【文章內(nèi)容簡介】 議內(nèi)容如下： 目前工程完成情況：施工管理人員及施工技術(shù)工人進場，部分施工機械進場，完成基礎(chǔ)土方開挖。會議要求： １、工程質(zhì)量（1）承包單位應健全質(zhì)量保證體系和管理程序，嚴格按照設(shè)計文件和有關(guān)規(guī)范組織施工。按照土建工程驗評標準進行驗收，貫徹“建設(shè)工程質(zhì)量管理條例”和有關(guān)技術(shù)措施規(guī)定和要求。（2）嚴格工程報驗報檢制度，嚴格按照監(jiān)理程序報驗施工，上道工序未經(jīng)檢驗合格，嚴禁進入下道工序施工。（3）施工技術(shù)交底制度，通過技術(shù)交底，了解所要完成的分部、分項工程的具體工作內(nèi)容，操作方法、施工工藝、質(zhì)量標準和安全注意事項等，做到施工操作人員任務(wù)明確，心中有數(shù)，通過技術(shù)交底了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井井有條、達到有序施工，以減少各種工程施工質(zhì)量通病、提高施工質(zhì)量。（4）建筑原材料、構(gòu)配件及一般設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)性能試驗單（水泥、砂石、磚、鋼筋、混凝土外加劑、保溫材料、防水材料等）應具備復試合格證書，各項檢驗必須合格，否則不得用于工程上，不合格材料及時清除出施工現(xiàn)場。（5）在施工中必須有完善的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行檢查、發(fā)現(xiàn)不合格的工程自行進行整改和返工，直到達到規(guī)范標準和設(shè)計要求后填寫報驗單，報請監(jiān)理工程師驗收認可。進度控制：（1）總進度計劃的審批，由承包單位編制合同段總進度計劃，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部審核、報建設(shè)單位代表審定批準實施，總進度計劃一經(jīng)建設(shè)單位批準、不得修改、特殊情況可經(jīng)建設(shè)單位批準同意稍做調(diào)整，施工單位必須嚴格按照總進度計劃實施。（2）施工單位在批準的總進度計劃基礎(chǔ)上，編制月進度計劃、提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，對進度計劃實施情況進行分析、對比、及時采取相應措施，特別是勞動力數(shù)量、材料配備、機械設(shè)備要有詳細的計劃和要求，確保月進度計劃的實施。投資控制：（1）工程量計量程序（2）施工單位在施工過程中未經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位同意并書面簽認，無設(shè)計變更通知，不得擅自變更設(shè)計實施施工。（3）嚴格控制合同總價外的項目簽證，凡必須發(fā)生的合同外項目要求施工單位先報批，報批時要附費用工期的計算資料，經(jīng)建設(shè)單位代表、監(jiān)理批準后才可實施，獲批準實施的經(jīng)濟簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師、建設(shè)單位代表、施工單位三方簽證認可。三、安全文明施工：（1）施工單位對現(xiàn)場安全文明施工負全部管理責任，應嚴格遵照國家有關(guān)部門和行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)程組織施工，嚴格遵守安全生產(chǎn)制度。（2）要健全安全管理體系和建立安全制度，從技術(shù)、組織和管理上采取有力措施，加強監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素，防止安全事故的發(fā)生。（3）現(xiàn)場施工經(jīng)理為安全第一負責人，技術(shù)負責人為安全負責人，應指定專人為現(xiàn)場安全員，對現(xiàn)場進行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查。（4）領(lǐng)導班子應經(jīng)常組織各班組長工人學習有關(guān)安全生產(chǎn)的知識，消除只抓生產(chǎn)、重進度而忽視安全施工的錯誤思想。（5）參加施工的工人上崗以前，均要進行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工（電工、電悍工、吊車司機、腳手架工）持證上崗。（6）要健立施工班組安全例會制度，危險部件施工更要堅持班前講評。（7）在施工現(xiàn)場設(shè)立適當數(shù)量的安全標志牌，在危險部位設(shè)置安全標志、安全通道。（8）應每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，項目經(jīng)理應親自參加，并按照《建筑施工安全檢查評分標準》（GB5911999）進行評分，檢查后將結(jié)果書面通知報監(jiān)理項目部。（9）現(xiàn)場場容應做到機械、設(shè)備、材料、擺放整齊，臨時設(shè)施、水電管線布置合理，現(xiàn)場臨時用電應遵守《施工現(xiàn)場監(jiān)時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ462005），現(xiàn)場排水布局合理、流暢、施工道路暢通。四、召開監(jiān)理例會的有關(guān)要求：監(jiān)理例會是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理研究解決合同履行中存在的各種問題，由項目監(jiān)理部組織與主持的例會現(xiàn)場工作會議，監(jiān)理例會定期組織召開，每周五召開，應參加的單位：建設(shè)單位工程負責人、施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、專職質(zhì)檢員、安全員必須按時參加，無故未請假不參加或遲到者按每人每次200元的經(jīng)濟處罰。五、其它要求：（1）各方之間的工作往來聯(lián)系必須以文字傳遞方式進行，有關(guān)人員負責履行簽收等手續(xù)。（2）要求施工單位在整個工程施工中，嚴格按照國家有關(guān)規(guī)范和設(shè)計要求組織施工，杜決一切不合格工程和工程質(zhì)量事故，創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場、實現(xiàn)三大控制目標貫徹“建設(shè)工程質(zhì)量管理條例”和有關(guān)技術(shù)措施規(guī)定和要求，抓好現(xiàn)場安全文明施工和綜合考評。（3）施工單位強化管理堅持質(zhì)量第一、用戶至上、業(yè)主滿意，完成和承擔合同中的義務(wù)、任務(wù)和職責，為企業(yè)樹立形象，為業(yè)主創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。（4）我們監(jiān)理人員在施工過程的一切活動中，要做到嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、嚴格按照國家的規(guī)范、規(guī)程，嚴格按照設(shè)計文件，承包合同條款和業(yè)主的有關(guān)指令去操作、控制、實施、要認認真真、扎扎實實為業(yè)主當好參謀做好服務(wù)，熱情地同承包單位研究、切磋有關(guān)技術(shù)難點，疑難問題，多提合理 建議，加快進度，節(jié)省造價，圓滿完成監(jiān)理公司在工程的各項監(jiān)理任務(wù)。建設(shè)單位：要求施工單位嚴格按工程圖紙設(shè)計及規(guī)范要求施工，工程材料必須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理驗收合格后，方可用于工程施工，砼澆筑提前24 小時報監(jiān)理項目部和建設(shè)單位，我單位要抽查驗收，特種施工人員 必須持證上崗，月報及工程相關(guān)資料月末報建設(shè)單位。簽認（收）：循化交通建設(shè)工程有限公司：循化縣建筑工程股份合作總公司：青海威華工程建設(shè)監(jiān)理公司二O 一一年四月二十四日第四篇：第一次工地會議北京中景恒基工程管理有限公司內(nèi)部資料第一次工地會議紀要會議時間： 200* 年 * 月 日 下午*：00 會議地點：總包會議室 會議參加單位及參加人：建設(shè)單位：大連經(jīng)濟開發(fā)區(qū)**控股有限公司 監(jiān)理單位：北京中景恒基工程管理有限公司 施工單位：****工程局： 會議主持人： 會議內(nèi)容： 建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其 分工。建設(shè)單位目前由李國義部長、冷柏副部長、劉中杰工程師及魯冠月工 程師負責本工程的組織協(xié)調(diào)工作。承包單位項目負責人劉進貴副總經(jīng)理，目 前前期管理人員已基本到位，現(xiàn)有25 位管理人員在場，劉進貴副總經(jīng)理向 參會各方介紹了現(xiàn)場項目部的分工和組織結(jié)構(gòu)。監(jiān)理單位項目負責人歐陽光 輝、總監(jiān)代表陳躍華、土建監(jiān)理人員2 名，見證取樣及測量監(jiān)理人員1 名，機電安裝及安全監(jiān)理人員1 名，資料管理人員1 名。建設(shè)單位宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)范圍按照監(jiān)理招投標文件執(zhí)行。3 建設(shè)單位介紹工程開工準備情況：1)項目施工前各類手續(xù)辦理情況：施工報建和報監(jiān)手續(xù)還未完成，其它手 續(xù)正在辦理之中，土地使用有關(guān)手續(xù)已辦理，但有關(guān)“天上人間”動遷 問題有待在四月底解決。2)現(xiàn)場“七通一平”情況：現(xiàn)階段關(guān)于施工用電問題還未得以解決，經(jīng)業(yè) 主協(xié)調(diào)供電局初步承諾在下周三解決施工用電問題。3)設(shè)計交底、圖紙會審安排：本工程設(shè)計是由開發(fā)區(qū)規(guī)劃局委托大連建筑 設(shè)計院設(shè)計的，本工程施工圖分為A、B、C、D、E 五個區(qū)域，現(xiàn)只有A、B、D 圖紙到位，設(shè)計圖紙有待消防部門審核，審圖工作需在近期進行安北京中景恒基工程管理有限公司內(nèi)部資料排。設(shè)計交底和圖紙會審定在下周末進行。施工深化圖紙設(shè)計由施工方 負責。4)測量控制點、紅線點移交安排：測量控制點、紅線點移交手續(xù)還未正式 辦理。關(guān)于水準控制點、坐標控制點問題，監(jiān)理單位提出兩個坐標控制 點，一個水準控制點不能互相復核，建設(shè)單位同意與測量部門協(xié)商，再 提供一個坐標控制點和水準控制點。5)具體工作程序（工程質(zhì)量驗收、工程計量簽證、進度款支付）要求：具 體工作程序需等建設(shè)單位成立的工作小組到位后再作安排。4 承包單位負責