全腦領(lǐng)導(dǎo)力用四個腦給成功加點(diǎn)(編輯修改稿)
2024-10-03 14:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 斷，他的思維偏好為藍(lán)腦；地勤人員要進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)，其思維偏好為綠腦；空姐要與乘客進(jìn)行互動溝通，其思維偏好應(yīng)偏向紅腦；航空公司的戰(zhàn)略決策者要進(jìn)行整體的思考，并有前瞻性和創(chuàng)造性的思維，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展，因此其思維偏向黃腦?！ 俺晒Φ钠髽I(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者不一定擁有全腦優(yōu)勢，但他一定要能夠調(diào)動團(tuán)隊(duì)的全腦優(yōu)勢?！盡ichael Morgan總結(jié)。 找到契合點(diǎn) “我們怎樣思維”和“我們在做什么”之間的對應(yīng)，就是企業(yè)戰(zhàn)略和執(zhí)行之間的對應(yīng)?！ 捌鹾稀睕Q定成敗。全腦優(yōu)勢的發(fā)現(xiàn)者奈德赫曼很早就洞悉到，企業(yè)的經(jīng)營課題是可以用全腦的思維方式來思考的。一家公司的遠(yuǎn)景、使命、目標(biāo)、價值觀與執(zhí)行的對應(yīng)，甚至是不同職能部門的思維方式與執(zhí)行的對應(yīng)，都可以基于全腦方式的思考?！ ≡谄髽I(yè)內(nèi)部，最高領(lǐng)導(dǎo)者要審時度勢，根據(jù)戰(zhàn)略的需求，對技術(shù)部門、營銷部門、服務(wù)部門、研發(fā)部門等進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，解決現(xiàn)實(shí)中存在的問題。 從全局來看，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者處于一個中間地帶，他一肩挑起遠(yuǎn)景、使命、目標(biāo)，一肩挑起人力資產(chǎn)的趨向?！ ∫粋€好的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠影響兩邊，他既能夠通過改變遠(yuǎn)景、使命和目標(biāo)來配合企業(yè)內(nèi)部的人力資產(chǎn)，同時也可以改變?nèi)肆Y產(chǎn)的性質(zhì)、組成和能力，使得其能夠與企業(yè)的遠(yuǎn)景、使命和目標(biāo)有更好的搭配?！ 叭X方式能夠讓公司每一個部門的情況被清晰地呈現(xiàn)出來?！逼髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者因此可以評估不同的經(jīng)營任務(wù)，其目標(biāo)與執(zhí)行是否能夠一一對應(yīng)。 在這個過程中，領(lǐng)導(dǎo)者的膽識起到了重要的作用，而全腦的方式能夠讓他們更為準(zhǔn)確地
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