【文章內(nèi)容簡介】 該 系統(tǒng)的運行去圓滿地實現(xiàn)各控制目標的要求；將該系統(tǒng)與企業(yè)的管理信息系統(tǒng)聯(lián)系在一起，實施總部與項目的零距離管理；積極推行現(xiàn)有成熟軟件，比如項目管理軟件、工程 資料管理軟件等，運用 現(xiàn)有的辦公自動化平臺，提高工作效率。第四節(jié) 工程管理協(xié)調(diào)與配合項目實施建立實施數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實際過程數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)整理、統(tǒng)計 和分析實際狀況與計劃比較是否出現(xiàn)偏差進入實施調(diào)整系統(tǒng)否是實施出現(xiàn)偏差分析產(chǎn)生偏差的原因分析偏差對后續(xù)工作、工序的影響確定影響后續(xù)工作、工期的限制條件采取項目調(diào)整措施進入項目監(jiān)測系統(tǒng)形成調(diào)整的實施計劃實施調(diào)整后的項目計劃采取相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、合同措施 9 / 67內(nèi)部關(guān)系所涉及的單位◆各裝飾施工隊，比如瓦工、電焊工、幕墻、 、油漆等；◆各安裝施工隊；◆各施工機具、機械、設(shè)備租賃商；◆各材料、設(shè)備供應(yīng)商。協(xié)調(diào)原則◆關(guān)鍵線路優(yōu)先原則；◆非關(guān)系線路人力、工具、機械、設(shè)備均衡原則；◆配合工序服從主導工序原則；協(xié)調(diào)方法◆提前分發(fā)計劃任務(wù)書，運用計劃先導方式進行協(xié)調(diào)；◆定期舉辦生產(chǎn)例會，采用調(diào)度會方式進行協(xié)調(diào)；◆視特定情況舉行專題會議，運用專題會議進行協(xié)調(diào)；◆制定相應(yīng)的規(guī)章制度，用制度協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)任務(wù)◆中心任務(wù)是工程質(zhì)量、施工進程和施工安全。 圍繞著這個中心，在不同的 時候會有不同的重點和相應(yīng)的內(nèi)容。比如：◆工序插入時間、材料進程時間、機械 設(shè)備調(diào)用等，主要表現(xiàn)的是時間上的協(xié)調(diào)。近外層關(guān)系協(xié)調(diào)1）近外層關(guān)系單位根據(jù) GB/T503262022 的定義，所謂近外層關(guān)系即指企業(yè)就標的項目與同發(fā)包人簽有合同的單位之間的關(guān)系。據(jù)此，在本項目施工過程中與我方形成近外層關(guān)系的單位主要有——監(jiān)理單位；設(shè)計單位；總包單位；2）協(xié)調(diào)原則◆認真履行監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)指令；◆積極協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理公司對各近外層關(guān)系進行協(xié)調(diào)；◆主動擔當合同范圍內(nèi)對各近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)任務(wù)。3）協(xié)調(diào)方法◆通過業(yè)主專題會協(xié)調(diào)；◆通過監(jiān)理例會進行協(xié)調(diào)；◆定期發(fā)布相關(guān)通報（情報），利用信息溝通方式進行協(xié)調(diào)。4）協(xié)調(diào)任務(wù)◆解決圖紙問題； 10 / 67◆解決有關(guān)現(xiàn)場簽證、資料簽證等問題；◆解決有關(guān)配合事宜等。遠外層關(guān)系協(xié)調(diào)1）遠外層關(guān)系單位根據(jù) GB/T503262022 的定義，所謂遠外層關(guān)系即指企業(yè)就標的項目與同企業(yè)或項目有關(guān)但無合同約束的單位之間的關(guān)系。據(jù)此，在本項目施工 過程中與我方形成遠外層關(guān)系的單位主要有——政府的建設(shè)規(guī)劃、管理部門及質(zhì)量監(jiān)督、 質(zhì)量檢查部門；城市交通、環(huán)衛(wèi)、市政、電力、通 訊、煤氣、自來水等政府有關(guān)部 門；建筑物周邊的居委會（代表居民）、主要單位等；2）協(xié)調(diào)原則◆政府協(xié)調(diào)原則；◆業(yè)主協(xié)調(diào)原則；◆監(jiān)理協(xié)調(diào)原則；◆互敬、互諒、互相配合原則等。3）協(xié)調(diào)方法◆會議協(xié)調(diào)；◆通訊（通信）、函件、報告協(xié)調(diào)；◆直接溝通協(xié)調(diào)等。4）協(xié)調(diào)任務(wù)◆處理周邊鄰里關(guān)系；◆獲得某些支持；◆辦理某些工程事務(wù)等?！粽J真履行監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)指令；◆積極協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理公司對各近外層關(guān)系進行協(xié)調(diào)；◆主動擔當合同范圍內(nèi)對各近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)任務(wù)。第五節(jié) 溝通與信息管理為完成各項控制目標，溝通工作非常關(guān)鍵。工程施工中，通常有 業(yè)主方的溝通、監(jiān)理方的溝通及總包方的溝通。其中大量的溝通工作是屬于總包方的溝通，當總包方的溝通有困難時可以通過監(jiān)理方協(xié)調(diào)或業(yè)主方協(xié)調(diào)來解決?？偘降臏贤üぷ魍ǔ０ǎ簝?nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)、遠外層關(guān)系的協(xié)調(diào)等。 11 / 67第六節(jié) 合同管理加強合同管理，在施工過程中嚴格按照施工合同要求的工期、質(zhì)量、安全等方面精心 組織施工，加強與業(yè)主、監(jiān)理等各方的溝通，以減少合同 糾紛。引進競爭機制，選用高素質(zhì)的各專業(yè)施工隊伍， 嚴格合同管理力度，確保工程 進度和質(zhì)量要求。在施工責任合同中，均明確各自的進度控制責任和權(quán)利。在布置任務(wù)時，做到明確任務(wù)的同時明確完成時間。第七節(jié) 公共關(guān)系管理加強公共關(guān)系的管理，包括施工前的管理、施工過程的管理和竣工驗收后的管理。施工前要嚴格按照施工程序，積極辦理各種施工手續(xù)，本著“ 先審批、后實施”的工作程序。施工過程中要積極配合各個監(jiān)督部門的監(jiān)督管理，同時還要作好周邊居民、單位的工作，在保證完成施工的各種任務(wù)目標的前提下，積極配合監(jiān)督部門的監(jiān)督管理。竣工驗收后要按時整理各種工程資料，作好各種備案工作。第八節(jié) 工程回訪與保修目標：工程回訪率 100%，保修率 100%；確保不發(fā)生用戶投訴事件。工程竣工驗收后，保證交工后的服務(wù)工作，定期或不定期地組織工程回訪，聽取 業(yè)主或工程使用方在使用過程中的意見和建議，并進行整理記錄，對于有價值和重要的信息作為以后施工中的經(jīng)驗，對于屬于保修范圍和日期內(nèi)的質(zhì)量缺陷在接到業(yè)主通知后在有效時間內(nèi)及時修補，達到質(zhì)量要求。第九節(jié) 工程資料管理工程資料管理主要是：成立工程資料管理部門，安排專業(yè)人員負責資料的搜集、分發(fā)、整理、分類歸 檔等的管理工作，并對工程資料負責。對施工前、施工過程、竣工驗收后的文件和資料及各種原始記錄、竣工 資料等的收集整理，并按要求進行分類歸檔，保 證資料文件的及時性、有效性、完整性和可追溯。第四章 深化設(shè)計管理按照公司深化設(shè)計管理辦法進行管理，重點是對深化設(shè)計各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，達到確保質(zhì)量、進度和控制成本的目的。對 深化的圖紙按照管理辦法中的流程進行審核。對各個施工工藝進行研究、討論，采取最 優(yōu)方案以節(jié)約成本。 12 / 67項目部明確由項目各專業(yè)技術(shù)員負責對各深化設(shè)計監(jiān)督管理，管理人員要熟悉深化設(shè)計工作的依據(jù)、內(nèi)容、流程、標準要求、工作制度及常見問題，并對深化設(shè)計圖紙?zhí)岢鰧徍艘庖姾徒ㄗh。對 深化設(shè)計中出現(xiàn)建筑效果變化、建筑功能 變 化時需將出現(xiàn)的問題整理成技術(shù)資料， 組織項目技術(shù)負責人進行集中討論或會簽。各專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)會簽意見，反饋給深化設(shè)計單位，要求澄清或修改深化設(shè)計，直至審核或會審?fù)ㄟ^。第五章 施工部署第一節(jié) 項目組織機構(gòu)組織原則按照貫徹公司質(zhì)量、安全與職業(yè)健康、 環(huán)境管理體系要求，并結(jié)合工程情況，計劃在現(xiàn)場項目經(jīng)理部設(shè)立五部一室（即材料部、合約部、 財務(wù) 部、 質(zhì)量安全部、工程技術(shù)部、綜合辦公室），對內(nèi)全面組織、協(xié)調(diào)，管理工作以及特殊情況下的具體工作；對外，做好與 業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計以及其它承包商等單位的協(xié)調(diào)工作。人員配備、項目主要管理人員資歷姓 名 職 務(wù) 職 稱 主要職責李 征 項目經(jīng)理 一級 建造 師、高級工程師 負責項目部全面指揮協(xié)調(diào)工作牛 成 技術(shù)負責人 工程師 負責工程技術(shù)，質(zhì)量工作王宇剛 施工員 工程師 專職施工生產(chǎn)郭榮宇 質(zhì)量員 助理工程師 專職質(zhì)量檢查周仁征 安全員 助理工程師 專職安全檢查梁海欣 材料員 助理工程師 負責材料采購、供應(yīng)工作張會芝 財務(wù)負責人 會計師 負責財務(wù)工作孫 蕾 技術(shù)員 技術(shù)員 專職技術(shù)、資料工作各職能科室、管理人員的職責、工作流程1）各科室的工作職責材料組：物資采購，物資驗收、 計量、倉儲，機械 設(shè)備管理；預(yù)算員：合同管理、成本管理；財務(wù)員：會計工作、出納工作；技術(shù)組：內(nèi)業(yè)技術(shù)，工程測量，工程 資料，工程 實驗 ；工程部：施工方案編制、施工工藝優(yōu)化、施工 調(diào)度；質(zhì)檢員：質(zhì)量檢驗；安全員：安全監(jiān)督2）各主要管理人員的工作職責（01）項目經(jīng)理 13 / 67項目經(jīng)理是項目實施過程中的組織者和總指揮，全面主持項目的日常工作，負責項目的合同實施，工程管理、質(zhì)量、安全、工期目標的實現(xiàn)等的全面工作；牽頭負責與業(yè)主和政府機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)，負責與業(yè)主、 監(jiān)理、 設(shè)計等的現(xiàn)場協(xié)調(diào)和溝通的組織和領(lǐng)導；負責組織編制各項施工文件；參加公司經(jīng)營部組織的合同評審，向項目業(yè)務(wù)人員進行合同交底；向公司經(jīng)營部匯報重大變更的合同評審要求，并負責評審后的執(zhí)行工作；把項目的管理目標分解落實到班組和個人，對項目管理目標的完成負責；擬訂項目執(zhí)行機構(gòu)組織和人員配置，提請單位總部聘任及解聘項目主要崗位人員；確定各職位的職責和權(quán)限，負責各 項管理制度和管理控制程序的建立；組織編制項目執(zhí)行機構(gòu)的勞資分配制度和其他的管理制度；按當?shù)卣凸疽?guī)定，開展安全生產(chǎn)和文明施工，對所有進場人員均應(yīng)進行三級教育。組織編制施工準備計劃，明確準備階段應(yīng)完成的各項工作，并將各項工作落實到責任人，同時規(guī)定完成期限。組織編 制項目實施的各類方案、進度計劃、 預(yù)算、報表；重視不合格品的評審、處置及預(yù)防工作。 對質(zhì)量事故和不合格品，嚴格執(zhí)行 三不放過原則進行整改，并施以經(jīng)濟處罰措施， 認真落實七局制定的糾正措施和預(yù)防措施；根據(jù)公司授權(quán)處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向公司職能部門報告。組織項目對供應(yīng)商的選擇工作；組織管理好施工生產(chǎn)進程中的文件和資料管理，及各種原始記錄、竣工資料，保 證使用有效文件，保證記錄和資料完整、準確和可追溯；組織制定并實施成品保護措施，負責工程的竣工交驗工作；負責組織實施工程回訪和業(yè)主（用戶）投訴中質(zhì)量問題的處理、保修工作。（02）項目技術(shù)負責人協(xié)助項目經(jīng)理管理和領(lǐng)導項目的全面技術(shù)工作；組織相關(guān)部門人員參與業(yè)主、監(jiān)理、 設(shè)計單位等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量問題的會議、討論或磋商；主持施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量保證計劃、各 類施工技術(shù)方案的編制，并 負責審核和把關(guān)；負責施工組織設(shè)計交底并督促實施；負責組織工程項目按現(xiàn)行國家有關(guān)標準、法律、法規(guī)、 設(shè)計圖紙及合同書約定施工，組織圖紙會審；參與項目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計主要內(nèi)容的落實工作；負責項目的檢驗和試驗的把關(guān)，保證未經(jīng)檢驗和試驗的物資、半成品、成品不得 進貨、使用和安裝。負責處理對外委托 檢驗和試驗問題。 組織 有關(guān)人員參與搞好工序、分 項、分部及單位工程檢驗評定。重視并參加不合格品評審和處置，參與嚴重不合格品整改，負責制定不合格工序、分部工 14 / 67程、檢驗和試驗、業(yè)主投訴等糾正措施。落 實公司制定的 糾正和預(yù)防措施；組織或參加質(zhì)量分析會、質(zhì)量檢查、 質(zhì)量審核。針對 不合格項目制定并實施糾正措施，落實管理評審的有關(guān)行動要求；搞好質(zhì)量教育和培訓，積極開展 QC 小組活動， 積極開展統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作；對新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導并把關(guān)；協(xié)助領(lǐng)導和組織創(chuàng)優(yōu)工作；竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導和把關(guān)工作；負責對工人的崗前培訓工作審查批準培訓效果；（03）專職安全員協(xié)助項目經(jīng)理工作，和項目經(jīng)理一起，全面主持 項目安全管理工作；負責安全交底并組織實施；具體負責安全文明施工組織管理方案的編制和落實工作；負責對進場工人的崗前安全教育工作；（04）施工員職責： 在所負責的工程上做好全面質(zhì)量管理工作。熟悉圖紙，參與設(shè)計交底、圖紙會審、單位工程的施工 組織設(shè)計及方案的編制。負責向生產(chǎn)班組進行生產(chǎn)、技術(shù)、 質(zhì)量、安全等技 術(shù) 交底工作。負責組織技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收、分 項工程的質(zhì)量評定，并 組織各班組質(zhì)量進行自檢、互檢、交接 檢工作，逐日作好施工日志。嚴格按施工規(guī)范、操作規(guī)程指導施工，隨 時檢查工程質(zhì)量、施工安全， 發(fā)現(xiàn)問題及時解決。工程竣工后，協(xié)助項目經(jīng)理做好單位工程成本分析。（05）質(zhì)量員職責：負責本工程質(zhì)量檢驗工作。檢查進場材料、構(gòu)配件是否符合質(zhì)量要求，不合格的不準使用。做好施工過程中的質(zhì)量跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷及時報告項目領(lǐng)導并限期整改、及時復(fù)查。參加分項工程的質(zhì)量檢查并核定質(zhì)量等級。組織和參加施工過程中的工序交接驗收。協(xié)助項目領(lǐng)導開好質(zhì)量分析會，監(jiān)督整改措施的實施。（06）材料員職責：做好各項材料采購、供應(yīng)管理工作。按照質(zhì)量手冊程序文件搞好材料采購、檢驗、保管、保養(yǎng)、發(fā)放工作，并做好準確的標識和記錄。及時辦清分管的各種物資的采購手續(xù)，做好盤點核算工作。（07）資料員職責 15 / 67負責工程項目施工技術(shù)資料（包括業(yè)主提供的文件）的收發(fā)管理工作。負責交工資料的收集、整理、匯總、編目工作，對交工資料的準確性、完整性負責。第二節(jié) 施工流水施工區(qū)域劃分根據(jù)工程實際情況，將工地劃分為兩個施工區(qū)域，即大樓 13 層施工區(qū)和 A 樓、B 層施工區(qū)。施工流水段劃分根據(jù)實際情況，大的施工順序為先外立面玻璃幕墻及石材幕墻部分，后 13層室內(nèi)裝飾部分，最后 421層公寓裝飾 部分。施工流水段 為外立面玻璃幕墻一個流水段，外立面石材幕 墻一個流水段，13 層內(nèi)裝飾為 一個流水段，主樓 A 樓 421層三層為一個流水段，主樓 B 樓 417層每三層為一個流水段。第三節(jié) 施工進度計劃工期目標要求總工期 140 日歷天。開工日期：2022 年 3 月 15 日，竣工日期 2022 年 8 月 11 日。進度計劃及說明進度計劃見附圖第四節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置平面布置依據(jù)及原則1）、平面布置依據(jù)平面布置依據(jù)：施工工藝流程、業(yè)主提供的現(xiàn)場及周圍作業(yè)條件，項目所在地方政府的有關(guān)規(guī)定等2）、平面布置原則在滿足施工工藝流程要求的前提下盡量緊湊，盡量縮短運輸路線，還應(yīng)充分考慮安全及環(huán)保。同時 按動態(tài)管理要求，還應(yīng)根據(jù)施工的不同階段 調(diào)整相應(yīng)的施工平面圖。A、根據(jù)本工程的具體情況和特點，統(tǒng)籌、合理安排施工現(xiàn)場臨時設(shè)施及平面布置。b、為了便于管理，根據(jù)實際情況將在現(xiàn)場外設(shè)置臨時辦公室，由于 現(xiàn)場場地很小，工人住宿考慮在工地外租賃場地。c、施工現(xiàn)場實行封閉管理，施工現(xiàn)場出入口設(shè)門衛(wèi)室，將有限的施工現(xiàn)場