【正文】 點、結(jié)合點。認真開展群眾觀點大討論，是深入貫徹學(xué)習(xí)胡錦濤總書記“七一”重要講話的重要舉措，也是確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動和“發(fā)揚傳統(tǒng)、堅定信念、執(zhí)法為民”主題教育實踐活動取得實效的關(guān)鍵所在。6月份，組織干警在安排好自身審判執(zhí)行工作基礎(chǔ)上，去靜游鎮(zhèn)高君宇故居緬懷先烈，重溫入黨誓詞，讓干警切身感受群眾路線的正確與重要，陶冶情操，開闊視野，對群眾路線奉行不悖。為此，我院5月份結(jié)合政法委的“發(fā)揚傳統(tǒng)，堅定信念，執(zhí)法為民”活動，開展了征文活動，干警們深入反思了工作中的不良觀念，結(jié)合工作實際寫出了多篇怎樣為群眾辦實事的文章。活動開展兩個月以來，全公司上下反響強烈，干部職工深化了對大討論活動的重要性、緊迫性和針對性的認識，深化了辨勢知危轉(zhuǎn)觀念、對標挖潛求生存意識，全身心投入扭虧為盈攻堅戰(zhàn)，并取得了階段性成果。層層動員，向職工宣傳開展解放思想大討論活動目的、宣傳公司“十二五”發(fā)展定位“精細做強、創(chuàng)新做優(yōu)、轉(zhuǎn)型突破”的內(nèi)涵和要義。各二級單位黨委（總支）利用黑板報、宣傳欄、內(nèi)部局域網(wǎng)、內(nèi)部刊物等載體，反復(fù)向干部職工宣貫解放思想大討 論活動的重要性和必要性，讓干部職工充分認識水鋼當前面臨的嚴峻形勢，積極解放思想、更新觀念，打好扭虧為盈攻堅戰(zhàn)?！??8”會議后，煉鐵廠、煉鋼廠、煤焦化公司等單位在2月9日迅速學(xué)習(xí)貫徹會議精神。博宏公司通過解放思想大討論，認為博宏的扭虧是一場艱苦的持久戰(zhàn)，必須轉(zhuǎn)變“貴族職工”的觀念，從要工資轉(zhuǎn)變到掙工資的認識上來，提出上半年實現(xiàn)扭虧必須脫“三層皮”：一是在思想觀念上要脫層皮；二是在努力工作、克難攻堅上要脫層皮；三是在降低收入、渡過難關(guān)上脫層皮。通過廣泛宣傳、層層發(fā)動，公司解放思 想大討論活動深入人心、廣為人知，成為干部職工的“熱門話題”和“焦點話題”，并以積極的態(tài)度投入到大討論活動中。（二）制定措施：目標明確、思路清晰、措施具體，活 動持續(xù)推進方案具體可行。從報送的活動方案看，各單位已經(jīng)通過中心組學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)、黨課學(xué)習(xí)等形式，組織干部職工深入探討本單位開展“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、扭虧增效”大討論活動的目標、方法、措施、步驟，成立了解放思想大討論活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并按照“學(xué)習(xí)發(fā)動、制定措施、組織實施、總結(jié)提煉”四個步驟開展大討論活動。成立各種扭虧攻關(guān)組，把指標層層細化分解到車間、班組、崗位，并制定措施保證目標實現(xiàn)。其中，工藝優(yōu)化和技術(shù)進步攻關(guān)組下設(shè)鋼鐵料和原料、合金優(yōu)化挖潛增效攻關(guān)小組，并各自分別承擔(dān)2億元以上、1億元以上的創(chuàng)效目標?！姀S提出三條：一是在公司今年財務(wù)考核的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)內(nèi)部利潤1300萬元以上；二是全力確保水電穩(wěn)定運行，決不因水電自身原因影響公司生產(chǎn)1分鐘上；三是力 求各項指標比2011年做得更好?！?yīng)公司按照集團公司提出的“噸鋼資材備件成本消耗降20元（158元/噸降至138元/噸），創(chuàng)效1億元”的目標要求，精心組織、系統(tǒng)策劃，成立了五個降本增效、精細管理攻關(guān)組，明確攻關(guān)目標和重點，細化指標措施分解，深入主體生產(chǎn)廠進行溝通并下達降本攻關(guān)指標，建立降本增效考核辦法和管理責(zé)任追究制?！Ｐl(wèi)部在全公司保衛(wèi)系統(tǒng)開展以“重學(xué)習(xí)，比素質(zhì)；重忠誠，比奉獻；重盡責(zé)，比作用；重勤奮，比業(yè)績；重廉潔，比形象”為主要內(nèi)容的“五重五比”建功立業(yè)競賽活動，將大討論活動與“五重五比”建功立業(yè)競賽活動結(jié)合起來，在扭虧增效中創(chuàng)造一個良好、有序的治安環(huán)境。3月中旬，公司又出臺《首鋼水城鋼鐵（集團）有限責(zé)任公司重大事故和嚴重影響經(jīng)營生產(chǎn)各類事故管理者責(zé)任追究辦法》（試行）。煉鐵廠制定了《加強機關(guān)紀律作風(fēng)建設(shè)工作實施方案》、《水鋼煉鐵廠科級管理（技術(shù)）人員責(zé)任追究辦法（試行）》，并堅持開好成本分析會、開展以“日事日清”為主線的效能監(jiān)察工作，3月份監(jiān)察督辦了15項。觀音山礦業(yè)分公司、賽德公司等單位工作督察到位，有效保證了各降本增效措施的落實。各單位致力于精細管理，采取摳、擰、擠、壓、挖的措施，從每一個環(huán)節(jié)、細節(jié)深挖內(nèi)潛，最大限度地增效益，掀起扭虧攻堅、降本增效熱潮，扭虧成績捷報頻傳：煉鋼廠按照公司“五精細”、“五算清”要求，對生產(chǎn)及技術(shù)經(jīng)濟指標開展“問進展，增信心；問做法，強基礎(chǔ)；問不足，明憂患；問措施，再努力；問原因，找潛力”的“五追問”直逼問題終端。軋鋼廠全面完成了3月份公司下達的生產(chǎn)及創(chuàng)效任務(wù)，全月共完成合格鋼材361719噸，%，超產(chǎn)2791噸；%，；，；，；工序能耗完成48kgce/t，比去年同期減少18kgce/t。元月份，%，是自2007年車間建成以來達到最好的指標。熱情彰顯。四高爐車間職工將爐前 開口機使用的4個齒改造成2個齒，一個班月節(jié)約合金40公斤；用短了吹氧管再進行焊接使用，；職工們把用過的廢舊鉆桿淬火打直后再進行二次使用，此項年可節(jié)約成本32萬元。3月份，煤焦化公司組織人工局部卸煤，電氣車間成立的修舊利廢小組，修復(fù)了顯示器、控制器等設(shè)備，節(jié)約成本5萬余元。（二）一些單位的大討論活動停留在喊口號上，解決實際問題較少，致使成績不明顯。（一）繼續(xù)深化解放思想大討論活動，提高廣大職工對公司扭虧攻堅工作艱巨性、復(fù)雜性、持久性的認識，克服盲目樂觀情緒和疲勞厭戰(zhàn)情緒，將降本增效工作長期堅持下去。（四）總結(jié)提煉好做法、好經(jīng)驗，并宣傳推廣，不斷鞏固和擴大解放思想大討論活動成果，把大討論活動的成果轉(zhuǎn)化為解決問題、促進工作的能力，把單位部門成效轉(zhuǎn)化為公司全局成效。、教研計劃沒有落實到周上。、隨筆只是任務(wù)型，不具常態(tài)。一、增強質(zhì)量意識教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校亙古不變的主題，是學(xué)校賴以生存的生命線，也是衡量教師教學(xué)能力和學(xué)校辦學(xué)水平的重要尺度。高質(zhì)量是靠扎扎實實干出來的。使廣大教師認識到：今天的質(zhì)量，就是明天的生源；學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的優(yōu)劣，關(guān)乎學(xué)校明天的發(fā)展，明確質(zhì)量是學(xué)校生存的生命線和發(fā)展線。同時通過修改教學(xué)常規(guī)管理制度，對備課、作業(yè)、輔導(dǎo)、測試等日常教學(xué)行為做出詳細的規(guī)定，同時對老師的教學(xué)工作我們將在期末進行綜合考核并進行適當?shù)鬲剳?，以激勵教師?guī)范高效地完成教育教學(xué)工作。另外，針對老師們提出的低年級綜合實踐課程的資源缺乏的意見，我們下一步將積極開發(fā)校本課程，我們在下學(xué)期把文明禮儀教育和書法做作為校本課程開發(fā)的項目，營造書香校園。下階段我們要著手進行這方面的整改，首先設(shè)立以上各學(xué)科教研組，推選能力強，工作熱情的教師擔(dān)任教研組長，然后每個學(xué)期組織大組活動并開展組內(nèi)互聽活動和科研活動。但個別教研組的檔案建設(shè)還不夠規(guī)范；今后檔案工作要責(zé)任到人，每一項活動有專人負責(zé)，從組織、實施、總結(jié)反思到檔案整理要系列負責(zé)到底，不得拖延、敷衍。教師的工作態(tài)度、敬業(yè)精神、職業(yè)道德以及教師的備、教、改、輔、考、評、研等具體教學(xué)環(huán)節(jié)的工作情況都將直接影響教學(xué)質(zhì)量。對于工作、生活上有困難的教師,我們會給予相應(yīng)理解與關(guān)懷，對有怨氣、愛鬧情緒的教師，我們要找準癥結(jié)，發(fā)現(xiàn)其長處，大膽委以重任，抑制消極影響，發(fā)揮積極作用，構(gòu)建和諧團隊；同時，大力宣傳教職工的先