【正文】 e/t；三棒50kgce/t；一高51kgce/t；二高50kgce/t；準(zhǔn)高線55kgce/t。對完成高于西南均價和噸材銷售費(fèi)用進(jìn)度實行每天動態(tài)監(jiān)控，確保每月銷售平均價格高于西南均價50元/噸、月鋼材銷售均價等于或高于年初集團(tuán)公司預(yù)測價格4618元/噸、?！h(huán)境保護(hù)部收集萍鋼在環(huán)保管理工作中的先進(jìn)指標(biāo)、先進(jìn)管理經(jīng)驗，并列出具體指標(biāo)，按時間、內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量、進(jìn)度設(shè)臵學(xué)習(xí)進(jìn)度表?！掇k法》規(guī)定：從3月起，第1個月要求完成本單位當(dāng)月指標(biāo)值的50%以上；第2個月要求完成本單位當(dāng)月指標(biāo)值的80%以上；第3個月要求完成本單位當(dāng)月指標(biāo)值的100%以上；從第4個月起，每月要求完成本單位當(dāng)月指標(biāo)值的110%以上，全年必須累計完成本單位的降本增效指標(biāo)。各二級單位為確保扭虧工作開展，也紛紛出臺各種制度。博宏公司為體現(xiàn)博宏公司上下一盤棋的思想，將扭虧攻堅的壓力傳遞到每個單位、部門和職工，于3月中旬下發(fā)《博宏公司2012年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法補(bǔ)充規(guī)定》、3月下旬下發(fā)《博宏公司降本增效指標(biāo)》，明確該公司二級單位按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法兌現(xiàn)工資、要求各單位分解落實降本增效指標(biāo)，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。兩個月以來，水鋼取得了扭虧為盈階段性勝利：2月份比元月份減虧4043萬元；3月份在2月份的基礎(chǔ)上再度減虧1600余萬元；4月份有望扭虧持平！捷報頻傳。3月份共完成生鐵產(chǎn)量114366t，%。供應(yīng)公司在采、供、需的共同配合和降本創(chuàng)效攻關(guān)目標(biāo)措施的深入推進(jìn)下，一季度較公司考核指標(biāo)節(jié) 。2月份，%；3月份，鐵礦石、白云石、輕燒白云石、橡膠運(yùn)輸帶四個主要產(chǎn)品產(chǎn)量均超額完成計劃指標(biāo)，并實現(xiàn)了既定的經(jīng)營生產(chǎn)指標(biāo)和降本增效指標(biāo)。如：煉鐵廠開展了迎“三八”女職工金點(diǎn)子征集活動，共征集合理化建議116條。如:3號制氧機(jī)組增加液氬產(chǎn)量，在機(jī)組工況穩(wěn)定的前提下，適當(dāng)增加入上塔膨脹空氣量，改變主塔及氬塔回流比，確保粗氬流量穩(wěn)定在220m/h以上，比原來增加40m/h——60m/h。（一）少數(shù)單位對大討論活動重視不夠，制定的實施方案不夠具體，使活動沒有及時地體現(xiàn)在行動上。以下是下一步工作的幾點(diǎn)要求。（三）進(jìn)一步落實各項扭虧措施，細(xì)解指標(biāo)，對標(biāo)找差，創(chuàng)新性開展工作，確保階段目標(biāo)實現(xiàn)，以月度目標(biāo)保目標(biāo)。通過這次教育大討論活動，我們發(fā)現(xiàn)自身存在以下問題：，無特色。，與計劃保持一致。針對存在的問題，我們提出以下整改措施。抓質(zhì)量不能馬馬虎虎、敷衍塞責(zé)、得過且過。不斷強(qiáng)化責(zé)任意識和質(zhì)量意識，要讓教師心中裝著質(zhì)量、口中念著質(zhì)量、手中拿著質(zhì)量。通過校本教研制度來規(guī)范、引導(dǎo)學(xué)校教研活動，使學(xué)校教研正?；?、規(guī)范化、有效化。對此，在下階段我們一方面要嚴(yán)格執(zhí)行省課程計劃，開足開齊各門功課，一方面要對教師進(jìn)行專題會議，讓教師明確落實課時的真正意義，同時學(xué)校考勤時要求考勤人員隨機(jī)進(jìn)行檢查，對隨意吃課的教師進(jìn)行教育，督促他們嚴(yán)格按照功課表上課。以往，我們因為品德與社會、品德與生活、地方課程沒有專任教師，沒有設(shè)立相應(yīng)的教研組，教研活動也沒能正常進(jìn)行，并由此致使薄弱學(xué)科更加薄弱。四、規(guī)范教學(xué)活動，加強(qiáng)檔案建設(shè)目前，我們學(xué)校設(shè)有語文、數(shù)學(xué)、英語、文綜、理綜五個教研大組，其中語文、數(shù)學(xué)、英語、科學(xué)等組的教研活動形式豐富多彩，活動過程扎實有效，秩序井然，活動有主題、有記錄、資料翔實。為此學(xué)校一直把探索和建立一套完善的評價機(jī)制作為提高教育教學(xué)質(zhì)量的重要保證，考試分?jǐn)?shù)不再是評價老師和學(xué)生的唯一標(biāo)準(zhǔn)。在制度實施的過程中，我們逐漸克服 “一刀切”的現(xiàn)象，努力建設(shè)剛?cè)岵?jì)，寬嚴(yán)有度的制度文化，在管理中增加關(guān)懷、溫情與活力。我們需要大家的支持和幫助，我們一定會不斷反思自己、努力改進(jìn)，盡自己最大的努力在隔河頭中學(xué)教學(xué)的舞臺上奏出更加優(yōu)美和諧的樂章！。凈化教師的心靈，起到了激活潛力、凝聚人心的作用。學(xué)校將進(jìn)一步完善考評方案，建立完善的規(guī)章制度，對教師的工作實行定時和不定時檢查，對課堂教學(xué)督查管理，做到了每天都有一位教學(xué)管理人員到班隨時督查，檢查教師的到位情況和課堂教學(xué)的管理情況，避免了教師工作的隨意性，規(guī)范了教師的教學(xué)行為；教學(xué)處每月定期對教師的教學(xué)工作進(jìn)行撿查，各項檢查做到及時上報公布，并記入教師業(yè)務(wù)檔案，并對檢查的情況及時進(jìn)行總結(jié)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對存在問題的教師實行誡勉談話，限期改進(jìn)，并嚴(yán)格按照管理措施和評價考核方案與評優(yōu)評先、評職晉級、績效工資等掛鉤。否則，追求負(fù)責(zé)人責(zé)任。其次創(chuàng)造機(jī)會，讓任教教師多參加各級各類的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動和多開課展示教學(xué)風(fēng)采，提高業(yè)務(wù)水平，精彩課堂。其次。三、重新修定各種計劃，將工作安排到周上，并責(zé)任到人，把常規(guī)教學(xué)工作做實做細(xì)首先，要嚴(yán)格執(zhí)行省課程計劃，充分落實薄弱學(xué)科的課堂教學(xué)。二、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范教學(xué)常規(guī)管理負(fù)責(zé)檢查教學(xué)常規(guī)管理的工作人員指出我們的教學(xué)管理細(xì)則及其他一些有關(guān)業(yè)務(wù)考核的制度比較全面，但比較零散。對于薄弱學(xué)科薄弱班級的教學(xué)管理幫扶要突出及時、到位。我校始終堅持以教學(xué)工作為中心，各項工作均圍繞為教學(xué)服務(wù)展開。，表頭填寫不全。，缺乏全局規(guī)劃，分類不清，不規(guī)范，表面要精裝，內(nèi)容要實。（五）在進(jìn)一步鞏固前期大討論成果的基礎(chǔ)上，把討論重點(diǎn)集中到“轉(zhuǎn)型突破”的長遠(yuǎn)目標(biāo)上來，圍繞如何轉(zhuǎn)型？怎樣轉(zhuǎn)型？充分獻(xiàn)計獻(xiàn)策，在攻堅中積累發(fā)展經(jīng)驗、積淀優(yōu)秀文化、積蓄發(fā)展能量，探尋水鋼新一輪發(fā)展之路。（二）行動遲緩，效果不佳的要單位盡快“補(bǔ)課”，向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，迎頭趕上。（三）部分單位對大討論開展情況未及時總結(jié)，未把大討論引向深入。由于廣大干部職工的扭虧情緒高漲，推動了“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、扭虧增效”大討論活動向縱深發(fā)展，出現(xiàn)了越到基層越精彩的現(xiàn)象，是扭虧增效取得顯著成績的原因之一。3月份，煉鋼廠渣跨手選鐵比2月份多回收2397噸，爐口渣比2月份多回收302噸，磁選粉回收3057噸，氧化鐵回收973噸，；，為開啟該廠循環(huán)資源利用和回收工作創(chuàng)造了新的增長點(diǎn)。水電廠認(rèn)真學(xué)習(xí)張新建總經(jīng)理“3〃14”講話精神，掀起新一輪“學(xué)萍鋼扭虧增效”大討論熱潮，3月15日，向公司作出在今年之內(nèi)再創(chuàng)效1000萬元以上的承諾，這是繼2月10日水電廠向公司承諾創(chuàng)效1000萬元后再次作出的承諾，該廠以全神貫注的精神和全力以赴的狀態(tài)實現(xiàn)向公司承諾年內(nèi)創(chuàng)效2000萬元以上目標(biāo)。2月份以來，煤焦化公司日產(chǎn)焦炭，外供焦?fàn)t煤氣超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo),工業(yè)萘、改質(zhì)瀝青、煤焦油等化工產(chǎn)品順利完成生產(chǎn)任務(wù)。3月份共節(jié)約成本費(fèi)用2100余萬元。2月份，；3月份，／噸鋼，／噸鋼。（三）組織實施：精細(xì)管理、有序推進(jìn)、掀起熱潮，扭虧攻堅顯成效。3號高爐車間開展了“降鐵次，扭虧創(chuàng)效”效能監(jiān)察、4號高爐車間開展了“穩(wěn)定操作，搶抓渣鐵，確保日事日清”效能監(jiān)察、準(zhǔn)備車間開展了“燃料熔劑驗收崗位管理”的效能監(jiān)察等工作。該《辦法》明確了經(jīng)營生產(chǎn)中的各類 事故，對發(fā)生重大事故及嚴(yán)重影響經(jīng)營生產(chǎn)各類事故，對涉及管理者進(jìn)行責(zé)任追究?？?