【文章內(nèi)容簡介】 理：劉鳴鏑 編制日期： 20xx – 7 5客戶支援 中心和技術交流中心裝飾工程 上海康業(yè)建筑裝飾工程有限公司 三、施工準備 （ 1）針對本工程施工現(xiàn)場的特點，為保證施工現(xiàn)場的管理有序有力，擬在現(xiàn)場設立施工現(xiàn)場管理辦公室，分設材料庫房。 （ 2）對相關設 施、設備進行成品保護， 施工人員由總包統(tǒng)一辦理出入證，入口設置門衛(wèi)， 強化施工現(xiàn)場管理，所有非施工人員進場要得到總包的許可，并有專人帶領。 （ 3）制定施工機具需用動態(tài)計劃，按施工平面的要求組織施工機械設備和工具進退場。 （ 4）建立與周邊環(huán)境的聯(lián)系渠道，確保施工正常運轉。 （ 5）施工隊伍進場后，統(tǒng)一安排食宿住行，做到整齊統(tǒng)一，絕對消除臟、亂、散、游現(xiàn)象。 （ 1）、現(xiàn)場技術管理：現(xiàn)場技術管理主要抓住界面管理。裝飾施工的完成面是最終界面。它們的共同基礎首先依賴于對應軸線與標高的空間余量，其次決定于飾面之 內(nèi)的結構基層。這些都應該作為界面技術管理的經(jīng)常內(nèi)容。由于貴工程已經(jīng)確定了室內(nèi)的施工，因此還要兼顧到墻體與安裝管道與管線的施工。 室內(nèi)之內(nèi)以墻隔斷或門為界，室內(nèi)與走道區(qū)域及電梯廳都要兼顧門內(nèi)外、室內(nèi)外飾面的界面協(xié)調等問題，都應該作為界面技術管理的要點。 （ 2）、內(nèi)場技術管理：設計圖深化管理對于貴工程是極其重要的工作。我們深切認識到該類圖紙對于事先排除機電安裝工程施工與裝飾工程之間矛盾所具有的重要作用。公司對于內(nèi)場技術管理將負有切實的管理與督促。將對設計圖深化管理之中的生效過程，包括提請貴方的審圖，給予盡可能充分 的反應時間。對于施工人員在進場施工前進行專項施工技術交底，讓每個施工人員對每個分項工程的工藝要求做好全面的了解。 材料準備 （ 1）、主要材料供應計劃：本工程所有工程用料包括各種原材料，半成品及成品必須嚴格按照圖紙上注明的種類和標準，有生產(chǎn)廠家簡介、材料技術資料和實驗數(shù)據(jù)，材料樣品等，并主動提供材料三證及材料的控制樣板，經(jīng)監(jiān)理工程、建設方及設計師的簽字認可后方可采購進貨，對主要材料必要時需進行生產(chǎn)廠家的實地考客戶支援中心和技術交流中心裝飾工程 上?？禈I(yè)建筑裝飾工程有限公司 10 察。對提供的阻燃或耐燃材料必須是經(jīng)消防部門實驗合格的產(chǎn)品。 （ 2）、委外材料加工控制：本工程質量要 求嚴格。考慮到工期、質量等因素，對于加工精度高，所需的材料擬委托專業(yè)廠家加工，并按時到生產(chǎn)廠家進行實地監(jiān)控，確保質量及進度。 勞動力準備 （ 1）、做好勞動力的安全培訓及技術交底工作，對所有進場的施工人員進行施工管理教育，所有特殊工種人員必須持證上崗。 （ 2）、根據(jù)施工進度，合理安排各分項施工人員的進出場，優(yōu)化組合施工人員，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)人員閑置、窩工或少工、斷工現(xiàn)象，使整個施工有序有節(jié)交叉進行。 （ 3）、按二級系統(tǒng)保障。第一級勞動力配置在施工現(xiàn)場。按貴工程特點，設定哪些范圍可以日夜排班施工，哪些時段可 以裝飾材料進場或運輸運送。又例如施工按日歷天編排，不計入節(jié)假日。本公司要求在現(xiàn)場勞動力形成軍隊式的施工戰(zhàn)斗力，項目部將謀求一切可能的調度，為之提供全力支持。第二級勞動力配置在公司工程管理部。作為預備隊，他們將接受關于貴工程環(huán)境狀況與技術要求的教學，以便隨時進入貴工程補位或參與節(jié)點性工作安排。機械計劃管理。按施工機械設備精良、先進可靠、效力高、能耗合理、影響施工環(huán)境少的因素優(yōu)先配置給貴工程，以保證滿足需求。 四、施工部署及組織 工程目標管理及施工現(xiàn)場組織機構 本工程實行項目法施工，貫徹項目經(jīng)理責任 制，根據(jù)本工程實際情況，項目經(jīng)理部下設施工組、材料組、質安組、財務核算組等。施工組根據(jù)本工程具體情況進行分工和設置。 現(xiàn)場項目組織機構體系圖（詳見下頁） 客戶支援中心和技術交流中心裝飾工程 上?？禈I(yè)建筑裝飾工程有限公司 11 現(xiàn)場項目組織機構體系圖 項目管理部主要管理人員按下列崗位分工履行職責 （ 1）、 項目經(jīng)理 (項目副經(jīng)理根據(jù)項目經(jīng)理授權，負責項目經(jīng)理的部分工作 ) ①、全面負責工程合同的履行，確保項目各項目標的實現(xiàn)。 ②、確 定項目質量方針、目標，組織實施項目的質量管理體系，并確保其有效性。 ③、確定項目安全方針、目標，組織實施項目的安全管理體系，并確保安全生產(chǎn)，杜絕事故。 ④、組織施工現(xiàn)場的標準化管理，確保本工地文明施工達標。 項目生產(chǎn)經(jīng)理 曹建忠 項目主任工程師 吳忠衛(wèi) 蔣惠祥 項目經(jīng)理 劉鳴鏑 施 工 員 倪 雪 昌 施 工 員 胡 吉 榮 技 術 員 鐘 亞 明 質 量 員 皺 蘭 資 料 員 孫 自 誠 材 料 員 夏 迪 華 安 全 員 各專業(yè)工種施工作業(yè)隊 項目經(jīng)濟師 史崢嶸 客戶支援中心和技術交流中心裝飾工程 上?？禈I(yè)建筑裝飾工程有限公司 12 ⑤、合理使用資金，控制成本，提高經(jīng)濟效益。 ⑥、負責與業(yè)主、監(jiān)理、總包、設計、分包單位的聯(lián)系和協(xié)調。 （ 2）、項目主任工程師 ①、全面負責項目技術質量的日常管理工作。 ②、負責項目施工組織設計、質量計劃、安全技術方案等技術質量文件的編制，經(jīng)批準后組織實施。 ③、主持解決工程施工中的質量、技術問題。 ④、組織進行項目技術交底和隱蔽工程驗收。 ⑤、組織工程竣工資料的編制。 （ 3）、項目經(jīng)濟師 ①、在項目經(jīng)理領導下負責項目經(jīng)濟核算工作。 ②、負責編制項目施工預算，指導相關人員編制施工進度計劃、物資采購供應計劃、勞動力調配計劃。 ③、協(xié)助項目經(jīng)理對項目施工合同、物資采購合同、分部分項分包合同、勞務分包合同進行管理，參與合同的洽談、起草。報公司批準后組織實施。 ④、協(xié)助項目經(jīng)理進行項目資金管理。負責工程款的催收，對材料款、分包工程款、勞務款的支付進行管理，進行項目成本的核算。 ⑤、負責項目結算書的編制，協(xié)助 項目經(jīng)理做好項目結算工作。 （ 4）、技術員 ①、進行施工圖的深化，繪制施工節(jié)點詳圖。 ②、編制工藝操作規(guī)范，進行操作技術交底，對施工隊進行技術指導。 ③、參加分項工程、工序質量的檢查與驗收。 ④、負責與項目有關的計量、試驗工作。 ⑤、編制項目的竣工圖和有關竣工資料。 （ 5）、施工員 ①、根據(jù)總進度計劃，編制階段（旬、月）施工進度計劃，報項目經(jīng)理批準。 ②、根據(jù)項目施工進度計劃，組織施工生產(chǎn)，切實掌握施工生產(chǎn)的動態(tài)。 ③、科學安排工序搭接，合理調配勞動力資源。 ④、以質量為中心，確保工序質量。 ⑤、 遵守文明施工的規(guī)章制度，確保安全施工，督促施工隊伍做好落手清，搞客戶支援中心和技術交流中心裝飾工程 上?？禈I(yè)建筑裝飾工程有限公司 13 好施工現(xiàn)場標準化。 （ 6）、質量員 ①、在項目經(jīng)理和主任工程師領導下，對分部分項、工序的質量實施檢查、評定、驗收。 ②、參與對施工隊的技術質量交底，操作工藝交底。 ③、獨立行使施工過程中的質量監(jiān)督權，質量否決權。嚴格執(zhí)行國家和企業(yè)的質量管理制度和質量標準。 ④、參與對材料物資的進場驗收，嚴格把好質量關。 ⑤、負責項目質量管理資料的收集、匯編、歸檔工作。協(xié)助技術員做好工程技術資料的匯、歸檔工作。 （ 7）、安全員 ①、在項目經(jīng)理領導下，負責 項目安全管理工作。 ②、在項目主任工程師領導下，編制項目安全計劃，參與項目安全技術措施方案的編制，經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施，督促本項目各項安全活動的開展。 ③、獨立行使過程的安全檢查、監(jiān)督權、安全否決權。對違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的人員實施處罰。 ④、參與事故苗子的調查處理工作。 （ 8）、材料員 ①、根據(jù)施工總進度計劃和施工預算，編制項目物資采購供應計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審核批準后實施。 ②、負責合格供應商的推薦、申報工作。 ③、根據(jù)物資采購供應計劃，在項目經(jīng)理領導下選擇合格供應商，進行物資采購供貨合同的洽談、申報。 ④、負責組織和實施材料物資的進場驗收、入庫、發(fā)放、轉移。 ⑤、負責材料物資的賬務管理工作。做到收、發(fā)、存相符，帳、卡、物相符。 ⑥、督促施工隊伍做好場容、落手清工作，協(xié)助施工員搞好現(xiàn)場標準化管理。 （ 9）、資料員 ①、根據(jù)項目施工的需要和管理標準化的要求，制訂工程項目施工中各項經(jīng)濟技術資料、記錄和管理計劃并負責實施。 ②、負責收、發(fā)、登記、保管項目部與業(yè)主、監(jiān)理、設計、分包單位等往來的客戶支援中心和技術交流中心裝飾工程 上?？禈I(yè)建筑裝飾工程有限公司 14 各類文件、信函、圖紙、資料。 ③、負責督促項目部內(nèi)各業(yè)務條線按有關規(guī)定和標準化的要求，搞好文件資料，質量記錄的收集、整 理和歸檔。 ④、負責現(xiàn)場辦公室、工地環(huán)境的布置、標牌的制作和企業(yè)形象的宣傳。 3. 總體部署原則 （ 1）、確立 上海飛機公司客戶支援中心和技術交流中心裝飾工程 為本公司最高的戰(zhàn)略任務，質量上創(chuàng)優(yōu)，質量目標是： 一次性驗收合格率 100%，質量的評定以國家或行業(yè)的質量檢驗評定標準為依據(jù)，并配合總承包人獲得上海市建設工程“白玉蘭獎”。同時確保工程通過室內(nèi)空氣質量檢測。 以確保質量工期為原則，充分估計可能出現(xiàn)的各種困難，各專業(yè)穿插施工帶來的影響以及難以預測的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前趕，采取裝修“空間占 滿”做法：在施工的平面和立面流向上，同時展開施工，盡可能利用施工空間，時間上統(tǒng)一協(xié)調，合理安排加班以保證工程如期完成。 （ 2）、總體施工順序上，按照以下幾個原則進行 ①、 為了成品的保護，施工順序安排總是從上往下施工； ②、 為了滿足工期要求，分三個區(qū)域（主樓 12至 7層；主樓 6至 1 層；輔樓5 至 1層），各區(qū)域采取平行施工， 每個區(qū)域的各個樓層 采用流水施工。 ③、 在滿足上述兩個條件的前提下，先做天棚再墻面最后做地面； ④、具體到施工部位上，堅持合理的施工程序和順序，按照先天棚，后門窗、墻面，最后進行地面 施工的程序進行；在各個專業(yè)工種的穿插施工中，各工長積級協(xié)調，要做到忙而不亂，有條不紊。 4. 協(xié)調方式 （ 1）、按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織召開協(xié)調工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調整下一個節(jié)點的實施要求。 （ 2）、由項目經(jīng)理負責主持施工生產(chǎn)協(xié)調會，一般情況下，以周為單位進行協(xié)調。 （ 3）、會同甲方代表定期（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器具等的檢查，制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。 （ 4）、各部門以周為單位， 提出工程簡報，向甲方和各有關單位反映，通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關各方了解工程的進展情況， 及時解決施工中出客戶支援中心和技術交流中心裝飾工程 上海康業(yè)建筑裝飾工程有限公司 15 現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進展，不定期地召開各種協(xié)調會， 協(xié)助甲方協(xié)調與社會各業(yè)務部門的關系以確保工程進度。 施工垃圾處理 現(xiàn)場垃圾采用集中堆放，專人管理，統(tǒng)一搬運的方法。 施工臨時用水計劃 （ 1）、 施工用水：本工程施工的臨時用水量主要包括乳膠漆批嵌膩子攪拌、墻地面石材鋪貼、臨時生活用水以及施工現(xiàn)場消防及臨時辦公用水 （ 2）、 水源選擇：本工程的水源接口由總包單位協(xié)調提供至現(xiàn) 場。 施工臨時用電計劃 （詳見 第七章 《施工用電方案》） 施工消防安全布置 明確標示清楚各消防栓位置，在裝飾施工進場前，消防栓能正常使用，在施工現(xiàn)場設置干粉滅火器 ,干粉滅火器兩個一組。 五、現(xiàn)場施工平面布置圖（詳見附頁） 客戶支援中心和技術交流中心裝飾工程 上?？禈I(yè)建筑裝飾工程有限公司 16 第三章 主要施工方案及分部分項工程施工工藝技術要求 一、總施工工藝流程 根據(jù)現(xiàn)場平面布置按吊頂工程，墻面工程，地面地磚鋪裝，油漆涂料施工，竣工清理拆除、資料整理和移交的次序施工。 施工程序如下： 石材施工 大臨準備 開關、潔具、插座、風口、燈具、探頭安裝調試 進場準備 機具準備 勞動力準備 圖紙深化 材料準備 開 工 安裝配套 技術交底 標高復測 結構軸線 材料進場 施工 平頂龍骨 平頂 內(nèi)水電布線、布管施工 放線 精測量 水電風消防配合施工 通風施工 弱電施工 消