【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ） 編寫(xiě)項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告。包括項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量信息反饋及項(xiàng)目完工后的質(zhì)量總結(jié)和業(yè) 10 主對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)。 HSE部 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé) 某 石化 100萬(wàn)噸 /年乙烯及配套項(xiàng)目 EPC11標(biāo)段項(xiàng)目的 HSE管理工作。 其主要任務(wù)如下： （ 1） 編制 812單元項(xiàng)目施工項(xiàng)目部 HSE保證計(jì)劃 。 （ 2） 貫徹執(zhí)行 國(guó)家、中石化和 某 石化 100 萬(wàn)噸 /年乙烯及配套項(xiàng)目《項(xiàng)目管理手冊(cè)》中 有關(guān)安全、職業(yè)健康 和 環(huán)保 等 方面的法律、法規(guī)以及 規(guī)章制度。 （ 3） 負(fù)責(zé) 現(xiàn)場(chǎng)施工的 HSE督促、檢查 和生產(chǎn)操作中的安全問(wèn)題。 （ 4） 檢查施工設(shè)備、 材料運(yùn)輸 、 保管中的安全措施。 （ 5） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng) 項(xiàng)目管理人員、作業(yè)人員的 HSE教育與 HSE培訓(xùn)活動(dòng)。 （ 6） 負(fù)責(zé)監(jiān)督工程現(xiàn)場(chǎng)消防、急救設(shè)施的建立和實(shí)施。 （ 7） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全 、職業(yè)健康和環(huán)保等方面的 檢查，處理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的安全 、 職業(yè)健康和環(huán)保等方面的 問(wèn)題。 （ 8） 負(fù)責(zé)與 某 石化 100萬(wàn)噸 /年乙烯及配套項(xiàng)目部 HSE部門(mén)的工作聯(lián)系 和 HSE工作情況匯報(bào)。 （ 9） 負(fù)責(zé)定期編寫(xiě) 項(xiàng)目 HSE工作 報(bào)告。 （ 10） 項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對(duì)項(xiàng)目有關(guān) HSE 工作的文件、資料、記錄進(jìn)行整理、歸檔 ；并進(jìn)行 HSE工作總結(jié)。 設(shè)計(jì) 部 （ 1） 項(xiàng)目設(shè)計(jì) 部 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織完成合同項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)管理工作，全面保證設(shè)計(jì)的進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用控制。 （ 2） 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作。 （ 3） 受項(xiàng)目經(jīng)理委托，設(shè)計(jì) 部 可以代表公司直接與業(yè) 主、專(zhuān)利商、制造廠(chǎng)洽談和處理設(shè)計(jì)問(wèn)題及技術(shù)問(wèn)題。 （ 4） 向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作，確保設(shè)計(jì)工作按項(xiàng)目合同的要求完成（包括進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量等）。 （ 5） 編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，包括裝置設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。 （ 6） 提出完整的設(shè)備清單以及設(shè)備、材料的請(qǐng)購(gòu)文件。 （ 7） 參加采購(gòu)部召開(kāi)的制造廠(chǎng)（商）協(xié)調(diào)會(huì)（ VCM）。向采購(gòu)部門(mén)催索設(shè)備制造廠(chǎng)（商）的先期確認(rèn)圖紙（ ACM）和最終確認(rèn)圖紙（ CF）。 （ 8） 編寫(xiě)設(shè)計(jì)進(jìn)展月報(bào)，定期召開(kāi)設(shè)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情況檢查會(huì)，檢查 和分析設(shè)計(jì)中存在的主要問(wèn)題，研究解決辦法 ，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目控制 部 以及有關(guān)部門(mén)報(bào)告。 11 （ 9） 組織處理項(xiàng)目變更和用戶(hù)變更的設(shè)計(jì)問(wèn)題。 （ 10） 設(shè)計(jì)文件的匯總、入庫(kù)和分發(fā)。 （ 11） 編寫(xiě)工程設(shè)計(jì)完工報(bào)告。 （ 12） 項(xiàng)目施工階段，組織設(shè)計(jì)交底，派遣設(shè)計(jì)代表，審查并組織設(shè)計(jì)修改。 （ 13） 組織各專(zhuān)業(yè)做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)總結(jié)。 采購(gòu) 部 采購(gòu) 部 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)完成 EPC 總承包合同范圍內(nèi)的采購(gòu)服務(wù)工作，對(duì)物資采購(gòu)工作負(fù)全部責(zé)任。具體 負(fù)責(zé)項(xiàng)目采購(gòu)與采購(gòu)管理，包括所需設(shè)備、材料廠(chǎng)商確定、采買(mǎi)、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸和現(xiàn)場(chǎng)物資管理。其主要任務(wù)是： （ 1） 參 加項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，組織起草承包合同采購(gòu)附件及分包協(xié)議。 （ 2） 編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃和項(xiàng)目采購(gòu)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。 （ 3） 制訂項(xiàng)目采購(gòu)程序和項(xiàng)目采購(gòu)實(shí)施手冊(cè)。 （ 4） 編制項(xiàng)目設(shè)備、材料分承包方名單并按程序獲得批準(zhǔn)。 （ 5） 接受設(shè)計(jì) 部 和控制 部 共同提出的設(shè)備、材料請(qǐng)購(gòu)文件，確定設(shè)備、材料計(jì)劃訂單，組織采購(gòu)及采購(gòu)分包。 （ 6） 主持項(xiàng)目采買(mǎi)工作，經(jīng)授權(quán)后代表公司與分承包方簽訂采購(gòu)合同或訂單。 （ 7）組織采購(gòu)組成員進(jìn)行催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、接貨、開(kāi)箱檢驗(yàn)、入庫(kù)、保管 和發(fā)放等工作 及質(zhì)量問(wèn)題的處理，施工過(guò)程的協(xié)調(diào)等 。 （ 8） 編制采購(gòu) 進(jìn)展月報(bào)，進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度檢測(cè)，定期召開(kāi)采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況檢查分析會(huì)，針對(duì)存在的主要問(wèn)題，提出解決辦法，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和工程部報(bào)告。 （ 9） 組織設(shè)備、材料的采購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作。 （ 10） 組織編寫(xiě)項(xiàng)目采購(gòu)?fù)旯?bào)告。 施工 部 項(xiàng)目施工 部 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)組織管理合同項(xiàng)目的施工任務(wù)，保證施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和施工費(fèi)用 的 控制。其主要任務(wù)如下： （ 1） 組織施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，提出初步的施工方案，對(duì)工程設(shè)計(jì)提出與施工安裝有關(guān)的意見(jiàn)和要求。 （ 2） 協(xié)助控制部擬訂施工分包合同條款，參加分包合同的談判和簽定。負(fù)責(zé)施工 階段零星施工項(xiàng)目分包合同的談判，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。 （ 3） 編制施工管理規(guī)定，制定項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理文件。 （ 4） 對(duì) 施工分承包方現(xiàn)場(chǎng)施工的開(kāi)工條件進(jìn)行檢查， 負(fù)責(zé) 提出施工開(kāi)工申請(qǐng) 和整理審查開(kāi)工 12 前報(bào)審資料，并報(bào)監(jiān)理單位批準(zhǔn)。 （ 5） 協(xié)助 TJPM 控制部 進(jìn)行第 三 級(jí) 進(jìn)度計(jì)劃的編制。負(fù)責(zé) 第四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的 審核 工作，組織施工分承包方按計(jì)劃實(shí)施。 （ 6）實(shí)現(xiàn)施工費(fèi)用控制目標(biāo)。負(fù)責(zé)審查和確認(rèn)工程進(jìn)度款支付前的合格工程量，參與審查施工分包合同的變更和索賠，參加施工工程結(jié)算。 （ 7）負(fù)責(zé)與業(yè)主、施工分承包方的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作。 （ 8）審 查施工分承包方提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)措施。對(duì)重大施工方案提交 TJPM項(xiàng)目部評(píng)審。 （ 9）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作。 （ 10）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)工作，定期主持召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)。 （ 11）負(fù)責(zé)制定各專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量控制點(diǎn) ,負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗(yàn)收、處理質(zhì)量事故，組織質(zhì)量大檢查。 （ 12） 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，組織安全大檢查，并處理安全事故。 （ 13） 參加建設(shè)單位（或監(jiān)理單位） 組織 的 項(xiàng)目工程中間交接。 （ 14） 組織審查、移交工程交工資料。 （ 15） 負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)工程施工總結(jié)。 總承包 項(xiàng)目部 （ TJPM） 主要管理人員職責(zé) （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理是公司法定代表人在項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，代表公司行使并承擔(dān)工程承包合同中承包方的權(quán)利和義務(wù)，向公司法定代表人負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)代表公司法人代表履行已簽署的項(xiàng)目合同，有確保合同順利實(shí)施的責(zé)任；有維護(hù)公司在項(xiàng)目上利益的責(zé)任；有項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和施工指揮權(quán)；有聘任項(xiàng)目部管理人員和選擇專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)的權(quán)利；對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物，有統(tǒng)一調(diào)配的權(quán)利；有對(duì)管理人員和施工人員的分配權(quán)。 （ 2）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)按合同規(guī)定的承包工作范圍、內(nèi)容和約定 的建設(shè)工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面完成合同項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。 （ 3）組織項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議、制定項(xiàng)目的工作任務(wù)及項(xiàng)目進(jìn)度 /費(fèi)用控制計(jì)劃。 （ 4）審核項(xiàng)目的采購(gòu)計(jì)劃、 總進(jìn)度計(jì)劃和 施工計(jì)劃。 （ 5） 審查項(xiàng)目的、費(fèi)用估算和預(yù)算。 （ 6）組織制訂本項(xiàng)目全部費(fèi)用的分配計(jì)劃，并把各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支嚴(yán)格控制在計(jì)劃 。 （ 7）組織項(xiàng)目的回訪(fǎng)工作。 13 （ 8） 項(xiàng)目經(jīng)理是 TJPM EPC 總承包 項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。負(fù)責(zé)組織建立項(xiàng)目質(zhì)量體系，并采取措施保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。全面組織項(xiàng)目工程施工生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目試運(yùn)保鏢服務(wù)、工程回訪(fǎng)、 保修工作。 （ 9） 項(xiàng)目經(jīng)理 對(duì)本項(xiàng)目的 施工 全 過(guò)程的 HSE 工作全面 負(fù)責(zé) ，并保證 TJPM HSE體系在項(xiàng)目貫徹執(zhí)行，把 HSE 工作列入議事日程；每月召開(kāi)一次 HSE例會(huì)，每周一次 HSE 檢查，并落實(shí)重大事故隱患整改；負(fù)責(zé)制定、修訂本項(xiàng)目 HSE管理制度及每月 HSE工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目全體職工 HSE教育和 HSE考核工作；做好日常 HSE檢查，排除隱患和制止違章；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目文明施工 ；落實(shí)動(dòng)態(tài) HSE控制；負(fù)責(zé)制定、補(bǔ)充和完善 HSE管理制度及每月 HSE保證計(jì)劃。 （ 10）密切保持與業(yè)主和公司的聯(lián)系，及時(shí)溝通項(xiàng)目合同執(zhí)行中的重要信息 。 項(xiàng)目副經(jīng)理 （ 1） 項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，處理項(xiàng)目經(jīng)理委托的各項(xiàng)工作。 （ 2） 負(fù)責(zé)主管施工部工作及各施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理工作。 技術(shù)總負(fù)責(zé)人 （ 1） 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé) 項(xiàng)目 施工技術(shù)與技術(shù)管理工作， 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理 項(xiàng)目 有關(guān)技術(shù)的一切問(wèn)題。 （ 2） 組織對(duì)施工分承包單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和專(zhuān)項(xiàng)措施的審查 和批準(zhǔn)簽署 。 （ 3） 負(fù)責(zé)審核 TJPM EPC總承包項(xiàng)目所有 工程設(shè)計(jì)變更。 （ 4） 對(duì)施工階段進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)。 （ 5） 協(xié)助 項(xiàng)目經(jīng)理審核項(xiàng)目施工進(jìn)度 計(jì)劃。 理 （ 1） 施工經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、 HSE、管理等全面負(fù)責(zé)； 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng) HSE 工作進(jìn)行部署和安排，定期組織 HSE檢查 ；危險(xiǎn)源的識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制，對(duì)發(fā)生的隱患問(wèn)題及時(shí)安排整改，定期召開(kāi) HSE 工作會(huì)議，研究解決現(xiàn)場(chǎng) HSE 問(wèn)題； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與顧客及施工單位之間的關(guān)系；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工與設(shè)計(jì)、采購(gòu)及項(xiàng)目業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表和監(jiān)理等單位之間的關(guān)系。 （ 2） 參加施工圖會(huì)審、設(shè)計(jì)交底審查等有關(guān)的項(xiàng)目工程會(huì)議。 （ 3） 組織制定施工實(shí)施計(jì)劃，做好現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。 （ 4） 負(fù)責(zé)組織制定現(xiàn)場(chǎng)工作程序、工作制度，根據(jù)施工 進(jìn)度需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員及有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)配。 （ 5） 指導(dǎo)和組織監(jiān)督施工分包方的施工進(jìn)度、工程費(fèi)用、工程質(zhì)量，按設(shè)計(jì)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定施工，對(duì)影響施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題，及時(shí)采取有效的解決措施。 14 （ 6） 組織審查施工分包方提出的進(jìn)度付款、工程質(zhì)量合格單及因合同變更引起的費(fèi)用修正、索賠等要求。 （ 7） 審查現(xiàn)場(chǎng)來(lái)往備忘錄以及施工進(jìn)度月報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)變更統(tǒng)計(jì)、工程費(fèi)用控制月報(bào)及其他報(bào)表。 （ 8） 建立施工階段工作日志，組織處理施工過(guò)程中來(lái)往函電及有關(guān)文件資料中涉及施工的問(wèn)題。 （ 9） 組織安排施工質(zhì)量檢查、中間交接及交工驗(yàn) 收工作，組織編制中交及交工報(bào)告，提出中交及交工程序。 （ 10） 組織有關(guān)人員參加試運(yùn)、投產(chǎn)，參與處理工程交工驗(yàn)收后的竣工驗(yàn)收、保修等遺留工作。 （ 11） 負(fù)責(zé)做好施工完工報(bào)告，并組織做好項(xiàng)目施工階段有關(guān)文件和資料的整理歸檔。 設(shè)計(jì)經(jīng)理 （ 1） 設(shè)計(jì)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)組，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)涉及工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制及設(shè)計(jì)人工時(shí)消耗控制。 （ 2） 負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)全過(guò)程工作。 （ 3） 參加項(xiàng)目的合同談判，并負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)合同的技術(shù)附件。 （ 4） 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)項(xiàng) 目經(jīng)理批準(zhǔn)。主持召開(kāi)設(shè)計(jì)開(kāi)工會(huì)，向?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人 及項(xiàng)目有關(guān)人員明確工作任務(wù)和要求。 （ 5） 組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員執(zhí)行設(shè)計(jì)過(guò)程控制程序，參加設(shè)計(jì)方案評(píng)審，確保設(shè)計(jì)滿(mǎn)足有關(guān)法律及合同要求。 （ 6） 負(fù)責(zé)組織和主持工藝發(fā)布會(huì)和設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，定期召開(kāi)設(shè)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情況檢查會(huì)，掌握工程設(shè)計(jì)的進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)和處理各專(zhuān)業(yè)間的問(wèn)題及在進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量三大控制中存在的主要問(wèn)題。 （ 7） 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)人工時(shí)消耗做出分析。 采購(gòu)經(jīng)理 （ 1） 采購(gòu)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目建設(shè)所需設(shè)備、材料的訂貨、催交、運(yùn)輸、檢驗(yàn)等工作，對(duì) 設(shè)備、材料的采購(gòu)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用全面負(fù)責(zé)。 （ 2） 負(fù)責(zé)組織采購(gòu)組人員編制項(xiàng)目采購(gòu)工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 （ 3） 根據(jù)請(qǐng)購(gòu)文件及有關(guān)設(shè)計(jì)資料負(fù)責(zé)組織編制設(shè)備、材料采購(gòu)詢(xún)價(jià)（或訂貨）文件，并根據(jù)設(shè)備材料合格分承包方名單提出項(xiàng)目詢(xún)價(jià)廠(chǎng)商名單（有規(guī)定時(shí)要征得 某 石化物裝部門(mén) 同意），組織報(bào)價(jià)文件的商務(wù)評(píng)價(jià)和綜合評(píng)價(jià)，確定供貨廠(chǎng)商。必要時(shí)組織廠(chǎng)商協(xié)調(diào)會(huì)，主持商務(wù)談判。 （ 4） 負(fù)責(zé)組織設(shè)備、材料的采購(gòu)合同簽訂和實(shí)施。負(fù)責(zé)與設(shè)備、材料分包方的工作聯(lián)系的歸 15 口管理。 （ 5） 負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)所需有關(guān)資料和需確認(rèn)的制造圖的催交和收發(fā)工 作以及設(shè)備、材料的檢驗(yàn)、催交和運(yùn)輸?shù)膱?zhí)行，對(duì)可能導(dǎo)致工程拖期的急需設(shè)備、材料及其有關(guān)設(shè)計(jì)資料采取有效措施及時(shí)催交或發(fā)到施工現(xiàn)場(chǎng)以保工程之需。 （ 6） 組織現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料的接收、倉(cāng)儲(chǔ)和發(fā)放工作以及拒收和索賠工作。 （ 7） 參加設(shè)計(jì)審查、施工實(shí)施計(jì)劃審查等有關(guān)的項(xiàng)目工程會(huì)議。參加采購(gòu)與設(shè)計(jì)、施工協(xié)調(diào)會(huì)。 （ 8） 定期分析項(xiàng)目采取的費(fèi)用支出，控制好設(shè)備、材料的采購(gòu)費(fèi)用，與控制經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工經(jīng)理共同搞好項(xiàng)目的費(fèi)用控制。 （ 9） 組織處理現(xiàn)場(chǎng)剩余的設(shè)備、材料。 （ 10） 組織詢(xún)價(jià)、訂貨、廠(chǎng)商往來(lái)以及整個(gè)采購(gòu)過(guò)程中往來(lái)函電 、會(huì)議紀(jì)要、合同等項(xiàng)目文件和資料的整理歸檔工作。 （ 11） 負(fù)責(zé)組織定期編制采購(gòu)工作情況報(bào)告及竣工后的項(xiàng)目采購(gòu)工作總結(jié)。 控制經(jīng)理 （ 1） 控制經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、費(fèi)用控制和 EPC總承包及施工分包 合同 的 管理 工作。 （ 2） 負(fù)責(zé)組織對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解，確定工作單項(xiàng)，建立工程管理的基本單元。 （ 3） 組織工程費(fèi)用估算，作為費(fèi)用控制的依據(jù)。 （ 4） 組織制定工程進(jìn)度計(jì)劃，作為進(jìn)度控制依據(jù)。 （ 5） 會(huì)同項(xiàng)目采購(gòu) 部 ，組織對(duì)材料從請(qǐng)購(gòu)到發(fā)放全過(guò)程的動(dòng)態(tài)追蹤和材料余量的控制。 （ 6） 監(jiān)督工程 費(fèi)用的使用情況，并與原預(yù)算進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行分析，提出控制措施，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告費(fèi)用控制情況。 （ 7） 監(jiān)督工程進(jìn)度執(zhí)行情況，保證按預(yù)定工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出措施。及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告進(jìn)度控制情況，按項(xiàng)目合同規(guī)定向 建設(shè)單位（ 某 石化工程管理部門(mén)） 報(bào)告。 （ 8） 負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工作，積累項(xiàng)目控制有關(guān)資料。 （ 9） 組織編制工程進(jìn)度、費(fèi)用控制和材料狀態(tài)報(bào)告。