【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 該 系統(tǒng)的運(yùn)行去圓滿地實(shí)現(xiàn)各控制目標(biāo)的要求；將該系統(tǒng)與企業(yè)的管理信息系統(tǒng)聯(lián)系在一起，實(shí)施總部與項(xiàng)目的零距離管理；積極推行現(xiàn)有成熟軟件，比如項(xiàng)目管理軟件、工程 資料管理軟件等，運(yùn)用 現(xiàn)有的辦公自動(dòng)化平臺(tái)，提高工作效率。第四節(jié) 工程管理協(xié)調(diào)與配合項(xiàng)目實(shí)施建立實(shí)施數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實(shí)際過程數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)整理、統(tǒng)計(jì) 和分析實(shí)際狀況與計(jì)劃比較是否出現(xiàn)偏差進(jìn)入實(shí)施調(diào)整系統(tǒng)否是實(shí)施出現(xiàn)偏差分析產(chǎn)生偏差的原因分析偏差對(duì)后續(xù)工作、工序的影響確定影響后續(xù)工作、工期的限制條件采取項(xiàng)目調(diào)整措施進(jìn)入項(xiàng)目監(jiān)測(cè)系統(tǒng)形成調(diào)整的實(shí)施計(jì)劃實(shí)施調(diào)整后的項(xiàng)目計(jì)劃采取相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施 9 / 67內(nèi)部關(guān)系所涉及的單位◆各裝飾施工隊(duì)，比如瓦工、電焊工、幕墻、 、油漆等；◆各安裝施工隊(duì)；◆各施工機(jī)具、機(jī)械、設(shè)備租賃商；◆各材料、設(shè)備供應(yīng)商。協(xié)調(diào)原則◆關(guān)鍵線路優(yōu)先原則；◆非關(guān)系線路人力、工具、機(jī)械、設(shè)備均衡原則；◆配合工序服從主導(dǎo)工序原則；協(xié)調(diào)方法◆提前分發(fā)計(jì)劃任務(wù)書，運(yùn)用計(jì)劃先導(dǎo)方式進(jìn)行協(xié)調(diào)；◆定期舉辦生產(chǎn)例會(huì)，采用調(diào)度會(huì)方式進(jìn)行協(xié)調(diào)；◆視特定情況舉行專題會(huì)議，運(yùn)用專題會(huì)議進(jìn)行協(xié)調(diào)；◆制定相應(yīng)的規(guī)章制度，用制度協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)任務(wù)◆中心任務(wù)是工程質(zhì)量、施工進(jìn)程和施工安全。 圍繞著這個(gè)中心，在不同的 時(shí)候會(huì)有不同的重點(diǎn)和相應(yīng)的內(nèi)容。比如：◆工序插入時(shí)間、材料進(jìn)程時(shí)間、機(jī)械 設(shè)備調(diào)用等，主要表現(xiàn)的是時(shí)間上的協(xié)調(diào)。近外層關(guān)系協(xié)調(diào)1）近外層關(guān)系單位根據(jù) GB/T503262022 的定義，所謂近外層關(guān)系即指企業(yè)就標(biāo)的項(xiàng)目與同發(fā)包人簽有合同的單位之間的關(guān)系。據(jù)此，在本項(xiàng)目施工過程中與我方形成近外層關(guān)系的單位主要有——監(jiān)理單位；設(shè)計(jì)單位；總包單位；2）協(xié)調(diào)原則◆認(rèn)真履行監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)指令；◆積極協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理公司對(duì)各近外層關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)；◆主動(dòng)擔(dān)當(dāng)合同范圍內(nèi)對(duì)各近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)任務(wù)。3）協(xié)調(diào)方法◆通過業(yè)主專題會(huì)協(xié)調(diào)；◆通過監(jiān)理例會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)；◆定期發(fā)布相關(guān)通報(bào)（情報(bào)），利用信息溝通方式進(jìn)行協(xié)調(diào)。4）協(xié)調(diào)任務(wù)◆解決圖紙問題； 10 / 67◆解決有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)簽證、資料簽證等問題；◆解決有關(guān)配合事宜等。遠(yuǎn)外層關(guān)系協(xié)調(diào)1）遠(yuǎn)外層關(guān)系單位根據(jù) GB/T503262022 的定義，所謂遠(yuǎn)外層關(guān)系即指企業(yè)就標(biāo)的項(xiàng)目與同企業(yè)或項(xiàng)目有關(guān)但無(wú)合同約束的單位之間的關(guān)系。據(jù)此，在本項(xiàng)目施工 過程中與我方形成遠(yuǎn)外層關(guān)系的單位主要有——政府的建設(shè)規(guī)劃、管理部門及質(zhì)量監(jiān)督、 質(zhì)量檢查部門；城市交通、環(huán)衛(wèi)、市政、電力、通 訊、煤氣、自來(lái)水等政府有關(guān)部 門；建筑物周邊的居委會(huì)（代表居民）、主要單位等；2）協(xié)調(diào)原則◆政府協(xié)調(diào)原則；◆業(yè)主協(xié)調(diào)原則；◆監(jiān)理協(xié)調(diào)原則；◆互敬、互諒、互相配合原則等。3）協(xié)調(diào)方法◆會(huì)議協(xié)調(diào)；◆通訊（通信）、函件、報(bào)告協(xié)調(diào)；◆直接溝通協(xié)調(diào)等。4）協(xié)調(diào)任務(wù)◆處理周邊鄰里關(guān)系；◆獲得某些支持；◆辦理某些工程事務(wù)等。◆認(rèn)真履行監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)指令；◆積極協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理公司對(duì)各近外層關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)；◆主動(dòng)擔(dān)當(dāng)合同范圍內(nèi)對(duì)各近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)任務(wù)。第五節(jié) 溝通與信息管理為完成各項(xiàng)控制目標(biāo)，溝通工作非常關(guān)鍵。工程施工中，通常有 業(yè)主方的溝通、監(jiān)理方的溝通及總包方的溝通。其中大量的溝通工作是屬于總包方的溝通，當(dāng)總包方的溝通有困難時(shí)可以通過監(jiān)理方協(xié)調(diào)或業(yè)主方協(xié)調(diào)來(lái)解決。總包方的溝通工作通常包括：內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)、遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)等。 11 / 67第六節(jié) 合同管理加強(qiáng)合同管理，在施工過程中嚴(yán)格按照施工合同要求的工期、質(zhì)量、安全等方面精心 組織施工，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理等各方的溝通，以減少合同 糾紛。引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選用高素質(zhì)的各專業(yè)施工隊(duì)伍， 嚴(yán)格合同管理力度，確保工程 進(jìn)度和質(zhì)量要求。在施工責(zé)任合同中，均明確各自的進(jìn)度控制責(zé)任和權(quán)利。在布置任務(wù)時(shí)，做到明確任務(wù)的同時(shí)明確完成時(shí)間。第七節(jié) 公共關(guān)系管理加強(qiáng)公共關(guān)系的管理，包括施工前的管理、施工過程的管理和竣工驗(yàn)收后的管理。施工前要嚴(yán)格按照施工程序，積極辦理各種施工手續(xù)，本著“ 先審批、后實(shí)施”的工作程序。施工過程中要積極配合各個(gè)監(jiān)督部門的監(jiān)督管理，同時(shí)還要作好周邊居民、單位的工作，在保證完成施工的各種任務(wù)目標(biāo)的前提下，積極配合監(jiān)督部門的監(jiān)督管理?？⒐を?yàn)收后要按時(shí)整理各種工程資料，作好各種備案工作。第八節(jié) 工程回訪與保修目標(biāo)：工程回訪率 100%，保修率 100%；確保不發(fā)生用戶投訴事件。工程竣工驗(yàn)收后，保證交工后的服務(wù)工作，定期或不定期地組織工程回訪，聽取 業(yè)主或工程使用方在使用過程中的意見和建議，并進(jìn)行整理記錄，對(duì)于有價(jià)值和重要的信息作為以后施工中的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于屬于保修范圍和日期內(nèi)的質(zhì)量缺陷在接到業(yè)主通知后在有效時(shí)間內(nèi)及時(shí)修補(bǔ)，達(dá)到質(zhì)量要求。第九節(jié) 工程資料管理工程資料管理主要是：成立工程資料管理部門，安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)資料的搜集、分發(fā)、整理、分類歸 檔等的管理工作，并對(duì)工程資料負(fù)責(zé)。對(duì)施工前、施工過程、竣工驗(yàn)收后的文件和資料及各種原始記錄、竣工 資料等的收集整理，并按要求進(jìn)行分類歸檔，保 證資料文件的及時(shí)性、有效性、完整性和可追溯。第四章 深化設(shè)計(jì)管理按照公司深化設(shè)計(jì)管理辦法進(jìn)行管理，重點(diǎn)是對(duì)深化設(shè)計(jì)各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，達(dá)到確保質(zhì)量、進(jìn)度和控制成本的目的。對(duì) 深化的圖紙按照管理辦法中的流程進(jìn)行審核。對(duì)各個(gè)施工工藝進(jìn)行研究、討論，采取最 優(yōu)方案以節(jié)約成本。 12 / 67項(xiàng)目部明確由項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)各深化設(shè)計(jì)監(jiān)督管理，管理人員要熟悉深化設(shè)計(jì)工作的依據(jù)、內(nèi)容、流程、標(biāo)準(zhǔn)要求、工作制度及常見問題，并對(duì)深化設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢鰧徍艘庖姾徒ㄗh。對(duì) 深化設(shè)計(jì)中出現(xiàn)建筑效果變化、建筑功能 變 化時(shí)需將出現(xiàn)的問題整理成技術(shù)資料， 組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行集中討論或會(huì)簽。各專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)會(huì)簽意見，反饋給深化設(shè)計(jì)單位，要求澄清或修改深化設(shè)計(jì)，直至審核或會(huì)審?fù)ㄟ^。第五章 施工部署第一節(jié) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)組織原則按照貫徹公司質(zhì)量、安全與職業(yè)健康、 環(huán)境管理體系要求，并結(jié)合工程情況，計(jì)劃在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立五部一室（即材料部、合約部、 財(cái)務(wù) 部、 質(zhì)量安全部、工程技術(shù)部、綜合辦公室），對(duì)內(nèi)全面組織、協(xié)調(diào)，管理工作以及特殊情況下的具體工作；對(duì)外，做好與 業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)以及其它承包商等單位的協(xié)調(diào)工作。人員配備、項(xiàng)目主要管理人員資歷姓 名 職 務(wù) 職 稱 主要職責(zé)李 征 項(xiàng)目經(jīng)理 一級(jí) 建造 師、高級(jí)工程師 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面指揮協(xié)調(diào)工作牛 成 技術(shù)負(fù)責(zé)人 工程師 負(fù)責(zé)工程技術(shù)，質(zhì)量工作王宇剛 施工員 工程師 專職施工生產(chǎn)郭榮宇 質(zhì)量員 助理工程師 專職質(zhì)量檢查周仁征 安全員 助理工程師 專職安全檢查梁海欣 材料員 助理工程師 負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、供應(yīng)工作張會(huì)芝 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 會(huì)計(jì)師 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作孫 蕾 技術(shù)員 技術(shù)員 專職技術(shù)、資料工作各職能科室、管理人員的職責(zé)、工作流程1）各科室的工作職責(zé)材料組：物資采購(gòu)，物資驗(yàn)收、 計(jì)量、倉(cāng)儲(chǔ)，機(jī)械 設(shè)備管理；預(yù)算員：合同管理、成本管理；財(cái)務(wù)員：會(huì)計(jì)工作、出納工作；技術(shù)組：內(nèi)業(yè)技術(shù)，工程測(cè)量，工程 資料，工程 實(shí)驗(yàn) ；工程部：施工方案編制、施工工藝優(yōu)化、施工 調(diào)度；質(zhì)檢員：質(zhì)量檢驗(yàn)；安全員：安全監(jiān)督2）各主要管理人員的工作職責(zé)（01）項(xiàng)目經(jīng)理 13 / 67項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施過程中的組織者和總指揮，全面主持項(xiàng)目的日常工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同實(shí)施，工程管理、質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等的全面工作；牽頭負(fù)責(zé)與業(yè)主和政府機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)，負(fù)責(zé)與業(yè)主、 監(jiān)理、 設(shè)計(jì)等的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和溝通的組織和領(lǐng)導(dǎo)；負(fù)責(zé)組織編制各項(xiàng)施工文件；參加公司經(jīng)營(yíng)部組織的合同評(píng)審，向項(xiàng)目業(yè)務(wù)人員進(jìn)行合同交底；向公司經(jīng)營(yíng)部匯報(bào)重大變更的合同評(píng)審要求，并負(fù)責(zé)評(píng)審后的執(zhí)行工作；把項(xiàng)目的管理目標(biāo)分解落實(shí)到班組和個(gè)人，對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)；擬訂項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)組織和人員配置，提請(qǐng)單位總部聘任及解聘項(xiàng)目主要崗位人員；確定各職位的職責(zé)和權(quán)限，負(fù)責(zé)各 項(xiàng)管理制度和管理控制程序的建立；組織編制項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的勞資分配制度和其他的管理制度；按當(dāng)?shù)卣凸疽?guī)定，開展安全生產(chǎn)和文明施工，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員均應(yīng)進(jìn)行三級(jí)教育。組織編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃，明確準(zhǔn)備階段應(yīng)完成的各項(xiàng)工作，并將各項(xiàng)工作落實(shí)到責(zé)任人，同時(shí)規(guī)定完成期限。組織編 制項(xiàng)目實(shí)施的各類方案、進(jìn)度計(jì)劃、 預(yù)算、報(bào)表；重視不合格品的評(píng)審、處置及預(yù)防工作。 對(duì)質(zhì)量事故和不合格品，嚴(yán)格執(zhí)行 三不放過原則進(jìn)行整改，并施以經(jīng)濟(jì)處罰措施， 認(rèn)真落實(shí)七局制定的糾正措施和預(yù)防措施；根據(jù)公司授權(quán)處理項(xiàng)目實(shí)施中的重大緊急事件，并及時(shí)向公司職能部門報(bào)告。組織項(xiàng)目對(duì)供應(yīng)商的選擇工作；組織管理好施工生產(chǎn)進(jìn)程中的文件和資料管理，及各種原始記錄、竣工資料，保 證使用有效文件，保證記錄和資料完整、準(zhǔn)確和可追溯；組織制定并實(shí)施成品保護(hù)措施，負(fù)責(zé)工程的竣工交驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)組織實(shí)施工程回訪和業(yè)主（用戶）投訴中質(zhì)量問題的處理、保修工作。（02）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的全面技術(shù)工作；組織相關(guān)部門人員參與業(yè)主、監(jiān)理、 設(shè)計(jì)單位等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量問題的會(huì)議、討論或磋商；主持施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各 類施工技術(shù)方案的編制，并 負(fù)責(zé)審核和把關(guān)；負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)交底并督促實(shí)施；負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目按現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)、 設(shè)計(jì)圖紙及合同書約定施工，組織圖紙會(huì)審；參與項(xiàng)目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的落實(shí)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的檢驗(yàn)和試驗(yàn)的把關(guān)，保證未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的物資、半成品、成品不得 進(jìn)貨、使用和安裝。負(fù)責(zé)處理對(duì)外委托 檢驗(yàn)和試驗(yàn)問題。 組織 有關(guān)人員參與搞好工序、分 項(xiàng)、分部及單位工程檢驗(yàn)評(píng)定。重視并參加不合格品評(píng)審和處置，參與嚴(yán)重不合格品整改，負(fù)責(zé)制定不合格工序、分部工 14 / 67程、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、業(yè)主投訴等糾正措施。落 實(shí)公司制定的 糾正和預(yù)防措施；組織或參加質(zhì)量分析會(huì)、質(zhì)量檢查、 質(zhì)量審核。針對(duì) 不合格項(xiàng)目制定并實(shí)施糾正措施，落實(shí)管理評(píng)審的有關(guān)行動(dòng)要求；搞好質(zhì)量教育和培訓(xùn)，積極開展 QC 小組活動(dòng)， 積極開展統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作；對(duì)新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進(jìn)行指導(dǎo)并把關(guān)；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作；竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)工作；負(fù)責(zé)對(duì)工人的崗前培訓(xùn)工作審查批準(zhǔn)培訓(xùn)效果；（03）專職安全員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，和項(xiàng)目經(jīng)理一起，全面主持 項(xiàng)目安全管理工作；負(fù)責(zé)安全交底并組織實(shí)施；具體負(fù)責(zé)安全文明施工組織管理方案的編制和落實(shí)工作；負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人的崗前安全教育工作；（04）施工員職責(zé)： 在所負(fù)責(zé)的工程上做好全面質(zhì)量管理工作。熟悉圖紙，參與設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、單位工程的施工 組織設(shè)計(jì)及方案的編制。負(fù)責(zé)向生產(chǎn)班組進(jìn)行生產(chǎn)、技術(shù)、 質(zhì)量、安全等技 術(shù) 交底工作。負(fù)責(zé)組織技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收、分 項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定，并 組織各班組質(zhì)量進(jìn)行自檢、互檢、交接 檢工作，逐日作好施工日志。嚴(yán)格按施工規(guī)范、操作規(guī)程指導(dǎo)施工，隨 時(shí)檢查工程質(zhì)量、施工安全， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。工程竣工后，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好單位工程成本分析。（05）質(zhì)量員職責(zé)：負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作。檢查進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件是否符合質(zhì)量要求，不合格的不準(zhǔn)使用。做好施工過程中的質(zhì)量跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)并限期整改、及時(shí)復(fù)查。參加分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查并核定質(zhì)量等級(jí)。組織和參加施工過程中的工序交接驗(yàn)收。協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)開好質(zhì)量分析會(huì)，監(jiān)督整改措施的實(shí)施。（06）材料員職責(zé)：做好各項(xiàng)材料采購(gòu)、供應(yīng)管理工作。按照質(zhì)量手冊(cè)程序文件搞好材料采購(gòu)、檢驗(yàn)、保管、保養(yǎng)、發(fā)放工作，并做好準(zhǔn)確的標(biāo)識(shí)和記錄。及時(shí)辦清分管的各種物資的采購(gòu)手續(xù)，做好盤點(diǎn)核算工作。（07）資料員職責(zé) 15 / 67負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工技術(shù)資料（包括業(yè)主提供的文件）的收發(fā)管理工作。負(fù)責(zé)交工資料的收集、整理、匯總、編目工作，對(duì)交工資料的準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。第二節(jié) 施工流水施工區(qū)域劃分根據(jù)工程實(shí)際情況，將工地劃分為兩個(gè)施工區(qū)域，即大樓 13 層施工區(qū)和 A 樓、B 層施工區(qū)。施工流水段劃分根據(jù)實(shí)際情況，大的施工順序?yàn)橄韧饬⒚娌Ａ粔笆哪粔Σ糠?，?13層室內(nèi)裝飾部分，最后 421層公寓裝飾 部分。施工流水段 為外立面玻璃幕墻一個(gè)流水段，外立面石材幕 墻一個(gè)流水段，13 層內(nèi)裝飾為 一個(gè)流水段，主樓 A 樓 421層三層為一個(gè)流水段，主樓 B 樓 417層每三層為一個(gè)流水段。第三節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃工期目標(biāo)要求總工期 140 日歷天。開工日期：2022 年 3 月 15 日，竣工日期 2022 年 8 月 11 日。進(jìn)度計(jì)劃及說(shuō)明進(jìn)度計(jì)劃見附圖第四節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置平面布置依據(jù)及原則1）、平面布置依據(jù)平面布置依據(jù)：施工工藝流程、業(yè)主提供的現(xiàn)場(chǎng)及周圍作業(yè)條件，項(xiàng)目所在地方政府的有關(guān)規(guī)定等2）、平面布置原則在滿足施工工藝流程要求的前提下盡量緊湊，盡量縮短運(yùn)輸路線，還應(yīng)充分考慮安全及環(huán)保。同時(shí) 按動(dòng)態(tài)管理要求，還應(yīng)根據(jù)施工的不同階段 調(diào)整相應(yīng)的施工平面圖。A、根據(jù)本工程的具體情況和特點(diǎn)，統(tǒng)籌、合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施及平面布置。b、為了便于管理，根據(jù)實(shí)際情況將在現(xiàn)場(chǎng)外設(shè)置臨時(shí)辦公室，由于 現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地很小，工人住宿考慮在工地外租賃場(chǎng)地。c、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理，施工現(xiàn)場(chǎng)出入口設(shè)門衛(wèi)室，將有限的施工現(xiàn)場(chǎng)