哈藥模式(文件)
【正文】 很多人對哈藥廣告提出了這樣的疑問：“哈藥的廣告缺乏品味和創(chuàng)意，而且制作成本特別低，如此下去，哈藥的廣告做得越多，品牌資產(chǎn)豈不是流失得越快？”[6] 固然，哈藥的廣告在創(chuàng)意上來講是沒有任何可取之處，惟一的亮點就是廣告采取的是全明星的陣容。要使企業(yè)走“可持續(xù)”的策略，開拓一片“可發(fā)展”的空間，那就必須在提高企業(yè)和產(chǎn)品的知名度的同時一定要提高企業(yè)和產(chǎn)品的美譽度。其次，哈藥集團(tuán)把握住了中國當(dāng)時OTC市場剛剛啟動的絕好機(jī)會，用頻繁的廣告開啟市場的大門。也是所有成功品牌產(chǎn)品所需要面對的一個問題。巨額廣告費用的投入風(fēng)險是不是跟得上市場營銷的銷售渠道，是不是應(yīng)付得了市場上的突發(fā)事件，是不是趕得上市場的轉(zhuǎn)型，是不是適應(yīng)得了市場的變化……各種各樣的問題都需要企業(yè)去考慮去面對。光靠廣告來打市場來打天下是一個企業(yè)和公司的短期方法，而不是一個“可持續(xù)發(fā)展”的方法，這種方面只適合于企業(yè)產(chǎn)品的初期發(fā)展階段。從哈藥創(chuàng)造的三大奇跡也可以看出這種廣告轟炸式的攻勢還是挺有成效的。哈藥在走過的這些年中，不免遭到許多人的抨擊和指指點點，白眼也沒有少，可是就是在這樣懷疑的目光下，哈藥創(chuàng)造了只屬于哈藥的三大奇跡：產(chǎn)口銷售數(shù)字與廣告投放數(shù)字比同增長；哈藥盡管廣告投放極大，但是資金周轉(zhuǎn)良好；哈藥國企機(jī)制下的管理還是比較出色。業(yè)內(nèi)人士稱哈藥的這種醫(yī)療保健品的廣告投放模式為“哈藥模式”?！倍幜鶑S的廠長也曾自豪地說過這樣一段話：“全國平均有60%的人看過20次以上的哈藥六廠的藥品廣告，有大約40%的人每天都能看到。提起藥品廣告，就不得不提起哈藥?！肮幠Ｊ健钡目沙掷m(xù)發(fā)展內(nèi)容摘要：由“哈藥模式”給哈藥集團(tuán)帶來的效益與成果中看哈藥集團(tuán)的的將來，分析哈藥集團(tuán)用“哈藥模式”這種“見縫插針的廣告投放+全明星陣容”的基本組織形式來打通并建立自己的一種獨特的銷售渠道。而在當(dāng)今這個市場轉(zhuǎn)型的社會階段，哈藥集團(tuán)如果想要繼續(xù)走下去，卻繼續(xù)采用原來那種“哈藥模式”來維持企業(yè)的長期發(fā)展，是不是一種“可持續(xù)”的策略，是不是有“可發(fā)展”的前景？
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1