基層看才能、中層看德行、高層看胸懷(編輯修改稿)
2025-10-03 23:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 三上帝是忠實的客戶！做為決策層，外豎一面醒目旗幟，內(nèi)斂一支精英團隊，做到最后，買方市場變?yōu)橘u方市場，做到大精強優(yōu)或?qū)Ｌ鼐溃训谝簧系邸操p識的部下〕和第二上帝〔尊敬的領導〕效勞好，第三上帝〔忠實的客戶〕就自然有了。需要說明的是，客戶雖然排在第三，但同樣是上帝！ ? 第六頁，共十四頁。 用人風氣 第七頁，共十四頁。 用人方法 用人疑、疑人用，理性疑、感性用，公開疑、透明用。 “用人不疑、疑人不用〞是短缺經(jīng)濟年代的用人準那么，在過剩經(jīng)濟的今天是行不通的。在用人方法上，記住只要是人物，就都是有爭議的，只要是人才，就都是有個性的。很多國家在歷屆選舉的時候，最后選出的總統(tǒng)，票數(shù)都不會過半，這就證明了，領袖都是有爭議的。企業(yè)用人也應如此。 人才難于用好。當今做企業(yè)，“用人不疑〞是對企業(yè)不負責任，“疑人不用〞是對企業(yè)最大的犯罪！“用人疑、疑人用；理性疑、感性用；公開疑、透明用。〞這就是做企業(yè)最好的用人方法 ! 只要企業(yè)能做到真正的“公平，公正，公開〞，這樣才有可能基業(yè)長青。 第八頁，共十四頁。 用人技巧 善于發(fā)現(xiàn)、傾情呵護、沉著包容、慷慨使用。 首先發(fā)現(xiàn)能人的長處，然后呵護他們的觀念，包容他們的個性，最后大膽給權，讓他們擁有自己的舞臺。這樣的人才不僅能留住，更能把企業(yè)當家，把事情當事業(yè)做，這
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