鈔票紙廠職工思想交流(編輯修改稿)
2024-10-01 04:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 依然保持了昂揚(yáng)向上，奮力拼搏的斗志，年底全面完成了印制行業(yè)繁重的新產(chǎn)品的試驗(yàn)與生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)還不斷地挖潛增效，開源節(jié)流，停機(jī)待產(chǎn)單位不斷地在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中尋找新出路，各項(xiàng)工作都創(chuàng)下了歷史最好水平，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入62113萬元，利稅15058萬元，實(shí)現(xiàn)了“減產(chǎn)不減效”的目標(biāo)。 職工思想分析本雖小，但其作用不容忽視。2001年，保鈔紙廠職工思想分析制度作為一項(xiàng)重要內(nèi)容被廠黨委正式納入精神文明建設(shè)考核工作中。在廠《精神文明建設(shè)百分考核細(xì)則》中規(guī)定：總支、支部每年12月份的15號(hào)前必須完成本季度職工思想情況分析，并認(rèn)真填寫記錄，考核分值4分。每一個(gè)分值20元，與當(dāng)月獎(jiǎng)金兌現(xiàn)。未進(jìn)行職工思想情況分析扣4分；記錄填寫過于簡(jiǎn)單扣2分，職工中出現(xiàn)大的思想波動(dòng)未能得到有效解決扣2分。 2002年，又一個(gè)不同凡響年，保鈔紙廠開始對(duì)“四配套”（勞動(dòng)、人事、分配、保險(xiǎn)制度）改革進(jìn)行深化，機(jī)構(gòu)人事制度改革率先啟動(dòng)，機(jī)構(gòu)設(shè)置減少25%，管理人員編制壓縮25%。此時(shí)，改革成為職工茶余飯后、工余閑談的熱點(diǎn)話題，思想分析本上反映出來的自然更離不開改革。職工急于了解改革內(nèi)容，他們一方面希望企業(yè)改革，希望企業(yè)真正能夠減員增效，增強(qiáng)企業(yè)活力，一方面又擔(dān)心切身利益受到影響。 針對(duì)職工思想波動(dòng)情況，廠
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