基于dea模型的某三甲綜合醫(yī)院醫(yī)技科室運行效率分析(編輯修改稿)
2024-10-03 06:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 水平較低。剩余8個科室純技術(shù)效率與規(guī)模效率均不高，%。 樣本醫(yī)院醫(yī)技科室規(guī)模報酬狀態(tài)見表1。從中可以看出，樣本醫(yī)院醫(yī)技科室中處于規(guī)模報酬不變狀態(tài)的科室有4個，%，這類科室處于適宜規(guī)模狀態(tài)，不必再增加或減少投入。處于規(guī)模報酬遞減狀態(tài)的科室有2個，%，這類科室規(guī)模過大，需要適當減少資源投入，縮減規(guī)模。其余12個醫(yī)技科室均處于規(guī)模報酬遞增狀態(tài)，%，這類科室還可適度增加投入，擴大規(guī)模，進一步提升運行效率。 DEA不僅可以計算決策單元的運行效率，分析所處的規(guī)模報酬狀態(tài)，還能給出各決策單元投入產(chǎn)出指標的松弛變量和目標值，為無效決策單元提供改進的方向和目標。表2列出了2013年樣本醫(yī)院醫(yī)技科室投入指標與產(chǎn)出指標的松弛變量值，表3給出了投入指標與產(chǎn)出指標的目標值。投入指標與產(chǎn)出指標的松弛變量反映了無效科室相對于有效科室，投入過多或產(chǎn)出不足的程度，通過縮減這些過度的投入或增加這些欠缺的產(chǎn)出，無效科室即可成為有效科室。樣本醫(yī)院醫(yī)技科室投入與產(chǎn)出的目標值即為達到有效時的投入產(chǎn)出指標值。樣本醫(yī)院醫(yī)技科室通過提高技術(shù)和管理水平，改進運行效率，在無需增加任何投入的情況下，每年還可以增加1070088人次的服務量，檢測人次可達到11910231人次；亦或者，按照現(xiàn)有的產(chǎn)出水平。 三、討論與建議 ，有較大的效率改善空間 2013年樣本醫(yī)院醫(yī)技科室中有效科室只有4個，%。絕大部分科室的投入與產(chǎn)出水平均處在生產(chǎn)前沿線以下，效率有待提高。部分科室，如心電生理室、病理科、體檢中心（B）、心電生理室（C），亦即僅發(fā)揮了有效科室不到40%的效率水平，這類科室效率低下，亟待提高。 %，單位產(chǎn)出水平大于單位投入水平，此類科室目前的投入水平仍無法滿足發(fā)展的需要，可以考慮適度增加投入，以獲取更高收益。另
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