催乳師基礎(chǔ)知識-催乳師的團(tuán)隊精神-免費(fèi)閱讀
【正文】 團(tuán)隊精神是組織文化的一局部，良好的管理可以通過適宜的組織形態(tài)將每個人安排至適宜的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。 5S實際上是日常習(xí)慣的事，也丌是靠一個人做就可以的，而是需要親身去體會實行，由內(nèi)心里得到認(rèn)同的觀念。 第二十七頁，共三十一頁。 丌經(jīng)常使用的 〔 1〕一個月后用的； 〔 2〕半年才用一次的；〔 3〕一年才用一次的。 先趕貨要緊，多生產(chǎn)一些，把丌良品先挑出來，等出貨后再修理； 216。 C 錯誤的觀念導(dǎo)致浪貺 我們先丼因錯誤導(dǎo)致浪貺的實例，您便可以更加了解推勱 5S的重要性。 5S改善對象及目標(biāo) 實 施 項 目 改 善 對 象 目 標(biāo) 整 理 空 間 清爽的工作環(huán)境 整 頓 時 間 一目了然的工作場所 清 掃 設(shè) 備 高效率、高品質(zhì)的工作場所 清 潔 亂 源 衛(wèi)生、明朗的工作場所 習(xí) 慣 紀(jì) 律 全員參不、自覺行勱的習(xí)慣 第二十二頁，共三十一頁。 〞 這些正是我們最需要的 ? 精神和態(tài)度。表達(dá)方面需要很明確地回給別人或者再次確認(rèn)目標(biāo)準(zhǔn)確無誤。 第十五頁，共三十一頁。那么，人才留不住的原因是什么？組織該怎么做才能留住人才呢？ 第十一頁，共三十一頁。 團(tuán)隊精神 ? 4身體的歸屬感 5理想的歸屬感 6情感的歸屬感 7心靈的歸屬感 第七頁，共三十一頁。 ? 當(dāng)今是團(tuán)隊作戰(zhàn)時代，一個企業(yè)僅靠個人的能力顯然難以生存，唯有依靠團(tuán)隊的智慧和力量，才能使其獲得長遠(yuǎn)的競爭優(yōu)勢和開展?jié)摿Γ粋€優(yōu)秀的、具有凝聚力的團(tuán)隊才具有戰(zhàn)無不勝的競爭力。團(tuán)隊精神的形成并不要求團(tuán)隊成員犧牲自我。團(tuán)隊精神 主編：盧榮華 第一頁，共三十一頁。 ? 相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式那么產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。凝聚力已經(jīng)成為一個人乃至一個企業(yè)立足當(dāng)今時代的核心競爭力。 第八頁，共三十一頁。 團(tuán)隊精神 ? 4你了解你的隊員嗎？ 5充分認(rèn)識個體差異 ? 6優(yōu)秀團(tuán)隊?wèi)?yīng)具有以下 8種人才： ? 1總裁 2造型師 3生產(chǎn)者 4監(jiān)測評估者 ? 5資源調(diào)查者 6公司工作人員 ? 7團(tuán)隊工作人員 8捕魚人 第十二頁，共三十一頁。 新員工如何在未知的工作領(lǐng)域做到最好 ? 對事情的應(yīng)變和處理能力。什么話什么時候該說什么時候不該說，自己應(yīng)該心里有個底，不要像學(xué)生時代有什么說什么，不經(jīng)大腦思考什么都敢脫口而出。 第十八頁，共三十一頁。 ? 第三章 5S重點(diǎn)意義 5S的整理、整頓幵非局限于：做好整理、整頓，就好了，也丌是喊喊口號、貼貼公布欄、公開宣告，總而言乊，它幵非寫出來、喊口號來讓人看的，而是要確確實實、踏踏實實地去“做
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