【正文】 供電穩(wěn)定運行攻關會加強電網(wǎng)檢查規(guī)范操作，、供電功率因數(shù)≥。同時，各單位能夠正視、剖析自身存在的問題，把大討論活動落實到全年目標上；落實到學萍鋼、對標挖潛上；落實到“三創(chuàng)六比”、創(chuàng)先爭優(yōu)活動中；落實到各單位的具體工作中；落實到“五重五比”建功立業(yè)競賽活動中。根據(jù)《關于深入開展“解放思想、轉變觀念、扭虧增效”大討論活動的實施方案》（水鋼黨發(fā)[2012]9號）要求，3月10日前各單位須向公司解放思想大討論活動領導小組辦公室報送活動方案。瑞泰公司按照“提速發(fā)展、提升形象、服務優(yōu)質、共享生活”的經(jīng)營方針，教育、引導全體干部職工全面理解“十六字”方針的內(nèi)涵，把全體干部職工的思想和行動統(tǒng)一到“做強做大”的長遠目標上來，確?！笆濉逼陂g產(chǎn)值、銷售、利潤、職工收入翻一番的目標任務的實現(xiàn)。為激發(fā)部職工參與思想大討論的積極性，水電廠組織科級管理人員結合《沒有任何借口》管理論壇等學習內(nèi)容，撰寫解放思想大討論學習心得；觀礦在大力宣傳解放思想大討論活動精神的同時，在《礦山通訊》上開設“學萍鋼，降本增效我們在行動”專欄，大力宣傳“解放思想、轉變觀念、扭虧增效”大討論活動中涌現(xiàn)出的先進集體和先進個人，同時設立曝光臺，對存在的不適應降本增效的行為給予曝光；動力廠副科級以上干部深入一線崗位，參加了班組、車間學習動員會，并帶頭寫心得、談體會?，F(xiàn)將大討論活動落實情況總結如下：一、活動開展情況（一）學習發(fā)動：聲勢強大、氛圍濃厚、主題鮮明，形成扭虧共識超前準備。以自學和庭室學習相結合的方式，組織干警學習《政法群英錄》和《人民法院群英錄》，觀看電影《建黨偉業(yè)》及全國政法系統(tǒng)先進典型表彰大會和報告會實況，并要求寫下心得體會、學習筆記，進一步增強了干警踐行群眾觀點、堅持司法為民的自覺性。召開全院干警大會，布置安排活動任務和要求，全面開展此項活動。通過學習習總書記關于改革不停頓，開發(fā)不止步的重要講話，廣大黨員干部職工認識到解放思想是黨的思想路線的本質要求，是我們應對前進道路上各種新情況新問題、不斷開創(chuàng)事業(yè)新局面的一大法寶，只有解放思想，才能與時俱進。學校研究制訂了《馬堂小學關于在全校開展以“如何做一名新時期合格的人民教師”為主題的解放思想大討論活動意見》，成立了以李校長為組長的活動領導小組，全面領導學校解放思想大討論活動，對全校解放思想大討論活動進行指導、協(xié)調和督查。討論和思考如何按照科學發(fā)展觀的要求，樹立正確的政績觀。三、召開動員大會5月6日，我局召開解放思想大討論動員大會，xx局長對全局干部職工做了層層動員、廣泛發(fā)動。第一篇：大討論階段總結關于解放思想大討論活動動員階段的工作總結按照州委、州局的實施意見，在州局黨組的統(tǒng)一部署下。領導小組認真研究制定了《xx局關于開展“解放思想、深化改革、擴大開放、科學發(fā)展”大討論活動的實施方案》，并行文下發(fā)至各科室組織實施。目的是正確認識改革是發(fā)展的強大動力，堅定不移地堅持改革方向。學校領導班子充分認識這次活動的重大意義，切實把活動作為當前一項重要工作抓早、抓緊、抓好。通過學習教育，大討論活動取得了一定成效：一是廣大教職工對開展解放思想大討論學習活動的精神實質有了清楚的認識。王晉院長將“群眾觀點大討論”的重要性強調至我院發(fā)展的重點這一高度，讓每一位班子成員均認識到這是“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和“發(fā)揚傳統(tǒng)，堅定信念，執(zhí)法為民”主題教育實踐活動的切入點、著力點、結合點。6月份，組織干警在安排好自身審判執(zhí)行工作基礎上，去靜游鎮(zhèn)高君宇故居緬懷先烈，重溫入黨誓詞，讓干警切身感受群眾路線的正確與重要，陶冶情操，開闊視野，對群眾路線奉行不悖?；顒娱_展兩個月以來，全公司上下反響強烈，干部職工深化了對大討論活動的重要性、緊迫性和針對性的認識，深化了辨勢知危轉觀念、對標挖潛求生存意識，全身心投入扭虧為盈攻堅戰(zhàn)，并取得了階段性成果。各二級單位黨委（總支）利用黑板報、宣傳欄、內(nèi)部局域網(wǎng)、內(nèi)部刊物等載體，反復向干部職工宣貫解放思想大討 論活動的重要性和必要性，讓干部職工充分認識水鋼當前面臨的嚴峻形勢，積極解放思想、更新觀念，打好扭虧為盈攻堅戰(zhàn)。博宏公司通過解放思想大討論，認為博宏的扭虧是一場艱苦的持久戰(zhàn)，必須轉變“貴族職工”的觀念，從要工資轉變到掙工資的認識上來，提出上半年實現(xiàn)扭虧必須脫“三層皮”：一是在思想觀念上要脫層皮；二是在努力工作、克難攻堅上要脫層皮；三是在降低收入、渡過難關上脫層皮。（二）制定措施：目標明確、思路清晰、措施具體，活 動持續(xù)推進方案具體可行。成立各種扭虧攻關組，把指標層層細化分解到車間、班組、崗位，并制定措施保證目標實現(xiàn)?！姀S提出三條：一是在公司今年財務考核的基礎上，實現(xiàn)內(nèi)部利潤1300萬元以上；二是全力確保水電穩(wěn)定運行，決不因水電自身原因影響公司生產(chǎn)1分鐘上；三是力 求各項指標比2011年做得更好。——保衛(wèi)部在全公司保衛(wèi)系統(tǒng)開展以“重學習，比素質；重忠誠，比奉獻；重盡責，比作用；重勤奮，比業(yè)績；重廉潔，比形象”為主要內(nèi)容的“五重五比”建功立業(yè)競賽活動，將大討論活動與“五重五比”建功立業(yè)競賽活動結合起來，在扭虧增效中創(chuàng)造一個良好、有序的治安環(huán)境。煉鐵廠制定了《加強機關紀律作風建設工作實施方案》、《水鋼煉鐵廠科級管理（技術）人員責任追究辦法（試行）》，并堅持開好成本分析會、開展以“日事日清”為主線的效能監(jiān)察工作，3月份監(jiān)察督辦了15項。各單位致力于精細管理，采取摳、擰、擠、壓、挖的措施，從每一個環(huán)節(jié)、細節(jié)深挖內(nèi)潛，最大限度地增效益，掀起扭虧攻堅、降本增效熱潮，扭虧成績捷報頻傳：煉鋼廠按照公司“五精細”、“五算清”要求，對生產(chǎn)及技術經(jīng)濟指標開展“問進展，增信心；問做法，強基礎；問不足，明憂患；問措施，再努力；問原因，找潛力”的“五追問”直逼問題終端。元月份，%，是自2007年車間建成以來達到最好的指標。四高爐車間職工將爐前 開口機使用的4個齒改造成2個齒，一個班月節(jié)約合金40公斤；用短了吹氧管再進行焊接使用，；職工們把用過的廢舊鉆桿淬火打直后再進行二次使用，此項年可節(jié)約成本32萬元。（二）一些單位的大討論活動停留在喊口號上，解決實際問題較少，致使成績不明顯。（四）總結提煉好做法、好經(jīng)驗，并宣傳推廣，不斷鞏固和擴大解放思想大討論活動成果，把大討論活動的成果轉化為解決問題、促進工作的能力，把單位部門成效轉化為公司全局成效。、隨筆只是任務型，不具常態(tài)。高質量是靠扎扎實實干出來的。同時通過修改教學常規(guī)管理制度，對備課、作業(yè)、輔導、測試等日常教學行為做出詳細的規(guī)定，同時對老師的教學工作我們將在期末進行綜合考核并進行適當?shù)鬲剳?，以激勵教師?guī)范高效地完成教育教學工作。下階段我們要著手進行這方面的整改，首先設立以上各學科教研組，推選能力強，工作熱情的教師擔任教研組長，然后每個學期組織大組活動并開展組內(nèi)互聽活動和科研活動。教師的工作態(tài)度、敬業(yè)精神、職業(yè)道德以及教師的備、教、改、輔、考、評、研等具體教學環(huán)節(jié)的工作情況都將直接影響教