【正文】 姓 名 指 導(dǎo) 教 師 設(shè)計(jì)（論文）題目 SMT 生產(chǎn)線(xiàn)運(yùn)行與維護(hù) 設(shè)計(jì) （論文）工作 內(nèi)容 設(shè)計(jì)界面、查找網(wǎng)絡(luò) 資料、參考文獻(xiàn)、 篩選材料 、 整理。應(yīng)用的范圍也由過(guò)去少數(shù)幾個(gè)電子企業(yè)擴(kuò)展到幾乎各個(gè)行業(yè)。 本文就上述幾個(gè)方面的問(wèn)題進(jìn)行分析和研究，在自身生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上借鑒目前 SMT生產(chǎn)的成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)對(duì) SMT生產(chǎn)線(xiàn)的建設(shè)、運(yùn)行、優(yōu)化、維護(hù)、管理等相關(guān)方面做了較為詳細(xì)介紹， 為 SMT 已建生產(chǎn)線(xiàn)和 待 建生產(chǎn)線(xiàn)的運(yùn)行、維護(hù)、管理提供參考和借鑒。 production efficiency is low, large consumption。 盡管如此不少 單位 SMT 的應(yīng)用情況令人遺憾，在花費(fèi)了大量外匯引進(jìn)了 SMT設(shè)備之后，卻無(wú)法滿(mǎn)足生產(chǎn)要求，出現(xiàn)諸如設(shè)計(jì)、工藝過(guò)程與 SMT 不相適應(yīng)；生產(chǎn)過(guò)程效率低、消耗大；產(chǎn)品質(zhì)量水平差； SMT 設(shè)備運(yùn)行不正常、故障率高，維修和保養(yǎng)工作跟不上，后期投入費(fèi)用過(guò)大，造成設(shè)備長(zhǎng)期閑置的后果。1 第 1 章 SMT 技術(shù)特點(diǎn)及發(fā)展前景 SMT 技術(shù)特點(diǎn) SMT 是 Surface Mounted Technology 表面組裝技術(shù)（表面貼裝技術(shù)）的縮寫(xiě)，是目前電子組裝行業(yè)里最流行的一種技術(shù)和工藝。 (2) 信號(hào)傳輸速度高。 (6)簡(jiǎn)化工序，降低成本。 我國(guó)的ＳＭＴ事業(yè)起步較晚但是發(fā)展非常迅猛， 在 2020 年不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)約有 40 多家企業(yè)從事 SMC/SMD 的生產(chǎn)，全國(guó)約有 300 多家引進(jìn)了 SMT 生產(chǎn)線(xiàn)，不同程度的采用了 SMT。有了這些認(rèn)識(shí)，就可以識(shí)別不同設(shè)備的優(yōu)劣，做出明智之選。 在電子制造企業(yè)，設(shè)備成本占總成本的 4050%，所以，對(duì)于挑選購(gòu)買(mǎi)合適的設(shè)備對(duì)于電子制造企業(yè)相當(dāng)?shù)闹匾? 看設(shè)備供應(yīng)商。 一線(xiàn)工程師對(duì)該設(shè)備供應(yīng)商產(chǎn)品與服務(wù)的評(píng)價(jià)也是一項(xiàng)重要的參考指標(biāo)。 由于 SMT 設(shè)備一般采用聯(lián)線(xiàn)安裝的方式 ,因而生產(chǎn)線(xiàn)的長(zhǎng)度較長(zhǎng) ,地面的負(fù)荷相對(duì)較為集中 ,因而對(duì)廠房地面的承重能力有較高的要求 。 特別注意 靜電安全防護(hù)的重要性 ， 嚴(yán)格地說(shuō) ,整個(gè) SMT 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)按照靜電安全工作區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì) 。 SMT 生產(chǎn)線(xiàn)的設(shè)計(jì)要 根據(jù)產(chǎn)品工藝要求，結(jié)合不同類(lèi)型產(chǎn)品可能采取的工藝方案，確定 SMT 設(shè)備的功能和配置。 這樣 設(shè)備出現(xiàn)故障后，影響也會(huì)減至最小。 第二要素是品德素質(zhì)，無(wú)論哪個(gè)企業(yè)需要的人才肯定都是思想品德優(yōu)秀，有良好的職業(yè)操守的人。這個(gè)能力應(yīng)該是體現(xiàn) 在員工實(shí)際中處理各項(xiàng)具體工作的能力。 對(duì)于規(guī)模不大的公司，就會(huì) 培養(yǎng) 員工 成為 是多面手，即一人多能，一人多專(zhuān)。 （一） SMT 企業(yè)技術(shù)骨干培養(yǎng) 要成為一個(gè)好的工藝人員，不僅要做好工藝的本職工作，還應(yīng)該能真正在設(shè)計(jì)和生產(chǎn)中起到承上啟下的工作。 一個(gè)企業(yè)的管理者，應(yīng)該給員工搭建一個(gè)可以展示自我的平臺(tái)，關(guān)心每個(gè)職工的發(fā)展，提供職業(yè)生涯規(guī)劃。 要做好 生產(chǎn)線(xiàn)崗位管理 ，首先必須認(rèn)識(shí)到 生產(chǎn)線(xiàn)崗位管理 不只是人力資源部門(mén)的事，所有管理者，每個(gè)主管以至員工都應(yīng) 當(dāng) 承擔(dān) 崗位管理 責(zé)任，并強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理者應(yīng) 是 崗位管理 專(zhuān)家 。外部挖掘的優(yōu)點(diǎn)是能夠保證企業(yè)及時(shí)獲取所需要的人才，為企業(yè)帶來(lái)活力 相對(duì)成本較高 。 情感管理是文化管理的主要內(nèi)容，是一項(xiàng)重要的親和工程。 例如： 錫膏方面： 焊膏的活性可根據(jù) PCB 表面清潔程度來(lái)決定，一般采用 RMA 級(jí)，必要時(shí)采用 RA 級(jí) ： 根據(jù)不同的涂覆方法選用不同粘度的焊膏；精細(xì)間距印刷時(shí)選用球形細(xì)顆粒焊膏；雙面焊接時(shí)，第一面采用高熔點(diǎn)焊膏，第二面采用低熔點(diǎn)焊膏，保證兩者相差 3040℃ ，以防止 第一面已焊元器件脫落 …… 模板 方面：模板過(guò)厚 會(huì)導(dǎo)致焊膏的脫模不良 ，且易造成焊點(diǎn)橋接； 過(guò)薄，則很難滿(mǎn)足粗細(xì)間距混裝的組裝板的要求 …… 除以上這些之外可以通過(guò) 錫 膏的特性 控制 、模板設(shè)計(jì)制造 控制 、以及印刷設(shè)備工藝參數(shù)的優(yōu)化設(shè)定等方 面 對(duì)焊膏印刷質(zhì)量的控制 可以起到較好的效果 6 元器件貼裝的控制是ＳＭＴ生產(chǎn)控制不可忽視的環(huán)節(jié)，首先 保證貼裝質(zhì)量的三要素 ： a 元件正確 ； b 位置準(zhǔn)確 ； c 壓力（貼片高度）合適。高質(zhì)量的焊接應(yīng)具備以下 5 項(xiàng)基本要求 : 1． 適當(dāng)?shù)臒崃?。如果忽略了這個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)于我們解決工藝問(wèn)題可能造成混亂或錯(cuò)誤的決策。調(diào)整時(shí)一并考慮爐子負(fù)荷問(wèn)題以及生產(chǎn)線(xiàn)速度問(wèn)題，以便在質(zhì)量和產(chǎn)量 上得到較好的平衡。堅(jiān)持維護(hù)與檢修并重，以維 護(hù) 為主的原則。 2. 精心維護(hù)、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制，運(yùn)用“五字操作法”（聽(tīng)、擦 、聞、看、比）。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑管理制度，堅(jiān)持 “ 五定 ” 原則 （五定：定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量、定人 ） SMT 系統(tǒng)維護(hù) 設(shè)計(jì) 系統(tǒng)維護(hù) 為了提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率， 是指對(duì)既安裝的設(shè)備體系進(jìn)行設(shè)備相關(guān)檢 查、 使用 規(guī)劃、制造 控制 、運(yùn)轉(zhuǎn) 維護(hù) 、維修 保養(yǎng) 、 系統(tǒng) 改造、改裝直至報(bào)廢的全過(guò)程所進(jìn)行的工程技術(shù) 維護(hù) 。 其中 設(shè)備的維護(hù)是系統(tǒng)維護(hù)最主要的環(huán)節(jié)。貼片機(jī)是 SMT 生產(chǎn)線(xiàn)中的關(guān)鍵設(shè)備， 因此提高貼片機(jī)的生產(chǎn)效率具有十分重要的意義 。我們的目標(biāo)盡可能使用人工干預(yù)的方式合理分配元件，實(shí)現(xiàn)兩臺(tái)機(jī)器間的平衡 。 4. 元件較多的 Feeder 離 PCB 最近，減少吸嘴移動(dòng)行程。 8. 在一個(gè)循環(huán)過(guò)程中，盡量只從正面或后面的料站上取料，以減少貼 裝頭移動(dòng)距離。 10 在 SMT 動(dòng)態(tài)化管理的進(jìn)程中需要制訂全線(xiàn)總體 SMT 工藝路線(xiàn)，確定每臺(tái)設(shè)備單元的工藝參數(shù)、數(shù)據(jù)要求、標(biāo)準(zhǔn)和曲線(xiàn)，并按規(guī)定的頻次，由工藝檢查人員定時(shí)監(jiān)督檢查，杜絕管理職責(zé)不明確，工藝管理不嚴(yán)格，設(shè)備不按規(guī)定維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備參數(shù)亂動(dòng)，亂調(diào)等不良狀況。 因而 SMT 生產(chǎn)線(xiàn)的管理需要在長(zhǎng)期的動(dòng)態(tài)化管理過(guò)程中逐漸完善和提高。但由于經(jīng)驗(yàn)有限在許多問(wèn)題上的研究 上 不夠深入，個(gè)別觀點(diǎn)只是個(gè)人觀點(diǎn)有待進(jìn)一步的實(shí)踐檢驗(yàn) 。這將使我受用終身！在這里我要對(duì)指導(dǎo)教師表達(dá)衷心的敬意與謝意。 網(wǎng)易博客 騰訊微博 新浪微博 直接聯(lián)系 2218108823 。 如果侵犯 了您的知識(shí)版權(quán)，請(qǐng)?zhí)岢鲋刚?，我們將立即刪除相關(guān)資料。 11 致 謝 本文在指導(dǎo)教賈老師的多次指導(dǎo)和修改下終于完稿，感激之情，溢于言表。本文從 SMT 技術(shù)特點(diǎn)及發(fā)展前景說(shuō)起，談到了 SMT 生產(chǎn)線(xiàn)的前期規(guī)劃中設(shè)備選購(gòu)、車(chē)間規(guī)劃、線(xiàn)體優(yōu)化等問(wèn)題。 除此之外充分提高員工基本素質(zhì)，轉(zhuǎn)換觀念，發(fā)揮員工積極性，明確個(gè)人利益與工廠利益的關(guān)系，制訂生產(chǎn)產(chǎn)量，產(chǎn)品質(zhì)量，設(shè)備合格率及完好率，部品及輔料的消耗等考核指標(biāo)，使員工的主動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)出來(lái)，提高效率，降低消耗也是 SMT 生產(chǎn)線(xiàn)管理必須考慮的問(wèn)題。 如果管理與使用得法，并注意在上面提到的幾個(gè)方面 認(rèn)真分析 ，充分挖掘 SMT 生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)潛力，提高生產(chǎn)效率 還是有章可循的。 6. 優(yōu)化元器件的識(shí)別方式 提高元件識(shí)別效率。 2. 根據(jù)每臺(tái)貼片機(jī)能貼裝的元件類(lèi)型進(jìn)行分配。 通常一條 SMT 生產(chǎn)線(xiàn) 貼片環(huán)節(jié) 由一臺(tái)高速貼片機(jī)和一臺(tái)高精度 多功能 貼片機(jī)組成，當(dāng) 兩臺(tái)貼片機(jī)生產(chǎn)時(shí)間相等且最小時(shí)，則整條生產(chǎn)線(xiàn)發(fā)揮出了最大產(chǎn)能。 第 6 章 SMT 生產(chǎn)線(xiàn)的綜合管理 SMT 生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能控制 對(duì) 于 SET 生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能效率的提高來(lái)說(shuō)，科學(xué)的管理和先進(jìn)的生產(chǎn)理念是非常值得我們注意的?？赡?設(shè)備 體系會(huì)存在先天的設(shè)計(jì)不足的問(wèn) 題 但是設(shè)備體系的后天系統(tǒng)維護(hù)可以做到取長(zhǎng)補(bǔ)短的效果。 4. 經(jīng)常保持設(shè)備和環(huán)境清潔衛(wèi)生