【正文】 參賽獲得了賽區(qū)二等獎(jiǎng)。局先進(jìn)性教育網(wǎng)站采用我公司活動(dòng)信息65條。認(rèn)真落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“雙重職責(zé)”，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)的示范帶動(dòng)作用，9個(gè)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部建立了各自的工作聯(lián)系點(diǎn)，并指導(dǎo)了13個(gè)基層黨組織召開動(dòng)員大會(huì)。切實(shí)加大督查指導(dǎo)力度。三是建立了黨員“長(zhǎng)期受教育、永葆先進(jìn)性”的制度體系。截止到8月，三（科）級(jí)單位黨組織根據(jù)實(shí)際情況，新建制度36個(gè)，修訂完善制度73個(gè)。（二）大力開展“思想作風(fēng)建設(shè)年”主題活動(dòng)，建設(shè)堪當(dāng)發(fā)展重任的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍。以“思想作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)”為契機(jī)，嚴(yán)格對(duì)照黨員先進(jìn)性的標(biāo)準(zhǔn)和管理局黨委的要求，認(rèn)真反思過失、深刻剖析原因、舉一反三扎實(shí)整改。組織科以上領(lǐng)導(dǎo)干部開展了“負(fù)責(zé)任”大討論，并將90篇文章匯編推出。公司黨委要求領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，即由單一型干部向復(fù)合型干部轉(zhuǎn)變，由經(jīng)驗(yàn)型干部向技能型干部轉(zhuǎn)變，由知識(shí)型干部向能力型干部轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)型干部向執(zhí)行型干部轉(zhuǎn)變。為了滿足公司事業(yè)發(fā)展和建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的需要，公司黨委在認(rèn)真執(zhí)行地錄黨發(fā)[2004]4號(hào)文件的基礎(chǔ)上，按照五條原則，實(shí)施了干部調(diào)整和交流。三是重點(diǎn)抓好制度建設(shè)，提升黨務(wù)政務(wù)的規(guī)范性、科學(xué)性、民主性。在政務(wù)方面，遵循九千管理思想，執(zhí)行基層建設(shè)體系和質(zhì)量管理體系，做到了凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查。①建立了領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)年制度體系。②建立了部分政務(wù)工作規(guī)范體系。四是堅(jiān)持抓好廉政建設(shè)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力。開展“堵漏洞”專項(xiàng)治理工作，制訂實(shí)施了《重大項(xiàng)目投資決策、大額度資金運(yùn)作問責(zé)制度》等五項(xiàng)制度，進(jìn)一步形成了“靠制度管人、按制度辦事”工作機(jī)制。（三）進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)，提高了領(lǐng)導(dǎo)能力和決策水平。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。全年組織中心組學(xué)習(xí)28次，集體學(xué)習(xí)超過了120學(xué)時(shí)。班子集體始終能夠擺正位置，堅(jiān)持從大局出發(fā)，對(duì)管理局黨委的決策和部署，堅(jiān)決貫徹落實(shí)。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真落實(shí)了“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的基本制度，做到了決策科學(xué)化、議事民主化、辦事程序化、言行規(guī)范化。干部調(diào)整堅(jiān)持實(shí)事求是，處以公心，任人唯賢，用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人；嚴(yán)格按《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等制度辦事，按程序操作，集體研究確定，不搞臨時(shí)動(dòng)議；堅(jiān)持抓好民主推薦、組織考察、任前公示、談話等幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，防止和避免了用人上的不正之風(fēng)。四是堅(jiān)持廉潔自律。班子成員帶頭遵守“約法三章”，班子成員不接受對(duì)方饋贈(zèng)，不插手與自己無(wú)關(guān)的項(xiàng)目，不以權(quán)謀私、為家人和親友辦理公司范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)；嚴(yán)格執(zhí)行“三權(quán)分離”的約束機(jī)制，決策層不插手具體項(xiàng)目的運(yùn)作，執(zhí)行層不脫離職能部門的監(jiān)督，監(jiān)督部門關(guān)口前移，實(shí)行全過程監(jiān)督，用制度約束權(quán)力運(yùn)作，杜絕腐敗問題的發(fā)生。五、堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)為公司改革發(fā)展穩(wěn)定提供了強(qiáng)大精神動(dòng)力公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子不斷加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下的思想政治工作，取得了思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的新成績(jī)，為公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。在全公司集中開展10個(gè)專題的形勢(shì)任務(wù)教育，使廣大干部職工進(jìn)一步認(rèn)清了形勢(shì)，統(tǒng)一了思想，明確了任務(wù)，增強(qiáng)了穩(wěn)步發(fā)展的信心。研究探索建立執(zhí)行文化，啟動(dòng)了“提升執(zhí)行力，讀好七本書”活動(dòng)。2005年“三八”節(jié)前夕，我公司榮獲管理局“三八紅旗”集體1個(gè)，勝利巾幗示范崗1個(gè)，“勝利巾幗建功”標(biāo)兵1個(gè)，“模范文明家庭”1戶。愛國(guó)衛(wèi)生工作、計(jì)劃生育工作、生活工作、綠化工作、女工工作均按照計(jì)劃運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo)。完成的《加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，努力建設(shè)高績(jī)效、大服務(wù)的二級(jí)機(jī)關(guān)》課題，榮獲局處兩級(jí)機(jī)關(guān)思想作風(fēng)建設(shè)理論研討成果評(píng)選二等獎(jiǎng)。年底，組織評(píng)選出公司文明建設(shè)先進(jìn)個(gè)人138名、局文明建設(shè)先進(jìn)個(gè)人24名和局勞動(dòng)模范3名；評(píng)選出公司先進(jìn)科室2個(gè)、局先進(jìn)科室2個(gè)；評(píng)選出公司先進(jìn)單位4個(gè)，局先進(jìn)單位2個(gè)?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。嚴(yán)格基層黨組織生活制度，督促指導(dǎo)16個(gè)基層黨組織進(jìn)行了改選、換屆，督促指導(dǎo)41個(gè)基層黨組織召開了專題生活會(huì)。實(shí)施基層黨組織書記素質(zhì)工程，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀青年黨員干部充實(shí)到黨支部書記隊(duì)伍，并建立了37人的后備黨支部書記隊(duì)伍。高度重視職工教育培訓(xùn)工作，公司內(nèi)部自辦培訓(xùn)班18期，培訓(xùn)516人次；送外培訓(xùn)204人次；組織HSE、硫化氫防護(hù)、井控、海上作業(yè)“四小證”取證培訓(xùn)，共有644人取得了相關(guān)證書。二是按照“五個(gè)提升”的思路，有效運(yùn)行了基層建設(shè)體系文件。推行了“探井*****隊(duì)模擬項(xiàng)目管理模式”和“開發(fā)井*****隊(duì)管理模式”，進(jìn)一步完善管理思想和管理模式。二分公司、*****工藝研究所繼續(xù)保持局“名牌基層隊(duì)”的榮譽(yù)稱號(hào)，汽車大隊(duì)、三分公司被評(píng)為局“行業(yè)一強(qiáng)”，一分公司、信息中心、解釋中心、監(jiān)督站被評(píng)為局“優(yōu)秀基層隊(duì)”。穩(wěn)定是做好一切工作的前提，沒有穩(wěn)定的環(huán)境，一切工作都無(wú)從談起。從講政治、講大局的高度，嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作聯(lián)席會(huì)議制度，完善實(shí)施穩(wěn)定工作預(yù)防預(yù)警機(jī)制，采取了領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)到位、責(zé)任承包到位、宣傳教育到位、信息聯(lián)絡(luò)到位、關(guān)心幫助到位、排查落實(shí)到位的“六到位”工作措施，確保了職工隊(duì)伍穩(wěn)定。社會(huì)治安綜合治理工作堅(jiān)持“打防并舉，標(biāo)本兼治，重在治本”的方針，深入開展創(chuàng)建“平安單位”活動(dòng)，抓好人防、物防、技防，為公司發(fā)展創(chuàng)造了良好的治安環(huán)境，連續(xù)6年實(shí)現(xiàn)了“四無(wú)”目標(biāo)。加強(qiáng)內(nèi)部管理，安裝防盜門、防盜窗、報(bào)警探頭等，重點(diǎn)要害部位覆蓋面達(dá)100。組織開展了“法律法規(guī)宣傳日”、“信訪法規(guī)宣傳教育月”、矛盾糾紛集中排查、反邪教大型圖片展覽、“平安油田”法律知識(shí)競(jìng)賽、“反邪教的理論與實(shí)踐”征文等活動(dòng)，各項(xiàng)活動(dòng)落實(shí)到位，贏得了上級(jí)業(yè)務(wù)部門的好評(píng)。（一）積極維護(hù)職工群眾的切身利益，企業(yè)民主建設(shè)取得新進(jìn)展。深化廠務(wù)公開工作，加強(qiáng)廠務(wù)公開制度建設(shè)，重點(diǎn)規(guī)范了公司、三（科）級(jí)單位廠務(wù)公開的程序、內(nèi)容、形式和監(jiān)督機(jī)制，特別是對(duì)涉及職工群眾切身利益的工資浮動(dòng)辦法和工資獎(jiǎng)金發(fā)放情況等熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，進(jìn)行了及時(shí)公開，真正給職工一個(gè)明白、一個(gè)放心。認(rèn)真做好職工保險(xiǎn)工作，辦理了安康、補(bǔ)充養(yǎng)老、重大疾病、醫(yī)療救助、婦女“四病”等入保工作。積極安排職工療養(yǎng)，參加局組織療養(yǎng)69人，公司組織療養(yǎng)54人。深入開展職工文化體育活動(dòng)，組織和參加了趣味迎新春、籃球、乒乓球、健美操、消夏晚會(huì)周、慶“六一”“十一”攝影書法美術(shù)展、全國(guó)指彈球等比賽和活動(dòng)，豐富了職工業(yè)余文化生活。一是黨政領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭開拓了內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)，完善了創(chuàng)收節(jié)支的一系列辦法和規(guī)定，千方百計(jì)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，保證了公司經(jīng)營(yíng)收入和職工收入穩(wěn)中有升。二是成立了“勝利油田***技術(shù)工程有限責(zé)任公司”，努力壯大多種經(jīng)營(yíng)實(shí)力，既為改制分流打下基礎(chǔ)，又為公司全體職工增加收入開辟了新的渠道。全年投資　萬(wàn)元用于礦建項(xiàng)目，改造河口*****大院、機(jī)關(guān)*****大院的廠容廠貌，美化、亮化了環(huán)境，新增綠化面積1262平方米；改造和維修測(cè)量分公司、研究解釋中心、文光公司制鞋廠的辦公樓和廠房，使基層同志辦公條件得到新的改善。隨著公司的發(fā)展，公司人員逐年增加，住房面積卻沒有擴(kuò)大，東安*****大院職工不能午休，前線回來(lái)的職工住宿非常緊張，公司積極申請(qǐng)了新建綜合樓的計(jì)劃，盡快改善職工生活條件。適時(shí)搞好分離，保證分離一塊成活一塊，解除他們的后顧之憂。五是積極組織開展“黨員結(jié)對(duì)幫扶”活動(dòng)，新安排職工子女就業(yè)17人，安置協(xié)解人員21人，125名協(xié)解人員在公司實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)。七是購(gòu)買了6輛生產(chǎn)指揮用車，滿足了生產(chǎn)需求。自己人座自己的車，既便利舒暢又安全美觀，乘車人還參與紅利分配。九是按照“六個(gè)老有”的工作方針，切實(shí)關(guān)心公司離退休職工。十是提高后勤服務(wù)保障水平。克服設(shè)備老化的缺陷，確保了職工家屬所需純凈水的供應(yīng)。加強(qiáng)民用氣安全管理，確保職工家屬用氣的安全。總體看，過去的一年成績(jī)斐然，形勢(shì)喜人，形成了良好的發(fā)展勢(shì)頭，我們要珍惜來(lái)之不易的大好局面，切實(shí)加大工作力度，提升發(fā)展質(zhì)量，鞏固已取得的成功。主要是：基層建設(shè)、內(nèi)部制度改革需要進(jìn)一步加強(qiáng)；職工工作條件、辦公環(huán)境、福利待遇需要進(jìn)一步改善；深入基層，特別是深入一線（班組）調(diào)查研究不夠，為職工群眾和基層單位解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題的力度需要進(jìn)一步加大；思想政治工作和黨建工作在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新形勢(shì)下，面臨許多新情況新問題，需要進(jìn)一步探索和加強(qiáng)。以上是公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的述職報(bào)告，請(qǐng)各位代表認(rèn)真評(píng)議，提出寶貴的意見和建議，使我們的各項(xiàng)工作做得更好。在過去的一年，面對(duì)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的重任，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、管理局的戰(zhàn)略部署，全面實(shí)施“一個(gè)主題、三大任務(wù)”整體發(fā)展思路，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨員先進(jìn)性教育和職工隊(duì)伍建設(shè)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工群眾解放思想、奮力拼搏，實(shí)現(xiàn)了既定的發(fā)展目標(biāo)，保證了改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局，奪取了公司文明建設(shè)的新勝利。一是以理論學(xué)習(xí)促進(jìn)觀念更新。按照學(xué)習(xí)要求，公司各級(jí)黨組織以黨委中心組學(xué)習(xí)、集中學(xué)習(xí)、理論研討、論文交流、競(jìng)賽答題等多種形式，使廣大黨員、干部做到了學(xué)習(xí)“時(shí)間、計(jì)劃、內(nèi)容、人員、考勤”的“五落實(shí)”。即①破除保守思想，強(qiáng)化發(fā)展意識(shí)，在加快發(fā)展上求突破。③破除僵化思想，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，在管理創(chuàng)新上求突破。⑤破除功利思想，強(qiáng)化全局意識(shí)，在服務(wù)大局、提高機(jī)關(guān)效能上求突破。⑦破除散漫思想，強(qiáng)化文明意識(shí)，在培育企業(yè)文化、造就過硬隊(duì)伍上求突破。二是積極謀劃發(fā)展新思路和新舉措。研究制訂了年的整體發(fā)展思路和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，深入開展“思想作風(fēng)建設(shè)年”主題活動(dòng)，深化基層建設(shè)，確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收增效。提出了“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”的新思路，努力形成“用制度規(guī)范工作行為、按程序辦事、靠制度管人”的工作機(jī)制。在精神文明建設(shè)方面，研究制訂了黨建、基層建設(shè)、思想政治工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等“五個(gè)方面的目標(biāo)和任務(wù)”，大力推行“五統(tǒng)、四包、三聯(lián)、二掛鉤、十落實(shí)”的做法，為公司發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力，奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和組織保證。二、牢固樹立并落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和指標(biāo)全面完成公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子把發(fā)展作為“第一要?jiǎng)?wù)”，堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局。職工人均可支配收入比去年提高。多種經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)總量大幅增長(zhǎng)，多種經(jīng)營(yíng)外部市場(chǎng)達(dá)到萬(wàn)元。（一）公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子謀發(fā)展、求實(shí)效，帶領(lǐng)干部職工齊心協(xié)力完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。只有發(fā)展了，企業(yè)才能有效益，職工才能得實(shí)惠，穩(wěn)定才能有保證。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子把“講產(chǎn)值、保產(chǎn)值、創(chuàng)產(chǎn)值”放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一位，千方百計(jì)完成產(chǎn)值目標(biāo)。按照責(zé)、權(quán)、利高度統(tǒng)一的原則，進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)承包機(jī)制，對(duì)主營(yíng)單位、責(zé)任成本單位和機(jī)關(guān)科室劃分企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子述學(xué)述職述廉報(bào)告