道路質(zhì)量、進(jìn)度、安全保證措施(編輯修改稿)
2025-10-01 04:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 得無計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)和堆放。建立臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)以堆放有關(guān)設(shè)備及貴重材料。材料堆放要分門別類，保證道路暢通、清潔衛(wèi)生。 1現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨地大小便，有禁止吸煙的地方不得違反。 1建立安全生產(chǎn)檢查制度。班組每日一次，項(xiàng)目組每周一次，公司每月一次。堅(jiān)持以自查為主，互查為輔，邊查邊改的原則。 1搞好安全生產(chǎn)教育。要做到經(jīng)常抓、重點(diǎn)抓、反復(fù)抓、領(lǐng)導(dǎo)抓，要使職工在思想上牢固樹立“安全第一”的思想。 在技術(shù)上懂得安全生產(chǎn)的基本知識(shí)，在操作上掌握安全生產(chǎn)的要領(lǐng)，這是搞好安全生產(chǎn)的保證。 三、進(jìn)度管理措施 為了確保施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，公司在資源配置資源配備上，考慮工程的重要性及施工難度的特點(diǎn)，提供所需施工裝備的供應(yīng)。 施工進(jìn)度計(jì)劃，為確保按時(shí)交付使用，雙方簽訂好施工合同，根據(jù)合同條款約定的開、竣工時(shí)間編排施工進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃。 按照總進(jìn)度計(jì)劃安排，編制月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃，每周召開施工協(xié)調(diào)會(huì)，檢查落實(shí)計(jì)劃實(shí)施的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整，并采取切實(shí)可靠的措施。 為了保證本工程按進(jìn)度計(jì)劃竣工，并交付投入使用，進(jìn)度計(jì)劃要編排緊湊，盡量滿足各項(xiàng)要求，精心施工、早日使本工程按期竣工。 第三篇：質(zhì)量進(jìn)度安全措施質(zhì)量管理措施 一是要嚴(yán)格審查監(jiān)理和總包管理人員資歷，細(xì)致審查監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工程師日常工作的監(jiān)督和檢查。督促監(jiān)理單位充分發(fā)揮好管理和協(xié)調(diào)職能，嚴(yán)格落實(shí)關(guān)鍵部位24小時(shí)旁站監(jiān)理。二是要嚴(yán)格審查總承包單位的管理人員、機(jī)械設(shè)備、材料物資的履約情況，監(jiān)督總承包單位質(zhì)量控制目標(biāo)、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管控措施的運(yùn)行和落實(shí)情況，重點(diǎn)抓好材料報(bào)驗(yàn)、試驗(yàn)檢測(cè)、安裝使用等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作。三是工程建設(shè)辦公室成員深入施工一線掌握實(shí)際施工情況，利用自身專業(yè)技術(shù)知識(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，對(duì)于重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序和隱蔽工程必須做到親自過目。四是建設(shè)過程中采用樣板引路，在樣板通過驗(yàn)收后，將其作為最低標(biāo)準(zhǔn)，展開大面積施工，嚴(yán)格按照國(guó)家質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。五是嚴(yán)格把住材料采購(gòu)關(guān)，確保將不合格的產(chǎn)品不流入工施工現(xiàn)場(chǎng)。 工期管理措施 一是在工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，制定月計(jì)劃、周計(jì)劃、在施工關(guān)鍵期每天制定工作計(jì)劃，隨時(shí)審查總包單位施工總進(jìn)度計(jì)劃的可行性，檢查和監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整。二是要根據(jù)整體進(jìn)度安排，編制物資需求計(jì)劃，并確定材料考察和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。確保不因材料選用和供應(yīng)影響建設(shè)工期。三是實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)承包單位積極性。四是定期分析工程進(jìn)度影響因素，如勞動(dòng)力、技術(shù)、材料、設(shè)備、資金因素、社會(huì)因素、環(huán)境 12 第四篇：進(jìn)度及質(zhì)量保證措施七冶土木公司綏陽(yáng)幸福大道安置房工程項(xiàng)目管理部 進(jìn)度及質(zhì)量保證措施 一、進(jìn)度保證措施：組織保證 組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，抽調(diào)全公司有長(zhǎng)期工程建設(shè)組織管理經(jīng)驗(yàn)和同類工程技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)骨干充實(shí)到項(xiàng)目部的主要管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理具有一級(jí)建造師資質(zhì)，工程技術(shù)人員具備中高級(jí)技術(shù)職稱。完全響應(yīng)招標(biāo)文件對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員配置的要求。 二、人力資源保證措施：勞動(dòng)力的管理 現(xiàn)場(chǎng)將根據(jù)施工的不同階段、進(jìn)度及需要及時(shí)組織專業(yè)素質(zhì)高的勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)，保證現(xiàn)場(chǎng)的施工能夠優(yōu)質(zhì)、高效的進(jìn)行。按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。本工程將根據(jù)工程各階段施工配置勞動(dòng)力，并根據(jù)施工生產(chǎn)情況及時(shí)調(diào)配相應(yīng)專業(yè)勞動(dòng)力，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。勞務(wù)人員在進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)提前辦理好相關(guān)手續(xù)，證件齊備。入場(chǎng)后首先進(jìn)行相關(guān)的安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、環(huán)保、消防等方面的培訓(xùn)，合格后方準(zhǔn)參與施工。勞務(wù)人員參與專項(xiàng)施工前工長(zhǎng)要對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，并由勞務(wù)隊(duì)伍給勞務(wù)人員繳納相關(guān)的保險(xiǎn)。機(jī)械工、司機(jī)等特殊專業(yè)施工人員必須持證上崗。 1七冶土木公司綏陽(yáng)幸福大道安置房工程項(xiàng)目管理部 ⑵其他材料設(shè)備的選擇： 其他屬于我公司采購(gòu)的材料和設(shè)備，我們將本著工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的宗旨，按照施工進(jìn)度分批提出采購(gòu)材料的明細(xì)、數(shù)量、品種及供貨時(shí)間，嚴(yán)格按我公司物資采購(gòu)控制文件和甲乙雙方約定的采購(gòu)考察程序執(zhí)行。各項(xiàng)周轉(zhuǎn)材料要根據(jù)工程施工進(jìn)展情況提前準(zhǔn)備充足，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要隨時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)。以材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃為依據(jù)，做好現(xiàn)場(chǎng)施工平面圖中材料存放場(chǎng)地。材料進(jìn)場(chǎng)后要做好存放、保管工作，并認(rèn)真進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 ⑶工程主要材料的質(zhì)量保證材料采購(gòu)建立合格供應(yīng)商的名錄，定期考察和審核各供應(yīng)商，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。確保采購(gòu)合格的材料，滿足工程質(zhì)量的需要。做好施工材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作及質(zhì)量合格證明書的管理工作。正確發(fā)放和保管工程用材料，以免材料錯(cuò)用，造成質(zhì)量隱患。組織物資進(jìn)貨檢驗(yàn)工作，并與監(jiān)理工程師、專業(yè)公司、材料員、質(zhì)量專檢員共同進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)。發(fā)現(xiàn)不合格材料后及時(shí)進(jìn)行評(píng)審和處置。 四、設(shè)備資源保證措施 發(fā)揮大型施工企業(yè)裝備優(yōu)勢(shì)，按工期進(jìn)度組織數(shù)量足夠，性能良好的施工機(jī)械，滿足工程的施工需要。 五、細(xì)化施工準(zhǔn)備工作 在項(xiàng)目施工的各個(gè)階段細(xì)化各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制物資采購(gòu)計(jì)劃、物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，大
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