哈藥模式(編輯修改稿)
2024-10-03 03:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 會階段，哈藥集團如果想要繼續(xù)走下去，卻繼續(xù)采用原來那種“哈藥模式”來維持企業(yè)的長期發(fā)展，是不是一種“可持續(xù)”的策略，是不是有“可發(fā)展”的前景？這個問題不僅僅是哈藥集團所要面對的問題，更是普遍的企業(yè)所要思考的嚴峻問題，尤其是那些想通過“哈藥模式”或者已經(jīng)使用“哈藥模式”的企業(yè)和公司值得關(guān)注和思考的問題。巨額廣告費用的投入風險是不是跟得上市場營銷的銷售渠道，是不是應(yīng)付得了市場上的突發(fā)事件，是不是趕得上市場的轉(zhuǎn)型，是不是適應(yīng)得了市場的變化……各種各樣的問題都需要企業(yè)去考慮去面對。不管是剛上市的小企業(yè)還是歷經(jīng)沙場的國營企業(yè)都需要從一個企業(yè)的“發(fā)展模式”去思考，都需要去為公司或者企業(yè)的將來作打算，都想走一條“可持續(xù)、可發(fā)展”的道路。而這些都需要企業(yè)從一開始就作好長期發(fā)展的充分準備。在市場競爭激烈的環(huán)境中，一個企業(yè)要想立足市場，必須要建立目光長遠的營銷戰(zhàn)略，因為這種長遠的營銷戰(zhàn)略對品牌價值進行的一種可持續(xù)、可發(fā)展、系統(tǒng)的維護和增值。也是所有成功品牌產(chǎn)品所需要面對的一個問題。哈藥只是承擔著風險走了“廣告轟炸”這一步。哈藥成功了，可以卻不能說所有走“哈藥模式”這條道路的企業(yè)都能成功。哈藥走這種模式取得成功，其實也是離不開其扎實的市場基礎(chǔ)和暢通的銷售渠道，廣告只是起到了推波助瀾和催化劑的作用。其次，哈藥集團把握住了中國當時OTC市場剛剛啟動的絕好機會，用頻繁的廣告開啟市場的大門。而哈藥集團完善的管理、穩(wěn)健的財務(wù)制度更加保證了企業(yè)有充足的資金用于承擔風險做廣告宣傳，所以，“哈藥模式”也并非隨便就可以輕易模仿成功的。[5] 廣告在整個市場營銷中確實是占有很大一部分地位，但是僅僅依靠廣告來開拓市場是極具不穩(wěn)定性的。廣告不是市場營銷的核心，更不是市場營銷的全部。要使企業(yè)走“可持續(xù)”的策略，開拓一片“可發(fā)展”的空間，那就必須在提高企業(yè)和產(chǎn)品的知名度的同時一定要提高企業(yè)和產(chǎn)品的美譽度。哈藥現(xiàn)在所要面臨的是產(chǎn)品的知名度向美譽度轉(zhuǎn)換的問題。而這種轉(zhuǎn)換首先還是要從產(chǎn)品的廣告做起。但是又能像剛開始那樣
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