鈔票紙廠職工思想交流(編輯修改稿)
2025-10-01 04:55 本頁面
【文章內容簡介】 依然保持了昂揚向上，奮力拼搏的斗志，年底全面完成了印制行業(yè)繁重的新產品的試驗與生產任務，同時還不斷地挖潛增效，開源節(jié)流，停機待產單位不斷地在市場經濟中尋找新出路，各項工作都創(chuàng)下了歷史最好水平，全年實現(xiàn)銷售收入62113萬元，利稅15058萬元，實現(xiàn)了“減產不減效”的目標。 職工思想分析本雖小，但其作用不容忽視。2001年，保鈔紙廠職工思想分析制度作為一項重要內容被廠黨委正式納入精神文明建設考核工作中。在廠《精神文明建設百分考核細則》中規(guī)定：總支、支部每年12月份的15號前必須完成本季度職工思想情況分析，并認真填寫記錄，考核分值4分。每一個分值20元，與當月獎金兌現(xiàn)。未進行職工思想情況分析扣4分；記錄填寫過于簡單扣2分，職工中出現(xiàn)大的思想波動未能得到有效解決扣2分。 2002年，又一個不同凡響年，保鈔紙廠開始對“四配套”（勞動、人事、分配、保險制度）改革進行深化，機構人事制度改革率先啟動，機構設置減少25%，管理人員編制壓縮25%。此時，改革成為職工茶余飯后、工余閑談的熱點話題，思想分析本上反映出來的自然更離不開改革。職工急于了解改革內容，他們一方面希望企業(yè)改革，希望企業(yè)真正能夠減員增效，增強企業(yè)活力，一方面又擔心切身利益受到影響。 針對職工思想波動情況，廠
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