【正文】 、發(fā)展和穩(wěn)定中的主力軍作用。（一）積極維護職工群眾的切身利益，企業(yè)民主建設(shè)取得新進展。堅持完善職工代表大會制度，嚴(yán)格執(zhí)行職工代表巡視檢查制度，認(rèn)真落實代表提案，八屆二次職代會上的　項職工代表提案，全部落實或答復(fù)。深化廠務(wù)公開工作，加強廠務(wù)公開制度建設(shè)，重點規(guī)范了公司、三（科）級單位廠務(wù)公開的程序、內(nèi)容、形式和監(jiān)督機制，特別是對涉及職工群眾切身利益的工資浮動辦法和工資獎金發(fā)放情況等熱點難點問題，進行了及時公開，真正給職工一個明白、一個放心。按時足額繳納職工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育“五大保險基金”。認(rèn)真做好職工保險工作，辦理了安康、補充養(yǎng)老、重大疾病、醫(yī)療救助、婦女“四病”等入保工作。做好計生保障工作，為431名獨生子女辦理了兩全保險投保手續(xù)；為279名獨生子女辦理了輔助醫(yī)療保險投保；為27名獨生子女辦理了住院理賠手續(xù)，；為35名已婚育齡婦女（包括協(xié)解職工和家屬）辦理了生育節(jié)育報銷。積極安排職工療養(yǎng)，參加局組織療養(yǎng)69人，公司組織療養(yǎng)54人。關(guān)心職工群眾身體健康，為女職工、離退休職工、在職職工、協(xié)解人員進行了健康查體，共計1967人。深入開展職工文化體育活動，組織和參加了趣味迎新春、籃球、乒乓球、健美操、消夏晚會周、慶“六一”“十一”攝影書法美術(shù)展、全國指彈球等比賽和活動，豐富了職工業(yè)余文化生活。（二）千方百計為基層單位和職工群眾辦好事、辦實事。一是黨政領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭開拓了內(nèi)外兩個市場，完善了創(chuàng)收節(jié)支的一系列辦法和規(guī)定，千方百計完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，保證了公司經(jīng)營收入和職工收入穩(wěn)中有升。這是維護職工的根本利益，也是對職工的最大負(fù)責(zé)。二是成立了“勝利油田***技術(shù)工程有限責(zé)任公司”，努力壯大多種經(jīng)營實力，既為改制分流打下基礎(chǔ)，又為公司全體職工增加收入開辟了新的渠道。三是大力改善職工工作和生活環(huán)境。全年投資　萬元用于礦建項目，改造河口*****大院、機關(guān)*****大院的廠容廠貌，美化、亮化了環(huán)境，新增綠化面積1262平方米；改造和維修測量分公司、研究解釋中心、文光公司制鞋廠的辦公樓和廠房，使基層同志辦公條件得到新的改善。公司辦公樓在85年建成后，管線老化，樓頂?shù)温?，?jīng)向管理局領(lǐng)導(dǎo)匯報，落實了裝修計劃。隨著公司的發(fā)展，公司人員逐年增加，住房面積卻沒有擴大，東安*****大院職工不能午休，前線回來的職工住宿非常緊張，公司積極申請了新建綜合樓的計劃，盡快改善職工生活條件。面對多種經(jīng)營人員多、資產(chǎn)少、缺少競爭項目的現(xiàn)狀，公司加大了對多種經(jīng)營的投入，有計劃地形成一部分優(yōu)良的固定資產(chǎn)，并在東營開發(fā)區(qū)征地，搬遷板房廠，以增強多種經(jīng)營的造血功能。適時搞好分離，保證分離一塊成活一塊，解除他們的后顧之憂。四是在2004年為一線小隊配備45個小藥箱的基礎(chǔ)上，2005年公司又給基層小隊配置了小藥箱100個，連同計生藥品發(fā)放到一、三分公司基層隊。五是積極組織開展“黨員結(jié)對幫扶”活動，新安排職工子女就業(yè)17人，安置協(xié)解人員21人，125名協(xié)解人員在公司實現(xiàn)了再就業(yè)。六是及時為職工發(fā)放蔬菜、雞蛋、大米等多種節(jié)日生活物資。七是購買了6輛生產(chǎn)指揮用車，滿足了生產(chǎn)需求。購買了7輛丹東黃海大型客車，接送職工上下班。自己人座自己的車，既便利舒暢又安全美觀，乘車人還參與紅利分配。八是大力推進“送溫暖工程”，開展了走訪慰問和“為困難群體獻愛心”活動，職工捐款達　元；走訪慰問一線職工、退休職工、公司勞模、特困戶、職工遺屬、殘疾職工共646人，金額***元；為傷病職工辦理各種理賠業(yè)務(wù)，受益職工26人；在第十五次“全國助殘日”，走訪慰問傷殘職工22名；及時為職工家屬辦理困難補助102人次，補助金額53100元；辦理直系喪葬補助12人次，補助金額14877元，解決了職工群眾生活中的部分困難問題。九是按照“六個老有”的工作方針，切實關(guān)心公司離退休職工。為六干活動室新增了撲克桌、麻將桌和沙弧球桌，組織離退休職工觀看營養(yǎng)和健康電視知識講座；組織參加全國首屆指彈球錦標(biāo)賽，取得了老年組單人賽第四名、雙人賽第三名的優(yōu)異成績；組織離退休、內(nèi)退職工到淄博市原山國家森林公園游覽和慶節(jié)日釣魚比賽、書法美術(shù)攝影展、撲克比賽和乒乓球比賽。十是提高后勤服務(wù)保障水平。對三個職工食堂進行規(guī)范管理、力量整合，增加了飯菜品種，提高了服務(wù)質(zhì)量?？朔O(shè)備老化的缺陷，確保了職工家屬所需純凈水的供應(yīng)。搞好愛國衛(wèi)生工作，公司繼續(xù)保持衛(wèi)生紅旗單位的稱號。加強民用氣安全管理，確保職工家屬用氣的安全。對公司職工分布在九個社區(qū)的水、電、暖和物業(yè)管理費進行了量化簽任，保證了職工群眾的正常社區(qū)生活。總體看，過去的一年成績斐然，形勢喜人，形成了良好的發(fā)展勢頭，我們要珍惜來之不易的大好局面，切實加大工作力度，提升發(fā)展質(zhì)量，鞏固已取得的成功。但我們也清醒地認(rèn)識到，工作中還存在一定的差距和不足。主要是：基層建設(shè)、內(nèi)部制度改革需要進一步加強；職工工作條件、辦公環(huán)境、福利待遇需要進一步改善；深入基層，特別是深入一線（班組）調(diào)查研究不夠，為職工群眾和基層單位解決熱點、難點問題的力度需要進一步加大；思想政治工作和黨建工作在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新形勢下，面臨許多新情況新問題，需要進一步探索和加強。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子一定會正視這些問題，采取有力措施，一個一個地認(rèn)真加以解決。以上是公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的述職報告，請各位代表認(rèn)真評議，提出寶貴的意見和建議，使我們的各項工作做得更好。各位代表，在新的一年里，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子決心努力踐行“三個代表”重要思想，深入貫徹黨的十六大精神，按照中石化集團公司工作會議和管理局黨委（全委）擴大會議精神的要求，以經(jīng)濟效益為中心，以改革發(fā)展為根本，堅決完成2006年既定的方針目標(biāo)，奪取文明建設(shè)的新勝利！第五篇：企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子述學(xué)述職述廉報告企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子述學(xué)述職述廉報告企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子述學(xué)述職述廉報告20071209 20:14:18第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子述學(xué)述職述廉報告企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子述學(xué)述職述廉報告(2)企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子述學(xué)述職述廉報告各位代表：我代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，將年的主要工作和自身建設(shè)情況作一報告，請予評議。在過去的一年，面對改革、發(fā)展和穩(wěn)定的重任，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實集團公司、管理局的戰(zhàn)略部署，全面實施“一個主題、三大任務(wù)”整體發(fā)展思路，切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨員先進性教育和職工隊伍建設(shè)，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工群眾解放思想、奮力拼搏，實現(xiàn)了既定的發(fā)展目標(biāo)，保證了改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局，奪取了公司文明建設(shè)的新勝利。一、深入學(xué)習(xí)黨的十六屆四中全會和局黨委全委（擴大）會議精神，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)略謀劃和加快發(fā)展的能力一年來，公司各級黨組織深入學(xué)習(xí)、貫徹中央和局黨委的會議精神和全年部署，做到了學(xué)習(xí)上級精神與謀劃公司改革發(fā)展新思路、新舉措相結(jié)合，與本單位、本部門的工作實際相結(jié)合，與領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)、全體黨員先進性建設(shè)相結(jié)合，與公司生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的實際需要相結(jié)合，以提升學(xué)習(xí)力促進公司高水平發(fā)展。一是以理論學(xué)習(xí)促進觀念更新。公司黨委先后制訂實施了黨發(fā)號、號、號和號等個文件以及學(xué)習(xí)計劃，對學(xué)習(xí)貫徹十六屆四中和五中全會精神、黨員先進性教育活動、思想作風(fēng)建設(shè)年活動進行了認(rèn)真細(xì)致的部署，提出了學(xué)習(xí)的總體要求和階段任務(wù)。按照學(xué)習(xí)要求，公司各級黨組織以黨委中心組學(xué)習(xí)、集中學(xué)習(xí)、理論研討、論文交流、競賽答題等多種形式，使廣大黨員、干部做到了學(xué)習(xí)“時間、計劃、內(nèi)容、人員、考勤”的“五落實”。通過學(xué)習(xí)，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子思想觀念轉(zhuǎn)變做到了“八破除、八強化、實現(xiàn)八突破”，形成了與公司改革發(fā)展穩(wěn)定相適應(yīng)的新觀念。即①破除保守思想，強化發(fā)展意識，在加快發(fā)展上求突破。②破除等靠思想，強化責(zé)任意識，在負(fù)責(zé)任、大作為上求突破。③破除僵化思想，強化創(chuàng)新意識，在管理創(chuàng)新上求突破。④破除小進則滿思想，強化市場意識，在開拓大市場上求突破。⑤破除功利思想，強化全局意識，在服務(wù)大局、提高機關(guān)效能上求突破。⑥破除懶惰思想，強化執(zhí)行意識，在主動開拓、打開工作局面上求突破。⑦破除散漫思想，強化文明意識，在培育企業(yè)文化、造就過硬隊伍上求突破。⑧破除經(jīng)驗思想，強化規(guī)范意識，在“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”上求突破。二是積極謀劃發(fā)展新思路和新舉措。通過觀念更新，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子進一步把握了發(fā)展的實質(zhì)、本質(zhì)、任務(wù)和目標(biāo)，相繼出臺了一系列有利于發(fā)展的新舉措，促進公司發(fā)展進入了“黃金期”。研究制訂了年的整體發(fā)展思路和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，深入開展“思想作風(fēng)建設(shè)年”主題活動，深化基層建設(shè)，確保安全生產(chǎn)，實現(xiàn)創(chuàng)收增效。通過上下努力，主業(yè)產(chǎn)值收入確保萬元，力爭萬元。提出了“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”的新思路，努力形成“用制度規(guī)范工作行為、按程序辦事、靠制度管人”的工作機制。在“思想作風(fēng)建設(shè)年活動”中，實施了“重點解決八個方面的問題、努力實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變、促使領(lǐng)導(dǎo)干部在六個方面做出表率”的活動整體計劃，努力提高干部隊伍的復(fù)合能力和綜合素質(zhì)。在精神文明建設(shè)方面，研究制訂了黨建、基層建設(shè)、思想政治工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等“五個方面的目標(biāo)和任務(wù)”，大力推行“五統(tǒng)、四包、三聯(lián)、二掛鉤、十落實”的做法，為公司發(fā)展提供了強大的精神動力，奠定了堅實的思想基礎(chǔ)和組織保證。實踐證明，這些新思路和新舉措，既貫徹了上級黨組織的要求，又促進了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定，為全年各項任務(wù)順利完成提供了政策基礎(chǔ)和路徑方向。二、牢固樹立并落實科學(xué)發(fā)展觀，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和指標(biāo)全面完成公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子把發(fā)展作為“第一要務(wù)”，堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局。在全公司干部職工的共同努力下，年完成主業(yè)勞務(wù)產(chǎn)值萬元，比去年增長。職工人均可支配收入比去年提高。公司外部市場實現(xiàn)勞務(wù)收入萬元，同比增長萬元。多種經(jīng)營經(jīng)濟總量大幅增長，多種經(jīng)營外部市場達到萬元。公司的經(jīng)濟總量和經(jīng)濟效益實現(xiàn)了歷史性的突破。（一）公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子謀發(fā)展、求實效，帶領(lǐng)干部職工齊心協(xié)力完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識到：發(fā)展是我們面臨的最現(xiàn)實、最直接、最根本的問題。只有發(fā)展了，企業(yè)才能有效益，職工才能得實惠，穩(wěn)定才能有保證。在具體實踐中，一是班子成員齊心協(xié)力抓產(chǎn)值，千方百計搞創(chuàng)收。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子把“講產(chǎn)值、保產(chǎn)值、創(chuàng)產(chǎn)值”放在生產(chǎn)經(jīng)營的第一位，千方百計完成產(chǎn)值目標(biāo)。年初，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開領(lǐng)導(dǎo)務(wù)虛會、辦公會、經(jīng)營承包會，對全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)進行分解細(xì)化，組織制訂了各路工作計劃和實施方案，保證生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)落到實處。按照責(zé)、權(quán)、利高度統(tǒng)一的原則，進一步完善經(jīng)營承包機制，對主營單位、責(zé)任成本單位和機關(guān)科室劃分企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子述學(xué)述職述廉報告