【文章內(nèi)容簡介】 斷提高自身安全意識，實現(xiàn)自我管理，保障自身和他人的安全，實現(xiàn)家庭幸福與企業(yè)共同發(fā)展。二、創(chuàng)建有效的安全文化機制有一個有效的安全文化機制，能夠保證安全文化建設(shè)的順利進行。主要要創(chuàng)建以下機制：一是創(chuàng)建安全學習機制。要使安全文化理念深入人心，必需要有一個科學的學習機制，建立學習型組織。在安全學習和安全教育的途徑上要多管齊下，強化效果。在安全學習和安全教育的形式及內(nèi)容上要豐富多彩，推陳出新，使安全學習和安全教育具有知識性、趣味性，寓教于樂，讓職工在參與活動中受到教育，在潛移默化中強化安全意識。要通過多種形式的學習和宣傳教育，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，使廣大職工逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，進一步升華到“我會安全”的境界。二是創(chuàng)建安全管理機制。認真整合并完善各類安全管理規(guī)章制度，增強科學性、嚴密性和可操作性，是搞好安全生產(chǎn)的前提，也是創(chuàng)建安全文化的前提。要編織公司部門班組齊抓共管的科學管理網(wǎng)絡，公司抓網(wǎng)，部門抓崗，班組抓人安全聯(lián)?；ケ?，職能部門和生產(chǎn)部門要層層落實安全責任制，強化現(xiàn)場管理，確保各項規(guī)程措施、規(guī)章制度和安全生產(chǎn)落到實處，領(lǐng)導干部堅持現(xiàn)場跟班把好安全關(guān)，加大對安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查的力度，狠反“三違”，保證安全生產(chǎn)。三是創(chuàng)建安全培訓機制。要把安全培訓工作納入企業(yè)安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的總體布局，統(tǒng)一規(guī)劃，同步推進，以培訓機構(gòu)、師資力量和安全教材為重點，推進安全培訓標準化建設(shè)，建立安全培訓責任制，探索安全培訓工作的新機制，把安全培訓與技能培訓結(jié)合起來，以安全培訓為起點，提高職工隊伍的整體文化素質(zhì)，力求安全培訓工作科學化、人性化、多元化，增進安全培訓工作的實效性。三、養(yǎng)成良好的職工行為規(guī)范規(guī)范職工的安全行為，培養(yǎng)職工的良好的安全職業(yè)精神，是營造企業(yè)文化的重要舉措。一是要塑造職工良好的安全職業(yè)行為。職業(yè)文明是對職工最基本的要求，也是最高的安全規(guī)范。要以高尚的人格力彰顯良好的職業(yè)道德，以優(yōu)秀的職業(yè)形象弘揚高尚的安全文化。二是要規(guī)范職工的操作行為。在上班前要向職工貫徹安全措施，提出具體的操作要求。在施工中要全面嚴格檢查職工的操作行為，及時發(fā)展，及時整改，使職工養(yǎng)成良好的操作行為習慣。三是要開展深化班組危險預知活動，增強職工超前預防能力。班組安全預知活動是加強班組安全管理，推進企業(yè)安全文化的重要內(nèi)容，也是規(guī)范職工安全待業(yè)的重要舉措。搞好班組危險預知活動，真正使職工對當日當班的生產(chǎn)現(xiàn)場情況、安全工作重點及施工過程中可能威脅正常安全生產(chǎn)、造成事故的危險源做到心中有數(shù)，了如指掌。四是要開展安全競賽活動。在競賽活動中使職工養(yǎng)成精益求精的工作作風，不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度，爭創(chuàng)一流的工作精神，展現(xiàn)職工良好的安全職業(yè)行為。安全文化建設(shè)是一項長期而艱巨的工程，任何妄想通過一次活動或一次教育就能一蹴而就的想法都是不切實際的。只有樹立全新的安全文化理念，創(chuàng)建有效的安全文化機制，養(yǎng)成良好的職工行為，加強職工的安全思想教育和安全技能培訓，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導的思維方式和安全管理模式，強化親情的警示作用和激勵作用。只有這樣，“我要安全”的觀念才能變成職工的自覺追求和行動，進而形成真正意義上的安全文化。第四篇：如何搞好企業(yè)文化建設(shè)2范文如何搞好企業(yè)文化建設(shè)文化是一個很廣義的名詞，不受任何條件的約束。狹義的講，它指精神財富，諸如文學方面的詩歌、小說、散文等；如藝術(shù)方面的說唱、書畫、舞蹈、雕刻、戲劇等；如教育方面的演講、辯論、授課、朗誦、培訓、觀摩等。廣義的講凡是可以推動生產(chǎn)力發(fā)展的一切事物都可以稱為文化。它是我類在社會歷史發(fā)展過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和。隨著趨完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步確立，企業(yè)在市場競爭中的漸盛行。老社會主義市場經(jīng)濟體制的主體地位逐漸突出，最能體現(xiàn)一個企業(yè)經(jīng)營和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化建設(shè)子在《道德經(jīng)》里說的一句話：“天下萬物生于有，有生于無”，所有有形的東西都是屬于無形的東西，這些無形的東西對企業(yè)來說就是企業(yè)文化。企業(yè)文化是自而下的，企業(yè)文化在一定程度是企業(yè)家個素質(zhì)的外化，很多集團質(zhì)的企業(yè)在試圖建立企業(yè)文化體系時，不是自而下去推進，而往往是要部下建立企業(yè)文化體系，部下建立起的文化體系往往不是服務戰(zhàn)略，所以在實施的時候往往存在很大的局限。所以，企業(yè)文化是服務戰(zhàn)略的文化，企業(yè)的一把手必須有一個正確的觀念。觀念是決定方向的，企業(yè)要到哪里首先決定于觀念。觀念不對，很可能是南轅北轍。改革開放就是觀念的變革、觀念的開放。如果沒有觀念的改革就沒有改革開放。就像改革開放的一個號“時間就是金錢”，原來沒有這個期最重要號的時候，還是這些時間，但是沒有創(chuàng)造財管理大師德魯克說：富；現(xiàn)在我們把時間看金錢，與時間賽跑，財富是必然的結(jié)果。美，改變的是“觀念的改變并沒有改變事實的本分公司領(lǐng)導積極調(diào)整職工們對事實的看法?！本湍梦覀児緛碚f，升到2005年的2000元/均收入從2004年的800元/月月，員工在企業(yè)發(fā)展中，付出了艱苦的勞動，同時得到應有的回報。所以企業(yè)文化首先是觀念的改變，而觀念是一把手以戰(zhàn)略作為導向的。企業(yè)本和外界不斷地在外因不斷變化的況下，企業(yè)文化對企業(yè)來說是把雙刃劍。本本在個世紀七、八換信息，不斷地接受外面的信息。再必須是一個很開放的系統(tǒng)，必須功的企業(yè)的文化模式，不能把它固化下來，如果一旦固化下來，就等于和外界封閉起來。十年代發(fā)展比較迅速靠的是企業(yè)文化，而現(xiàn)在于一個停滯狀態(tài)。企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)是正比的，企業(yè)發(fā)展的同時企業(yè)文化也要發(fā)展。例如松下的的，一開始對功是因為企業(yè)文化，了現(xiàn)在的停滯也是由企業(yè)文化造本企業(yè)發(fā)展非常有利的東西，現(xiàn)在都它發(fā)展的阻礙，所以企業(yè)文化就是把雙刃劍。像年功序列工資、所有零部件都是自己干（肥不流外沒有田）等觀念和做法，現(xiàn)在都了阻礙自己發(fā)展的因素。年功序列工資就很難把的工資也是靠年限而不是績不流外績的員工淘汰掉，把績好的員工真正提升起來。工效。在今天的網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，這種做法顯然已經(jīng)跟不時代的步伐；另外，像“肥田”的觀念與網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的要求是相悖的：現(xiàn)在企業(yè)盡最大可能進行外包，過去企業(yè)自己產(chǎn)品的部件都是自己生產(chǎn)，現(xiàn)在有的可能做得更好，為什么不讓給別做？外包的方機電、荊門式就可以滿足網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的要求。我公司在今年將三個維修單位外包給岳新維。我們在公司提供的這一平臺和兄弟單位進行流，提高自己。每一個企業(yè)在發(fā)展過程中，不管規(guī)模大小，都必有其獨特的文化雛形，這些雛形剛開始可能是來自企業(yè)家的某種直覺，它是用來指導和約束員工的文或不文的條例和規(guī)范，并有意識或無意識對企業(yè)員工進