【正文】 豐富了職工業(yè)余文化生活。認(rèn)真做好職工保險工作，辦理了安康、補(bǔ)充養(yǎng)老、重大疾病、醫(yī)療救助、婦女“四病”等入保工作。 （一）積極維護(hù)職工群眾的切身利益，企業(yè)民主建設(shè)取得新進(jìn)展。加強(qiáng)內(nèi)部管理，安裝防盜門、防盜窗、報(bào)警探頭等，重點(diǎn)要害部位覆蓋面達(dá) 100。從講政治、講大局的高度，嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作聯(lián)席會議制度，完善實(shí)施穩(wěn)定工作預(yù)防預(yù)警機(jī)制，采取了領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)到位、責(zé)任承包到位、宣傳教育到位、信息聯(lián)絡(luò)到位、關(guān)心幫助到位、排查落實(shí)到位的“六到位”工作措施，確保了職工隊(duì)伍穩(wěn)定。二分公司、 *****工藝研究所繼續(xù)保持局“名牌基層隊(duì)”的榮譽(yù)稱號，汽車大隊(duì)、三分公司被評為局“行業(yè)一強(qiáng)”，一分公司、信息中心、解釋中心、監(jiān)督站被評為局“優(yōu)秀基層隊(duì)”。二是按照“五個提升”的思路，有效運(yùn)行了基層建設(shè)體系文件。實(shí)施基層黨組織書記素質(zhì)工程，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀青年黨員干部充實(shí)到黨支部書記隊(duì)伍，并建立了 37 人的后備黨支部書記隊(duì)伍?；A(chǔ)不牢 ，地動山搖。完成的《加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，努力建設(shè)高績效、大服務(wù)的二級機(jī)關(guān)》課題，榮獲局處兩級機(jī)關(guān)思想作風(fēng)建設(shè)理論研討成果評選二等獎。 2021 年“三八”節(jié)前夕，我公司榮獲管理局“三八紅旗”集體 1 個，勝利巾幗示范崗 1 個，“勝利巾幗建功”標(biāo)兵 1 個，“模范文明家庭” 1 戶。在全公司集中開展 10 個專題的形勢任務(wù)教育，使廣大干部職工進(jìn)一步認(rèn)清了形勢，統(tǒng)一了思想，明確了任務(wù)，增強(qiáng)了穩(wěn)步發(fā)展的信心。班子成員帶頭遵守“約法三章”，班子成員不接受對方饋贈，不插手與自己無關(guān)的項(xiàng)目，不以權(quán)謀私、為家人和親友辦理公司范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)；嚴(yán)格執(zhí)行“三權(quán)分離”的約束機(jī)制，決策層不插手具體項(xiàng)目的運(yùn)作，執(zhí)行層不脫離職能部門的監(jiān)督，監(jiān)督部門關(guān)口前移，實(shí)行全過程監(jiān)督，用制度約束權(quán)力運(yùn)作，杜絕腐敗問題的發(fā)生。干部調(diào)整堅(jiān)持實(shí)事求是，處以公心，任人唯賢，用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人；嚴(yán)格按《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等制度辦事，按程序操作，集體研究確定，不搞臨時動議；堅(jiān)持抓好民主推薦、組織考察、任前公示、談話等幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，防止和避免了用人上的不正之風(fēng)。班子集體始終能夠擺正位置，堅(jiān)持從大局出發(fā)，對管理局黨委的決策和部署，堅(jiān)決貫徹落實(shí)。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。開展“堵漏洞 ”專項(xiàng)治理工作，制訂實(shí)施了《重大項(xiàng)目投資決策、大額度資金運(yùn)作問責(zé)制度》等五項(xiàng)制度，進(jìn)一步形成了“靠制度管人、按制度辦事”工作機(jī)制。②建立了部分政務(wù)工作規(guī)范體系。在政務(wù)方面，遵循九千管理思想，執(zhí)行基層建設(shè)體系和質(zhì)量管理體系，做到了凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查。為了滿足公司事業(yè)發(fā)展和建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的需要，公司黨委在認(rèn)真執(zhí)行地錄黨發(fā) [2021]4 號文件的基礎(chǔ)上，按照五條原則，實(shí)施了干部調(diào)整和交流。組織科以上領(lǐng)導(dǎo)干部開展了“負(fù)責(zé)任”大討論，并將 90 篇文章匯編推出。 （二）大力開展“思想作風(fēng)建設(shè)年”主題活動，建設(shè)堪當(dāng)發(fā)展重任的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍。三是建立了黨員“長期受教育、永葆先進(jìn)性”的制度體系。認(rèn)真落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“雙重職責(zé)”，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)的示范帶動作用， 9 個處級領(lǐng)導(dǎo)干部建立了各自的工作聯(lián)系點(diǎn)，并指導(dǎo)了 13 個基層黨組織召開動員大會。積極參加油田組織的“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育演講比賽”，楊大濱同志代表公司參賽獲得了賽區(qū)二等獎。一是認(rèn)真落實(shí)活動計(jì)劃。 2021 年，多種經(jīng)營完成總產(chǎn)值 萬元，創(chuàng)歷史最好水平。 （四）加大多種經(jīng)營系統(tǒng)改革力度。調(diào)整了經(jīng)營承包體系，充分調(diào)動了主營單位的創(chuàng)收積極性，自本資料權(quán)屬，放上鼠標(biāo)按照提示查看更多資料覺加大成本控制力度，從而進(jìn)一步提高公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 質(zhì)量。公司榮獲油田第 80 次崗位責(zé)任制大檢查先進(jìn)單位、油田安全工作優(yōu)勝單位、基層建設(shè)先進(jìn)單位等稱號。在第80 次崗檢自檢中，累計(jì)查出共性問題 50 余項(xiàng) 200 多 條，查出的問題全部得到整改，有力促進(jìn)了公司基層建設(shè)水平的提高。如原先一線技術(shù)員崗位現(xiàn)設(shè)置為一線主管師，相比公司科研單位同一等級的技術(shù)人員高設(shè)了兩級，其崗點(diǎn)高于后勤專家崗位。以三支隊(duì)伍為主線，以勞動人事制度改革為基礎(chǔ)，以勞動力市場價位為參照，進(jìn)一步完善了以崗效薪點(diǎn)工資制為主的分配形式，逐步形成了個人收入與績效相掛鉤，激勵與約束并舉，具有市場競爭力的薪酬分配體系。二是精簡管理人員，提高工作效率。領(lǐng)導(dǎo)班子加大組織、人事、分配等改革力度，建立了適應(yīng)公司發(fā)展的組織基礎(chǔ)、人員結(jié)構(gòu)和分配體系。全年有 支 隊(duì)伍打入國內(nèi)外市場，勝利 *****品牌的市場占有率和美譽(yù)度進(jìn)一步提升。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子按照三個 1/3 的市場占有觀，不斷加大外拓市場工作力度，形成了“開辟東北新區(qū)、站穩(wěn)西部市場、做大南方市場、走向國際市場、拓展油公司市場”的格局。加大 ***信息衛(wèi)星傳輸系統(tǒng)的推廣應(yīng)用力度， ***油田所有探井、開發(fā)井和西部新區(qū) 38 口井、東北新區(qū) 3 口井都實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)傳輸。至此，公司負(fù)責(zé)的車西勘探項(xiàng)目，在先后發(fā)現(xiàn)和探明東風(fēng)港油田、富臺油田之后，又發(fā)現(xiàn)了新的油田，已累計(jì)上報(bào)預(yù)測儲量 ***萬噸，探明儲量 ***萬噸，控制儲量 ***萬噸，為“油氣當(dāng)量重上 ***萬噸”做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。參加管理局春、秋季論證會和井位討論會，展現(xiàn)本單位的技術(shù)實(shí)力。聚合生產(chǎn)要素，提高生產(chǎn)質(zhì)量，資料優(yōu)良率 ，實(shí)現(xiàn)了全年顧客投訴為零的新突破。 ***技術(shù)系列日趨完善，勘探效益穩(wěn)步提高。 ***設(shè)備研制取得新成果。公司廣大干部職工心齊、勁足，目標(biāo)一致，團(tuán)結(jié)拼搏，展現(xiàn)了干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌。如一線職工反映倒班休息的問題，我們多次到 ***有關(guān)部門爭取勞務(wù)工指標(biāo)， 2021 年錄用人，在一定程度上緩解了一線職工休息的問題。之后，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，專門召開了領(lǐng)導(dǎo)辦公會，對 42 項(xiàng)基層反映的問題，逐項(xiàng)研究、逐條落實(shí)，分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室限期拿出解決方案，每周進(jìn)行督查和進(jìn)度匯報(bào)，目前已解決 32 項(xiàng)；列入 06 年計(jì)劃解決的 4 項(xiàng) ；作為長期項(xiàng)目和需要持續(xù)改進(jìn)的有 6 項(xiàng)。二是班子成員深入基層調(diào)研，認(rèn)真解決職工群眾關(guān)心的問題。年初，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開領(lǐng)導(dǎo)務(wù)虛會、辦公會、經(jīng)營承包會，對全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)進(jìn)行分解細(xì)化，組織制訂了各路工作計(jì)劃和實(shí)施方案，保證 生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)落到實(shí)處。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識到：發(fā)展是我們面臨的最現(xiàn)實(shí)、最直接、最根本的問題。公司外部市場實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入 萬元，同比增長 萬元。實(shí)踐證明，這些新思路和新舉措，既貫徹了上級黨組織的要求，又促進(jìn)了公司改革 、發(fā)展和穩(wěn)定，為全年各項(xiàng)任務(wù)順利完成提供了政策基礎(chǔ)和路徑方向。通過上下努力，主業(yè)產(chǎn)值收入確保 ***萬元，力爭 ***萬元。⑧破除 經(jīng)驗(yàn)思想，強(qiáng)化規(guī)范意識，在“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”上求突破。④破除小進(jìn)則滿思想，強(qiáng)化市場意識，在開拓大市場上求突破。通過學(xué)習(xí)，公司黨政領(lǐng)本資料權(quán)屬，放上鼠標(biāo)按照提示查看更多資料 導(dǎo)班子思想觀念轉(zhuǎn)變做到了“八破除、八強(qiáng)化、實(shí)現(xiàn)八突破”，形成了與公司改革發(fā)展穩(wěn)定相適應(yīng)的新觀念。 一、深入學(xué)習(xí)黨的十六屆四中全會和局黨委全委（擴(kuò)大）會議精神，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)略謀劃和加快發(fā)展的能力 一年來，公司各級黨組織深入學(xué)習(xí)、貫徹中央和局黨委的會議精神和全年部署，做到了學(xué)習(xí)上級精神與謀劃公司改革發(fā)展新思路、新舉措相結(jié)合，與本單位、本部門的工作實(shí)際相結(jié)合，與領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)、全體黨員先進(jìn)性建設(shè)相結(jié)合，與公司生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的實(shí)際需要相結(jié) 合，以提升學(xué)習(xí)力促進(jìn)公司高水平發(fā)展。在過去的一年，面對改革、發(fā)展和穩(wěn)定的重任，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí) ***集團(tuán)公司、管理局的戰(zhàn)略部署，全面實(shí)施“一個主題、三大任務(wù)”整體發(fā)展思路，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨員先進(jìn)性教育 和職工隊(duì)伍建設(shè)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工群眾解放思想、奮力拼搏，實(shí)現(xiàn)了既定的發(fā)展目標(biāo)，保證了改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局，奪取了公司文明建設(shè)的新勝利。按照學(xué)習(xí)要求，公司各級黨組織以黨委中心組學(xué)習(xí)、集中學(xué)習(xí)、理論研討、論文交流、競賽答題等多種形式，使廣大黨員、干部做到了學(xué)習(xí)“時間、計(jì)劃、內(nèi)容、人員、考勤”的“五落實(shí)”。③破除僵化思想，強(qiáng)化創(chuàng)新意識，在管理創(chuàng)新上求突破。⑦破除散漫思想，強(qiáng)化文明意識，在培育企業(yè)文化、造就過硬隊(duì)伍上求突破。研究制訂了 2021 年的整體發(fā)展思路和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，深入開展“思想作風(fēng)建設(shè)年”主題活動，深化基層建設(shè)，確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收增效。在精神文明建設(shè)方面，研究制訂了黨建、基層建設(shè)、思想政治工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等“五個方面的目標(biāo)和任務(wù)”，大力推行“五統(tǒng)、四包、三聯(lián)、二掛鉤、十落實(shí)”的做法，為公司發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動力，奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和組織保證。職工人均可支配收入比去年提高 。 （一）公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子謀發(fā)展、求實(shí)效，帶領(lǐng)干部職工齊心協(xié)力完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子把“講產(chǎn)值、保產(chǎn)值、創(chuàng)產(chǎn)值”放在生產(chǎn)經(jīng)營的第一位，千方百計(jì)完成產(chǎn)值目標(biāo)。多次到 ***集團(tuán)公司、管理局去協(xié)調(diào)結(jié)算、網(wǎng)絡(luò)傳輸、儀器研發(fā)、新項(xiàng)目推廣的事宜，拿到了設(shè)備投資項(xiàng)目多萬元，爭取了有利于公司發(fā)展的政策，創(chuàng)造了 有利于公司發(fā)展的外部環(huán)境。繼 3 月份發(fā)展思路調(diào)研和 5月份安全工作隱患調(diào)查后， 7 月中旬公司黨委又分七個團(tuán)組織了基層建設(shè)大調(diào)研，較全面地掌握了基層存在的問題，征求了基層和職工對公司生產(chǎn)經(jīng)營、隊(duì)伍穩(wěn)定等方面的建議。公司答復(fù)解決落實(shí)的事項(xiàng)共有 18 項(xiàng)，目前已全部落實(shí) 15項(xiàng)；部分落實(shí) 3 項(xiàng)。按照八屆二次職代會確定的目標(biāo)和任務(wù)，班子成員集體負(fù)責(zé)、分工落實(shí)、責(zé)任到位，任務(wù)全面完成，目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。公司 黨政領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持把發(fā)展科技、提升核心能力放在生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)重中之重的位置，科研成果逐年增多，核心能力持續(xù)提升。生產(chǎn)了 4 臺 EXPLORERZH2 綜合 ***儀、 3 臺SLADVANTAGE 綜合 ***儀、 2 臺 QC1***儀和 5 臺 SLXL－ 3 新型小型 ***儀；自主開發(fā)了一系列硬軟件， ***工藝研究和設(shè)備制造達(dá)到成龍配套、自立自強(qiáng)。將各種型號綜合 ***儀、 ***掃描儀、 ***熒光儀、熱裂解色譜儀、小型 ***儀等新設(shè)備新技術(shù)進(jìn)行了推廣應(yīng)用。著眼于行業(yè)前沿技術(shù)，積極學(xué)習(xí)應(yīng)用核磁共振 ***技術(shù)，對 10 余口井進(jìn)行了實(shí)驗(yàn)。在車 ***井加深井段鉆遇高產(chǎn)油氣層，經(jīng)初步分析，該套儲層分布面積約40km2，上報(bào)預(yù)測石油地質(zhì)儲量約 3750 萬噸。完成了服務(wù)器系統(tǒng)升級、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)群集建立、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)及圖片入庫瀏覽軟件開發(fā)、 ***源頭數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)及字典建立等軟件研發(fā)工作，進(jìn)一步滿足了用戶需求和工程服務(wù)。 （三）堅(jiān)持“走出勝利發(fā)展勝利”的方針，公司的生存和發(fā)展空間進(jìn)一步擴(kuò)大。在國際市場， 支隊(duì)伍和參戰(zhàn)職工在伊朗、蒙古、哈薩克斯坦、阿塞拜疆、吉爾吉斯斯坦等工區(qū)，冒風(fēng)險，克艱難，為公司開辟新的發(fā)展空間。一是建立精干高效的管理層。對業(yè)務(wù)相近、職能重疊的科室和單位進(jìn)行整合，優(yōu)化公司組織機(jī)構(gòu)，公司由個科室精簡為個。合理確定崗位職數(shù)，在公司層面和 3 個科研單位、 4 個生產(chǎn)一類一線單位、 1 個生產(chǎn)二類一線單位設(shè)置了專業(yè)技術(shù)崗位個、高技能崗位個、技能操作崗位 個。在專業(yè)技術(shù)崗位系列，我們新增一線主管師、一線責(zé)任師、一線一級師、一線二級師和測量責(zé)任師，一線單位崗位層級和崗位待遇普遍高于機(jī)關(guān)管