【文章內(nèi)容簡介】 逸的思想；四是破除盲目樂觀、小進(jìn)則喜的思想；五是破除怨天尤人、難以作為的思想；六是破除因循守舊、封閉保守的思想；七是破除謹(jǐn)小慎微、瞻前顧后的思想；八是破除急功近利、忽視發(fā)展質(zhì)量的思想。博宏公司通過解放思想大討論，認(rèn)為博宏的扭虧是一場艱苦的持久戰(zhàn)，必須轉(zhuǎn)變“貴族職工”的觀念，從要工資轉(zhuǎn)變到掙工資的認(rèn)識上來，提出上半年實現(xiàn)扭虧必須脫“三層皮”：一是在思想觀念上要脫層皮；二是在努力工作、克難攻堅上要脫層皮；三是在降低收入、渡過難關(guān)上脫層皮。瑞泰公司按照“提速發(fā)展、提升形象、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、共享生活”的經(jīng)營方針，教育、引導(dǎo)全體干部職工全面理解“十六字”方針的內(nèi)涵，把全體干部職工的思想和行動統(tǒng)一到“做強(qiáng)做大”的長遠(yuǎn)目標(biāo)上來，確保“十二五”期間產(chǎn)值、銷售、利潤、職工收入翻一番的目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。并提出要創(chuàng)一流服務(wù)，爭一流成績，打造瑞泰后勤服務(wù)品牌，實現(xiàn)物質(zhì)和精神生活雙豐收。信心堅定。通過廣泛宣傳、層層發(fā)動，公司解放思 想大討論活動深入人心、廣為人知，成為干部職工的“熱門話題”和“焦點話題”，并以積極的態(tài)度投入到大討論活動中。煉鋼廠2月9日啟動“學(xué)萍鋼促扭虧，增效4億元，勇當(dāng)排頭尖兵，我的金點子”活動，職工立即行動，把思想和行動迅速統(tǒng)一到扭虧工作上，短短一周內(nèi)征集扭虧增效“金點子”169條，表達(dá)了各條戰(zhàn)線職工自我加壓和扭虧增效的決心。在學(xué)習(xí)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神的同時，各單位紛紛結(jié)合本單位實際，結(jié)合“十二五”發(fā)展定位，提出今年的降本增效目標(biāo)。如：煉鋼廠成立學(xué)萍鋼領(lǐng)導(dǎo)小組，最大限度挖潛增效，力爭今年創(chuàng)效4億元；人力資源部表態(tài)，力爭通過精細(xì)管理，深挖內(nèi)潛降低公司全年勞務(wù)用工支出1000萬元；煉鐵廠表示，；動力廠要完成利潤3000萬元、創(chuàng)效2億元的目標(biāo)；，；瑞泰公司承諾增效500萬元；水電廠承諾創(chuàng)效1000萬元……各單位呈現(xiàn)出一切工作以扭虧為中心、以成本為中心、以效益為中心的局面，“管理的潛力挖不盡、企業(yè)的潛力挖不盡、人的潛力挖不盡”的理念深入人心，全公司上下營造出濃厚的降本增效氛圍，干部職工做好了勤儉節(jié)約、過苦日子的打算。（二）制定措施：目標(biāo)明確、思路清晰、措施具體，活 動持續(xù)推進(jìn)方案具體可行。根據(jù)《關(guān)于深入開展“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、扭虧增效”大討論活動的實施方案》（水鋼黨發(fā)[2012]9號）要求，3月10日前各單位須向公司解放思想大討論活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報送活動方案。截至3月14日上午，共收到煉鋼廠等33個單位報送的方案。未按時報送的單位也隨后補(bǔ)交了方案。從報送的活動方案看，各單位已經(jīng)通過中心組學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)、黨課學(xué)習(xí)等形式，組織干部職工深入探討本單位開展“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、扭虧增效”大討論活動的目標(biāo)、方法、措施、步驟，成立了解放思想大討論活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并按照“學(xué)習(xí)發(fā)動、制定措施、組織實施、總結(jié)提煉”四個步驟開展大討論活動。許多單位制定方案比較精細(xì)，切合實際、目標(biāo)明確、措施具體，如水電廠、瑞泰公司等單位。措施扎實有力。各單位把“學(xué)萍鋼扭虧增效”作為當(dāng)前第一要務(wù)，作為解放思想大討論活動的主要內(nèi)容。成立各種扭虧攻關(guān)組，把指標(biāo)層層細(xì)化分解到車間、班組、崗位，并制定措施保證目標(biāo)實現(xiàn)。同時，各單位能夠正視、剖析自身存在的問題，把大討論活動落實到全年目標(biāo)上；落實到學(xué)萍鋼、對標(biāo)挖潛上；落實到“三創(chuàng)六比”、創(chuàng)先爭優(yōu)活動中；落實到各單位的具體工作中；落實到“五重五比”建功立業(yè)競賽活動中?！獰掕F廠從建立健全管理制度、樹立“四學(xué)四看” 意識（一是學(xué)習(xí)萍鋼，降焦提煤，把握規(guī)律，理性提升，順穩(wěn)突破，看3號高爐；二是學(xué)習(xí)萍鋼，共克時艱，在平凡崗位，把簡單做到極致，看翻車機(jī)工；四是學(xué)習(xí)首鋼礦業(yè)，皮帶管理創(chuàng)一流，創(chuàng)新組織模式，優(yōu)化人力資源，看準(zhǔn)備車間），成立攻關(guān)組、大力開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動等拉開扭虧增效工作?！獰掍搹S為保證年內(nèi)4億元的扭虧目標(biāo)實現(xiàn)，設(shè)立了三大攻關(guān)組（工藝優(yōu)化和技術(shù)進(jìn)步攻關(guān)組、生產(chǎn)組織攻關(guān)組、設(shè)備及能源攻關(guān)組），向降本增效目標(biāo)發(fā)起攻勢。其中，工藝優(yōu)化和技術(shù)進(jìn)步攻關(guān)組下設(shè)鋼鐵料和原料、合金優(yōu)化挖潛增效攻關(guān)小組，并各自分別承擔(dān)2億元以上、1億元以上的創(chuàng)效目標(biāo)。各攻關(guān)組從算清入爐結(jié)構(gòu)消耗、制好入爐石灰和輕燒白云石消耗、降低轉(zhuǎn)爐渣量等方面入手，進(jìn)一步挖“錢”?！堜搹S分別成立綜合成材率、軋機(jī)作業(yè)率、節(jié)能降耗三個指標(biāo)攻關(guān)組。%；軋機(jī)作業(yè)率指標(biāo)攻關(guān)設(shè)定目標(biāo)為大于80%；節(jié)能降耗指標(biāo)攻關(guān)設(shè)定目標(biāo)：工序能耗指標(biāo)為一棒39kgce/t；二棒38kgce/t；三棒50kgce/t；一高51kgce/t；二高50kgce/t；準(zhǔn)高線55kgce/t。——水電廠提出三條：一是在公司今年財務(wù)考核的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)內(nèi)部利潤1300萬元以上；二是全力確保水電穩(wěn)定運行，決不因水電自身原因影響公司生產(chǎn)1分鐘上；三是力 求各項指標(biāo)比2011年做得更好。供水穩(wěn)定運行攻關(guān)會確定了調(diào)整運行方式降低新水單耗，力爭每天新水水量控制在42000m以下，；供電穩(wěn)定運行攻關(guān)會加強(qiáng)電網(wǎng)檢查規(guī)范操作，、供電功率因數(shù)≥?！N售公司繼續(xù)堅持實行細(xì)分市場、差異營銷，推進(jìn)貼近市場、均衡銷售，嚴(yán)格實行均衡銷售業(yè)績考評，堅持通過兩個并列途徑（一是實物價格效益，二是政策性營銷價格效益）實現(xiàn)價格效益。對完成高于西南均價和噸材銷售費用進(jìn)度實行每天動態(tài)監(jiān)控，確保每月銷售平均價格高于西南均價50元/噸、月鋼材銷售均價等于或高于年初集團(tuán)公司預(yù)測價格4618元/噸、?！?yīng)公司按照集團(tuán)公司提出的“噸鋼資材備件成本消耗降20元（158元/噸降至138元/噸），創(chuàng)效1億元”的目標(biāo)要求，精心組織、系統(tǒng)策劃，成立了五個降本增效、精細(xì)管理攻關(guān)組，明確攻關(guān)目標(biāo)和重點，細(xì)化指標(biāo)措施分解，深入主體生產(chǎn)廠進(jìn)行溝通并下達(dá)降本攻關(guān)指標(biāo)，建立降本增效考核辦法和管理責(zé)任追究制?！航够咎岢銎邆€“著力”全面抓好扭虧增效工作，對干部和職工提出十四項要求，并制定了活動實施推進(jìn)表，各車間分層落實降本增效指標(biāo)和完成的保障措施：原料車間以確保每天送煤量≥5500噸；二焦車間嚴(yán)格控制裝煤量 333和焦?fàn)t自身加熱煤氣量，控制設(shè)備耽誤，確保焦炭產(chǎn)量；精制車間梳理出了21項降本增效項目。——機(jī)關(guān)單位表示在活動中進(jìn)一步強(qiáng)化管理、作風(fēng)建設(shè)、提高執(zhí)行力、降本增效、溝通協(xié)調(diào)、加強(qiáng)服務(wù)，從節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙做起，節(jié)約挖潛、堵塞漏洞?！h(huán)境保護(hù)部收集萍鋼在環(huán)保管理工作中的先進(jìn)指標(biāo)、先進(jìn)管理經(jīng)驗，并列出具體指標(biāo)，按時間、內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量、進(jìn)度設(shè)臵學(xué)習(xí)進(jìn)度表。——保衛(wèi)部在全公司保衛(wèi)系統(tǒng)開展以“重學(xué)習(xí)，比素質(zhì)；重忠誠，比奉獻(xiàn)；重盡責(zé)，比作用；重勤奮，比業(yè)績；重廉潔，比形象”為主要內(nèi)容的“五重五比”建功立業(yè)競賽活動，將大討論活動與“五重五比”建功立業(yè)競賽活動結(jié)合起來，在扭虧增效中創(chuàng)造一個良好、有序的治安環(huán)境?？己舜_保成效。公司緊密結(jié)合經(jīng)營生產(chǎn)狀況，3月5日出臺了《水鋼2012年降本增效指標(biāo)掛鉤考核辦法》?！掇k法》規(guī)定：從3月起，第1個月要求完成本單位當(dāng)月指標(biāo)值的5