【正文】 支持、信任與否往往與黨組織的主要負責人有較大關系。例會制度的時間、內容、形式都要作出具體規(guī)定，便于操作監(jiān)督。具體做法是：（1）單位管理：在有條件的非公有制經(jīng)濟組織中盡快建立黨的基層組織，管理本單位的黨員。在非公有制企業(yè)中開展黨建工作，所遇到的最大和最普遍的問題是企業(yè)主對黨建工作態(tài)度冷淡，不愿支持開展黨建，黨組織在企業(yè)中沒有地位。有的同志認為，黨組織是企業(yè)中的戰(zhàn)斗堡壘和政治核心，這一規(guī)定對任何企業(yè)都適用。非公經(jīng)濟組織黨建工作的發(fā)展與企業(yè)的健康發(fā)展應該是同步的。在律師協(xié)會、會計師協(xié)會等社會中介組織中建立統(tǒng)管黨委，對本行業(yè)的黨組織和黨員進行統(tǒng)一管理。針對非公有制經(jīng)濟組織遍布城鄉(xiāng)各地、隸屬關系復雜的實際，要堅持誰主管、誰負責的原則，健全非公有制經(jīng)濟組織黨建工作分級負責制。一般來說，黨組織的負責人由企業(yè)經(jīng)營管理層的副職或其他企業(yè)管理人員擔任為宜。非公經(jīng)濟組織黨建工作，光發(fā)幾個文件或通知是解決不了問題的。活動形式、內容要多樣化，增強吸引力，盡可能做到寓教于樂，將必要的政治學習融化在業(yè)務知識、科技文化知識學習和有益身心健康的文體活動中，以取得實效。 其次，企業(yè)黨組織要堅持為企業(yè)所需要、為業(yè)主所理解、為職工所擁護、為黨員所歡迎的原則，圍繞企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營開展工作。 五、黨組織的工作方法與活動方式 非公經(jīng)濟組織的黨組織如何開展活動，采取何種工作方法和活動方式，這是許多黨組織沒有解決好的問題，也是關系到非公經(jīng)濟組織黨建工作成效的大問題。對于由業(yè)主親友擔任黨組織負責人的非公有制企業(yè)，可通過和風細雨的思想政治工作，勸其離任，選擇企業(yè)中政治素質好、組織能力較強、懂經(jīng)營管理、善于做思想政治工作的黨員擔任，或采取組織推薦、雙向選擇以及公開招聘的辦法，從企業(yè)外物色合適人眩 其次，選配好非公經(jīng)濟組織中黨組織的負責人。要建立健全非公經(jīng)濟組織中黨組織的溝通例會制度，定期召開會議，交流工作經(jīng)驗，溝通情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。當前，針對非公有制經(jīng)濟組織黨員的特點可分別采取單位管理、社區(qū)管理、行業(yè)管理、掛靠管理等不同模式，建立系統(tǒng)的黨員管理網(wǎng)絡。 除了定位問題，還有一個地位問題。但從實際的情況看，目前的大多數(shù)非公有制企業(yè)仍處于規(guī)模孝層次低、管理粗放、家族制傾向嚴重的初級發(fā)展階段。離開企業(yè)的發(fā)展談黨建，黨建只是空中樓閣。（4）掛靠管理：在勞動人事服務中心等人才代理機構成立黨組織，對部分有人事檔案掛靠關系、暫時未能納入其他管理渠道的流動黨員實施掛靠管理。另外，非公有制經(jīng)濟組織黨組織建設工作是個系統(tǒng)工程，涉及方方面面的實際，要建立健全聯(lián)席工作會議制度，努力形成齊抓共管的合力。如果企業(yè)沒有合適黨組織負責人人選的，由上級黨組織推薦。企業(yè)主主動要求在其