【文章內容簡介】 過梁斷面以及配筋詳見表 (一 )。過梁擱置長度凈跨≤ 2400mm 時每邊 240，凈跨＞ 2400時，每邊 ，須在柱內預留插筋，插筋構造如圖 (六 )。當框架梁與門窗 頂之間尺寸＜ 350mm 時，梁下掛板做法詳圖 (七 )，或具體施工圖。 綿陽糧油物 流交易中心工程 施工組織設計 27 (5)到頂之內隔墻，頂部設混凝土壓頂，壓頂高 120mm，配 4 8 鋼筋，箍筋 6@200。 (6)當首層填充墻下有基礎梁時，填充墻可直接砌筑于其上。當首層填充墻下無基礎梁或結構梁板時，墻下應作基礎，基礎做法詳見圖 (八 )。 綿陽糧油物 流交易中心工程 施工組織設計 28 (7)填充墻砌至板、梁附近后，應待砌體沉實（約 5 天）后再用斜砌法把下部砌體與上部板、梁間用砌塊逐塊敲緊填實，并按圖 (八 )設置 U 形箍。 1111 (8)樓梯間處填充墻兩側尚應采用 4@250（雙向）鋼絲網砂漿面層加強。綿陽糧油物 流交易中心工程 施工組織設計 29 第三章 總體目標 指導思想 我公司的質量方針為“重質量、守信譽是本公司永恒的宗旨，為顧客建設滿意的工程是我們寶業(yè)人的第一使命”。本工程規(guī)模大、體量大、 施工配合面廣。如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司創(chuàng)業(yè)的重要里程碑，為此，我公司非常重視該項 工程，由公司 林榮 同志任項目總指揮，全面調度公司的人、財、物，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，嚴格按照 ISO9002 質量體系運行。精心組織、科學管理，確保實現各項承諾目標。 工程質量 工程質量是企業(yè)的生命。本公司 對 高層工 程積累了一定的經驗，我們非常珍惜這次機會。 工期目標 該工程的早日建成投入使用對我們雙方都有十分重要意義，我公司計劃于 20xx 年 6 月 20 日開工，全部工程確保在 20xx 年 3 月 1 日前竣工，總工期為 250 歷天。 安全文明 目標 現 場安全生產文明施工與否直接關系到正常的生產生活，本工程確保達到綿陽 市安全生產、文明施工標準化管理優(yōu)良等級標準，并嚴格遵守上級主管部門對文明施工的有關規(guī)定，狠抓創(chuàng)標化工地的各項軟硬件工作，確保標化工地的各項要求與面貌。 綿陽糧油物 流交易中心工程 施工組織設計 30 第四章 施工組織機構及職責 公司管理機構 本工程作為重點 建設項目 ,我們把該工程的質量、進度、安全、 文明施工納入公司總計劃與管理之重點，確保工程自始至終處于受控狀態(tài)。 項目部的組成 綿陽糧油物 流交易中心工程 施工組織設計 31 我們將 本工程 按項目法組織施工，由國家二級項目經理、優(yōu)秀項目經理XXXX 同志擔任項目經理，項目技術負責人 由 XXXX 擔任， 項目經理對該工程的施工全面負責，并親自指揮生產協(xié)調各工種關系，項目技術負責對 該工程的施工技術管理、質量管理直接領導，確保工程質量達到“合格”標準， 提供有力的保障。 本工程在整個施工過程中，我們將嚴格按照公司 ISO9002 質量手冊、程序文件及工程施工管理手冊等文件 進行施工管理， 班組、項目經理明確各自職責。 公司主要職責： ?施工過程材料采購等的評審工作，定期召開協(xié)調會，做到有問題及時提出及時解決，以確保工程施工順利進行。 ?監(jiān)督工程施工組織設計的實施情況，發(fā)現的問題，應及時向項目部提出。 ?抽查工程質量，掌握工程各階段的質量情況，并對工程質量存在問題提出整改意見，應特別重視對基礎、地下工程、主體結構工程的檢查。 ?參加工程中間結構驗收及竣工驗收。 項目經理部主要職責 ?根據合同和施工組織設計，組織現場日常施工，科學管理、合理使用、調配勞動力及材料、機具，并安 排好各工種之間的施工搭接。 ?根據工程施工總進度計劃，編制月施工計劃和旬作業(yè)計劃，在制定施工計劃的同時，編制詳細的材料進場計劃和設備進退場計劃。 綿陽糧油物 流交易中心工程 施工組織設計 32 ?負責對各作業(yè)班組進行技術、質量、工藝、安全、文明生產施工情況的交底工作，認真記好各種臺帳和日記，每天檢查當天工作，每旬考核單項工程完成情況。 ?過程控制：做好各分項工程的自檢評定并及時 通知建設單位、質量監(jiān)督等機構參加工程的各項隱蔽工程驗收。項目部每周召開例會，通報工程施工進度、質量情況，并做好記錄，解決檢查中發(fā)現的質量、安全隱患問題，并加以整改。 ?及時向分公 司、公司提交材料采購計劃，機械設備等的需求計劃，以便使物資供應通暢。 ?認真、嚴格按標準驗收各類進場材料，及時取樣送檢試驗。 ?嚴格執(zhí)行公司有關規(guī)章制度和法規(guī)，并按 ISO9002 的標準及要素實行操作，使工程的施工管理走上規(guī)范化。 施工班組主要職責 ?班組長將具體工作任務分解到各操作者，并督促班組人員保質保量按時完成任務。 ?班組長應及時組織班組人員學習各種技術規(guī)范和操作規(guī)程，作好安全、質量、技術等的交底。 ?工程施工實行責任承包，做到施工任務層層承包，職責分明，落實到人，每月組織進行工程質量、安全生產及 文明施工的考核，獎優(yōu)罰劣。 ?各作業(yè)班組在班組長帶領下，對各分項工程的質量情況進行自檢、互查，及時總結、及時糾正，不斷提高自己，并做到當天完成的部位當天檢查，綿陽糧油物 流交易中心工程 施工組織設計 33 問題不過夜。 現場管理機構設立及其職責 本工 程現場設立項目部，實行項目經理負責制，下設施工技術 、質量檢查科、安全檢查 、治安后勤 、 材料設備 （詳見圖 1：工程管理機構網絡圖），在項目經理的統(tǒng)一領導下各科的主要職責和職能如下： 施工技術 ：會審施工圖紙，編制施工方案，負責模板方案翻樣及鋼筋翻樣，負責施工測量及技術資料整集，解決施工中出現的各種技術問題，向各施 工班組作必要的技術交底。 生產計劃 ：安排現場的生產活動，編制施工進度計劃，協(xié)調各專業(yè)施工隊伍的統(tǒng)一施工目標。 質量檢查 ：熟悉施工驗收規(guī)范，進行各道工序的交接驗收工作，對材料質量、現場施工質量隨機進行監(jiān)督檢查。 安全檢查 ：熟悉安全操作規(guī)程及勞動保護條例，負責工程施工的安全檢查并提出整改意見。 治安后勤 ：負責生活后勤，做好現場保衛(wèi)工作，保持施工現場場容場貌，保護施工現場清潔。 材料設備 ：負責大宗材料編制計劃和采購，一般小型機械設備配備與管理，積極配合設備租賃公司對大型機械設備的保養(yǎng)與維護，現 場按各專業(yè)工種編制成操作班組，統(tǒng)一指揮，協(xié)調作業(yè)。 項目控制目標的制定 項目控制目標的制定程序為： 綿陽糧油物 流交易中心工程 施工組織設計 34 項目目標控制的全過程也即施工項目管理的全 過程。 項目經理部、部門、班組、操作人員 執(zhí)行承包合同中的施工項目總目標 收集各控制目標 制定的依據 與公司、分公司簽訂承包合同 確定控制目標 編制施工組織設計 確定施工項目計劃總目標 分解總控制目標 形成控制目標體系 制定各階段控制目標和年度控制目標 落實控制目標明確責任 責任者提出控制措施 綿陽糧油物 流交易中心工程 施工組織設計 35 本工程項目目標控制的基本任務與方法見下表： 控制目標 控 制 任 務 采用方法 進度控制 使施工順序合理、銜接關系適當，均衡有節(jié)奏施工 .實現計劃工期，（合同工期）要求 橫道圖法、 質量控制 使分部分項工程達到質量檢驗評定標準的要求 實現施工組織設計中保證施工質量的技術組織措施和質量等級，保證合同質量目標等級的實現 檢查對比法、 數理統(tǒng)計法、 方針目標管理法 成本控制 .降低每個分項工程的直接成本 實現項目經理部盈利目標 實現公司利潤目標和合同造價 價值工程法、 偏差控制法、 估算法 安全控制 實現施工組織設計的安全規(guī)劃和措施 控制勞動者、勞動手段和勞動對象、使人的行為安全 物的狀態(tài)安全 控制環(huán)境、消防環(huán)境險源 安全檢查表法、 因果分析圖法、 故障樹分析法、 事件樹分析法 項目目標控制 事先控制 事中控制 事后控制 投標 →簽約→施工準備 項目施工 → 驗收交 工 總結結算 施工項目管理 綿陽糧油物 流交易中心工程 施工組織設計 36 第五章 施工進度計劃 施工進度計劃是施工過程中的一種重要指標，其編制的先進性、合理性將直接影響到整個施工的全 過程。在施工進度計劃的安排上既要在保證工程質量、安全的前提下確?？偣て?，又要突出重點，重點控制關鍵工期，確保滿足業(yè)主的需要。 施工總體安排 總進度計劃安排 本工程工期約為 250 天，根據招標文件有關內容，我公司計劃 250 天完成本工程。 在總工期明確的情況下，針對本工程，不僅需要確定各主要分部、分項工程的施工進度，更需要滿足業(yè)主對建筑的使用要求，因此，我們根據本工程的特點：地下室面積大，地上建筑為高層的特點，整體安排各主要節(jié)點部位控制時間如下： 在甲方不影響施工進度的情況下 序號 節(jié)點工程 計劃天數 起止時 間 1 基 礎 和負一層 施工 完畢 40 至 2 主體 一層至三層 90 至 3 裝飾工程 90 至 4 總體配套至竣工 30 至 5 總體施工順序安排 綿陽糧油物 流交易中心工程 施工組織設計 37 本工程中標后 提前進行前期協(xié)調工作，減少交接時間，為早日開工創(chuàng)造條件，其施工順序計劃安排如下： 施工準備→測量放線→ 墊層→ 基礎 底 板施工→ 鋼筋砼 負一層 底板→鋼筋砼地下墻板、柱、頂板施工→一層柱→一層梁板→二層柱→二 層梁板?? 三層梁板→圍護填充墻緊跟框架→屋面工程→門窗框安裝→室內外粉刷→樓地面→門窗安裝→飾面工程→總體配套。 施工進度計劃 計劃編制 總進度計劃是控制工程進度的指導性文件，各分項工程在總體計劃的指導安排下，進行細化和微調整。按主要節(jié)點的要求，制訂出詳細的施工進度計劃、技術準備、物資供應、工藝順序、統(tǒng)籌安排等各項施工活動的開、竣工時間都要對總體計劃的粗線條給予保證，依據每個施工過程，組織勞動力和各種物資供應計劃。 ?編制程序 收集信息→劃分施工項目→計算各項目工程量→計算各項目勞動量→確定各項延續(xù)時間 →相互搭接→編制進度計劃→檢驗和調整。 ?劃分施工項目 施工項目一般按各分項分部工程為單位或按工序進行劃分，便于具體指導每個工種實現分部分項目標，便于統(tǒng)籌安排，縮短工期。 ?計劃工作量 按施工圖紙計算出工程量，并按定額分析出所需的勞動力、物資、確定綿陽糧油物 流交易中心工程 施工組織設計 38 出各工種的配備、材料供應及施工方案。 分階段進度計劃 按總進度計劃，可按以下各階段制訂分階段施工進度計劃： ?地下室階段施工進度計劃。 ?主體結構階段施工進度計劃。 ?裝飾階段施工進度計劃。 各項資源計劃 機械設備使用計劃（具體見附件：施工機械配置計劃） 由于本工程土方天挖面積大，施工線路跨度長，工程部根據工期要求，考慮 土方 開挖完畢 后，進行基礎施工時即進行塔機安裝， 本工程配備QG－ 63 塔吊 2 臺 。 安裝調試均有設備公司專業(yè)人員進行， 3 天左右時間結束，預計 基礎施工開始 即可使用 。 本工程采用商品砼，現場配備 2 臺固定泵輸送砼，并再配備 2 臺 J350攪拌機，用于一些零星砼的拌制。 其它一些中小型設備，項目部自己配備，如遇特殊情況，可隨時向公司調運，為工程服務 。 主要材料供應、使用計劃 對 施工中需要的 主要材料如水泥等，按每 周 上報的材料供應計劃表及時供應， 以不影響施工進度為原則供應。 材料： 按進度計劃和工程進度 及 時采購 。 周轉材料 綿陽糧油物 流交易中心工程 施工組織設計 39 ?計劃投入本工程九夾板 5500 平方米。 ?計劃投入本工程 40 100 木條方 7500 米。 ?計劃投入Ф 48 鋼管 350T。 ?計劃投入養(yǎng)護保溫薄膜 1200 平方米，麻袋 4000 只。 勞動力資源計劃 本工程 由我公司承建，我們將組織精兵強將進行施工，整個勞動力的集結由公司 項目部組成，各專業(yè)施工隊人員混合組隊，劃歸工程項目經理管理，本工程勞動力組織計劃如下： 鋼筋專業(yè)隊：鋼筋工約 45 人，焊工 3 人，臨時突擊焊工