【文章內(nèi)容簡介】 等國成套引進了 SMT 生產(chǎn)線 用于彩電 調(diào) 諧器生產(chǎn)。 我國的ＳＭＴ事業(yè)起步較晚但是發(fā)展非常迅猛， 在 2020 年不完全統(tǒng)計，我國約有 40 多家企業(yè)從事 SMC/SMD 的生產(chǎn)，全國約有 300 多家引進了 SMT 生產(chǎn)線，不同程度的采用了 SMT。 經(jīng)過十年的發(fā)展ＳＭＴ在中國的發(fā)展也具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模。 2020 金融危機 洗禮之后的 SMT 產(chǎn)業(yè)開始強勢復(fù)蘇，與歐美傳統(tǒng)強國相比，中國的 SMT 產(chǎn)業(yè)可謂“風(fēng)景這邊獨好”，全球的 SMT 產(chǎn)業(yè)均把目光投向中國，作為電子制造大國的中國開始向著電子制造強國的目標(biāo)堅實邁進，中國的 SMT 產(chǎn)業(yè)充滿了活力，我國的 SMT 發(fā)展形勢一片大好，在競爭激烈 的發(fā)展道路上充滿了機遇與挑戰(zhàn)。 2 第 2 章 SMT 生產(chǎn)線的前期規(guī)劃 SMT 相關(guān)設(shè)備選購 SMT 生產(chǎn)線是實現(xiàn)電子規(guī)?；M裝的基礎(chǔ)，在進行 SMT 生產(chǎn)線設(shè)計時必須對其中關(guān)鍵的設(shè)備進行詳細的調(diào)研，了解其具體參數(shù)。有了這些認識，就可以識別不同設(shè)備的優(yōu)劣，做出明智之選。同時選擇設(shè)備是應(yīng)當(dāng)量體裁衣。切不可盲目求大求全，以免不必要的浪費。 電子制造企業(yè)如何挑選購買設(shè)備是生產(chǎn)線籌建的 重要 一步。 在電子制造企業(yè)，設(shè)備成本占總成本的 4050%，所以，對于挑選購買合適的設(shè)備對于電子制造企業(yè)相當(dāng)?shù)闹匾? 性能，性能一定要 穩(wěn)定。 價格 。 在能夠達到目標(biāo)性能指標(biāo)的前提下，節(jié)省耗材的設(shè)備設(shè)計方案值得考慮。 看設(shè)備供應(yīng)商?？此欠裨诖祟I(lǐng)域有多年的成功經(jīng)驗，是否已有大公司選用該設(shè)備 。 設(shè)備的安裝，調(diào)試，維護和售后服務(wù)?？雌渲С?工程師的數(shù)量和反映速度，是否擁有備件庫存，系統(tǒng)是否易于維護及操。 一線工程師對該設(shè)備供應(yīng)商產(chǎn)品與服務(wù)的評價也是一項重要的參考指標(biāo)。 市場份額的大小與市場份額的增長也可作為評估的參與因素。 翻新設(shè)備，設(shè)備租賃模式也可以考慮。 2． 2 SMT 生產(chǎn)車間規(guī)劃 SMT 生產(chǎn)車間的設(shè)計必須把安全生產(chǎn) 放在第一位 。 由于 SMT 設(shè)備一般采用聯(lián)線安裝的方式 ,因而生產(chǎn)線的長度較長 ,地面的負荷相對較為集中 ,因而對廠房地面的承重能力有較高的要求 。 SMT 生產(chǎn)現(xiàn)場配備的動力電源應(yīng)是充裕而安全的 。 電力配置系統(tǒng)采用三相五線制是最為安全的 。 SMT 生產(chǎn)設(shè)備要求使用清潔而干燥的壓縮空氣 .作為動力源的壓縮空氣不僅應(yīng)當(dāng)在壓力 ,流量等參數(shù)上滿足設(shè)備的技術(shù)要求 ,而且在進入機器之前將氣體中所含有的水氣 、 油 、 灰塵以及其它雜質(zhì)濾除干凈 。 特別注意 靜電安全防護的重要性 ， 嚴格地說 ,整個 SMT 生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)按照靜電安全工作區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)計 。 靜電 防護是一項系統(tǒng)工程 ,應(yīng)該視作全面質(zhì)量管3 理的一部份 ,引起企業(yè)全員的重視 。 SMT 生產(chǎn)線優(yōu)化設(shè)計 SMT 建線的原則：適用、經(jīng)濟、可擴展。 SMT 建線 要結(jié)合 SMT 使用的目的，生產(chǎn)產(chǎn)品的性質(zhì)和類型，考慮產(chǎn)品使用元器件及 IC 的尺寸和精度，元器件的種類及數(shù)量，產(chǎn)品所要求的 PCB 板大小、生產(chǎn)規(guī)模及批量要求和質(zhì)量水平要求，確定設(shè)備機型。 SMT 生產(chǎn)線的設(shè)計要 根據(jù)產(chǎn)品工藝要求，結(jié)合不同類型產(chǎn)品可能采取的工藝方案，確定 SMT 設(shè)備的功能和配置。 在進行 SMT 生產(chǎn)線設(shè)計時 必須考慮到可擴展性。由于電子產(chǎn)品及與之配套的元器件行業(yè)發(fā)展速度非?？欤?SMT 設(shè)備從系統(tǒng)的功能、精度、指標(biāo)擴展和生產(chǎn)能力提高等方面要留有余地。選擇最新式設(shè)備，并一次將選件購齊，勢必造成投資過高 ，而且許多選件不適用形成多年閑置，造成大量資金占壓，經(jīng)濟性不佳， 企業(yè)可以考慮 采用小額資金多次投入，生產(chǎn)能力補充靈活的方式 實現(xiàn) SMT 生產(chǎn)線的優(yōu)化設(shè)計 。 這樣 設(shè)備出現(xiàn)故障后，影響也會減至最小。 另外 設(shè)備投資的回收年限以 2～ 3 年為佳。 第 3 章 SMT 生產(chǎn)線的人崗匹配 SMT 用人 素質(zhì)要求 隨著 SMT 技術(shù)在我國市場的快速發(fā)展， SMT 產(chǎn)業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才需求存在著巨大的缺 口，教育培訓(xùn)水平也亟待改善，這些或?qū)⒊蔀橹萍s我國 SMT 產(chǎn)業(yè)的發(fā)展主要原因，那么 SMT 產(chǎn)業(yè)的發(fā)展究竟需要的什么樣的人才？這些人才又必須具備哪些素質(zhì)呢？ 第一個要素是人員的心理素質(zhì)。 企業(yè) 需要的是具有主人翁責(zé)任感的員工，有著良好心態(tài)，能夠客觀地看待自己的能力，在工作學(xué)習(xí)中有主動性并能夠持之以恒的人。 第二要素是品德素質(zhì)，無論哪個企業(yè)需要的人才肯定都是思想品德優(yōu)秀，有良好的職業(yè)操守的人。 第三是文化素質(zhì)。文化素質(zhì)是指個人做好本職工作所必須具備的基礎(chǔ)知識與專業(yè)知識和學(xué)習(xí)能力。 4 第四要素是能力素質(zhì)。這個能力應(yīng)該是體現(xiàn) 在員工實際中處理各項具體工作的能力。 第五要素是身體素質(zhì)。身體素質(zhì)是個人最基本的素質(zhì)。 SMT 技術(shù)人員儲備機制 當(dāng)然，不同規(guī)模的 SMT 公司，對于人才的 培養(yǎng) 還有一些他自身的特點和要求。 對于規(guī)模不大的公司，就會 培養(yǎng) 員工 成為 是多面手，即一人多能，一人多專。在這樣的公司，雖然很辛苦，但是從樂觀的角度去想，鍛煉的機會也很多 。 對于規(guī)模較大的公司，需求的員工是一人一能，有定向的，工程技術(shù) 、管理人員，要專一，要有在本人從事的專業(yè)方面獨立解決問題的能力。 不同的企業(yè)規(guī)模對于人才 培養(yǎng) 的 方向 也是不一樣的，但是兩種環(huán)境的 發(fā)展都是可圈可點的， 企業(yè)培養(yǎng)方向和個人發(fā)展方向應(yīng)當(dāng)相互協(xié)調(diào) ， 相互適應(yīng) 。 （一） SMT 企業(yè)技術(shù)骨干培養(yǎng) 要成為一個好的工藝人員，不僅要做好工藝的本職工作，還應(yīng)該能真正在設(shè)計和生產(chǎn)中起到承上啟下的工作。因而在貼片生產(chǎn)過程中要注意在生產(chǎn)工藝上多下功夫。一名盡職的工藝人員，就可以是設(shè)計部門和生產(chǎn)部門聯(lián)系的紐帶，他們把這方面的經(jīng)驗提供給設(shè)計師，使產(chǎn)品設(shè)計人員了解 SMT 工藝，掌握 SMT 可制造性設(shè)計技術(shù)，這樣在產(chǎn)品設(shè)計之初就避免了后期生產(chǎn)中不良的發(fā)生。 （ 二 ） SMT 企業(yè)管理者培養(yǎng) SMT 人才的培養(yǎng)方向包括向管理崗位發(fā)展。 一個企業(yè)的管理者，應(yīng)該給員工搭建一個可以展示自我的平臺，關(guān)心每個職工的發(fā)展，提供職業(yè)生涯規(guī)劃。作為領(lǐng)導(dǎo)者本身， 會給員工提供一個相對寬泛的發(fā)展空間。 按照生產(chǎn)過程的需求，將 SMT 生產(chǎn)過程的工作進行細分，也就是不僅僅有設(shè)備的操作、維修，工程技術(shù)等崗位，還應(yīng)細分出很多具體工作內(nèi)容不同的工種，為今后ＳＭＴ生產(chǎn)管理培養(yǎng) 不同的人才，只有 充分發(fā)揮所有崗位的員工的積極性、創(chuàng)造性，使他們形成合力，共同為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，在企業(yè)獲得發(fā)展的同時，實現(xiàn)他們的價值。 SMT 生產(chǎn)線崗位管理 ＳＭＴ企業(yè) 怎樣選好人、用好人，最 大限度的調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性，使企業(yè)的骨干力量 組建 一個 高效的生產(chǎn)線團隊是一個非常關(guān)鍵的問5 題。 要做好 生產(chǎn)線崗位管理 ，首先必須認識到 生產(chǎn)線崗位管理 不只是人力資源部門的事，所有管理者，每個主管以至員工都應(yīng) 當(dāng) 承擔(dān) 崗位管理 責(zé)任，并強調(diào)企業(yè)管理者應(yīng) 是 崗位管理 專家 。 崗位管理 ，應(yīng)從選人、育人、用人及留人等幾個方面著手，逐步建立起完善的 崗位管理 體系。 首先 重在內(nèi)部培養(yǎng) 。 企業(yè)獲取人才的途徑有兩種：外部挖掘和內(nèi)部培養(yǎng)。外部挖掘的優(yōu)點是能夠保證企業(yè)及時獲取所需要的人才，為企業(yè)帶來活力 相對成本較高 。內(nèi)部培養(yǎng)的優(yōu)點是對員工有著一定的激勵作用，所培訓(xùn)和提拔的員工對企業(yè)比較熟悉，管理成本相對較低。只有注重加強這方面的學(xué)習(xí)和研究，才能真正以最低的成本和最可行的途徑為本企業(yè)的人才庫不斷輸入新鮮血液。 其次 要重視情感管理 。 情感管理是文化管理的主要