【正文】 的要求，又促進(jìn)了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定，為全年各項(xiàng)任務(wù)順利完成提供了政策基礎(chǔ)和路徑方向。在全公司干部職工的共同努力下，年完成主業(yè)勞務(wù)產(chǎn)值萬(wàn)元，比去年增長(zhǎng)。公司外部市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)萬(wàn)元。公司的經(jīng)濟(jì)總量和經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識(shí)到：發(fā)展是我們面臨的最現(xiàn)實(shí)、最直接、最根本的問題。在具體實(shí)踐中，一是班子成員齊心協(xié)力抓產(chǎn)值，千方百計(jì)搞創(chuàng)收。年初，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開領(lǐng)導(dǎo)務(wù)虛會(huì)、辦公會(huì)、經(jīng)營(yíng)承包會(huì)，對(duì)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)進(jìn)行分解細(xì)化，組織制訂了各路工作計(jì)劃和實(shí)施方案，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)落到實(shí)處。在過去的一年，面對(duì)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的重任，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、管理局的戰(zhàn)略部署，全面實(shí)施“一個(gè)主題、三大任務(wù)”整體發(fā)展思路，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨員先進(jìn)性教育和職工隊(duì)伍建設(shè)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工群眾解放思想、奮力拼搏，實(shí)現(xiàn)了既定的發(fā)展目標(biāo)，保證了改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局，奪取了公司文明建設(shè)的新勝利。一是以理論學(xué)習(xí)促進(jìn)觀念更新。按照學(xué)習(xí)要求，公司各級(jí)黨組織以黨委中心組學(xué)習(xí)、集中學(xué)習(xí)、理論研討、論文交流、競(jìng)賽答題等多種形式，使廣大黨員、干部做到了學(xué)習(xí)“時(shí)間、計(jì)劃、內(nèi)容、人員、考勤”的“五落實(shí)”。即①破除保守思想，強(qiáng)化發(fā)展意識(shí)，在加快發(fā)展上求突破。③破除僵化思想，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，在管理創(chuàng)新上求突破。⑤破除功利思想，強(qiáng)化全局意識(shí)，在服務(wù)大局、提高機(jī)關(guān)效能上求突破。⑦破除散漫思想，強(qiáng)化文明意識(shí)，在培育企業(yè)文化、造就過硬隊(duì)伍上求突破。二是積極謀劃發(fā)展新思路和新舉措。研究制訂了年的整體發(fā)展思路和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，深入開展“思想作風(fēng)建設(shè)年”主題活動(dòng)，深化基層建設(shè)，確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收增效。提出了“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”的新思路，努力形成“用制度規(guī)范工作行為、按程序辦事、靠制度管人”的工作機(jī)制。在精神文明建設(shè)方面，研究制訂了黨建、基層建設(shè)、思想政治工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等“五個(gè)方面的目標(biāo)和任務(wù)”，大力推行“五統(tǒng)、四包、三聯(lián)、二掛鉤、十落實(shí)”的做法，為公司發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力，奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和組織保證。二、牢固樹立并落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和指標(biāo)全面完成公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子把發(fā)展作為“第一要?jiǎng)?wù)”，堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局。職工人均可支配收入比去年提高。多種經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)總量大幅增長(zhǎng)，多種經(jīng)營(yíng)外部市場(chǎng)達(dá)到萬(wàn)元。（一）公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子謀發(fā)展、求實(shí)效，帶領(lǐng)干部職工齊心協(xié)力完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。只有發(fā)展了，企業(yè)才能有效益，職工才能得實(shí)惠，穩(wěn)定才能有保證。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子把“講產(chǎn)值、保產(chǎn)值、創(chuàng)產(chǎn)值”放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一位，千方百計(jì)完成產(chǎn)值目標(biāo)。按照責(zé)、權(quán)、利高度統(tǒng)一的原則，進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)承包機(jī)制，對(duì)主營(yíng)單位、責(zé)任成本單位和機(jī)關(guān)科室劃分不第四篇：企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子2005述學(xué)述職述廉報(bào)告各位代表：我代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，將2005年的主要工作和自身建設(shè)情況作一報(bào)告，請(qǐng)予評(píng)議。一、深入學(xué)習(xí)黨的十六屆四中全會(huì)和局黨委全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)略謀劃和加快發(fā)展的能力一年來，公司各級(jí)黨組織深入學(xué)習(xí)、貫徹中央和局黨委的會(huì)議精神和全年部署，做到了學(xué)習(xí)上級(jí)精神與謀劃公司改革發(fā)展新思路、新舉措相結(jié)合，與本單位、本部門的工作實(shí)際相結(jié)合，與領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)、全體黨員先進(jìn)性建設(shè)相結(jié)合，與公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的實(shí)際需要相結(jié)合，以提升學(xué)習(xí)力促進(jìn)公司高水平發(fā)展。公司黨委先后制訂實(shí)施了***黨發(fā)[2005]1號(hào)、4號(hào)、7號(hào)和47號(hào)等4個(gè)文件以及學(xué)習(xí)計(jì)劃，對(duì)學(xué)習(xí)貫徹十六屆四中和五中全會(huì)精神、黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)、思想作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的部署，提出了學(xué)習(xí)的總體要求和階段任務(wù)。通過學(xué)習(xí)，“八破除、八強(qiáng)化、實(shí)現(xiàn)八突破”，形成了與公司改革發(fā)展穩(wěn)定相適應(yīng)的新觀念。②破除等靠思想，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，在負(fù)責(zé)任、大作為上求突破。④破除小進(jìn)則滿思想，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，在開拓大市場(chǎng)上求突破。⑥破除懶惰思想，強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，在主動(dòng)開拓、打開工作局面上求突破。⑧破除經(jīng)驗(yàn)思想，強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)，在“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”上求突破。通過觀念更新，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步把握了發(fā)展的實(shí)質(zhì)、本質(zhì)、任務(wù)和目標(biāo)，相繼出臺(tái)了一系列有利于發(fā)展的新舉措，促進(jìn)公司發(fā)展進(jìn)入了“黃金期”。通過上下努力，主業(yè)產(chǎn)值收入確保***萬(wàn)元，力爭(zhēng)***萬(wàn)元。在“思想作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)”中，實(shí)施了“重點(diǎn)解決八個(gè)方面的問題、努力實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變、促使領(lǐng)導(dǎo)干部在六個(gè)方面做出表率”的活動(dòng)整體計(jì)劃，努力提高干部隊(duì)伍的復(fù)合能力和綜合素質(zhì)。實(shí)踐證明，這些新思路和新舉措，既貫徹了上級(jí)黨組織的要求，又促進(jìn)了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定，為全年各項(xiàng)任務(wù)順利完成提供了政策基礎(chǔ)和路徑方向。在全公司干部職工的共同努力下，2005年完成主業(yè)勞務(wù)產(chǎn)值　萬(wàn)元，比去年增長(zhǎng)。公司外部市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入　萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)　萬(wàn)元。公司的經(jīng)濟(jì)總量和經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識(shí)到：發(fā)展是我們面臨的最現(xiàn)實(shí)、最直接、最根本的問題。在具體實(shí)踐中，一是班子成員齊心協(xié)力抓產(chǎn)值，千方百計(jì)搞創(chuàng)收。年初，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開領(lǐng)導(dǎo)務(wù)虛會(huì)、辦公會(huì)、經(jīng)營(yíng)承包會(huì)，對(duì)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)進(jìn)行分解細(xì)化，組織制訂了各路工作計(jì)劃和實(shí)施方案，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)落到實(shí)處。堅(jiān)持定期深入承包單位，定期督導(dǎo)分管工作，走訪慰問一線和外部市場(chǎng)職工，指導(dǎo)和組織落實(shí)工作計(jì)劃，確保了工作的平穩(wěn)推進(jìn)。二是班子成員深入基層調(diào)研，認(rèn)真解決職工群眾關(guān)心的問題。對(duì)群眾反映的問題高度重視，研究解決。之后，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，專門召開了領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)，對(duì)42項(xiàng)基層反映的問題，逐項(xiàng)研究、逐條落實(shí)，分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室限期拿出解決方案，每周進(jìn)行督查和進(jìn)度匯報(bào)，目前已解決32項(xiàng)；列入06年計(jì)劃解決的4項(xiàng)；作為長(zhǎng)期項(xiàng)目和需要持續(xù)改進(jìn)的有6項(xiàng)。之后，公司黨委列出“廠務(wù)質(zhì)詢會(huì)答復(fù)意見落實(shí)進(jìn)度跟蹤表”，逐項(xiàng)抓好落實(shí)。如一線職工反映倒班休息的問題，我們多次到***有關(guān)部門爭(zhēng)取勞務(wù)工指標(biāo)，2005年錄用人，在一定程度上緩解了一線職工休息的問題。三是班子成員心往一處想、勁往一處使，帶頭完成“一個(gè)主題、三大任務(wù)”。公司廣大干部職工心齊、勁足，目標(biāo)一致，團(tuán)結(jié)拼搏，展現(xiàn)了干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌。（二）堅(jiān)持把“科技作為發(fā)展的第一推動(dòng)力”，依靠科技提高公司核心能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。***設(shè)備研制取得新成果?！?**數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程傳輸系統(tǒng)”、“***儀專用計(jì)量器具校準(zhǔn)方法研究”、“SLXL2小型***儀產(chǎn)業(yè)化”、“正壓防爆電源控制系統(tǒng)”等七個(gè)項(xiàng)目分別獲得局科技進(jìn)步二、三等獎(jiǎng)。***技術(shù)系列日趨完善，勘探效益穩(wěn)步提高。全年共完成集團(tuán)公司級(jí)重點(diǎn)科研課題　項(xiàng)，局級(jí)重點(diǎn)研究課題　項(xiàng)和公司級(jí)課題　項(xiàng)。聚合生產(chǎn)要素，提高生產(chǎn)質(zhì)量，資料優(yōu)良率，實(shí)現(xiàn)了全年顧客投訴為零的新突破。完成單井評(píng)價(jià)19口井，經(jīng)甲方驗(yàn)收全部為優(yōu)良；優(yōu)質(zhì)完成地質(zhì)研究課題9個(gè)；完成綜合解釋170口井。參加管理局春、秋季論證會(huì)和井位討論會(huì)，展現(xiàn)本單位的技術(shù)實(shí)力。在車***等14口井提出加深鉆探的建議。至此，公司負(fù)責(zé)的車西勘探項(xiàng)目，在先后發(fā)現(xiàn)和探明東風(fēng)港油田、富臺(tái)油田之后，又發(fā)現(xiàn)了新的油田，已累計(jì)上報(bào)預(yù)測(cè)儲(chǔ)量***萬(wàn)噸，探明儲(chǔ)量***萬(wàn)噸，控制儲(chǔ)量***萬(wàn)噸，為“油氣當(dāng)量重上***萬(wàn)噸”做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)班子按照建設(shè)“數(shù)字油田”的要求，提高公司信息化、數(shù)字化的水平。加大***信息衛(wèi)星傳輸系統(tǒng)的推廣應(yīng)用力度，***油田所有探井、開發(fā)井和西部新區(qū)38口井、東北新區(qū)3口井都實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)傳輸。2005年，遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)傳輸項(xiàng)目產(chǎn)值收入達(dá)***多萬(wàn)元。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子按照三個(gè)1/3的市場(chǎng)占有觀，不斷加大外拓市場(chǎng)工作力度，形成了“開辟東北新區(qū)、站穩(wěn)西部市場(chǎng)、做大南方市場(chǎng)、走向國(guó)際市場(chǎng)、拓展油公司市場(chǎng)”的格局。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，繼續(xù)拓展了中石化西部新區(qū)、中石化東北新區(qū)、中石化南方勘探開發(fā)分公司、油公司等所轄***市場(chǎng)，鞏固擴(kuò)大了公司已占有的市場(chǎng)。全年有　支隊(duì)伍打入國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，勝利*****品牌的市場(chǎng)占有率和美譽(yù)度進(jìn)一步提升。（一）穩(wěn)妥推進(jìn)深化勞動(dòng)人事制度改革和內(nèi)部分配制度改革。領(lǐng)導(dǎo)班子加大組織、人事、分配等改革力度，建立了適應(yīng)公司發(fā)展的組織基礎(chǔ)、人員結(jié)構(gòu)和分配體系。精簡(jiǎn)非主營(yíng)業(yè)務(wù)單位，將保衛(wèi)科與護(hù)廠隊(duì)合并，組建了治安保衛(wèi)中心；按照管理局物資供應(yīng)系統(tǒng)“撤站設(shè)科”的要求，成立了計(jì)劃供應(yīng)科；將原生活公司、原部分三級(jí)單位后勤服務(wù)人員、物資供應(yīng)站的物資配送人員整合，組建了綜合服務(wù)中心，切實(shí)提高了為一線生產(chǎn)的服務(wù)水平。二是精簡(jiǎn)管理人員，提高工作效率。三是深化完善內(nèi)部分配制度改革。以三支隊(duì)伍為主線，以勞動(dòng)人事制度改革為基礎(chǔ)，以勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位為參照，進(jìn)一步完善了以崗效薪點(diǎn)工資制為主的分配形式，逐步形成了個(gè)人收入與績(jī)效相掛鉤，激勵(lì)與約束并舉，具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬分配體系。我們對(duì)一線崗位進(jìn)行了高設(shè)，高設(shè)體現(xiàn)在崗位層級(jí)和崗位待遇向一線艱苦崗位、關(guān)鍵技術(shù)崗位和緊缺人才傾斜。如原先一線技術(shù)員崗位現(xiàn)設(shè)置為一線主管師，相比公司科研單位同一等級(jí)的技術(shù)人員高設(shè)了兩級(jí)，其崗點(diǎn)高于后勤專家崗位。（二）深入開展第80次崗位責(zé)任制大檢查。在第80次崗檢自檢中，累計(jì)查出共性問題50余項(xiàng)200多條，查出的問題全部得到整改，有力促進(jìn)了公司基層建設(shè)水平的提高。關(guān)愛職工健康，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，針對(duì)公司安全隱患加大了安全技術(shù)措施費(fèi)用投入力度，確定了11個(gè)安全隱患治理項(xiàng)目，投入安全技措費(fèi)用***萬(wàn)元。公司榮獲油田第80次崗位責(zé)任制大檢查先進(jìn)單位、油田安全工作優(yōu)勝單位、基層建設(shè)先進(jìn)單位等稱號(hào)。在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的精心運(yùn)籌下，建立了公司生產(chǎn)管理體系，確定了生產(chǎn)管理的五項(xiàng)職能、八大原則，進(jìn)一步理清了生產(chǎn)管理要素，細(xì)化了流程職責(zé)。調(diào)整了經(jīng)營(yíng)承包體系，充分調(diào)動(dòng)了主營(yíng)單位的創(chuàng)收積極性，從而進(jìn)一步提高公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。完善了“專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任辦法”，并對(duì)2004年評(píng)審的64名專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了聘任，2005年評(píng)審?fù)ㄟ^42名高、中、初級(jí)專業(yè)技術(shù)人員。（四）加大多種經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)改革力度。在全面征求廣大職工意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)公司職工代表團(tuán)長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議通過，管理局有關(guān)部門批準(zhǔn)，公司成立了“勝利油田測(cè)錄技術(shù)工程有限責(zé)任公司”。2005年，創(chuàng)歷史最好水平。（一）深入開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，各級(jí)黨組織和黨員隊(duì)伍先進(jìn)性建設(shè)明顯加強(qiáng)。一是認(rèn)真落實(shí)活動(dòng)計(jì)劃。做到了“三個(gè)確?！保创_保中央和管理局黨委規(guī)定的動(dòng)作全部做完，一個(gè)都沒少；確保515名黨員都參加活動(dòng)全程，一個(gè)都沒拉下；確保主要問題找準(zhǔn)，分析評(píng)議到位，思想認(rèn)識(shí)提高，每名黨員、每個(gè)環(huán)節(jié)都沒有走過場(chǎng)，達(dá)到了預(yù)期目的。積極參加油田組織的“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育演講比賽”，楊大濱同志代表公司