物控部工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-04-14 01:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 入庫物資 全年入庫物資 全年發(fā)貨總量其中給料機罐耳破拱器操車配件 員工總出勤天數(shù)、平均出勤天數(shù) 二、人員配置 20xx年人員配置7人、由于鄒城公司的收復(fù)，人員比較緊張、工作量 三、物控部20xx年主要工作完成情況總結(jié)： 對倉庫的人員節(jié)約意思的培養(yǎng)，嚴(yán)格控制物品的領(lǐng)用量，合理利用異常庫存物資，節(jié)約了公司成本?！ Σ块T的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理，使部門與公司能夠及時了解相關(guān)的狀況，便于及時糾正與完善相關(guān)的管理?！ ⊥ㄟ^部門每周的會議宣導(dǎo)與日常運作中的問題教育，使本部門人員的團隊意識得到了明顯提高，在人員配置不足的狀況下，使得各項日常工作得以正常運轉(zhuǎn)。 完成鄒城公司物品的盤點建帳工作，鄒城公司的工作雜亂，人員配置不到位，工作的銜接還待逐步完善。 四、物控部20xx年工作中存在的問題： 倉庫呆滯物料的增多，新項目的陸續(xù)導(dǎo)入，原料倉庫、半成品倉庫及成品倉庫的場地嚴(yán)重不足，物料的定置定位管理存在很大的困難，不便于倉庫的盤點及物料的先進先出?！ 〔糠秩藛T的責(zé)任心不足，工作現(xiàn)場的管理很差，物資的到貨后不及時入庫，存放生產(chǎn)現(xiàn)場給物資的存放安全帶來很多隱患?！ ∥濉⑽锟夭?0xx年工作計劃： 針對以上本部門存在的問題及在管理中的薄弱環(huán)節(jié)，在新的一年里，將努力把本部門的各項工作扎實推進計劃開展工作如下： 加強部門的團隊意識建設(shè)，提高部門的凝聚力，努力創(chuàng)造良好的工作氛圍。通過會議宣導(dǎo)、工作的啟發(fā)及淘汰機制，增強員工由被動改為主動關(guān)心部門的工作并提出自己的建議，思想?yún)R報專題提高個人的組織能力和溝通能力?！ 〖訌姴块T人員的安全教育，尤其對危險物品存放的安全教育做到每會必提，定期學(xué)習(xí)與宣導(dǎo)安全方面的知識與相關(guān)案例，提高部門人員的安全意識，做到防患于未然?！ ≈贫ㄏ嚓P(guān)的考核制度，提升部門的服務(wù)意識與服務(wù)水平。希望在公司許可的范圍內(nèi)，調(diào)整相關(guān)人員的工資結(jié)構(gòu)，對部門的不同類崗位推行各自適宜的考核制度，達(dá)到提升員工的工作熱情，約束不良現(xiàn)象的產(chǎn)生?！ 〖訌妼Τ善钒l(fā)貨環(huán)節(jié)的管理，將成品發(fā)貨準(zhǔn)確率及成品的交貨準(zhǔn)時率達(dá)到100%?！ ”M快完善鄒城公司的物資管理，把鄒城公司物資進行盤點上架，人員配置根據(jù)公司需要合理調(diào)配，鄒?司工作眷步入正規(guī)。物控部工作總結(jié)4 在這變化莫測的今天，社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機會；提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動去改變的；本月來物控部所有的`員工每天都在自己崗位上改變，雖說是每天一點點的改變，可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)?！ ∠?
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