【文章內(nèi)容簡介】 過梁斷面以及配筋詳見表 (一 )。過梁擱置長度凈跨≤ 2400mm 時(shí)每邊 240，凈跨＞ 2400時(shí)，每邊 ，須在柱內(nèi)預(yù)留插筋，插筋構(gòu)造如圖 (六 )。當(dāng)框架梁與門窗 頂之間尺寸＜ 350mm 時(shí)，梁下掛板做法詳圖 (七 )，或具體施工圖。 綿陽糧油物 流交易中心工程 施工組織設(shè)計(jì) 27 (5)到頂之內(nèi)隔墻，頂部設(shè)混凝土壓頂，壓頂高 120mm，配 4 8 鋼筋，箍筋 6@200。 (6)當(dāng)首層填充墻下有基礎(chǔ)梁時(shí)，填充墻可直接砌筑于其上。當(dāng)首層填充墻下無基礎(chǔ)梁或結(jié)構(gòu)梁板時(shí)，墻下應(yīng)作基礎(chǔ)，基礎(chǔ)做法詳見圖 (八 )。 綿陽糧油物 流交易中心工程 施工組織設(shè)計(jì) 28 (7)填充墻砌至板、梁附近后，應(yīng)待砌體沉實(shí)（約 5 天）后再用斜砌法把下部砌體與上部板、梁間用砌塊逐塊敲緊填實(shí)，并按圖 (八 )設(shè)置 U 形箍。 1111 (8)樓梯間處填充墻兩側(cè)尚應(yīng)采用 4@250（雙向）鋼絲網(wǎng)砂漿面層加強(qiáng)。綿陽糧油物 流交易中心工程 施工組織設(shè)計(jì) 29 第三章 總體目標(biāo) 指導(dǎo)思想 我公司的質(zhì)量方針為“重質(zhì)量、守信譽(yù)是本公司永恒的宗旨，為顧客建設(shè)滿意的工程是我們寶業(yè)人的第一使命”。本工程規(guī)模大、體量大、 施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是本公司創(chuàng)業(yè)的重要里程碑，為此，我公司非常重視該項(xiàng) 工程，由公司 林榮 同志任項(xiàng)目總指揮，全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，嚴(yán)格按照 ISO9002 質(zhì)量體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)承諾目標(biāo)。 工程質(zhì)量 工程質(zhì)量是企業(yè)的生命。本公司 對 高層工 程積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，我們非常珍惜這次機(jī)會(huì)。 工期目標(biāo) 該工程的早日建成投入使用對我們雙方都有十分重要意義，我公司計(jì)劃于 20xx 年 6 月 20 日開工，全部工程確保在 20xx 年 3 月 1 日前竣工，總工期為 250 歷天。 安全文明 目標(biāo) 現(xiàn) 場安全生產(chǎn)文明施工與否直接關(guān)系到正常的生產(chǎn)生活，本工程確保達(dá)到綿陽 市安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理優(yōu)良等級標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格遵守上級主管部門對文明施工的有關(guān)規(guī)定，狠抓創(chuàng)標(biāo)化工地的各項(xiàng)軟硬件工作，確保標(biāo)化工地的各項(xiàng)要求與面貌。 綿陽糧油物 流交易中心工程 施工組織設(shè)計(jì) 30 第四章 施工組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 公司管理機(jī)構(gòu) 本工程作為重點(diǎn) 建設(shè)項(xiàng)目 ,我們把該工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、 文明施工納入公司總計(jì)劃與管理之重點(diǎn)，確保工程自始至終處于受控狀態(tài)。 項(xiàng)目部的組成 綿陽糧油物 流交易中心工程 施工組織設(shè)計(jì) 31 我們將 本工程 按項(xiàng)目法組織施工，由國家二級項(xiàng)目經(jīng)理、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理XXXX 同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 由 XXXX 擔(dān)任， 項(xiàng)目經(jīng)理對該工程的施工全面負(fù)責(zé)，并親自指揮生產(chǎn)協(xié)調(diào)各工種關(guān)系，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)對 該工程的施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理直接領(lǐng)導(dǎo)，確保工程質(zhì)量達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)， 提供有力的保障。 本工程在整個(gè)施工過程中，我們將嚴(yán)格按照公司 ISO9002 質(zhì)量手冊、程序文件及工程施工管理手冊等文件 進(jìn)行施工管理， 班組、項(xiàng)目經(jīng)理明確各自職責(zé)。 公司主要職責(zé)： ?施工過程材料采購等的評審工作，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，做到有問題及時(shí)提出及時(shí)解決，以確保工程施工順利進(jìn)行。 ?監(jiān)督工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部提出。 ?抽查工程質(zhì)量，掌握工程各階段的質(zhì)量情況，并對工程質(zhì)量存在問題提出整改意見，應(yīng)特別重視對基礎(chǔ)、地下工程、主體結(jié)構(gòu)工程的檢查。 ?參加工程中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。 項(xiàng)目經(jīng)理部主要職責(zé) ?根據(jù)合同和施工組織設(shè)計(jì)，組織現(xiàn)場日常施工，科學(xué)管理、合理使用、調(diào)配勞動(dòng)力及材料、機(jī)具，并安 排好各工種之間的施工搭接。 ?根據(jù)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制月施工計(jì)劃和旬作業(yè)計(jì)劃，在制定施工計(jì)劃的同時(shí)，編制詳細(xì)的材料進(jìn)場計(jì)劃和設(shè)備進(jìn)退場計(jì)劃。 綿陽糧油物 流交易中心工程 施工組織設(shè)計(jì) 32 ?負(fù)責(zé)對各作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、工藝、安全、文明生產(chǎn)施工情況的交底工作，認(rèn)真記好各種臺帳和日記，每天檢查當(dāng)天工作，每旬考核單項(xiàng)工程完成情況。 ?過程控制：做好各分項(xiàng)工程的自檢評定并及時(shí) 通知建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督等機(jī)構(gòu)參加工程的各項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收。項(xiàng)目部每周召開例會(huì)，通報(bào)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量情況，并做好記錄，解決檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全隱患問題，并加以整改。 ?及時(shí)向分公 司、公司提交材料采購計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備等的需求計(jì)劃，以便使物資供應(yīng)通暢。 ?認(rèn)真、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收各類進(jìn)場材料，及時(shí)取樣送檢試驗(yàn)。 ?嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度和法規(guī)，并按 ISO9002 的標(biāo)準(zhǔn)及要素實(shí)行操作，使工程的施工管理走上規(guī)范化。 施工班組主要職責(zé) ?班組長將具體工作任務(wù)分解到各操作者，并督促班組人員保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù)。 ?班組長應(yīng)及時(shí)組織班組人員學(xué)習(xí)各種技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，作好安全、質(zhì)量、技術(shù)等的交底。 ?工程施工實(shí)行責(zé)任承包，做到施工任務(wù)層層承包，職責(zé)分明，落實(shí)到人，每月組織進(jìn)行工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及 文明施工的考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 ?各作業(yè)班組在班組長帶領(lǐng)下，對各分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行自檢、互查，及時(shí)總結(jié)、及時(shí)糾正，不斷提高自己，并做到當(dāng)天完成的部位當(dāng)天檢查，綿陽糧油物 流交易中心工程 施工組織設(shè)計(jì) 33 問題不過夜。 現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)設(shè)立及其職責(zé) 本工 程現(xiàn)場設(shè)立項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)施工技術(shù) 、質(zhì)量檢查科、安全檢查 、治安后勤 、 材料設(shè)備 （詳見圖 1：工程管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖），在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下各科的主要職責(zé)和職能如下： 施工技術(shù) ：會(huì)審施工圖紙，編制施工方案，負(fù)責(zé)模板方案翻樣及鋼筋翻樣，負(fù)責(zé)施工測量及技術(shù)資料整集，解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，向各施 工班組作必要的技術(shù)交底。 生產(chǎn)計(jì)劃 ：安排現(xiàn)場的生產(chǎn)活動(dòng)，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊(duì)伍的統(tǒng)一施工目標(biāo)。 質(zhì)量檢查 ：熟悉施工驗(yàn)收規(guī)范，進(jìn)行各道工序的交接驗(yàn)收工作，對材料質(zhì)量、現(xiàn)場施工質(zhì)量隨機(jī)進(jìn)行監(jiān)督檢查。 安全檢查 ：熟悉安全操作規(guī)程及勞動(dòng)保護(hù)條例，負(fù)責(zé)工程施工的安全檢查并提出整改意見。 治安后勤 ：負(fù)責(zé)生活后勤，做好現(xiàn)場保衛(wèi)工作，保持施工現(xiàn)場場容場貌，保護(hù)施工現(xiàn)場清潔。 材料設(shè)備 ：負(fù)責(zé)大宗材料編制計(jì)劃和采購，一般小型機(jī)械設(shè)備配備與管理，積極配合設(shè)備租賃公司對大型機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，現(xiàn) 場按各專業(yè)工種編制成操作班組，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)作業(yè)。 項(xiàng)目控制目標(biāo)的制定 項(xiàng)目控制目標(biāo)的制定程序?yàn)椋? 綿陽糧油物 流交易中心工程 施工組織設(shè)計(jì) 34 項(xiàng)目目標(biāo)控制的全過程也即施工項(xiàng)目管理的全 過程。 項(xiàng)目經(jīng)理部、部門、班組、操作人員 執(zhí)行承包合同中的施工項(xiàng)目總目標(biāo) 收集各控制目標(biāo) 制定的依據(jù) 與公司、分公司簽訂承包合同 確定控制目標(biāo) 編制施工組織設(shè)計(jì) 確定施工項(xiàng)目計(jì)劃總目標(biāo) 分解總控制目標(biāo) 形成控制目標(biāo)體系 制定各階段控制目標(biāo)和年度控制目標(biāo) 落實(shí)控制目標(biāo)明確責(zé)任 責(zé)任者提出控制措施 綿陽糧油物 流交易中心工程 施工組織設(shè)計(jì) 35 本工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本任務(wù)與方法見下表： 控制目標(biāo) 控 制 任 務(wù) 采用方法 進(jìn)度控制 使施工順序合理、銜接關(guān)系適當(dāng)，均衡有節(jié)奏施工 .實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期，（合同工期）要求 橫道圖法、 質(zhì)量控制 使分部分項(xiàng)工程達(dá)到質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的要求 實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)中保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施和質(zhì)量等級，保證合同質(zhì)量目標(biāo)等級的實(shí)現(xiàn) 檢查對比法、 數(shù)理統(tǒng)計(jì)法、 方針目標(biāo)管理法 成本控制 .降低每個(gè)分項(xiàng)工程的直接成本 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部盈利目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)公司利潤目標(biāo)和合同造價(jià) 價(jià)值工程法、 偏差控制法、 估算法 安全控制 實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的安全規(guī)劃和措施 控制勞動(dòng)者、勞動(dòng)手段和勞動(dòng)對象、使人的行為安全 物的狀態(tài)安全 控制環(huán)境、消防環(huán)境險(xiǎn)源 安全檢查表法、 因果分析圖法、 故障樹分析法、 事件樹分析法 項(xiàng)目目標(biāo)控制 事先控制 事中控制 事后控制 投標(biāo) →簽約→施工準(zhǔn)備 項(xiàng)目施工 → 驗(yàn)收交 工 總結(jié)結(jié)算 施工項(xiàng)目管理 綿陽糧油物 流交易中心工程 施工組織設(shè)計(jì) 36 第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃是施工過程中的一種重要指標(biāo)，其編制的先進(jìn)性、合理性將直接影響到整個(gè)施工的全 過程。在施工進(jìn)度計(jì)劃的安排上既要在保證工程質(zhì)量、安全的前提下確?？偣て?，又要突出重點(diǎn)，重點(diǎn)控制關(guān)鍵工期，確保滿足業(yè)主的需要。 施工總體安排 總進(jìn)度計(jì)劃安排 本工程工期約為 250 天，根據(jù)招標(biāo)文件有關(guān)內(nèi)容，我公司計(jì)劃 250 天完成本工程。 在總工期明確的情況下，針對本工程，不僅需要確定各主要分部、分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，更需要滿足業(yè)主對建筑的使用要求，因此，我們根據(jù)本工程的特點(diǎn)：地下室面積大，地上建筑為高層的特點(diǎn)，整體安排各主要節(jié)點(diǎn)部位控制時(shí)間如下： 在甲方不影響施工進(jìn)度的情況下 序號 節(jié)點(diǎn)工程 計(jì)劃天數(shù) 起止時(shí) 間 1 基 礎(chǔ) 和負(fù)一層 施工 完畢 40 至 2 主體 一層至三層 90 至 3 裝飾工程 90 至 4 總體配套至竣工 30 至 5 總體施工順序安排 綿陽糧油物 流交易中心工程 施工組織設(shè)計(jì) 37 本工程中標(biāo)后 提前進(jìn)行前期協(xié)調(diào)工作，減少交接時(shí)間，為早日開工創(chuàng)造條件，其施工順序計(jì)劃安排如下： 施工準(zhǔn)備→測量放線→ 墊層→ 基礎(chǔ) 底 板施工→ 鋼筋砼 負(fù)一層 底板→鋼筋砼地下墻板、柱、頂板施工→一層柱→一層梁板→二層柱→二 層梁板?? 三層梁板→圍護(hù)填充墻緊跟框架→屋面工程→門窗框安裝→室內(nèi)外粉刷→樓地面→門窗安裝→飾面工程→總體配套。 施工進(jìn)度計(jì)劃 計(jì)劃編制 總進(jìn)度計(jì)劃是控制工程進(jìn)度的指導(dǎo)性文件，各分項(xiàng)工程在總體計(jì)劃的指導(dǎo)安排下，進(jìn)行細(xì)化和微調(diào)整。按主要節(jié)點(diǎn)的要求，制訂出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備、物資供應(yīng)、工藝順序、統(tǒng)籌安排等各項(xiàng)施工活動(dòng)的開、竣工時(shí)間都要對總體計(jì)劃的粗線條給予保證，依據(jù)每個(gè)施工過程，組織勞動(dòng)力和各種物資供應(yīng)計(jì)劃。 ?編制程序 收集信息→劃分施工項(xiàng)目→計(jì)算各項(xiàng)目工程量→計(jì)算各項(xiàng)目勞動(dòng)量→確定各項(xiàng)延續(xù)時(shí)間 →相互搭接→編制進(jìn)度計(jì)劃→檢驗(yàn)和調(diào)整。 ?劃分施工項(xiàng)目 施工項(xiàng)目一般按各分項(xiàng)分部工程為單位或按工序進(jìn)行劃分，便于具體指導(dǎo)每個(gè)工種實(shí)現(xiàn)分部分項(xiàng)目標(biāo)，便于統(tǒng)籌安排，縮短工期。 ?計(jì)劃工作量 按施工圖紙計(jì)算出工程量，并按定額分析出所需的勞動(dòng)力、物資、確定綿陽糧油物 流交易中心工程 施工組織設(shè)計(jì) 38 出各工種的配備、材料供應(yīng)及施工方案。 分階段進(jìn)度計(jì)劃 按總進(jìn)度計(jì)劃，可按以下各階段制訂分階段施工進(jìn)度計(jì)劃： ?地下室階段施工進(jìn)度計(jì)劃。 ?主體結(jié)構(gòu)階段施工進(jìn)度計(jì)劃。 ?裝飾階段施工進(jìn)度計(jì)劃。 各項(xiàng)資源計(jì)劃 機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃（具體見附件：施工機(jī)械配置計(jì)劃） 由于本工程土方天挖面積大，施工線路跨度長，工程部根據(jù)工期要求，考慮 土方 開挖完畢 后，進(jìn)行基礎(chǔ)施工時(shí)即進(jìn)行塔機(jī)安裝， 本工程配備QG－ 63 塔吊 2 臺 。 安裝調(diào)試均有設(shè)備公司專業(yè)人員進(jìn)行， 3 天左右時(shí)間結(jié)束，預(yù)計(jì) 基礎(chǔ)施工開始 即可使用 。 本工程采用商品砼，現(xiàn)場配備 2 臺固定泵輸送砼，并再配備 2 臺 J350攪拌機(jī)，用于一些零星砼的拌制。 其它一些中小型設(shè)備，項(xiàng)目部自己配備，如遇特殊情況，可隨時(shí)向公司調(diào)運(yùn)，為工程服務(wù) 。 主要材料供應(yīng)、使用計(jì)劃 對 施工中需要的 主要材料如水泥等，按每 周 上報(bào)的材料供應(yīng)計(jì)劃表及時(shí)供應(yīng)， 以不影響施工進(jìn)度為原則供應(yīng)。 材料： 按進(jìn)度計(jì)劃和工程進(jìn)度 及 時(shí)采購 。 周轉(zhuǎn)材料 綿陽糧油物 流交易中心工程 施工組織設(shè)計(jì) 39 ?計(jì)劃投入本工程九夾板 5500 平方米。 ?計(jì)劃投入本工程 40 100 木條方 7500 米。 ?計(jì)劃投入Ф 48 鋼管 350T。 ?計(jì)劃投入養(yǎng)護(hù)保溫薄膜 1200 平方米，麻袋 4000 只。 勞動(dòng)力資源計(jì)劃 本工程 由我公司承建，我們將組織精兵強(qiáng)將進(jìn)行施工，整個(gè)勞動(dòng)力的集結(jié)由公司 項(xiàng)目部組成，各專業(yè)施工隊(duì)人員混合組隊(duì)，劃歸工程項(xiàng)目經(jīng)理管理，本工程勞動(dòng)力組織計(jì)劃如下： 鋼筋專業(yè)隊(duì)：鋼筋工約 45 人，焊工 3 人，臨時(shí)突擊焊工