【正文】 注意”到“請(qǐng)注意消費(fèi)者”；二、做老百姓看得懂的廣告；三、廣告媒體策略是制勝法寶。面對(duì)哈藥這種狂轟爛炸的廣告，消費(fèi)者在不得不接受它的同時(shí)，也慢慢地從開始的一種厭煩情緒發(fā)展到憤怒的怒火。哈藥只是承擔(dān)著風(fēng)險(xiǎn)走了“廣告轟炸”這一步。[3] 哈藥集團(tuán)只是用“哈藥模式”這種“見縫插針的廣告投放+全明星陣容”的基本形式，將自己的廣告費(fèi)用當(dāng)作一種對(duì)銷售渠道的投放。從而創(chuàng)造了自己的可觀銷售業(yè)績(jī)。有業(yè)內(nèi)人士是這樣定義“哈藥模式”，它指一種有關(guān)企業(yè)廣告投放行為的營(yíng)銷策略，即依靠巨額的廣告費(fèi)用，來推動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)的增長(zhǎng)。而這些都需要企業(yè)從一開始就作好長(zhǎng)期發(fā)展的充分準(zhǔn)備。哈藥可以說是明星的另一個(gè)舞臺(tái)秀，他們大多都在哈藥這個(gè)舞臺(tái)上走過一趟，秀過一回。而這種“惡俗”是否將持續(xù)下去，是否還有可發(fā)展的空間？哈藥要想成功還必須在這個(gè)問題上尋到答案。要使企業(yè)走“可持續(xù)”的策略，開拓一片“可發(fā)展”的空間，那就必須在提高企業(yè)和產(chǎn)品的知名度的同時(shí)一定要提高企業(yè)和產(chǎn)品的美譽(yù)度。光靠廣告來打市場(chǎng)來打天下是一個(gè)企業(yè)和公司的短期方法，而不是一個(gè)“可持續(xù)發(fā)展”的方法，這種方面只適合于企業(yè)產(chǎn)品的初期發(fā)展階段?！倍幜鶑S的廠長(zhǎng)也曾自豪地說過這樣一段話：“全國(guó)平均有60%的人看過20次以上的哈藥六廠的藥品廣告，有大約40%的人每天都能看到。當(dāng)時(shí)有人毫不夸張地說過這樣一句話：“如果‘哈藥’不做廣告，那么恐怕全中國(guó)有一半電視臺(tái)的廣告部主任都得‘下課’。企業(yè)必須要在新產(chǎn)品的研究和開發(fā)上花費(fèi)一定的精力，并且在銷售渠道建設(shè)等多方面形成一種“可持續(xù)”的、“可發(fā)展”的協(xié)調(diào)作用，更需要在市場(chǎng)的維護(hù)上及品牌的保護(hù)上投入更多的精力。廣告不是市場(chǎng)營(yíng)銷的核心，更不是市場(chǎng)營(yíng)銷的全部。如果哈藥只津津樂道于廣告的一個(gè)目的，而對(duì)另一個(gè)目的提升品牌不關(guān)注，是否說明哈藥缺乏社會(huì)關(guān)懷的道德感？”[8] 這些質(zhì)疑聲都是針對(duì)哈藥廣告的“惡俗”而來。哈藥就是這樣借助著明星的名氣直接快速地使自己的產(chǎn)品和消費(fèi)者之間建立了某種聯(lián)系。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，一個(gè)企業(yè)要想立足市