促進(jìn)幼兒園骨干教師專業(yè)發(fā)展的路徑(編輯修改稿)
2025-10-03 11:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 研究思考的對象，引領(lǐng)教師從自己的經(jīng)驗中學(xué)習(xí)；另一方面，應(yīng)克服對教育科研的畏難心理，愿意并主動參與教育科研，學(xué)會用研究的眼光看待幼兒、審視幼兒教育工作，在教育教學(xué)實踐過程中發(fā)現(xiàn)問題、思考問題，并尋求解決問題的途徑。此外，幼兒園教師還要經(jīng)常反思自身和他人的差距，進(jìn)行自我教育，努力追求自我完善，不斷提高自身專業(yè)水平。 二、幼兒園：搭建平臺與支持成長 幼兒園不僅是教師從事教育工作的場所，也是教師進(jìn)行學(xué)習(xí)和發(fā)展的主要場所，是教師專業(yè)成長的主要環(huán)境。幼兒園教師的專業(yè)成長，尤其是幼兒園骨干教師的專業(yè)成長，需要幼兒園為其搭建發(fā)展平臺。x教師的專業(yè)成長就離不開所在幼兒園的支持，如x教師所說：“我的成長離不開幼兒園的支持，剛?cè)藞@的時候幼兒園給我配了一名導(dǎo)師，指導(dǎo)我的教育教學(xué)工作，之后幼兒園又經(jīng)常讓我參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并讓我開公開觀摩活動，同事們對我的活動進(jìn)行點(diǎn)評等，這些對我的成長都起了非常大的促進(jìn)作用?！庇纱丝梢?，幼兒園的內(nèi)部支持能夠加快教師的專業(yè)成長步伐。 (一)提供導(dǎo)師引領(lǐng) 導(dǎo)師引領(lǐng)是促進(jìn)教師專業(yè)成長的一種有效途徑。對于新教師來說，特別是在初任教的前兩年，正處于職業(yè)生涯發(fā)展的關(guān)鍵時期，這一階段的發(fā)展會影響教師教學(xué)效能水平、工作滿意度以及職業(yè)持久性，并直接關(guān)系到新教師未來的專業(yè)發(fā)展取向。[6]配備導(dǎo)師在新教師入職和專業(yè)發(fā)展上起著重要的引領(lǐng)和導(dǎo)向作用。x教師剛?cè)肼毜臅r候，幼兒園就為其配備了一名導(dǎo)師，指導(dǎo)x教師的專業(yè)成長。對此，X教師回憶到：“幼師剛畢業(yè)的時候，備課、寫教案、開展教學(xué)活動等都離不開導(dǎo)師的指導(dǎo)?！笨梢姡變簣@有必要給新教師配備導(dǎo)師，以師帶徒的方式引領(lǐng)新教師專業(yè)成長。 為此，幼兒園要充分挖掘園內(nèi)的教育資源，發(fā)揮本園骨干教師的引領(lǐng)和帶頭作用，通過“師帶徒”或者“以老帶新”等方式，為每一位新教師配備一名導(dǎo)師，通過導(dǎo)師的引路、點(diǎn)撥、指導(dǎo)、解困、共同反思等，讓新教師與本園骨干教師互動、交流，不斷提高理論素養(yǎng)和專業(yè)水平，從而讓新教師在骨干教師的指導(dǎo)下不斷成長。與此同時，幼兒園還可以為新教師外聘高校幼教專家、幼兒園高級教師、學(xué)前教育專業(yè)學(xué)科帶頭人、幼兒園名師等作為導(dǎo)師，如以3～5名新教師為一組，為每組配備一名專家，讓教師有機(jī)會與專家進(jìn)行近距離對話，通過專家向新教師傳遞先進(jìn)的教育理念、教育思想，幫助新教師擴(kuò)寬教育視野，獲得教育啟迪，從而促進(jìn)其專業(yè)成長。 (二)提供學(xué)習(xí)機(jī)會 科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，知識更新越來越快，每個人必須持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)，更新自己的知識，才能與時俱進(jìn)，勝任本職工作。如x教師提到，她人職之后，幼兒園就曾多次派她到上海、廣州、杭州等地培訓(xùn)，先后參加了國內(nèi)外各種研討班、培訓(xùn)班和觀摩會，這些學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會都在一定程度上促進(jìn)了x教師的專業(yè)成長。由此可見，幼兒園還要積極為教師提供學(xué)習(xí)機(jī)會，讓教師能夠不斷更新自己的專業(yè)知識、理論，更好地勝任幼兒教育工作。 具體來說，幼兒園一方面應(yīng)組織本園教師積極參加職后繼續(xù)教育，促使教師的專業(yè)理論進(jìn)一步系統(tǒng)化，不斷提升學(xué)歷水平和專業(yè)水平；另一方面，應(yīng)采取“請進(jìn)來”和“走出去”的兩種路徑，為本園教師提供多種學(xué)習(xí)機(jī)會，不斷促進(jìn)教師專業(yè)成
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