非公經(jīng)濟黨建面臨問題及對策研究(編輯修改稿)
2024-10-01 05:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行統(tǒng)一管理。（4）掛靠管理：在勞動人事服務中心等人才代理機構成立黨組織，對部分有人事檔案掛靠關系、暫時未能納入其他管理渠道的流動黨員實施掛靠管理。 組織部門要主動協(xié)調(diào)有關部門，定期研究本地區(qū)非公經(jīng)濟組織黨建工作。對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，要及時研究制定措施，創(chuàng)造性地開展工作。有關部門要按照各自的分工，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，各負其責，共同推進這項工作。 三、非公經(jīng)濟組織黨建的制度建設問題 目前，已經(jīng)建立黨組織的非公有制企業(yè)，黨建工作的運作尚處于不規(guī)范狀態(tài)之中。有的黨組織開展工作和活動無章可循，隨意性很大，成了自娛自樂的組織；有的黨組織長期不發(fā)展黨員，有的又突擊性發(fā)展黨員，沒有嚴格執(zhí)行黨員發(fā)展的各項程序和制度，這些都導致了非公有制企業(yè)黨組織戰(zhàn)斗力的弱化和黨員形象的退化。 為了使黨的力量在非公經(jīng)濟領域不斷得到發(fā)展壯大，使黨的工作在非公經(jīng)濟組織從無到有，從有到不斷規(guī)范，必須健全落實相關制度。要搞好制度規(guī)范化建設，應著力做好以下幾方面工作： 一是建立培訓制度。每年對非公有制企業(yè)黨支部書記進行專業(yè)培訓，通過培訓，提高支部書記黨務工作水平，以適應建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。對非黨員廠長、董事長也要進行有關黨的知識的定期培訓，使他們對黨的歷史、黨在現(xiàn)階段的路線方針政策有更多更深的了解，通過培訓交流，提高他們的思想認識，使他們能真正認識到黨建工作的重要性，從而更加自覺地支持黨的工作，支持黨組織有效地參與企業(yè)重大問題的決策。 二是建立溝通例會制度。要建立健全非公經(jīng)濟組織中黨組織的溝通例會制度，定期召開會議，交流工作經(jīng)驗，溝通情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。例會制度的時間、內(nèi)容、形式都要作出具體規(guī)定，便于操作監(jiān)督。 三是建立工作責任制。要把非公有制企業(yè)黨建工作作為基層黨建目標管理責任制的一項重要內(nèi)容進行考核，做到年初有目標，年中有抽查，年終有考核。針對非公有制經(jīng)濟組織遍布城鄉(xiāng)各地、隸屬關系復雜的實際，要堅持誰主管、誰負責的原則，健全非公有制經(jīng)濟組織黨建工作分級負責制。另外，非公有制經(jīng)濟組織黨組織建設工作是個系統(tǒng)工程，涉及方方面面的實際，要建立健全聯(lián)席工作會議制度，努力形成齊抓共管的合力。 四、非公經(jīng)濟組織黨建的隊伍建設問題 隊伍建設是非公經(jīng)濟組織黨建工作中一個突出的問題。我們在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，在單獨組建的非公經(jīng)濟組織黨組織中，黨組織負責人由企業(yè)重要負責人兼任的占據(jù)多數(shù)。在非企業(yè)主要負責人兼任的黨組織負責人中，由企業(yè)中層以上干部兼任的居多數(shù)，這部分人或是企業(yè)主家族中的成員，或與企業(yè)老板多多少少有一些親緣、師生、朋友關系，總體上往往依附于老板，缺少從事黨務工作的獨立性。而從非公有制企業(yè)黨務干部
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