【正文】 記“七一”重要講話為基礎教材，組織干警認真學習領會毛澤東、鄧小平、江澤民，特別是胡錦濤在七一講話中的關于群眾觀點、群眾路線的重要論述，引導干警掌握、領會黨的群眾觀點的具體內(nèi)容和精神實質(zhì)。6月份，組織干警在安排好自身審判執(zhí)行工作基礎上，去靜游鎮(zhèn)高君宇故居緬懷先烈，重溫入黨誓詞，讓干警切身感受群眾路線的正確與重要，陶冶情操，開闊視野，對群眾路線奉行不悖。三、理論結合實際，促進審判執(zhí)行工作堅持群眾觀點，就是要深化司法為民理念，我院結合工作實際，圍繞“如何提高群眾工作能力，增強人民群眾工作本領？”“在審判工作中應當怎樣體現(xiàn)群眾觀念，踐行群眾路線？”等問題開展討論。為此，我院5月份結合政法委的“發(fā)揚傳統(tǒng)，堅定信念，執(zhí)法為民”活動，開展了征文活動，干警們深入反思了工作中的不良觀念，結合工作實際寫出了多篇怎樣為群眾辦實事的文章。到目前為止，我院已經(jīng)按照上級要求圓滿完成“群眾觀點大討論活動的第一、第二階段工作，在接下來的第三階段，我院將進一步總結經(jīng)驗，扎實推進，尊重人民主體地位，尊重人民首創(chuàng)精神，拜人民為師，把政治智慧的增長、執(zhí)法本領的增強深深扎根于人民的創(chuàng)造性實踐之中，不斷將人民司法事業(yè)邁上新臺階、創(chuàng)造新輝煌?；顒娱_展兩個月以來，全公司上下反響強烈，干部職工深化了對大討論活動的重要性、緊迫性和針對性的認識，深化了辨勢知危轉(zhuǎn)觀念、對標挖潛求生存意識，全身心投入扭虧為盈攻堅戰(zhàn)，并取得了階段性成果。今年初，水鋼延續(xù)了去年嚴重虧損的狀況，結合水鋼“兩會”精神和元月12日國務院批準下發(fā)的《關于進一步推進貴州經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的若干意見》（國發(fā)?2012?2號）,公司反應迅速、組織策劃，及時在《水鋼日報》發(fā)表署名文章《扭虧是第一要務》，在輿論引導上超前思考，把公司焦點指向扭虧攻堅。層層動員，向職工宣傳開展解放思想大討論活動目的、宣傳公司“十二五”發(fā)展定位“精細做強、創(chuàng)新做優(yōu)、轉(zhuǎn)型突破”的內(nèi)涵和要義。黨委宣傳部充分發(fā)揮媒體作用，組織大量宣傳報道：《水鋼日報》及時刊登了以上幾個講話內(nèi)容，方便了廣大干部職工的學習；開展了《學習貫徹“2?8”會議精神》、《扭虧增效從我做起》等征文活動；開設《解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、扭虧增效大討論》欄目，吸引了水鋼各級干部和職工積極參與討論、撰稿，積極對水鋼扭虧工作建言獻策。各二級單位黨委（總支）利用黑板報、宣傳欄、內(nèi)部局域網(wǎng)、內(nèi)部刊物等載體，反復向干部職工宣貫解放思想大討 論活動的重要性和必要性，讓干部職工充分認識水鋼當前面臨的嚴峻形勢，積極解放思想、更新觀念，打好扭虧為盈攻堅戰(zhàn)。公司各單位以各種方式宣傳貫徹活動精神、營造輿論氛圍，在水鋼范圍內(nèi)掀起了“學萍鋼扭虧增效”、“解放思想大討論”活動宣傳發(fā)動的高潮。“2?8”會議后，煉鐵廠、煉鋼廠、煤焦化公司等單位在2月9日迅速學習貫徹會議精神。煉鐵廠圍繞“創(chuàng)價值、保崗位、掙工資”的理念，認真剖析自身存在的問題，提出破除因循守舊思想，立創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)意識；破除自滿保守思想，立危機憂患意識；破除狹隘封閉 3 思想，立協(xié)同合作意識；破除片面生產(chǎn)觀念，立經(jīng)濟煉鐵意識。博宏公司通過解放思想大討論，認為博宏的扭虧是一場艱苦的持久戰(zhàn)，必須轉(zhuǎn)變“貴族職工”的觀念，從要工資轉(zhuǎn)變到掙工資的認識上來，提出上半年實現(xiàn)扭虧必須脫“三層皮”：一是在思想觀念上要脫層皮；二是在努力工作、克難攻堅上要脫層皮；三是在降低收入、渡過難關上脫層皮。并提出要創(chuàng)一流服務，爭一流成績，打造瑞泰后勤服務品牌，實現(xiàn)物質(zhì)和精神生活雙豐收。通過廣泛宣傳、層層發(fā)動，公司解放思 想大討論活動深入人心、廣為人知，成為干部職工的“熱門話題”和“焦點話題”，并以積極的態(tài)度投入到大討論活動中。在學習貫徹公司領導講話精神的同時，各單位紛紛結合本單位實際，結合“十二五”發(fā)展定位，提出今年的降本增效目標。（二）制定措施：目標明確、思路清晰、措施具體，活 動持續(xù)推進方案具體可行。截至3月14日上午，共收到煉鋼廠等33個單位報送的方案。從報送的活動方案看，各單位已經(jīng)通過中心組學習、政治學習、黨課學習等形式，組織干部職工深入探討本單位開展“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、扭虧增效”大討論活動的目標、方法、措施、步驟，成立了解放思想大討論活動領導小組，并按照“學習發(fā)動、制定措施、組織實施、總結提煉”四個步驟開展大討論活動。措施扎實有力。成立各種扭虧攻關組，把指標層層細化分解到車間、班組、崗位，并制定措施保證目標實現(xiàn)?！獰掕F廠從建立健全管理制度、樹立“四學四看” 意識（一是學習萍鋼，降焦提煤，把握規(guī)律，理性提升，順穩(wěn)突破，看3號高爐；二是學習萍鋼，共克時艱，在平凡崗位，把簡單做到極致，看翻車機工；四是學習首鋼礦業(yè)，皮帶管理創(chuàng)一流，創(chuàng)新組織模式，優(yōu)化人力資源，看準備車間），成立攻關組、大力開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動等拉開扭虧增效工作。其中，工藝優(yōu)化和技術進步攻關組下設鋼鐵料和原料、合金優(yōu)化挖潛增效攻關小組，并各自分別承擔2億元以上、1億元以上的創(chuàng)效目標?！堜搹S分別成立綜合成材率、軋機作業(yè)率、節(jié)能降耗三個指標攻關組?！姀S提出三條：一是在公司今年財務考核的基礎上，實現(xiàn)內(nèi)部利潤1300萬元以上；二是全力確保水電穩(wěn)定運行，決不因水電自身原因影響公司生產(chǎn)1分鐘上；三是力 求各項指標比2011年做得更好?！N售公司繼續(xù)堅持實行細分市場、差異營銷，推進貼近市場、均衡銷售，嚴格實行均衡銷售業(yè)績考評，堅持通過兩個并列途徑（一是實物價格效益，二是政策性營銷價格效益）實現(xiàn)價格效益。——供應公司按照集團公司提出的“噸鋼資材備件成本消耗降20元（158元/噸降至138元/噸），創(chuàng)效1億元”的目標要求，精心組織、系統(tǒng)策劃，成立了五個降本增效、精細管理攻關組，明確攻關目標和重點，細化指標措施分解，深入主體生產(chǎn)廠進行溝通并下達降本攻關指標，建立降本增效考核辦法和管理責任追究制?！獧C關單位表示在活動中進一步強化管理、作風建設、提高執(zhí)行力、降本增效、溝通協(xié)調(diào)、加強服務，從節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙做起，節(jié)約挖潛、堵塞漏洞?！Ｐl(wèi)部在全公司保衛(wèi)系統(tǒng)開展以“重學習，比素質(zhì)；重忠誠，比奉獻；重盡責，比作用；重勤奮，比業(yè)績；重廉潔，比形象”為主要內(nèi)容的“五重五比”建功立業(yè)競賽活動，將大討論活動與“五重五比”建功立業(yè)競賽活動結合起來，在扭虧增效中創(chuàng)造一個良好、有序的治安環(huán)境。公司緊密結合經(jīng)營生產(chǎn)狀況，3月5日出臺了《水鋼2012年降本增效指標掛鉤考核辦法》。3月中旬，公司又出臺《首鋼水城鋼鐵（集團）有限責任公司重大事故和嚴重影響經(jīng)營生產(chǎn)各類事故管理者責任追究辦法》（試行）。兩個《辦法》的出臺，推進了水鋼扭虧攻堅工作的扎實開展，各單位齊心協(xié)力、目標一致，以水鋼大局出發(fā)，圍繞降本增效13億元和盈利1億元目標開展工作。煉鐵廠制定了《加強機關紀律作風建設工作實施方案》、《水鋼煉鐵廠科級管理（技術）人員責任追究辦法（試行）》，并堅持開好成本分析會、開展以“日事日清”為主線的效能監(jiān)察工作，3月份監(jiān)