財政系統(tǒng)科室建設(shè)指導方案(編輯修改稿)
2024-10-01 04:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、辦事時效等方面向社會做出承諾，推行海爾“日清月畢”經(jīng)驗，由辦公室進行效能督查。 具體安排。7月份—8月份，各科室對工作流程進行再造。9月份，參加全區(qū)組織的以普通話、計算機文字錄入、常用機關(guān)文書、崗位工作流程和“我為機關(guān)建設(shè)獻計獻策”為主要內(nèi)容的崗位技能競賽活動。 鼓勵創(chuàng)新。加強目標績效考核責任制，充分認識目標績效考核工作的重要性，把考核作為推進財政工作的助推器，將目標分解到科室、量化到人，做到人人扛指標，個個挑重擔。落實工作目標責任制和責任追究制，大力營造創(chuàng)新氛圍，鼓勵大膽創(chuàng)新。年內(nèi)將進行合理化建議和優(yōu)秀成果評選活動，對個人合理化建議進行獎勵，以科室為單位完成并獲取表彰獎勵的，局同時進行獎勵。 具體安排。5月份，將全局工作目標進行責任分解；年底，全局各科室上報創(chuàng)新工作。 建立社區(qū)聯(lián)系點制度。4月份，我局已與結(jié)對共建的泰州路社區(qū)居委會開啟了結(jié)對幫扶序幕，32名黨員及入黨積極分子與社區(qū)的10戶特困家庭結(jié)成了幫扶對子，為他們送上了慰問品，并妥善的解決了他們提出的困難，得到了當?shù)厣鐓^(qū)居民的交口稱贊。在此基礎(chǔ)上，我局將把這種結(jié)對幫扶活動經(jīng)常化、制度
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