓隱患排查與整改，全年組織開展綜合排查16次，發(fā)現(xiàn)隱患232處，整改率100%。建成標(biāo)準(zhǔn)化井場195個，綠化井區(qū)道路1348公里、井場634個、壓坡6824畝。原油管護成效顯著，取締非法收油窩點13處，收繳原油1325噸，油田生產(chǎn)秩序明顯好轉(zhuǎn)。以慶祝建黨90周年為契機，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，全面加強企業(yè)文化建設(shè)，多層次組織開展職工文化活動，黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)邁上新的臺階。紀(jì)檢監(jiān)察工作扎實推進，廉政承諾制和反腐倡廉宣傳教育深入人心。2011年，我廠榮獲“全國文明單位”和“陜西省廠務(wù)公開先進單位”稱號，廠黨委分別被省國資委、集團、油田公司黨委評為先進基層黨組織，被中國石油化學(xué)聯(lián)合會評為黨建及思想政治工作優(yōu)秀單位。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表、同志們，吳起采油廠在2011年之所以取得這些來之不易的成績，是集團、油田公司和縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全縣各級各部門和廣大干部群眾鼎力支持的結(jié)果，也是歷屆廠領(lǐng)導(dǎo)班子共同努力的結(jié)果，更是全廠6900名干部職工奮力拼搏的結(jié)果。面對建設(shè)國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化油田這一光榮而艱巨的任務(wù)，我們必須正確認(rèn)識采油廠在發(fā)展中遇到的矛盾和問題，客觀分析當(dāng)前面臨的困難和形勢，正視差距，尋求機遇，趨利避害，揚優(yōu)成勢，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。在集團、油田公司把增產(chǎn)提效作為工作重心后，我們將面臨以下突出問題：一是資源儲備嚴(yán)重不足。二是增產(chǎn)任務(wù)十分艱巨。三是穩(wěn)產(chǎn)壓力較大。舊井區(qū)能量彌補不及時，新井區(qū)整裝開發(fā)受到制約，自然遞減和綜合遞減很難控制，給長期穩(wěn)產(chǎn)帶來一定難度。技術(shù)力量薄弱，科研項目推廣難以取得實質(zhì)性進展，能夠創(chuàng)造效益的科研項目屈指可數(shù)，特別是對重點區(qū)域的地下復(fù)雜層位認(rèn)識不夠，嚴(yán)重制約著油田整體開發(fā)部署。從去年的運行情況看，我廠噸油折舊費用高達811元，各項稅費1195元，集團內(nèi)部噸油價格僅為3000元，企業(yè)利潤空間小，成本控制壓力大。（二）反哺期望遞增，自主能力削減，必須妥善處理好企業(yè)與地方的關(guān)系吳起采油廠是地方精心培育發(fā)展起來的企業(yè)，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，全縣各級各部門和廣大干部群眾對企業(yè)反哺期望值也隨之而提升。加之，為了進一步提高作業(yè)質(zhì)量、降低管理風(fēng)險、壓縮經(jīng)營成本，對各類外協(xié)作業(yè)隊伍實行公司化運作，規(guī)范化管理，這些運行模式的改變，導(dǎo)致了各種利益矛盾的集中凸顯。另一方面由于我廠長期滾動開發(fā)和彌補基礎(chǔ)設(shè)施滯后等原因，歷史欠賬較大，油田公司按月預(yù)算下?lián)艿馁Y金只能保證稅費繳納、職工工資、五險二金等費用開支和重點項目支出，用于清欠的資金嚴(yán)重不足，兌付外協(xié)費用不及時，一定程度上也影響到了企業(yè)與地方的和諧發(fā)展。（三）硬性要求趨緊，生產(chǎn)規(guī)模擴大，必須切實處理好開發(fā)與保護的關(guān)系開發(fā)與保護永遠(yuǎn)是一對矛盾體。近幾年，我廠一直秉承“邊開發(fā)、邊治理”的原則，不斷加大投入力度，在植被恢復(fù)、環(huán)境保護等方面做了大量而卓有成效的工作，但由于生產(chǎn)任務(wù)繁重，補償任務(wù)仍然艱巨。這種開發(fā)與保護的矛盾將會長期存在，我們必須在做好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，繼續(xù)強化安全環(huán)保工作措施，加大資金投入力度，進一步改善基礎(chǔ)設(shè)施條件，加快井區(qū)井場綠化美化，減少廢氣污水排放，充分依靠各級主管單位的政策扶持，切實處理好開發(fā)與保護的矛盾和問題，推動企業(yè)健康、和諧發(fā)展。但由于我廠的企業(yè)文化建設(shè)缺乏科學(xué)規(guī)劃和系統(tǒng)歸納，廣大干部職工的知識水平、認(rèn)知程度參差不齊，自我提高和自我約束能力不夠，給企業(yè)管理帶來了一定的困難。文化建設(shè)是一個循序漸進的過程，我們在繼續(xù)深入推進文化管理、授權(quán)管理、情感管理的同時，進一步豐富文化內(nèi)涵，提升文化引領(lǐng)作用，切實處理好制度建設(shè)與文化管理、有效管控與授權(quán)管理的關(guān)系，確保權(quán)責(zé)收放適中，政策張弛靈活，上下政令暢通，切實增強企業(yè)的綜合管理能力。一是國內(nèi)經(jīng)濟由政策刺激轉(zhuǎn)向自主增長，石油消費需求將會大幅提升，特別是隨著延長石油集團步入世界企業(yè)500強后，將給我廠帶來更大的發(fā)展空間。三是通過積極探索總結(jié)，我們確立了“十二五”末率先建成國內(nèi)一流標(biāo)準(zhǔn)化油田的奮斗目標(biāo)，提出了“奉獻延長、回報地方、提升自我”的價值定位，這將使我廠的發(fā)展思路更加清晰，目標(biāo)任務(wù)更加明確。五是在企業(yè)發(fā)展壯大過程中，形成了縣級四套班子高度重視、精心培育，部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極配合、鼎力支持，全縣人民同心合力、高度關(guān)注的良好氛圍，這將是我們今后做優(yōu)做強的最大優(yōu)勢和動力。我們一定要積極把握各種優(yōu)勢和機遇，正確處理各類矛盾和問題，努力推進企業(yè)增產(chǎn)提效、做優(yōu)做強。；完成節(jié)能2600噸標(biāo)煤，全年無一般以上生產(chǎn)安全和環(huán)境污染事故。三、2012年重點工作和主要措施根據(jù)集團、油田公司的總體工作部署，按照廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子確定的目標(biāo)任務(wù)和工作思路，2012年重點抓好以下“四大工程”。一是加強與國內(nèi)先進同行業(yè)和科研院所的合作，積極延攬高端科研人才，破解技術(shù)難題，加快成果轉(zhuǎn)化。加大資金投入力度，逐步改善和更新科研設(shè)備，進一步優(yōu)化研發(fā)手段。以降本增效為目標(biāo)，堅持地上服從地下的原則，進一步優(yōu)化聯(lián)合站、注水站、增壓站、接轉(zhuǎn)站工藝流程，全面加快注采輸一體化生產(chǎn)進程。五是進一步修訂和完善數(shù)字油田建設(shè)規(guī)劃，積極爭取投資，擴大試點范圍，加快建設(shè)進程。加大資源勘探力度。圍繞增儲創(chuàng)效，主力勘探延長組下組合油層，兼探延安組油層，并積極開展擴邊和查層檢漏工作。一是強化勘探過程管理，實行分級分層勘探項目管理責(zé)任制，嚴(yán)格部署方案，提高探井質(zhì)量。三是強化油水分析、巖心分析、原始地層壓力測試和分層試油等基礎(chǔ)工作，高度重視油藏描述和評價，強化隨鉆跟蹤分析，及時調(diào)整部署，降低勘探風(fēng)險。一是按照“穩(wěn)定老區(qū)、突破新區(qū)”的開發(fā)原則，認(rèn)真開展油田開發(fā)效益評價，進一步優(yōu)化開發(fā)方案，合理分配產(chǎn)能，確保實現(xiàn)科學(xué)高效開發(fā)。三是加大舊井挖潛力度，特別是要加大對低產(chǎn)低效井、病躺井以及低效區(qū)域的綜合研究與治理力度，大膽嘗試新工藝、新技術(shù)、新措施，力爭改造一口、見效一口、增產(chǎn)一口。抓好新寨油區(qū)長8油層和曾岔油區(qū)注水開發(fā)方案立項工作，扎實搞好鐵邊城37井區(qū)和寨子河23井區(qū)延長組下組合油層綜合地質(zhì)研究，優(yōu)化洛河以南地面工程總體規(guī)劃設(shè)計方案，為精細(xì)化開發(fā)奠定基礎(chǔ)。大力推進油田注水。全年新打注水井113口，投轉(zhuǎn)注174口，,注水區(qū)自然遞減率控制在7%以內(nèi)。二是加大油水井計量監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和取樣化驗制度，規(guī)范藥劑添加程序，確保油田注上水、注好水、管好水。四是強化成本管理，加大考核力度。進一步修訂完善注水專項考核管理辦法，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，將考核結(jié)果直接與職工績效工資掛鉤。吳倉堡3號注水站10月底前建成投運，新建、遷移的撬裝注水站按計劃分步實施，確保早動工、早投運、早見效。一是強化綜合調(diào)度管理。二是強化作業(yè)現(xiàn)場管理。三是積極開展對標(biāo)工作。四是探索推行“扁平化”管理思路