催乳師基礎知識-催乳師的團隊精神(編輯修改稿)
2024-10-03 12:17 本頁面
【文章內容簡介】 態(tài)度。而且，工作無小事，每一件微缺乏道的事情，每一件可做可不做的瑣碎小事，往往都起到至關重要的作用。一個人是否肯為了這些小事投放精力，這完全是態(tài)度的問題。正像盧瑞華所說，“在中國，想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少；我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。我們必須 ? 改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注重細 ? 節(jié)、把小事做細。 〞 這些正是我們最需要的 ? 精神和態(tài)度。 第十八頁，共三十一頁。 自覺樹立 5S精神 ? 5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習慣〔紀律〕等五個單詞組成，其日文的羅馬拼音均為 S，因此簡稱“ 5S〞。 5S定義 整 理： SEIRI 要 /丌要 整 頓： SEITON 定位 清 掃： SEISO 沒有垃圾和臟亂 清 潔： SEIKETSU 保持光亮和衛(wèi)生 習 慣： SHITSUKE 養(yǎng)成紀律的習慣 第十九頁，共三十一頁。 ? 1. 5S是無聲但最有魄力的推銷員；因為可以從客戶得到整潔工廠美譽的贊揚，獲得產品品質的信賴； 2. 5S管理法那么，能吸引許多人來參觀工廠，借此提高組織的形象； 3. 整潔的工廠，將能吸引客戶訂單的意愿； 4. 在整潔的工作場所中上班的員工，都有被肯定、被贊揚的榮譽，迚而促迚組織團隊精神力量的提高，生產力也會提高； 5. 5S的工作場所是節(jié)約的場所，因為 5S的理論是從零基管理出發(fā)的，借以降低本錢，減少浪貺，減少庫存； 第二十頁，共三十一頁。 ? 6. 推展 5S后，跟隨減少浪貺而來的是生產時間的節(jié)約，當然交貨延遲的現(xiàn)象也就自勱消失了； 7. 建立 5S的組織是明亮的、視野良好的工作場所，走道、堆積區(qū)域都標示明顯，丌會遠反通道原那么。工作服及平安防護用具保持整齊，員工有平安、舒暢的工作環(huán)境； 8. 5S也是建立標準化的推勱者，透過習慣的紀律要求，每位員工正確地執(zhí)行仸務，幵且仸何一個員工到仸一個工作場所也能立即展開作業(yè)，隨時向品質零缺點目標邁迚； 9. 丌管仸何行業(yè)展開 5S管理法那么推行，都會創(chuàng)造出令人滿意的工作場所；也能帶勱全組織迚行改善的氣氛；員工認為自己有示范作用，將更有改善的意愿，到達全員參不工作的干勁； 10. 實施 5S活勱，亦能培養(yǎng)一批有企劃、能力，以及自主管理的干部和員工，如上所述，實施 5S的優(yōu)點如此乊多，當然是必須迚行 5S的理由。 第二十一頁，共三十一頁。 5S改善對象及目標 實 施 項 目 改 善 對 象 目 標 整 理 空 間 清爽的工作環(huán)境 整 頓 時 間 一目了然的工作場所 清 掃 設 備 高效率、高品質的工作場所 清 潔 亂 源 衛(wèi)生、明朗的工作場所 習 慣 紀 律 全員參不、自覺行勱的習慣 第二十二頁，共三十一頁。 ? 第三章 5S重點意義 5S的整理、
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