【正文】 有學習制度、有學習日程安排、有記錄筆記、有體會文章；“三統(tǒng)一”即筆記本規(guī)格統(tǒng)一、封皮標記統(tǒng)一、內容時間統(tǒng)一、檔案資料管理統(tǒng)一；“三結合”即把大討論活動與全面貫徹黨的農業(yè)、農村工作結合起來；把大討論活動與“敬業(yè)愛崗”主題教育結合起來；把大討論活動與機關作風建設結合起來；把大討論活動與“廉政建設年”活動結合起來。通過第一階段的學習，全局干部職工對開展活動的目的、意義有了更加明確的認識，想發(fā)展、議發(fā)展、謀發(fā)展的氛圍進一步形成，推進農業(yè)、農村工作發(fā)展的緊迫感、責任感進一步增強，“解放思想，科學發(fā)展，奮力實現(xiàn)新跨越”的理念進一步深入人心，為湖濱區(qū)新一輪的大發(fā)展奠定了堅實的思想基礎，匯聚了新的思想動力。自活動開展以來，區(qū)農業(yè)局高度重視，周密部署，廣泛發(fā)動，使我們的大討論活動贏得了一個良好的開局，進一步形成了解放思想、加快發(fā)展的濃厚氛圍?，F(xiàn)將工作情況匯報如下:一、統(tǒng)一思想，提高認識6月17日下午，農業(yè)局立即召開了全體干部職工大會，深入傳達“解放思想，科學發(fā)展，奮力實現(xiàn)新跨越”大討論活動動員會精神，并就機關如何開展這次活動做出具體安排部署。二、加強領導，明確責任為確保大討論活動落到實處，專門成立了大討論活動領導小組，由局長薛院強任組長，其他班子成員任副組長，有關股室負責人為成員，下設辦公室，負責日常工作，形成了“各司其職、各負其責、上下協(xié)調、齊抓共管”的工作格局。為了讓大家易于接受，采用了多種方式進行工作。正是通過這些活動，掌握了大家對“大討論”活動的認識水平，知曉了大家思想觀念的真切動態(tài)。五、轉變觀念，營造氛圍大家在領導干部的表率作用下，形成了良好的工作氛圍和學習氛圍，變被動學習為主動研究。愿意努力去學習新的東西，自我充實，自我提高，做好本職工作的同時，努力創(chuàng)新，力求更好。六、統(tǒng)籌兼顧，注重實效為使大討論活動取得更佳效果，在學習中我們力爭做到“六有”、“四統(tǒng)一”、“三結合”的學習目標，即有教材、有學習制度、有學習日程安排、有記錄筆記、有體會文章；“三統(tǒng)一”即筆記本規(guī)格統(tǒng)一、封皮標記統(tǒng)一、內容時間統(tǒng)一、檔案資料管理統(tǒng)一；“三結合”即把大討論活動與全面貫徹黨的農業(yè)、農村工作結合起來；把大討論活動與“敬業(yè)愛崗”主題教育結合起來；把大討論活動與機關作風建設結合起來；把大討論活動與“廉政建設年”活動結合起來。通過第一階段的學習，全局干部職工對開展活動的目的、意義有了更加明確的認識，想發(fā)展、議發(fā)展、謀發(fā)展的氛圍進一步形成，推進農業(yè)、農村工作發(fā)展的緊迫感、責任感進一步增強，“解放思想，科學發(fā)展，奮力實現(xiàn)新跨越”的理念進一步深入人心，為湖濱區(qū)新一輪的大發(fā)展奠定了堅實的思想基礎，匯聚了新的思想動力?；顒娱_展兩個月以來，全公司上下反響強烈，干部職工深化了對大討論活動的重要性、緊迫性和針對性的認識，深化了辨勢知危轉觀念、對標挖潛求生存意識，全身心投入扭虧為盈攻堅戰(zhàn)，并取得了階段性成果。今年初，水鋼延續(xù)了去年嚴重虧損的狀況，結合水鋼“兩會”精神和元月12日國務院批準下發(fā)的《關于進一步推進貴州經濟社會又好又快發(fā)展的若干意見》（國發(fā)?2012?2號）,公司反應迅速、組織策劃，及時在《水鋼日報》發(fā)表署名文章《扭虧是第一要務》，在輿論引導上超前思考，把公司焦點指向扭虧攻堅。層層動員，向職工宣傳開展解放思想大討論活動目的、宣傳公司“十二五”發(fā)展定位“精細做強、創(chuàng)新做優(yōu)、轉型突破”的內涵和要義。黨委宣傳部充分發(fā)揮媒體作用，組織大量宣傳報道：《水鋼日報》及時刊登了以上幾個講話內容，方便了廣大干部職工的學習；開展了《學習貫徹“2?8”會議精神》、《扭虧增效從我做起》等征文活動；開設《解放思想、轉變觀念、扭虧增效大討論》欄目，吸引了水鋼各級干部和職工積極參與討論、撰稿，積極對水鋼扭虧工作建言獻策。各二級單位黨委（總支）利用黑板報、宣傳欄、內部局域網、內部刊物等載體，反復向干部職工宣貫解放思想大討 論活動的重要性和必要性，讓干部職工充分認識水鋼當前面臨的嚴峻形勢，積極解放思想、更新觀念，打好扭虧為盈攻堅戰(zhàn)。公司各單位以各種方式宣傳貫徹活動精神、營造輿論氛圍，在水鋼范圍內掀起了“學萍鋼扭虧增效”、“解放思想大討論”活動宣傳發(fā)動的高潮。“2?8”會議后，煉鐵廠、煉鋼廠、煤焦化公司等單位在2月9日迅速學習貫徹會議精神。煉鐵廠圍繞“創(chuàng)價值、保崗位、掙工資”的理念，認真剖析自身存在的問題，提出破除因循守舊思想，立創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)意識；破除自滿保守思想，立危機憂患意識；破除狹隘封閉 3 思想，立協(xié)同合作意識；破除片面生產觀念，立經濟煉鐵意識。博宏公司通過解放思想大討論，認為博宏的扭虧是一場艱苦的持久戰(zhàn)，必須轉變“貴族職工”的觀念，從要工資轉變到掙工資的認識上來，提出上半年實現(xiàn)扭虧必須脫“三層皮”：一是在思想觀念上要脫層皮；二是在努力工作、克難攻堅上要脫層皮；三是在降低收入、渡過難關上脫層皮。并提出要創(chuàng)一流服務，爭一流成績，打造瑞泰后勤服務品牌，實現(xiàn)物質和精神生活雙豐收。通過廣泛宣傳、層層發(fā)動，公司解放思 想大討論活動深入人心、廣為人知，成為干部職工的“熱門話題”和“焦點話題”，并以積極的態(tài)度投入到大討論活動中。在學習貫徹公司領導講話精神的同時，各單位紛紛結合本單位實際，結合“十二五”發(fā)展定位，提出今年的降本增效目標。（二）制定措施：目標明確、思路清晰、措施具體，活 動持續(xù)推進方案具體可行。截至3月14日上午，共收到煉鋼廠等33個單位報送的方案。從報送的活動方案看，各單位已經通過中心組學習、政治學習、黨課學習等形式，組織干部職工深入探討本單位開展“解放思想、轉變觀念、扭虧增效”大討論活動的目標、方法、措施、步驟，成立了解放思想大討論活動領導小組，并按照“學習發(fā)動、制定措施、組織實施、總結提煉”四個步驟開展大討論活動。措施扎實有力。成立各種扭虧攻關組，把指標層層細化分解到車間、班組、崗位，并制定措施保證目標實現(xiàn)?！獰掕F廠從建立健全管理制度、樹立“四學四看” 意識（一是學習萍鋼，降焦提煤，把握規(guī)律，理性提升，順穩(wěn)突破，看3號高爐；二是學習萍鋼，共克時艱，在平凡崗位，把簡單做到極致，看翻車機工；四是學習首鋼礦業(yè)，皮帶管理創(chuàng)一流，創(chuàng)新組織模式，優(yōu)化人力資源，看準備車間），成立攻關組、大力開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動等拉開扭虧增效工作。其中，工藝優(yōu)化和技術進步攻關組下設鋼鐵料和原料、合金優(yōu)化挖潛增效攻關小組，并各自分別承擔2億元以上、1億元以上的創(chuàng)效目標?！堜搹S分別成立綜合成材率、軋機作業(yè)率、節(jié)能降耗三個指標攻關組?！姀S提出三條：一是在公司今年財務考核的基礎上，實現(xiàn)內部利潤1300萬元以上；二是全力確保水電穩(wěn)定運行，決不因水電自身原因影響公司生產1分鐘上；三是力 求各項指標比20