全腦領導力用四個腦給成功加點(編輯修改稿)
2025-10-03 14:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 斷，他的思維偏好為藍腦；地勤人員要進行組織和協(xié)調(diào)，其思維偏好為綠腦；空姐要與乘客進行互動溝通，其思維偏好應偏向紅腦；航空公司的戰(zhàn)略決策者要進行整體的思考，并有前瞻性和創(chuàng)造性的思維，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展，因此其思維偏向黃腦。 “成功的企業(yè)，領導者不一定擁有全腦優(yōu)勢，但他一定要能夠調(diào)動團隊的全腦優(yōu)勢。”Michael Morgan總結?！ ≌业狡鹾宵c “我們怎樣思維”和“我們在做什么”之間的對應，就是企業(yè)戰(zhàn)略和執(zhí)行之間的對應。 “契合”決定成敗。全腦優(yōu)勢的發(fā)現(xiàn)者奈德赫曼很早就洞悉到，企業(yè)的經(jīng)營課題是可以用全腦的思維方式來思考的。一家公司的遠景、使命、目標、價值觀與執(zhí)行的對應，甚至是不同職能部門的思維方式與執(zhí)行的對應，都可以基于全腦方式的思考?！ ≡谄髽I(yè)內(nèi)部，最高領導者要審時度勢，根據(jù)戰(zhàn)略的需求，對技術部門、營銷部門、服務部門、研發(fā)部門等進行相應的調(diào)整，解決現(xiàn)實中存在的問題。 從全局來看，企業(yè)最高領導者處于一個中間地帶，他一肩挑起遠景、使命、目標，一肩挑起人力資產(chǎn)的趨向。 一個好的領導者，能夠影響兩邊，他既能夠通過改變遠景、使命和目標來配合企業(yè)內(nèi)部的人力資產(chǎn)，同時也可以改變?nèi)肆Y產(chǎn)的性質(zhì)、組成和能力，使得其能夠與企業(yè)的遠景、使命和目標有更好的搭配?！ 叭X方式能夠讓公司每一個部門的情況被清晰地呈現(xiàn)出來?！逼髽I(yè)的領導者因此可以評估不同的經(jīng)營任務，其目標與執(zhí)行是否能夠一一對應。 在這個過程中，領導者的膽識起到了重要的作用，而全腦的方式能夠讓他們更為準確地
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1