隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料(編輯修改稿)
2024-10-01 04:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 同志勇挑重?fù)?dān)的主人翁姿態(tài)，深深感染了其她同志，紛紛報(bào)名擔(dān)任中層干部，為所領(lǐng)導(dǎo)分憂，為工商事業(yè)出力。在日常的工作中，同志以一個老大姐的身份模范帶頭，說在前，干在前，吃苦在前。由于她的模范作用，執(zhí)法四隊(duì)的同志們都不甘落后，他們僅用半年的時間，就完成了全年的硬性工作目標(biāo)。 三、抓管理，不斷激活推動力。 管理出效益，管理添活力，管理產(chǎn)生推動力。 一是用制度激活推動力。我們對工商所原有的規(guī)章制度進(jìn)行了梳理、整合，結(jié)合實(shí)際補(bǔ)充完善了工商所班子議事制度、民主生活會制度、績效考核制度、財(cái)務(wù)目標(biāo)責(zé)任制度、文件處理制度等切實(shí)可行的制度規(guī)定，力求做到科學(xué)、規(guī)范、合理、實(shí)用，以實(shí)用為主。制定制度的目的是用制度規(guī)范大家的行為，以增強(qiáng)干部職工的崗位意識、責(zé)任意識和憂患意識，從而產(chǎn)生推動力。如：我所實(shí)行的文件處理制度，嚴(yán)格按照收文擬辦所負(fù)責(zé)人閱簽承辦人員執(zhí)行辦公室督辦承辦人匯報(bào)辦公室匯總上報(bào)的流程辦理，責(zé)任清楚，界限明確。做到區(qū)局有要求、所里有布置、所辦公室有督辦、承辦人有落實(shí)、有總結(jié)有匯報(bào)有宣傳，一件一件抓到位。改變了在落實(shí)上級精神方面重傳達(dá)、重布置、不檢查、不督辦、落實(shí)不到位、干好干壞一個樣的現(xiàn)象，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)工作取得實(shí)質(zhì)性的效果。 二是用績效激活推動力。通過抓外部規(guī)范管理和服務(wù)發(fā)展工作，開展績效競賽活動。實(shí)行工作績效周講評、旬督辦、月考核的倒計(jì)時績效競賽考評辦法，工作干得怎么樣，不是憑印象、不是憑感情作結(jié)論，而是用實(shí)實(shí)在在的工作績效說話，并且嚴(yán)格實(shí)行獎勤罰懶。讓同志們在績效考核中產(chǎn)生共識：那就是自覺干事、用心干事、干出成績的同志有市場、有人緣、有地位。反之，就可能在下一次的組合中被淘汰。 總之，我們?nèi)〉玫倪@些成績，是區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)重視和支持的結(jié)果，是機(jī)關(guān)科室會及時指導(dǎo)的結(jié)果。借此機(jī)會，我代表西城工商所的全體同志表示衷心的感謝
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