哈藥模式-免費閱讀
【正文】 如果哈藥只津津樂道于廣告的一個目的，而對另一個目的提升品牌不關(guān)注，是否說明哈藥缺乏社會關(guān)懷的道德感？”[8] 這些質(zhì)疑聲都是針對哈藥廣告的“惡俗”而來。哈藥就是這樣借助著明星的名氣直接快速地使自己的產(chǎn)品和消費者之間建立了某種聯(lián)系。廣告不是市場營銷的核心，更不是市場營銷的全部。在市場競爭激烈的環(huán)境中，一個企業(yè)要想立足市場，必須要建立目光長遠(yuǎn)的營銷戰(zhàn)略，因為這種長遠(yuǎn)的營銷戰(zhàn)略對品牌價值進(jìn)行的一種可持續(xù)、可發(fā)展、系統(tǒng)的維護(hù)和增值。企業(yè)必須要在新產(chǎn)品的研究和開發(fā)上花費一定的精力，并且在銷售渠道建設(shè)等多方面形成一種“可持續(xù)”的、“可發(fā)展”的協(xié)調(diào)作用，更需要在市場的維護(hù)上及品牌的保護(hù)上投入更多的精力。營銷界也有專業(yè)人士總結(jié)出“哈藥模式”的三大特點：市場見效快；投資回報周期短；操作方法簡單易學(xué)。當(dāng)時有人毫不夸張地說過這樣一句話：“如果‘哈藥’不做廣告，那么恐怕全中國有一半電視臺的廣告部主任都得‘下課’?！肮幠Ｊ健钡目沙掷m(xù)發(fā)展內(nèi)容摘要：由“哈藥模式”給哈藥集團(tuán)帶來的效益與成果中看哈藥集團(tuán)的的將來，分析哈藥集團(tuán)用“哈藥模式”這種“見縫插針的廣告投放+全明星陣容”的基本組織形式來打通并建立自己的一種獨特的銷售渠道?！倍幜鶑S的廠長也曾自豪地說過這樣一段話：“全國平均有60%的人看過20次以上的哈藥六廠的藥品廣告，有大約40%的人每天都能看到。哈藥在走過的這些年中，不免遭到許多人的抨擊和指指點點，白眼也沒有少，可是就是在這樣懷疑的目光下，哈藥創(chuàng)造了只屬于哈藥的三大奇跡：產(chǎn)口銷售數(shù)字與廣告投放數(shù)字比同增長；哈藥盡管廣告投放極大，但是資金周轉(zhuǎn)良好；哈藥國企機(jī)制下的管理還是比較出色。光靠廣告來打市場來打天下是一個企業(yè)和公司的短期方法，而不是一個“可持續(xù)發(fā)展”的方法，這種方面只適合于企業(yè)產(chǎn)品的初期發(fā)展階段。也是所有成功品牌產(chǎn)品所需要面對的一個問題。要使企業(yè)走“可持續(xù)”的策略，開拓一片“可發(fā)展”的空間，那就必須在提高企業(yè)和產(chǎn)品的知名度的同時一定要提高企業(yè)和產(chǎn)品的美譽(yù)度。這種 “見縫插針的廣告投放+全
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