哈藥模式(存儲(chǔ)版)
【正文】 明星陣容”的廣告投入使消費(fèi)者無(wú)處藏身。而這種“惡俗”是否將持續(xù)下去，是否還有可發(fā)展的空間？哈藥要想成功還必須在這個(gè)問(wèn)題上尋到答案。[7] 哈藥的營(yíng)銷卻是成功了，但是消費(fèi)者的質(zhì)疑聲也隨著又出來(lái)了：“廣告促銷產(chǎn)品是天經(jīng)地義的，但廣告也是藝術(shù)形態(tài)的一部分，要幫助公眾提高審美。哈藥可以說(shuō)是明星的另一個(gè)舞臺(tái)秀，他們大多都在哈藥這個(gè)舞臺(tái)上走過(guò)一趟，秀過(guò)一回。[5] 廣告在整個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷中確實(shí)是占有很大一部分地位，但是僅僅依靠廣告來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)是極具不穩(wěn)定性的。而這些都需要企業(yè)從一開(kāi)始就作好長(zhǎng)期發(fā)展的充分準(zhǔn)備。”一個(gè)企業(yè)如果要想長(zhǎng)期而穩(wěn)定地持續(xù)發(fā)展下去，光靠廣告來(lái)拉動(dòng)內(nèi)需顯然是不太現(xiàn)實(shí)的也是不“可持續(xù)”的，更不會(huì)帶來(lái)“可發(fā)展”的空間市場(chǎng)。有業(yè)內(nèi)人士是這樣定義“哈藥模式”，它指一種有關(guān)企業(yè)廣告投放行為的營(yíng)銷策略，即依靠巨額的廣告費(fèi)用，來(lái)推動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)的增長(zhǎng)。否則作為中國(guó)的一個(gè)電視觀眾，只要一打開(kāi)電視機(jī)，十分鐘之內(nèi)，無(wú)論哪個(gè)電視頻道，也不管是衛(wèi)視臺(tái)還是地方電視臺(tái)都可以看到哈藥六廠的廣告。從而創(chuàng)造了自己的可觀銷售業(yè)績(jī)?！盵1]這樣瘋狂的廣告轟炸宣傳使得哈藥六廠這個(gè)瀕臨破產(chǎn)的小藥廠迅速在短時(shí)間內(nèi)收到了一種起死回生的效果。[3] 哈藥集團(tuán)只是用“哈藥模式”這種“見(jiàn)縫插針的廣告投放+全明星陣容”的基本形式，將自己的廣告費(fèi)用當(dāng)作一種對(duì)銷售渠道的投放。而對(duì)于哈藥這種在中國(guó)保健品藥品行業(yè)中算是名列前予的企業(yè)如果還是采用初期發(fā)展階段所使用的發(fā)展模式的話，那企業(yè)的發(fā)展前途將何去何從，那市場(chǎng)的前景將何去何從？在這個(gè)“產(chǎn)口同質(zhì)化，消費(fèi)異質(zhì)化”的消費(fèi)時(shí)代，如果哈藥還是一味地走原來(lái)那條路線，一味地將大部分費(fèi)用投入到廣告投放上，而沒(méi)有別的其他創(chuàng)新之舉向觀眾或者消費(fèi)者推出的話，那么這個(gè)企業(yè)集團(tuán)將很難有很大的可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。哈藥只是承擔(dān)著風(fēng)險(xiǎn)走了“廣告轟炸”這一步。哈藥現(xiàn)在所要面臨的是產(chǎn)品的知名度向美譽(yù)度轉(zhuǎn)換的問(wèn)題。面對(duì)哈藥這種狂轟爛炸的廣告，消費(fèi)者在不得不接受它的同時(shí)，也慢慢地從開(kāi)始的一種厭煩情緒發(fā)展到憤
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