【正文】 年初，公司黨政領導班子多次召開領導務虛會、辦公會、經營承包會，對全年生產經營任務進行分解細化，組織制訂了各路工作計劃和實施方案，保證生產經營任務落到實處。在具體實踐中，一是班子成員齊心協(xié)力抓產值，千方百計搞創(chuàng)收。公司黨政領導班子深刻認識到：發(fā)展是我們面臨的最現實、最直接、最根本的問題。公司的經濟總量和經濟效益實現了歷史性的突破。公司外部市場實現勞務收入萬元，同比增長萬元。在全公司干部職工的共同努力下，年完成主業(yè)勞務產值萬元，比去年增長。實踐證明，這些新思路和新舉措，既貫徹了上級黨組織的要求，又促進了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定，為全年各項任務順利完成提供了政策基礎和路徑方向。在“思想作風建設年活動”中，實施了“重點解決八個方面的問題、努力實現四個轉變、促使領導干部在六個方面做出表率”的活動整體計劃，努力提高干部隊伍的復合能力和綜合素質。通過上下努力，主業(yè)產值收入確保萬元，力爭萬元。通過觀念更新，公司黨政領導班子進一步把握了發(fā)展的實質、本質、任務和目標，相繼出臺了一系列有利于發(fā)展的新舉措，促進公司發(fā)展進入了“黃金期”。⑧破除經驗思想，強化規(guī)范意識，在“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”上求突破。⑥破除懶惰思想，強化執(zhí)行意識，在主動開拓、打開工作局面上求突破。④破除小進則滿思想，強化市場意識，在開拓大市場上求突破。②破除等靠思想，強化責任意識，在負責任、大作為上求突破。通過學習，公司黨政領導班子思想觀念轉變做到了“八破除、八強化、實現八突破”，形成了與公司改革發(fā)展穩(wěn)定相適應的新觀念。公司黨委先后制訂實施了黨發(fā)號、號、號和號等個文件以及學習計劃，對學習貫徹十六屆四中和五中全會精神、黨員先進性教育活動、思想作風建設年活動進行了認真細致的部署，提出了學習的總體要求和階段任務。一、深入學習黨的十六屆四中全會和局黨委全委（擴大）會議精神，提高了領導班子戰(zhàn)略謀劃和加快發(fā)展的能力一年來，公司各級黨組織深入學習、貫徹中央和局黨委的會議精神和全年部署，做到了學習上級精神與謀劃公司改革發(fā)展新思路、新舉措相結合，與本單位、本部門的工作實際相結合，與領導班子思想作風建設、全體黨員先進性建設相結合，與公司生產、經營和管理的實際需要相結合，以提升學習力促進公司高水平發(fā)展。各位代表，在新的一年里，公司黨政領導班子決心努力踐行“三個代表”重要思想，深入貫徹黨的十六大精神，按照中石化集團公司工作會議和管理局黨委（全委）擴大會議精神的要求，以經濟效益為中心，以改革發(fā)展為根本，堅決完成2006年既定的方針目標，奪取文明建設的新勝利！第五篇：企業(yè)黨政領導班子述學述職述廉報告企業(yè)黨政領導班子述學述職述廉報告企業(yè)黨政領導班子述學述職述廉報告20071209 20:14:18第1文秘網第1公文網企業(yè)黨政領導班子述學述職述廉報告企業(yè)黨政領導班子述學述職述廉報告(2)企業(yè)黨政領導班子述學述職述廉報告各位代表：我代表公司黨政領導班子，將年的主要工作和自身建設情況作一報告，請予評議。公司黨政領導班子一定會正視這些問題，采取有力措施，一個一個地認真加以解決。但我們也清醒地認識到，工作中還存在一定的差距和不足。對公司職工分布在九個社區(qū)的水、電、暖和物業(yè)管理費進行了量化簽任，保證了職工群眾的正常社區(qū)生活。搞好愛國衛(wèi)生工作，公司繼續(xù)保持衛(wèi)生紅旗單位的稱號。對三個職工食堂進行規(guī)范管理、力量整合，增加了飯菜品種，提高了服務質量。為六干活動室新增了撲克桌、麻將桌和沙弧球桌，組織離退休職工觀看營養(yǎng)和健康電視知識講座；組織參加全國首屆指彈球錦標賽，取得了老年組單人賽第四名、雙人賽第三名的優(yōu)異成績；組織離退休、內退職工到淄博市原山國家森林公園游覽和慶節(jié)日釣魚比賽、書法美術攝影展、撲克比賽和乒乓球比賽。八是大力推進“送溫暖工程”，開展了走訪慰問和“為困難群體獻愛心”活動，職工捐款達　元；走訪慰問一線職工、退休職工、公司勞模、特困戶、職工遺屬、殘疾職工共646人，金額***元；為傷病職工辦理各種理賠業(yè)務，受益職工26人；在第十五次“全國助殘日”，走訪慰問傷殘職工22名；及時為職工家屬辦理困難補助102人次，補助金額53100元；辦理直系喪葬補助12人次，補助金額14877元，解決了職工群眾生活中的部分困難問題。購買了7輛丹東黃海大型客車，接送職工上下班。六是及時為職工發(fā)放蔬菜、雞蛋、大米等多種節(jié)日生活物資。四是在2004年為一線小隊配備45個小藥箱的基礎上，2005年公司又給基層小隊配置了小藥箱100個，連同計生藥品發(fā)放到一、三分公司基層隊。面對多種經營人員多、資產少、缺少競爭項目的現狀，公司加大了對多種經營的投入，有計劃地形成一部分優(yōu)良的固定資產，并在東營開發(fā)區(qū)征地，搬遷板房廠，以增強多種經營的造血功能。公司辦公樓在85年建成后，管線老化，樓頂滴漏，經向管理局領導匯報，落實了裝修計劃。三是大力改善職工工作和生活環(huán)境。這是維護職工的根本利益，也是對職工的最大負責。（二）千方百計為基層單位和職工群眾辦好事、辦實事。關心職工群眾身體健康，為女職工、離退休職工、在職職工、協(xié)解人員進行了健康查體，共計1967人。做好計生保障工作，為431名獨生子女辦理了兩全保險投保手續(xù)；為279名獨生子女辦理了輔助醫(yī)療保險投保；為27名獨生子女辦理了住院理賠手續(xù)，；為35名已婚育齡婦女（包括協(xié)解職工和家屬）辦理了生育節(jié)育報銷。按時足額繳納職工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育“五大保險基金”。堅持完善職工代表大會制度，嚴格執(zhí)行職工代表巡視檢查制度，認真落實代表提案，八屆二次職代會上的　項職工代表提案，全部落實或答復。六、全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，切實維護了職工群眾的根本利益公司黨政領導班子始終堅持“全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)”的方針，真正做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀，充分發(fā)揮職工群眾在改革、發(fā)展和穩(wěn)定中的主力軍作用。增強了職工的消防安全意識。加強消防工作，消防設備、器材的配備率和完好率達到100。公司各級黨組織把“穩(wěn)定作為壓倒一切”的政治任務，體現出了強大的戰(zhàn)斗力、凝聚力和駕馭復雜局面的能力，較好地完成了局黨委交給的工作任務。公司黨政領導班子正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系，認真做好維護穩(wěn)定的工作。（三）積極做好維護穩(wěn)定工作，創(chuàng)建和諧發(fā)展的環(huán)境。加強隊伍資質申報和驗收工作，9個*****隊申報中石化金牌隊，19個*****隊申報中石化銀牌隊。組織了兩次內審，對71個不符合項和54個觀察項進行了糾正、關閉，按程序、規(guī)范、標準執(zhí)行各項工作任務的管理模式業(yè)已形成。張書同被評為管理局鉆井地質技能大師，宋成澤被評為勝利油田2005技術能手。召開了05慶“七一”表彰大會，共表彰先進基層黨組織10個、優(yōu)秀黨員責任區(qū)9個、優(yōu)秀共產黨員64名、優(yōu)秀黨務工作者10名、先進性教育活動先進個人20名，并首次命名表彰了“十佳共產黨員”。按照“十六字”方針，嚴格執(zhí)行公司黨員發(fā)展規(guī)定，全年發(fā)展黨員21名，轉正25名。一是加強“三基”工作，基層黨支部、職工隊伍技能、基層小隊“三標”等建設取得了新的進展。（二）不斷加大基層建設力度，基層管理水平進一步提高。2篇公司“思想作風建設年”活動成果被《勝利黨辦通訊》、《勝利機關建設》刊登。全年申報局思想政治工作創(chuàng)新獎2項、研究成果2項、勘探系統(tǒng)政研成果1項，處法工作研究成果1項。*****三分公司王秀梅被評為中石化“巾幗建功”標兵。深入開展“*****女工強素質達標”活動，全面提升了女工的素質和技能。認真落實“八個方面”的宣傳報道，在《中國石化報》、《勝利日報》、勝利電視臺發(fā)表新聞62條，提升了“勝利*****”的知名度和市場美譽度。（一）切實加強思想政治工作，凸現了“抓創(chuàng)新、出精品”的亮點。一年來，班子成員在廉政建設上防微杜漸，自警自勵，一切工作按程序、規(guī)范執(zhí)行，沒有給家人、親朋辦理一項公司業(yè)務，沒有接收一份不義之財，沒有插手一個項目具體運作，沒有辜負管理局和廣大職工群眾的重托。班子成員帶頭執(zhí)行中紀委提出的“領導干部廉潔自律四大紀律、八項要求和三個不得”和局黨委下發(fā)的《關于黨員干部生活作風“九個禁止”的規(guī)定》等五個規(guī)定。認真開好民主生活會，述職述廉，加強溝通，各抒己見，形成了批評與自我批評的良好風氣，增強了班子集體的凝聚力、團結力。重大決策、重要人事任免、重大項目的投資、重大資金的使用都明確列入黨委常委會議事內容，即總投資在50萬元以上的資本性支出和所有的對外投資，單項支出金額在50萬元以上的資金運作款項，做到了集體研究決定。三是堅持民主集中制。二是牢固樹立大局意識。我們制訂完善了新的黨委中心組學習制度，采取多種形式，不斷加強對馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民“三個代表”重要思想的學習，自覺與黨中央保持高度一致。我們狠抓自身建設，做到政治上堅定、業(yè)務上精通、作風上過硬。深化“雙爭”活動，以廣泛宣傳、學習教育、選樹典型、網上答題、觀看影像片等多種形式，促進了全公司的廉政教育和主題活動的深入開展。分三個階段，組織了“剎五風”、“治四亂”專項整頓工作，促使各級領導干部廉潔自律能力明顯增強。如財務、經營、公文和會議等管理規(guī)范和工作程序。包括：《*****公司黨委常委會議制度》、《*****公司黨委常委議事規(guī)則》、《*****公司黨委理論學習中心組學習制度》、《*****公司黨政領導班子民主生活會制度》、《*****公司穩(wěn)定工作聯席會議制度》等18項制度。截至目前，公司制度建設取得了一定成果。在黨務方面，我們把制度建設同思想政治建設、組織建設有機統(tǒng)一起來，建立健全了黨組織的領導工作制度、學習制度、黨內生活制度、會議制度、干部管理制度、權力監(jiān)督制度等等，提高了黨建工作制度化、規(guī)范化、民主化的水平。此舉在公司內部產生了積極影響和強烈反響，對推動公司健康、穩(wěn)定、快速、和諧發(fā)展提供了強有力的組織保障和人才支持。大力實踐“執(zhí)行力”這一新課題，把提升執(zhí)行力作為領導干部、領導班子的主要工作，關鍵工作親自運行落實，關鍵問題著力解決到位，關鍵細節(jié)重點把握盯緊，在公司內部自上而下形成了倡導執(zhí)行的文化氛圍。二是突出抓好能力建設，建成復合型、執(zhí)行型的領導班子和干部隊伍。公司黨委組織各級領導班子重點解決了“政治敏銳性不高，大局意識不強，學習實踐結合不夠，作風不過硬，制度執(zhí)行不嚴格，真抓實干力度不夠，深入基層和深入群眾少，綜合管理能力弱和復合能力差”等八個方面的突出問題，努力在“求真務實、真抓實干、深入基層、心系群眾、清正廉潔、公道正派”六個方面做出表率，重塑了領導干部的良好形象。公司黨政領導班子一是著眼于解決實際問題，加強領導班子和干部隊伍的思想作風建設。05年6月1316日，公司黨委以黨支部為單位組織了群眾滿意度測評工作，大家對公司黨委先進性教育活動開展情況綜合評價滿意率，基本滿意率，