【正文】 置、調(diào)整的指導(dǎo)性意見(jiàn)，確保了二級(jí)機(jī)關(guān)定員控制在人，三（科）級(jí)單位管理人員定員控制在人。合理確定崗位職數(shù)，在公司層面和 3 個(gè)科研單位、 4 個(gè)生產(chǎn)一類一線單位、 1 個(gè)生產(chǎn)二類一線單位設(shè)置了專業(yè)技術(shù)崗位個(gè)、高技能崗位個(gè)、技能操作崗位 個(gè)。切實(shí)加大向一線傾斜力度，促使“人才往一線流動(dòng)，目光向一線聚焦，干勁在一線激發(fā)”。在專業(yè)技術(shù)崗位系列，我們新增一線主管師、一線責(zé)任師、一線一級(jí)師、一線二級(jí)師和測(cè)量責(zé)任師，一線單位崗位層級(jí)和崗位待遇普遍高于機(jī)關(guān)管理崗位、科研單位崗位，原先一線崗位層級(jí)都得到了升級(jí)。新設(shè)了優(yōu)秀 ***工程師獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，給予每月 500元的崗位補(bǔ)貼；對(duì)在油氣勘探中有重大油氣發(fā)現(xiàn)的，新增了重大油氣發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)；定期組織探井完井地質(zhì)資料評(píng)選，按優(yōu)秀、良好兩個(gè)等級(jí)，給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)大學(xué)畢業(yè)后在一線主 管師和一線責(zé)任師的崗位上工作連續(xù)滿 5 年，目前仍在這兩個(gè)崗位上工作的人員，每年年終給予 ***元補(bǔ)貼；連續(xù)滿 10年者，每年年終給予 ***元補(bǔ)貼。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揚(yáng)第 79 次崗檢的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，將第 80 次崗位責(zé)任制大檢查與有效運(yùn)行公司基層建設(shè)管理體系結(jié)合起來(lái)，制訂實(shí)施了公司第 80 次崗檢實(shí)施方案及考核細(xì)則，自行組織檢查 3 次，對(duì)三（科）級(jí)單位的檢查覆蓋面達(dá) 100，三級(jí)單位對(duì) *****小隊(duì)的檢查覆蓋面達(dá) 100。以安康文化創(chuàng)建活動(dòng)為載體，認(rèn)真組織安全演講、安全知識(shí)答卷、安全知識(shí)進(jìn)萬(wàn)家、安全生產(chǎn)月等創(chuàng)建活動(dòng)，人手一份簽訂了自我保護(hù)承諾書和三不傷害危險(xiǎn)控制卡，進(jìn)一步強(qiáng)化了全員的安全意識(shí)，提高了全員的安全技能。積極推行 HSE 管理體系，保持了體系的有效運(yùn)行，順利通過(guò)山東雙勝職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證有限公司的 HSE 體系監(jiān)督審核，連續(xù) 7 年實(shí)現(xiàn)了“工業(yè)、交通、消防、民用氣”安全無(wú)責(zé)任事故。 （三）進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)管理。建立了 22 項(xiàng)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理制度，進(jìn)一步完善了財(cái)務(wù)管理體系。加強(qiáng)了人力資源開發(fā)與管理，制訂實(shí)施了人才引進(jìn)計(jì)劃， 2021 年引進(jìn)本科院校畢業(yè)生 32 人。不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，建立了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和文件，使質(zhì)量體系得到持續(xù)不斷的改進(jìn)和完善。為保持多種經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定與發(fā)展，按照“三個(gè)一塊”，即讓利扶持一塊、優(yōu)化整合一塊、改制分流一塊的多種經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展思路，優(yōu)化整合優(yōu)勢(shì)資源，進(jìn)行了多種經(jīng)營(yíng)改革的試 點(diǎn)工作。有限公司成立后，充分利用其技術(shù)優(yōu)勢(shì)和政策優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)積極，效益非常明顯，大大增強(qiáng)了多種經(jīng)營(yíng)的生存能力和改革發(fā)展活力。 四、以黨員先進(jìn)性教育和思想作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)為總抓手，進(jìn)一步加強(qiáng)了公司基層黨建工作和干部隊(duì)伍建設(shè) 一年來(lái)，公司各級(jí)黨政組織深入開展以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，圍繞發(fā)展這個(gè)“第一要?jiǎng)?wù)”，落實(shí)“思想作風(fēng)建設(shè)年”主題活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)了黨組織和黨員的自身建設(shè)，取得了新的發(fā)展成就。 黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)是我們基層黨組織力量之所在，生命之所系，我們自始至終按照局黨委的要求扎實(shí)推進(jìn)。即堅(jiān)持五項(xiàng)原則、重點(diǎn)解決六個(gè)方面的問(wèn)題、教育活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行，切實(shí)達(dá)到四項(xiàng) 目標(biāo)要求。舉辦了“先進(jìn)性教育活動(dòng)業(yè)務(wù)提高班”，認(rèn)真組織全體黨員參加了“油田保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育網(wǎng)上答題知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)”， 1 人獲二等獎(jiǎng)， 2 人獲三等獎(jiǎng)。我們“扎實(shí)推進(jìn)先進(jìn)性教育活動(dòng)分析評(píng)議階段工作”的經(jīng)驗(yàn)，在 全局予以推廣。二是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作用。 7 個(gè)基層黨委也都建立了工作聯(lián)系點(diǎn)。公司抽調(diào)了 23 名工作責(zé)任心強(qiáng)、熟悉黨務(wù)工作的同志，成立了活動(dòng)督導(dǎo)小組；同時(shí)建立了督導(dǎo)聯(lián)絡(luò)制度、活動(dòng)情況匯報(bào)制度、考核測(cè)試制度，確保對(duì)該活動(dòng)真督真查、增強(qiáng)實(shí)效。包括《關(guān)于實(shí)行 黨員分類目標(biāo)管理的意見(jiàn)》、《民主評(píng)議黨組織和黨員制度》等 25 項(xiàng)制度。 05 年 6 月 1316 日，公司黨委以黨支部為單位組織了群眾滿意度測(cè)評(píng)工作，大家對(duì)公司黨委先進(jìn)性教育活動(dòng)開展情況綜合評(píng)價(jià)滿意率，基本滿意率，沒(méi)有“不滿意”票。 公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子一是著眼于解決實(shí)際問(wèn)題，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的思想作風(fēng)建設(shè)。公司黨委組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子重點(diǎn)解決了“政治敏銳性不高，大局意識(shí)不強(qiáng)，學(xué)習(xí)實(shí)踐結(jié)合不夠，作風(fēng)不過(guò)硬，制度執(zhí)行不嚴(yán)格，真抓實(shí)干力度不夠，深入基層和深入群眾少，綜合管理能力弱和復(fù)合能力差”等八個(gè)方面的突出問(wèn)題，努力在“求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、深入基層、心系群眾、清正廉潔、公道正派”六個(gè)方面做出表率，重塑了領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。二是突出抓好能力建設(shè)，建成復(fù)合型、執(zhí)行型 的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍。大力實(shí)踐“執(zhí)行力”這一新課題，把提升執(zhí)行力作為領(lǐng)導(dǎo)干部、領(lǐng)導(dǎo)班子的主要工作，關(guān)鍵工作親自運(yùn)行落實(shí)，關(guān)鍵問(wèn)題著力解決到位，關(guān)鍵細(xì)節(jié)重點(diǎn)把握盯緊，在公司內(nèi)部自上而下形成了倡導(dǎo)執(zhí)行的文化氛圍。此舉 在公司內(nèi)部產(chǎn)生了積極影響和強(qiáng)烈反響，對(duì)推動(dòng)公司健康、穩(wěn)定、快速、和諧發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保障和人才支持。在黨務(wù)方面，我們把制度建設(shè)同思想政治建設(shè)、組織建設(shè)有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，建立健全了黨組織的領(lǐng)導(dǎo)工作制度、學(xué)習(xí)制度、黨內(nèi)生活制度、會(huì)議制度、干部管理制度、權(quán)力監(jiān)督制度等等，提高了黨建工作制度化、規(guī)范化、民主化的水平。截至目前，公司制 度建設(shè)取得了一定成果。包括：《 *****公司黨委常委會(huì)議制度》、《 *****公司黨委常委議事規(guī)則》、《 *****公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度》、《 *****公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)制度》、《 *****公司穩(wěn)定工作聯(lián)席會(huì)議制度》等 18 項(xiàng)制度。如財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、公文和會(huì)議等管理規(guī)范和工作程序。分三個(gè)階段，組織了“剎五風(fēng)”、“治四亂”專項(xiàng)整頓工作，促使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律能力明顯增強(qiáng)。深化“雙爭(zhēng)”活動(dòng)，以廣泛宣傳、學(xué)習(xí)教育、選樹典型、網(wǎng)上答題、觀看影像片等多種形式，促進(jìn)了全公司的廉政教育和主題活動(dòng)的深入開展。我們狠抓自身建設(shè)，做到政治上堅(jiān)定、業(yè)務(wù)上精通、作風(fēng)上過(guò)硬。我們制訂完善了新的黨委中心組學(xué)習(xí)制度，采取多種形式，不斷加強(qiáng)對(duì)馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民“三個(gè)代 表”重要思想的學(xué)習(xí)，自覺(jué)與黨中央保持高度一致。二是牢固樹立大局意識(shí)。三是堅(jiān)持民主集中制。重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目的投資、重大資金的使用都明確列入黨委常委會(huì)議事內(nèi)容，即總投資在 50 萬(wàn)元以上的資本性支出和所有的對(duì)外投資，單項(xiàng)支出金額在 50 萬(wàn)元以 上的資金運(yùn)作款項(xiàng)，做到了集體研究決定。認(rèn)真開好民主生活會(huì)，述職述廉，加強(qiáng)溝通，各抒己見(jiàn)，形成了批評(píng)與自我批評(píng)的良好風(fēng)氣，增強(qiáng)了班子集體的凝聚力、團(tuán)結(jié)力。班子成員帶頭執(zhí)行中紀(jì)委提出的“領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求和三個(gè)不得”和局黨委下發(fā)的《 關(guān)于黨員干部生活作風(fēng)“九個(gè)禁止”的規(guī)定》等五個(gè)規(guī)定。一年來(lái)，班子成員在廉政建設(shè)上防微杜漸，自警自勵(lì)，一切工作按程序、規(guī)范執(zhí)行，沒(méi)有給家人、親朋辦理一項(xiàng)公司業(yè)務(wù)，沒(méi)有接收一份不義之財(cái)，沒(méi)有插手一個(gè)項(xiàng)目具體運(yùn)作，沒(méi)有辜負(fù)管理局和廣 大職工群眾的重托。 （一）切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作，凸現(xiàn)了“抓創(chuàng)新、出精品”的亮點(diǎn)。認(rèn)真落實(shí)“八個(gè)方面”的宣傳報(bào)道，在《中國(guó)石化 報(bào)》、《勝利日?qǐng)?bào)》、勝利電視臺(tái)發(fā)表新聞 62 條，提升了“勝利 *****”的知名度和市場(chǎng)美譽(yù)度。深入開展“ *****女工強(qiáng)素質(zhì)達(dá)標(biāo)”活動(dòng)，全面提升了女工的素質(zhì)和技能。 *****三分公司王秀梅被評(píng)為中石化“巾幗建功”標(biāo)兵。全年申報(bào)局思 想政治工作創(chuàng)新獎(jiǎng) 2 項(xiàng)、研究成果 2 項(xiàng)、勘探系統(tǒng)政研成果 1 項(xiàng)，處法工作研究成果 1 項(xiàng)。 2 篇公司“思想作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)成果被《勝利黨辦通訊》、《勝利機(jī)關(guān)建設(shè)》刊登。 （二）不斷加大基層建設(shè)力度，基層管理水平進(jìn)一步提高。一是加強(qiáng)“三基”工作，基層黨支部、職工隊(duì)伍技能、基層小隊(duì)“三標(biāo)”等建設(shè)取得了新的進(jìn)展。按照“十六字”方針，嚴(yán)格執(zhí)行公司黨員發(fā)展規(guī)定，全年發(fā)展黨員 21 名，轉(zhuǎn)正 25 名。召開了 05 年度慶“七一”表彰大會(huì)，共表彰先進(jìn)基層黨組織 10 個(gè)、優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū) 9 個(gè)、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員 64 名、優(yōu)秀黨務(wù)工作者 10 名、先進(jìn)性教育活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人 20 名，并首次命名表彰了“十佳共產(chǎn)黨員”。張書同被評(píng)為管理局鉆井地質(zhì)技能大師，宋成澤被評(píng)為勝利油田 2021 年度技術(shù)能手。組織了兩次內(nèi)審，對(duì) 71 個(gè)不符合項(xiàng)和 54 個(gè)觀察項(xiàng)進(jìn)行了糾正、關(guān)閉，按程序、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行各項(xiàng)工作任務(wù)的管理模式業(yè)已形成。加強(qiáng)隊(duì)伍資質(zhì)申報(bào)和驗(yàn)收工作， 9 個(gè) *****隊(duì)申報(bào)中石化金牌隊(duì)， 19 個(gè) *****隊(duì)申報(bào)中石化銀牌隊(duì)。 （三）積極做好維護(hù)穩(wěn)定工作，創(chuàng)建和諧發(fā)展的環(huán)境。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，認(rèn)真做好維護(hù)穩(wěn)定的工作。公司各級(jí)黨組織把“穩(wěn)定作為壓倒一切”的政治任務(wù)，體現(xiàn)出了強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力、凝聚力和駕馭復(fù)雜局面的能力，較好地完成 了局黨委交給的工作任務(wù)。加強(qiáng)消防工作，消防設(shè)備、器材的配備率和完好率達(dá)到 100。組織消防安全大檢查 5 次和本資料權(quán)屬，放上鼠標(biāo)按照提示查看更多資料防火演練 2次，增強(qiáng)了職工的消防安全意識(shí)。 六、全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，切實(shí)維護(hù)了職工群眾的根本利益 公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持“全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)”的方針，真正做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，充分發(fā)揮職工群眾在改革、發(fā)展和穩(wěn)定中的主力軍作用。堅(jiān)持完善職工代表大會(huì)制度，嚴(yán)格執(zhí)行職工代表巡視檢查制度，認(rèn)真落實(shí)代表提案，八屆二次職代會(huì)上 的 項(xiàng)職工代表提案，全部落實(shí)或答復(fù)。按時(shí)足額繳納職工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育“五大保險(xiǎn)基金”。做好計(jì)生保障工作，為 431 名獨(dú)生子女辦理了兩全保險(xiǎn)投保手續(xù)；為 279 名獨(dú)生子女辦理了輔助醫(yī)療保險(xiǎn) 投保；為 27 名獨(dú)生子女辦理了住院理賠手續(xù)，理賠金額 元；為 35名已婚育齡婦女（包括協(xié)解職工和家屬）辦理了生育節(jié)育報(bào)銷，報(bào)銷金額 元。關(guān)心職工群眾身體健康，為女職工、離退休職工、在職職工、協(xié)解人員進(jìn)行了健康查體，共計(jì) 1967 人。 （二）千方百計(jì)為基層單位 和職工群眾辦好事、辦實(shí)事。這是維護(hù)職工的根本利益，也是對(duì)職工的最大負(fù)責(zé)。 三是大力改善職工工作和生活環(huán)境。公司辦公樓在 85 年建成后，管線老化，樓頂?shù)温?，?jīng)向管理局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，落實(shí)了裝修計(jì)劃。面對(duì)多種經(jīng)營(yíng)人員多、資產(chǎn)少、缺少競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目的現(xiàn)狀，公司加大了對(duì)多種經(jīng)營(yíng)的投入，有計(jì)劃地形成一部分優(yōu)良的固定資產(chǎn)，并在東營(yíng)開發(fā)區(qū)征地，搬遷板房廠， 以增強(qiáng)多種經(jīng)營(yíng)的造血功能。 四是在 2021 年為一線小隊(duì)配備 45 個(gè)小藥箱的基礎(chǔ)上， 2021 年公司又給基層小隊(duì)配置了小藥箱 100 個(gè)，連同計(jì)生藥品發(fā)放到 一、三分公司基層隊(duì)。 六是及時(shí)為職工發(fā)放蔬菜、雞蛋、大米等多種節(jié)日生活物資。購(gòu)買了 7 輛丹東黃海大型客 車，接送職工上下班。 八是大力推進(jìn)“送溫暖工程”，開展了走訪慰問(wèn)和“為困難群體獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng)，職工捐款達(dá) 元；走訪慰問(wèn)一線職工、退休職工、公司勞模、特困戶、職工遺屬、殘疾職工共 646 人，金額 ***元；為傷病職工辦理各種理賠業(yè)務(wù)，資金 元，受益職工 26 人；在第十五次“全國(guó)助殘日”，走訪慰問(wèn)傷殘職工 22 名；及時(shí)為職工家屬辦理困難補(bǔ)助 102 人次，補(bǔ)助金額 53100 元；辦理直系喪葬補(bǔ)助 12 人次，補(bǔ)助金額 14877 元，解決了職工群眾生活 中的部分困難問(wèn)題。為六干活動(dòng)