【正文】 最根本的問(wèn)題。公司外部市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)萬(wàn)元。實(shí)踐證明，這些新思路和新舉措，既貫徹了上級(jí)黨組織的要求，又促進(jìn)了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定，為 全年各項(xiàng)任務(wù)順利完成提供了政策基礎(chǔ)和路徑方向。通過(guò)上下努力，主業(yè)產(chǎn)值收入確保萬(wàn)元，力爭(zhēng)萬(wàn)元。⑧破除經(jīng)驗(yàn)思想，強(qiáng)化規(guī)范 意識(shí)，在“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”上求突破。④破除小進(jìn)則滿(mǎn)思想，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，在開(kāi)拓大市場(chǎng)上求突破。通過(guò)學(xué)習(xí)，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子思想觀念轉(zhuǎn)變做到了“八 破除、八強(qiáng)化、實(shí)現(xiàn)八突破”，形成了與公司改革發(fā)展穩(wěn)定相適應(yīng)的新觀念。 一、深入學(xué)習(xí)黨的十六屆四中全會(huì)和局黨委全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)略謀劃和加快發(fā)展的能力 一年來(lái)，公司各級(jí)黨組織深入學(xué)習(xí)、貫徹中央和局黨委的會(huì)議精神和全年部署，做到了學(xué)習(xí)上級(jí)精神與謀劃公司改革發(fā)展新思路、新舉措相結(jié)合，與本單位、本部門(mén)的工作實(shí)際相結(jié)合，與領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)、全體黨員先進(jìn)性建設(shè)相結(jié)合，與公司生 產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的實(shí)際需要相結(jié)合，以提升學(xué)習(xí)力促進(jìn)公司高水平發(fā)展。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班 子把“講產(chǎn)值、保產(chǎn)值、創(chuàng)產(chǎn)值”放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一位，千方百計(jì)完成產(chǎn)值目標(biāo)。 （一）公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子謀發(fā)展、求實(shí)效，帶領(lǐng)干部職工齊心協(xié)力完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。職工人均可支配收入比去年提高。在精神文明建設(shè)方面，研究制訂了 黨建、基層建設(shè)、思想政治工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等“ 五個(gè)方面的目標(biāo)和任務(wù)”，大力推行“五統(tǒng)、四包、三聯(lián)、二掛鉤、十落實(shí)”的做法，為公司發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力，奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和組織保證。研究制訂了年的整體發(fā)展思路和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，深入開(kāi)展 “思想作風(fēng)建設(shè)年”主題活動(dòng)，深化基層建設(shè)，確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收增效。⑦破除散漫思想，強(qiáng)化文明意識(shí)，在培 育企業(yè)文化、造就過(guò)硬隊(duì)伍上求突破。③破除僵化思想，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，在管理創(chuàng)新上求突破。按照學(xué)習(xí)要求，公司各級(jí)黨組織以黨委中心組學(xué)習(xí)、集中學(xué)習(xí)、理論研討、論文交流、競(jìng)賽答題等多種形式，使廣大黨員、干部做到了學(xué)習(xí)“時(shí)間、計(jì)劃、內(nèi)容、人員、考勤”的“五落實(shí)”。 在過(guò)去的一年，面對(duì)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的重任，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、管理局的戰(zhàn) 略部署，全面實(shí)施“一個(gè)主題、三大任務(wù)”整體發(fā)展思路，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨員先進(jìn)性教育和職工隊(duì)伍建設(shè)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工群眾解放思想、奮力拼搏，實(shí)現(xiàn)了既定的發(fā)展目標(biāo)，保證了改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局，奪取了公司 文明建設(shè)的新勝利。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，繼續(xù)拓展了中石化西部新區(qū)、中石化東北新區(qū)、中石化南方勘探開(kāi)發(fā)分公司、油公司等所轄 ***市場(chǎng)，鞏固擴(kuò)大了公司已占有的市場(chǎng)。XX 年，遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)傳輸項(xiàng)目產(chǎn)值收入達(dá) ***多萬(wàn)元。領(lǐng)導(dǎo)班子按照建設(shè)“數(shù)字油田”的要求，提高公司信息化、數(shù)字化的水平。在車(chē) ***等 14 口井提出加深鉆探的建議，采納實(shí)施后共加深進(jìn)尺 米，在加深井段發(fā)現(xiàn)油層59 層 米，油水同層 5 層 米，含油水層 14 層 米。完成單井評(píng)價(jià)19 口井，經(jīng)甲方驗(yàn)收全部為優(yōu)良；優(yōu)質(zhì)完成地質(zhì)研究課題 9 個(gè)；完成綜合解釋 170口井，油氣層解釋符合率達(dá) %。全年共完成集團(tuán)公司級(jí)重點(diǎn)科研課題 項(xiàng)，局級(jí)重點(diǎn)研究課題 項(xiàng)和公司級(jí)課題 項(xiàng)?！?***數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程傳輸系統(tǒng)”、“ ***儀專(zhuān)用計(jì)量器具校準(zhǔn)方法研究”、“ slxl2 小型 ***儀產(chǎn)業(yè)化”、“正壓防爆電 源控制系統(tǒng)”等七個(gè)項(xiàng)目分別獲得局科技進(jìn)步 二、三等獎(jiǎng)。 （二）堅(jiān)持把“科技作為發(fā)展的第一推動(dòng)力”，依靠科技提高公司核心能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三是班子成員心往一處想、勁往一處使，帶頭完成“一個(gè)主題、三大任務(wù)”。之后，公司黨委列出“廠務(wù)質(zhì)詢(xún)會(huì)答復(fù)意見(jiàn)落實(shí)進(jìn)度跟蹤表”，逐項(xiàng)抓好落實(shí)。對(duì)群眾反映的問(wèn)題高度重視，研究解決。堅(jiān)持定期深入承包單位，定期督導(dǎo)分管工作，走訪(fǎng)慰問(wèn)一線(xiàn)和外部市場(chǎng)職工，指導(dǎo)和組織落實(shí)工作計(jì)劃，確保了工作的平穩(wěn)推進(jìn)。在具體實(shí)踐中，一是班子成員齊心協(xié)力抓產(chǎn)值，千方百計(jì)搞創(chuàng)收。公司的經(jīng)濟(jì)總量和經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破。在全公司干部職工的共同努力下， XX 年完成主業(yè)勞務(wù)產(chǎn)值 萬(wàn)元，比去年增長(zhǎng) %。在“思想作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)”中，實(shí)施了“重點(diǎn)解決八個(gè)方面的問(wèn)題、努力實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變、促使領(lǐng)導(dǎo)干部在六個(gè)方面做出表率”的活動(dòng)整體計(jì)劃，努力提高干部隊(duì)伍的復(fù)合能力和綜合素質(zhì)。通過(guò)觀念更新，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步把握了發(fā)展的實(shí)質(zhì)、本質(zhì)、任務(wù)和目標(biāo)，相繼出臺(tái)了一系列有利于發(fā)展的新舉措，促進(jìn)公司發(fā)展進(jìn)入了“黃金期”。⑥破除懶惰思想，強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，在主動(dòng)開(kāi)拓、打開(kāi)工作局面上求突破。②破除等靠思想，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，在負(fù)責(zé)任、大作為上求突破。公司黨委先后制訂實(shí)施了 ***黨發(fā) [XX]1 號(hào)、 4 號(hào)、 7號(hào)和 47 號(hào)等 4 個(gè)文件以及學(xué)習(xí)計(jì)劃，對(duì)學(xué)習(xí)貫徹 xx 屆四中和五中全會(huì)精神、黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)、思想作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的部署，提出了學(xué)習(xí)的總體要求和階段任務(wù)。企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子年度述學(xué)述職述廉報(bào)告 第一篇：企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子年度述學(xué)述職述廉報(bào)告 各位代表： 我代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，將 XX 年的主要工作和自身建設(shè)情況作一報(bào)告，請(qǐng)予評(píng)議。一是以理論學(xué)習(xí)促進(jìn)觀念更新。即①破除保守思想，強(qiáng)化發(fā)展意識(shí)，在加快發(fā)展上求突破。⑤破除功利思想，強(qiáng)化全局意識(shí)，在服務(wù)大局、提高機(jī)關(guān)效能上求突破。二是積極謀劃發(fā)展新思路和新舉措。提出了“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”的新思路，努力形成“用制度規(guī)范工作行為、按程序辦事、靠制度管人”的工作機(jī)制。 二、牢固樹(shù)立并落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和指標(biāo)全面完成 公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子把發(fā)展作為“第一要?jiǎng)?wù)”，堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局。多種經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)總量大幅增長(zhǎng)，多種經(jīng)營(yíng)外部市場(chǎng)達(dá)到 萬(wàn)元。只有發(fā)展了，企業(yè)才能有效益，職工才能得實(shí)惠，穩(wěn)定才能有保證。按照責(zé)、權(quán)、利高度統(tǒng)一的原則，進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)承包機(jī)制，對(duì)主營(yíng)單位、責(zé)任成本單位和機(jī)關(guān)科室劃分不同的承包內(nèi)容，權(quán)力下放，工作下沉，責(zé)任到人。班子成員心系基層和職工，定期到基層和施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，每逢節(jié)假日走訪(fǎng)慰問(wèn)一線(xiàn)職工、困難戶(hù)和各類(lèi)群體。 8 月份，公司專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了廠務(wù)質(zhì)詢(xún)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體答復(fù)了基