【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 大干部職工心齊、勁足，目標(biāo)一致，團(tuán)結(jié)拼搏，展現(xiàn)了干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌。在工作實(shí)踐中，班子成員本著盡可能擴(kuò)大市場(chǎng)份額和經(jīng)濟(jì)總量的原則，觀念隨著市場(chǎng)變、機(jī)制隨著市場(chǎng)建、精力圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)、工作圍著市場(chǎng)干，去新疆、赴東北，上南方，解決了外部市場(chǎng)存在的具體問題。（二）堅(jiān)持把“科技作為發(fā)展的第一推動(dòng)力”，依靠科技提高公司核心能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持把發(fā)展科技、提升核心能力放在生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)重中之重的位置，科研成果逐年增多，核心能力持續(xù)提升。***設(shè)備研制取得新成果。領(lǐng)導(dǎo)班子按照***設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)化的思路，進(jìn)一步提升***工藝研究水平。“***數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程傳輸系統(tǒng)”、“***儀專用計(jì)量器具校準(zhǔn)方法研究”、“SLXL2小型***儀產(chǎn)業(yè)化”、“正壓防爆電源控制系統(tǒng)”等七個(gè)項(xiàng)目分別獲得局科技進(jìn)步二、三等獎(jiǎng)。生產(chǎn)了4臺(tái)EXPLORERZH2綜合***儀、3臺(tái)SLADVANTAGE綜合***儀、2臺(tái)QC1***儀和5臺(tái)SLXL－3新型小型***儀；自主開發(fā)了一系列硬軟件，***工藝研究和設(shè)備制造達(dá)到成龍配套、自立自強(qiáng)。***技術(shù)系列日趨完善，勘探效益穩(wěn)步提高。領(lǐng)導(dǎo)班子以為油田增儲(chǔ)上產(chǎn)為目標(biāo)，進(jìn)一步發(fā)揮地質(zhì)研究解釋的優(yōu)勢(shì)，提升***技術(shù)服務(wù)水平。全年共完成集團(tuán)公司級(jí)重點(diǎn)科研課題　項(xiàng)，局級(jí)重點(diǎn)研究課題　項(xiàng)和公司級(jí)課題　項(xiàng)。將各種型號(hào)綜合***儀、***掃描儀、***熒光儀、熱裂解色譜儀、小型***儀等新設(shè)備新技術(shù)進(jìn)行了推廣應(yīng)用。聚合生產(chǎn)要素，提高生產(chǎn)質(zhì)量，資料優(yōu)良率，實(shí)現(xiàn)了全年顧客投訴為零的新突破。大力開展區(qū)域區(qū)塊研究、油氣層解釋和單井評(píng)價(jià)工作，積極為油田和甲方提供合理化建議，取得了良好的勘探效果。完成單井評(píng)價(jià)19口井，經(jīng)甲方驗(yàn)收全部為優(yōu)良；優(yōu)質(zhì)完成地質(zhì)研究課題9個(gè)；完成綜合解釋170口井。著眼于行業(yè)前沿技術(shù)，積極學(xué)習(xí)應(yīng)用核磁共振***技術(shù)，對(duì)10余口井進(jìn)行了實(shí)驗(yàn)。參加管理局春、秋季論證會(huì)和井位討論會(huì)，展現(xiàn)本單位的技術(shù)實(shí)力。5個(gè)大會(huì)發(fā)言報(bào)告均獲好評(píng)，《車西地區(qū)今冬明春勘探目標(biāo)論證及井位布署》的報(bào)告獲局一等獎(jiǎng)，其余4個(gè)獲局三等獎(jiǎng)。在車***等14口井提出加深鉆探的建議，。在車***井加深井段鉆遇高產(chǎn)油氣層，經(jīng)初步分析，該套儲(chǔ)層分布面積約40km2，上報(bào)預(yù)測(cè)石油地質(zhì)儲(chǔ)量約3750萬噸。至此，公司負(fù)責(zé)的車西勘探項(xiàng)目，在先后發(fā)現(xiàn)和探明東風(fēng)港油田、富臺(tái)油田之后，又發(fā)現(xiàn)了新的油田，已累計(jì)上報(bào)預(yù)測(cè)儲(chǔ)量***萬噸，探明儲(chǔ)量***萬噸，控制儲(chǔ)量***萬噸，為“油氣當(dāng)量重上***萬噸”做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。***信息化建設(shè)取得新的進(jìn)展。領(lǐng)導(dǎo)班子按照建設(shè)“數(shù)字油田”的要求，提高公司信息化、數(shù)字化的水平。完成了服務(wù)器系統(tǒng)升級(jí)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)群集建立、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)及圖片入庫瀏覽軟件開發(fā)、***源頭數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)及字典建立等軟件研發(fā)工作，進(jìn)一步滿足了用戶需求和工程服務(wù)。加大***信息衛(wèi)星傳輸系統(tǒng)的推廣應(yīng)用力度，***油田所有探井、開發(fā)井和西部新區(qū)38口井、東北新區(qū)3口井都實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)傳輸。該項(xiàng)目市場(chǎng)占有率不斷擴(kuò)大，成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和技術(shù)制高點(diǎn)。2005年，遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)傳輸項(xiàng)目產(chǎn)值收入達(dá)***多萬元。（三）堅(jiān)持“走出勝利發(fā)展勝利”的方針，公司的生存和發(fā)展空間進(jìn)一步擴(kuò)大。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子按照三個(gè)1/3的市場(chǎng)占有觀，不斷加大外拓市場(chǎng)工作力度，形成了“開辟東北新區(qū)、站穩(wěn)西部市場(chǎng)、做大南方市場(chǎng)、走向國際市場(chǎng)、拓展油公司市場(chǎng)”的格局。在本土市場(chǎng)，加強(qiáng)了Advantage綜合儀、小型儀、信息無線傳輸?shù)刃录夹g(shù)新設(shè)備的推廣應(yīng)用，確保了市場(chǎng)收入穩(wěn)中有升。在國內(nèi)市場(chǎng)，繼續(xù)拓展了中石化西部新區(qū)、中石化東北新區(qū)、中石化南方勘探開發(fā)分公司、油公司等所轄***市場(chǎng)，鞏固擴(kuò)大了公司已占有的市場(chǎng)。在國際市場(chǎng)，支隊(duì)伍和參戰(zhàn)職工在伊朗、蒙古、哈薩克斯坦、阿塞拜疆、吉爾吉斯斯坦等工區(qū)，冒風(fēng)險(xiǎn)，克艱難，為公司開辟新的發(fā)展空間。全年有　支隊(duì)伍打入國內(nèi)外市場(chǎng)，勝利*****品牌的市場(chǎng)占有率和美譽(yù)度進(jìn)一步提升。三、深化改革和管理創(chuàng)新并舉，公司整體管理水平進(jìn)一步提高在生產(chǎn)經(jīng)營壓力增大的情況下，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)管理創(chuàng)新，提高經(jīng)營管理水平，為公司發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力。（一）穩(wěn)妥推進(jìn)深化勞動(dòng)人事制度改革和內(nèi)部分配制度改革。一是建立精干高效的管理層。領(lǐng)導(dǎo)班子加大組織、人事、分配等改革力度，建立了適應(yīng)公司發(fā)展的組織基礎(chǔ)、人員結(jié)構(gòu)和分配體系。在“雙壓三減工作”中，全部撤銷了***個(gè)四級(jí)單位，壓減了一級(jí)管理層次。精簡(jiǎn)非主營業(yè)務(wù)單位，將保衛(wèi)科與護(hù)廠隊(duì)合并，組建了治安保衛(wèi)中心；按照管理局物資供應(yīng)系統(tǒng)“撤站設(shè)科”的要求，成立了計(jì)劃供應(yīng)科；將原生活公司、原部分三級(jí)單位后勤服務(wù)人員、物資供應(yīng)站的物資配送人員整合，組建了綜合服務(wù)中心，切實(shí)提高了為一線生產(chǎn)的服務(wù)水平。對(duì)業(yè)務(wù)相近、職能重疊的科室和單位進(jìn)行整合，優(yōu)化公司組織機(jī)構(gòu)，公司由個(gè)科室精簡(jiǎn)為個(gè)。二是精簡(jiǎn)管理人員，提高工作效率。按照管理局下達(dá)科級(jí)干部職數(shù)和定員標(biāo)準(zhǔn)，合理設(shè)置管理人員職數(shù)，提出了管理崗位設(shè)置、調(diào)整的指導(dǎo)性意見，確保了二級(jí)機(jī)關(guān)定員控制在人，三（科）級(jí)單位管理人員定員控制在人。三是深化完善內(nèi)部分配制度改革。合理確定崗位職數(shù)，在公司層面和3個(gè)科研單位、4個(gè)生產(chǎn)一類一線單位、1個(gè)生產(chǎn)二類一線單位設(shè)置了專業(yè)技術(shù)崗位個(gè)、高技能崗位個(gè)、技能操作崗位　個(gè)。以三支隊(duì)伍為主線，以勞動(dòng)人事制度改革為基礎(chǔ)，以勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位為參照，進(jìn)一步完善了以崗效薪點(diǎn)工資制為主的分配形式，逐步形成了個(gè)人收入與績(jī)效相掛鉤，激勵(lì)與約束并舉，具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬分配體系。切實(shí)加大向一線傾斜力度，促使“人才往一線流動(dòng)，目光向一線聚焦，干勁在一線激發(fā)”。我們對(duì)一線崗位進(jìn)行了高設(shè)，高設(shè)體現(xiàn)在崗位層級(jí)和崗位待遇向一線艱苦崗位、關(guān)鍵技術(shù)崗位和緊缺人才傾斜。在專業(yè)技術(shù)崗位系列，我們新增一線主管師、一線責(zé)任師、一線一級(jí)師、一線二級(jí)師和測(cè)量責(zé)任師，一線單位崗位層級(jí)和崗位待遇普遍高于機(jī)關(guān)管理崗位、科研單位崗位，原先一線崗位層級(jí)都得到了升級(jí)。如原先一線技術(shù)員崗位現(xiàn)設(shè)置為一線主管師，相比公司科研單位同一等級(jí)的技術(shù)人員高設(shè)了兩級(jí)，其崗點(diǎn)高于后勤專家崗位。新設(shè)了優(yōu)秀***工程師獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，給予每月500元的崗位補(bǔ)貼；對(duì)在油氣勘探中有重大油氣發(fā)現(xiàn)的，新增了重大油氣發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)；定期組織探井完井地質(zhì)資料評(píng)選，按優(yōu)秀、良好兩個(gè)等級(jí)，給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)大學(xué)畢業(yè)后在一線主管師和一線責(zé)任師的崗位上工作連續(xù)滿5年，目前仍在這兩個(gè)崗位上工作的人員，每年年終給予***元補(bǔ)貼；連續(xù)滿10年者，每年年終給予***元補(bǔ)貼。（二）深入開展第80次崗位責(zé)任制大檢查。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揚(yáng)第79次崗檢的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，將第80次崗位責(zé)任制大檢查與有效運(yùn)行公司基層建設(shè)管理體系結(jié)合起來，制訂實(shí)施了公司第80次崗檢實(shí)施方案及考核細(xì)則，自行組織檢查3次，對(duì)三（科）級(jí)單位的檢查覆蓋面達(dá)100，三級(jí)單位對(duì)*****小隊(duì)的檢查覆蓋面達(dá)100。在第80次崗檢自檢中，累計(jì)查出共性問題50余項(xiàng)200多條，查出的問題全部得到整改，有力促進(jìn)了公司基層建設(shè)水平的提高。以安康文化創(chuàng)建活動(dòng)為載體，認(rèn)真組織安全演講、安全知識(shí)答卷、安全知識(shí)進(jìn)萬家、安全生產(chǎn)月等創(chuàng)建活動(dòng)，人手一份簽訂了自我保護(hù)承諾書和三不傷害危險(xiǎn)控制卡，進(jìn)一步強(qiáng)化了全員的安全意識(shí)，提高了全員的安全技能。關(guān)愛職工健康，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，針對(duì)公司安全隱患加大了安全技術(shù)措施費(fèi)用投入力度，確定了11個(gè)安全隱患治理項(xiàng)目，投入安全技措費(fèi)用***萬元。積極推行HSE管理體系，保持了體系的有效運(yùn)行，順利通過山東雙勝職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證有限公司的HSE體系監(jiān)督審核，連續(xù)7年實(shí)現(xiàn)了“工業(yè)、交通、消防、民用氣”安全無責(zé)任事故。公司榮獲油田第80次崗位責(zé)任制大檢查先進(jìn)單位、油田安全工作優(yōu)勝單位、基層建設(shè)先進(jìn)單位等稱號(hào)。（三）進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)管理。在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的精心運(yùn)籌下，建立了公司生產(chǎn)管理體系，確定了生產(chǎn)管理的五項(xiàng)職能、八大原則，進(jìn)一步理清了生產(chǎn)管理要素，細(xì)化了流程職責(zé)。建立了22項(xiàng)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理制度，進(jìn)一步完善了財(cái)務(wù)管理體系。調(diào)整了經(jīng)營承包體系，充分調(diào)動(dòng)了主營單位的創(chuàng)收積極性，，從而進(jìn)一步提高公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。加強(qiáng)了人力資源開發(fā)與管理，制訂實(shí)施了人才引進(jìn)計(jì)劃，2005年引進(jìn)本科院校畢業(yè)生32人。完善了“專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任辦法”，并對(duì)2004年評(píng)審的64名專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了聘任，2005年評(píng)審?fù)ㄟ^42名高、中、初級(jí)專業(yè)技術(shù)人員。不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，建立了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和文件，使質(zhì)量體系得到持續(xù)不斷的改進(jìn)和完善。（四）加大多種經(jīng)營系統(tǒng)改革力度。為保持多種經(jīng)營的穩(wěn)定與發(fā)展，按照“三個(gè)一塊”，即讓利扶持一塊、優(yōu)化整合一塊、改制分流一塊的多種經(jīng)營改革發(fā)展思路，優(yōu)化整合優(yōu)勢(shì)資源，進(jìn)行了多種經(jīng)營改革的試點(diǎn)工作。在全面征求廣大職工意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)公司職工代表團(tuán)長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議通過，管理局有關(guān)部門批準(zhǔn)，公司成立了“勝利油田測(cè)錄技術(shù)工程有限責(zé)任公司”。有限公司成立后，充分利用其技術(shù)優(yōu)勢(shì)和政策優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)積極，效益非常明顯，大大增強(qiáng)了多種經(jīng)營的生存能力和改革發(fā)展活力。2005年，創(chuàng)歷史最好水平。四、以黨員先進(jìn)性教育和思想作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)為總抓手，進(jìn)一步加強(qiáng)了公司基層黨建工作和干部隊(duì)伍建設(shè)一年來，公司各級(jí)黨政組織深入開展以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，圍繞發(fā)展這個(gè)“第一要?jiǎng)?wù)”，落實(shí)“思想作風(fēng)建設(shè)年”主題活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)了黨組織和黨員的自身建設(shè)，取得了新的發(fā)展成就。（一）深入開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，各級(jí)黨組織和黨員隊(duì)伍先進(jìn)性建設(shè)明顯加強(qiáng)。黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)是我們基層黨組織力量之所在，生命之所系，我們自始至終按照局黨委的要求扎實(shí)推進(jìn)。一是認(rèn)真落實(shí)活動(dòng)計(jì)劃。即堅(jiān)持五項(xiàng)原則、重點(diǎn)解決六個(gè)方面的問題、教育活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行，切實(shí)達(dá)到四項(xiàng)目標(biāo)要求。做到了“三個(gè)確?！保创_保中央和管理局黨委規(guī)定的動(dòng)作全部做完，一個(gè)都沒少；確保515名黨員都參加活動(dòng)全程，一個(gè)都沒拉下；確保主要問題找準(zhǔn)，分析評(píng)議到位，思想認(rèn)識(shí)提高，每名黨員、每個(gè)環(huán)節(jié)都沒有走過場(chǎng)，達(dá)到了預(yù)期目的。舉辦了“先進(jìn)性教育活動(dòng)業(yè)務(wù)提高班”，認(rèn)真組織全體黨員參加了“油田保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育網(wǎng)上答題知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)”，1人獲二等獎(jiǎng)，2人獲三等獎(jiǎng)。積極參加油田組織的“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育演講比賽”，楊大濱同志代表公司參賽獲得了賽區(qū)二等獎(jiǎng)。我們“扎實(shí)推進(jìn)先進(jìn)性教育活動(dòng)分析評(píng)議階段工作”的經(jīng)驗(yàn)，在全局予以推廣。局先進(jìn)性教育網(wǎng)站采用我公司活動(dòng)信息65條。二是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作用。認(rèn)真落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“雙重職責(zé)”，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)的示范帶動(dòng)作用，9個(gè)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部建立了各自的工作聯(lián)系點(diǎn)，并指導(dǎo)了13個(gè)基層黨組織召開動(dòng)員大會(huì)。7個(gè)基層黨委也都建立了工作聯(lián)系點(diǎn)。切實(shí)加大督查指導(dǎo)力度。公司抽調(diào)了23名