風控部半年工作總結范文(編輯修改稿)
2024-10-01 05:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定并確立了擔保業(yè)務流程及附件、檔案管理辦法。在5月草擬并上報了評審議程規(guī)則、保后管理制度、模式標準合同、風險管理分類及管理細則。使公司在業(yè)務流程、風控管理、保后管理等方面有章可依、有據(jù)可查。常規(guī)性工作：資料審查、現(xiàn)場考察、撰寫報告、上回答疑、落實反擔保措施：根據(jù)公司業(yè)務流程要求，和業(yè)務人員對每家企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、財務狀況、合同訂單、工商信息等方面進行調(diào)查，做到發(fā)現(xiàn)問題及時提醒及時處理。上半年資料審查14個（其中銀保10個、居間個）、現(xiàn)場考察14個、撰寫報告10個、上會6個、通過2個南陽天港在等待銀行上會通知，具體項目如下： 日期企業(yè)名稱或個人姓名類型資料審 備注：從1日開始到6月30日：新做擔保26民保24個）、去年未到期（不說去年歷史遺留進入資保部項目）項目4個）。這30個項目中結清19個、未到期11個）。無一例發(fā)生公司代償、代償率和損失率為0%法務及檔案管理：法務層面：法律文件的審核與簽署工作是風險控制部的一項重要工作，一方面是公司正式與客戶簽訂擔保合同之前，對擔保企業(yè)、反擔保企業(yè)、反擔保自然人、銀行等四方簽署法律文件內(nèi)容完整性、合規(guī)性審核工作。另一個方面還要審核居間合同、計算付息單、數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計、與財務業(yè)務進行核對等工作。第三個方面在業(yè)務的配合下完善了公司的模式標準合同（借款擔保合同、委托擔保合同、保證反擔保合同、抵押反擔保合同、質(zhì)押反擔保合同），從而為業(yè)務的正常履行、內(nèi)部控制的流暢、以后的追償打下了堅實的法律基礎。 檔案管理： a、制定了檔案管理制度，對檔案實行統(tǒng)一管理、專人負責。 b、搜索、歸并、整理了除資保部追償項目之外的，所有在報已保項目的檔案資料（截至目前銀保個、民保居間1015個）。 c、同時完善了檔案的查詢、借閱、外調(diào)、銷毀等手續(xù)，使檔案在統(tǒng)一管理之后不在遺失和不全。 d、建立了項目檔案明細表臺賬，、民保居間業(yè)個（不含歷史跨年度1個）、銀保業(yè)務2個（平頂山鑫宇、圣源昊）（不含歷史跨年度的3個：平頂山超達已提前歸還、洛陽銀行做的鄭州中原硅碳和河南晶鑫實業(yè)還在保）。結清及檔案合同情況如下：項目分類檔案顯示已結清未到期到期未結合同齊全不齊原因民保居間10無合同、或帶走銀保業(yè)務按公司要求縮編人員，人數(shù)有10個人縮減為7個人（一個檔案、兩個會簽、三個風控、一個總監(jiān)），縮減月均成本1萬多。出臺了風控人員配舲
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